沈阳XXX商业项目机电工程.ppt

标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标题,标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,标题,沈阳,XXX,商业项目,-,机电工程管理策划,2014,年,3,月,5,日,华润建筑有限公司,China Resources Construction Corp.,0,目录,1,一、工程简介,1.,概况,2.,机电系统,二、机电项目管理策划,1.,管理规划,2.,业主关注点,3.,顾客视角,4.,项目重难点,5.,高品质落地管控,6.,成本管控,7.,高效协同,三、质量控制措施案例,1,一、项目简介,1.,概况,2,一、项目简介,1.1,、工程简介本,工程为,沈阳,XXX,商业项目新建,项目，建设地点,位于,XXX,交汇,处，办公楼建筑高度为,96.6,米，总建筑面积为,50289.79,平方米。地下三层，地上,23,层。其中地下室为车库及设备用房，地上,1-2,层商业，,3-4,层宴会厅、厨房，,5-23,层为办公区,。,1.2,、现场气候：,沈阳位于中国东北地区南部，属温带半湿润大陆性气候，全年气温在,-29-36,之间，平均气温,8.3,，全年降水量,500,毫米，全年无霜期,183,天。受季风影响，降水集中，温差较大，四季分明。,3,一、项目简介,序号,专业系统,专业子系统,1,供热、通风与空调,中央制冷系统、供热系统、冷冻水、热水输配系统、机械送、排风系统、防排烟系统。,2,强电系统,高低压变配电系统、动力配线系统、照明系统、防雷保护及接地系统、备用发电机、漏电火灾监控系统、电力监控系统。,3,弱电系统,楼宇监控系统、电话系统、对讲系统、广播系统、安防系统、,POS,系统、公共与卫星天线接收、停车场管理、车位引导系统、综合布线。,4,给排水系统,建筑给水、排水、虹吸雨水、废水处理、采暖系统。,5,消防系统,消防水、火灾自动报警、气体灭火、大空间灭火装置、事故照明及疏散指示、强切、漏电火灾监控系统等。,6,其它,泛光照明、电梯,扶梯、水景,景观、防火卷帘、擦窗机、,LED,、遮阳卷帘、厨房、广告标示等。,2.,机电系统,4,二、机电项目管理策划,1.管理规划,2.业主关注点,3.顾客视角,5.高品质落地,6.成本管控,7.高效协同,品质提升,成本降低,4.项目重难点,坚持华润中心高品质目标,项目,要求,管控,措施,管控,成果,口碑,树立,5,二、机电项目管理策划,1.1,、招采计划：,6,二、机电项目管理策划,7,1.,2,、工期计划：,1.管理规划,二、机电项目管理策划,8,二、机电项目管理策划,1.管理规划,9,二、机电项目管理策划,1.管理规划,1.,3,、消防工期计划：,10,二、机电项目管理策划,1.管理规划,11,二、机电项目管理策划,1.4,、劳动力计划：,序号,工种名称,2014,年,2015,年,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,1,管道工,5,8,15,20,20,20,20,20,20,20,20,5,15,20,10,2,通风工,3,6,15,18,25,25,28,28,28,25,20,5,15,20,5,3,电工,6,16,20,20,25,30,32,32,32,30,20,10,20,30,10,4,电焊工,3,3,5,5,5,5,10,10,10,5,5,2,5,5,5,5,辅助工,10,12,12,20,25,30,30,30,30,30,25,10,20,3020,6,合计,25,45,67,83,100,110,120,120,120,110,90,32,75,105,45,12,1.4,、机电组织架构：,二、机电项目管理策划,13,分类,关注点,设计控制,功能、使用价值的满足程度,设计的安全、可靠性,设计方案的比选，系统划分的合理性,设计概算的经济性,施工图纸的优化设计,招标采购,风险规避：明确工程量，制定工程工料标准。,功能适用：材料设备招标时，在合同技术要求中明确设备参数要求，做到功能适用，性价比高。,防止索赔：梳理合同界面、条款，清查不合理界面及合同条款，防止分包索赔。,综合组织,指定（独立）分包照管：用管理自有分包的管理理念、方法和手段去照管指定（独立）分包照管。,调试：成立专门调试小组，组织自有分包和指定（独立）分包按计划有序调试，做到各系统不缺不漏，紧密配合。,指定供应商：核对设备参数、编制排产计划、进场计划、组织设备进场移交等工作。,进度控制,租