谈判骆季莹.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,杭州顶益食品有限公司,成功的谈判,Successful Negotiation,课程目标,1,.,明确成功谈判的原则和过程,2.,通过分析和制定策略来提高谈判定位,3.,通过运用谈判的准备模式为谈判作有效的准备,4.,明确影响谈判定位应该运用的技巧,5.,明确获得更好的谈判结果所运用的要求和让步技巧,第一单元 谈判的原则和过程,谈判原则,谈判气氛的类型,老练的谈判者形象,谈判的循环过程,谈判的流程,第二单元 谈判的定位,第三单元 谈判会议的准备,第四单元 谈判技巧,第五单元 谈判的交换技巧,谈判的原则,注重目标,牢记长期目标和短期目标,谈判的双方应有双赢的结果关系,建立在相互信任基础上,除双赢之外的任何结果都是双亏,一个重要的目标：不让其参与的或继续进行的谈判的结果比初期更糟,谈判的原则,谈判的过程是相互沟通的过程,有效的沟通在谈判过程中很重要，没用沟通就没有谈判,杰出的谈判者是拥有很好的探询、聆听和影响技能的交流者,谈判需要相互信任和以诚相待,建立长期的双赢关系,信任不会永存不破，需要不断的建立和维护,在一个既无诚实感又无信任感的气氛中是不可能进行谈判的,谈判的原则,谈判存在内在的危险,谈判者的职责在于减少与谈判有关的风险,风险和策略,内部协议和支持,谈判开始寻求内部的承诺和支持,谈判气氛的类型,磋商的气氛,尽管双方都有各自的困难和条件的限制，但他们会尽力去寻求一致的解决方法,对抗的气氛,虽然双压力方都希望有一个结果，但却是通过威胁、施加和讨价还价得到的,一个老练的谈判者在两种环境下都能有效地进行谈判,重要的是老练的谈判者能意识到将对抗的谈判引导和提升到磋商的气氛中去,老练的谈判者形象,有能力,充满信心,有备而来,有信誉的,意图有信誉：寻求双方一致意见的态度是认真的,流程有信誉：对人诚实并遵守惯例,实施有信誉：履行合约时想方设法、积极主动,就事论事,对事硬朗、对人和气,谈判的循环过程,买卖过程,接触之时,前期谈判,合约谈判,签约之时,履行协议,有系统的准备,谈判优势的评定和策略,内部协调和支持,谈判的流程,分析,准备,谈判,实施,第二单元 谈判的定位,谈判优势的概念,谈判优势的来源,第三单元 谈判会议的准备,第四单元 谈判的技巧,第五单元 谈判的交换技巧,第一单元 谈判的原则和过程,谈判优势的概念,存在于一切关系中,重要的是能了解并运用优势,实力优势,在一定情况下，你的许多实力可以转化为你的优势。老练的谈判者在谈判中分析自己的优势所在，并在谈判前努力调高其优势,是“真实的”或“被影响到的”,优势可能是真实的，可能只是你的感觉，而你感觉到的优势更重要。谈判者总是设法去影响对方对优势的看法。,谈判优势的概念,在谈判前提高你的优势,应在合约谈判之前开始提高你的优势并去影响对方,对优势的看法会影响对合同的期望值,可被“运用”、“保留”和“分享”,谈判优势的来源,1.,需求和方案,5.,关系,2.,信息,6.,投入和投资,3.,选择,7.,信誉,4.,压力,8.,期望值,在谈判前你发展的优势越多，,在谈判中你所受到的压力就越小，,因此你的谈判优势也就越高,需求和方案的优势,在下列情况下，有的优势会增强,对方的需求非常迫切,你有一个积极的、出众的解决方案,你肯放弃此项谈判,在下列情况下，有的优势会减弱,对方要求不迫切,你需要对方远甚于对方需要你,需求和方案优势的发展策略,提高对方需求的迫切性并使你的解决方案与众不同,对方需求的迫切性越高，其对解决方案的要求越低,信息的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,能有效地对对方进行筛选和了解,对方已清楚地了解你公司的运作过程，有关政策、财务状况及行业相关信息,你只是在假设对方的情况,归类、了解对方的情况,一般方面,目标 财务状况,需求 运作情况,公司历史 行业,特殊方面,决策过程,决策者和有影响者,需求的时间性,可选择的解决方案,发展信息优势的策略,了解、了解、再了解,选择的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,放弃此项谈判，对你的业绩无碍,你有其他的业务或选择,存在竞争，使对方有选择的机会,对方了解到（或感觉到）你需要他们,选择优势的发展策略,表现出随时可以使你的方案与众不同,增加的选择，不断寻找其他合作伙伴,压力的优势（人力、时间和财力）,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,对方受到来自内部或外埠的压力,你受到了压力,提高压力优势的策略,建立压力来源,不要与别人交流所收到的压力,尽量让对方“宣布”其时间的要求、期限、承诺等等,减缓自身压力,关系的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,你不断提高与对方的融洽关系、信任度、可靠性和价值,良好的内部关系使你能得到很好的支持,对方与你的公司有着多层次的接触,对方良好的内部关系使他能有很大的影响力并能获得支持,关系优势的发展策略,在客户内部发展多层次关系,应重“质量”而不只是“数量”,质量融洽尊重信任价值,怎样使你能接近对方并发展各种关系,让自己成为对方的信息渠道,帮助对方建立能在其内部获得支持的基础,使自己拥有许多信息并能提供“资讯服务”,投入和投资的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,在你开展工作时，对方也参与并投入了一些资源,你已经（或是对方感觉到你）在工作中投入了许多的时间、精力和财力,提高投入和投资的优势的策略,在签约以前的交易中，就尽量提高双方的参与程度,发挥团队的力量,要求对方提供专业帮助,要求对方提供材料方面的支持,信誉的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,通过互有诚意的交流，使对方相信你的信誉度,你没有（或对方不相信你有）信誉度,信誉度包括,有权威性的证明书和推荐信,专业技术和经验,有关政策和程序,提高信誉度优势的策略,与客户交流并证明你的信誉度,用他人的推荐和证明来支持你的信誉度,说明并坚持公司的政策和制度,期望值的优势,在下列情况下，有的优势会增强,在下列情况下，有的优势会减弱,你已经很好地发展和提高了你其他的优势,你对谈判有着较高的渴望和目标,你已能积极地影响和控制对方地期望,对方觉得你的条款有灵活性,你不能积极地影响和控制对方的期望,提高期望值优势地策略,有意识地发展和表达其他地优势,树立和保持自信心,向对方提高“价值”而不是价格，追求长期目标而不是短期目标地宗旨,尽早地影响和控制对方地期望,第三单元 谈判会议的准备,第二单元 谈判的定位,第四单元 谈判技巧,第五单元 谈判的交换技巧,第一单元 谈判的原则和过程,谈判会议的准备,谈判目标,“,在开始时就应该知道如何结束：。目标的设定使你在准备时突出重点，确保计划和策略朝着目标进行。应确定首要目标和次要目标，并使这些目标和你的长远目标相一致。,谈判议程,谈判会议及哪些条款？在确定你方的条款要求的同时也考虑一下对方条款的要求，你们的条款有可能是不同的。确定这些条款的优先次序，以及哪些又是你的谈判对方应提供证明的。,合理性测试,内部支持和承诺,第四单元 谈判技巧,谈判技巧的作用,谈判技巧的类型,谈判的优势技巧,26,招,谈判优势技巧的运用,谈判的会议技巧,第二单元 谈判的定位,第五单元 谈判的交换技巧,第一单元 谈判的原则和过程,第三单元 谈判会议的准备,谈判技巧的作用,用于在谈判中发展和运用优势，并可影响他人对优势的感受,用于影响他人的行为和反应,可能是真实的或仅是“虚张声势”,技巧所表达的事真实的，然而更多的只是为了达到目的在“虚张声势”,任何一方都可使用,往往是本能反应而不是事先计划的,可能被技巧所迷惑而成为受骗者,谈判技巧的类型,谈判的优势技巧,是在谈判过程中被双方运用来影响对谈判优势的理解的技巧,谈判的会议技巧,是在整个谈判会议过程中作为统领性策略用来消极地影响对方,谈判的优势技巧,26,招,1,、第一招,“你的要求太高了”,2,、哄取,“我认为你的计划书很好，除个别的细节外,3,、奉承,“我很愿意象你一样的专业人士合作,4,、绕圈子,5,、不满,6,、完全否定,谈判的优势技巧,26,招,7,、健忘,8,、第三者,“我的老板，还有某某对这不满，对我的压力很大,”,9,、坏脾气,10,、控制,“请原谅，我要打个电话，我会与你,”,11,、时机不合,“预算减少了,，我们组织在调整,12,、重新开始,“你必须满足我的要求，否则我们重谈,13,、哎呀！已宣布了,谈判的优势技巧,26,招,14,、有限定（条件）,只要不超过,15,、提及竞争者,“你知道月浊公司这个地堆准备化,1500,元,16,、熟悉内部情况,“我了解你们的计算方式，你们还有空间”,17,、没有决定权,18,、再要一点,“既然你都做了三个包柱，也不差这个了,”,19,、假装无兴趣,20,、请求帮助,“我已尽了最大的努力，这个问题上你必须帮忙”,谈判的优势技巧,26,招,21,、公平合理,“我们公司的政策是公平的，只要你的条款是合理的”,22,、不断询问,23,、阻挡者,“这件事上你只能和我联系，你们找其他人只会把事情弄乱。”,24,、预示未来利益,25,、先假设,“,我相信你们可以接受这个条款，对于你们这么大的企业算不了什么,”,26,、要么接受，要么就此结束,谈判优势技巧的运用,“,以牙还牙”,记住：这是运用任意一种优势技巧的代价,认可和询问,认可听到的内容并要求了解更多的信息,区别,/,论证,重新建立你们的与众不同之处，并证明之。,谈判优势技巧的运用,技巧性的停顿,对方使用极端技巧时、对抗激励时运用，技术性的停顿可使对方不停地讲而你可显得平静、专业、理智,运用信誉度,信誉度优势可被用来支持和证明那些不容谈判的条款，也不会被人视为不加以说明,权威的证明和推荐,专业性的经验,政策,“这个是我公司一贯的政策和规定，而不是针对,定的，这不利我们的任何客户”,谈判的会议技巧,扮演“红白脸”,谈判人数的优势,性别和角色搭配,施加压力,谈判场地的安排,第五单元 谈判的交换技巧,10,种谈判的交换技巧,谈判的准备,有效的谈判行为,第二单元 谈判的定位,第一单元 谈判的原则和过程,第三单元 谈判会议的准备,第四单元 谈判的优势技巧,谈判的交换技巧的目标,要求和让步的行为在谈判中必不可少，它通常会随感情和情绪的变化而变化，同样也基于业务和逻辑的需要。,在谈判过程中，双方的自尊和形象是相互关联的，只要有一方受到伤害，则最终结果为双方受损。,提出要求，但不会引起对方不满,使对方重视你的让步，并提高签约的可能性,阻止对方得寸进尺,解决不容谈判得条款时，不会留下不满,使着眼于双方长期得共同利益,10,种谈判得交换技巧,预先告知,尽早确定告知对方哪些是不容谈判的条款，并用信誉保证。,全面了解,在回复对方提出的问题之前，应询问对方是否还有其他的关心的问题，并进行全面理解。,搁置一旁,当被问到出乎意料的问题并且没有准备好回答时；当你感到难以处理并需要再仔细考虑时，可先搁置一旁。,例如：“我想我们可以先谈促销安排的方式和时间，然后再来讨论,TG,的费用。”,检核要求,10,种谈判得交换技巧,了解要求,/,检核对要求的理解,测试并了解对方对这要求的坚持程度,试探出若不能满足要求的后果,要求的代价,对任何的一个让步都必须附加一个相应的要求，以确保公平，同时增加你所让步的价值，并可减少对方提出更多要求的可能性。,例如：“如果我答应,TG,的费用，你必须保证本月内你的卖场内没有其他竞品的,TG,。,慢一些让步,需要让步时应慢一些，并表示出“不愿意”。,容易得到的东西总是无价值的，并会伴随有更多的要求。,有条件的让步,让步是有条件的，应在其他条款都已接受的情况下给予。,对要求和让步提供说明,10,种谈判得交换技巧,对在诚信原则下的每一个要求和让步，都应给予合理的说明，并证明这不是个人行为而是纯粹的商业行为。,确认一致,确认双方对所有的要求和让步的理解是一致的，以免出现“健忘症”,支持合约,通过与对方的沟通使其理解我们所作出的要求和让步是从保持双方的关系出发并能维持双方的共同利益。,避免后悔,需求,预先告知,检核要求,搁置一旁,全面了解,支持合约,确认一致,要求的代价,慢一些,/,有条件的让步,不作让步,对要求和让步提供说明,10,种谈判得交换技巧,谈判的准备,谈判会议准备的第一部分（前期阶段）,谈判目标,长期目标,主次之分,谈判议程,条款,优先次序,理由,合理性测试,内部支持和承诺,谈判会议准备的第二部分（合约阶段）,期望值分析,条款,优先次序,期望值,理由,让步的价值,选择,有效的谈判行为,必要的准备,着眼于共同之处,明确并提供信号,“,给面子”,暂缓,谢谢！祝工作愉快！,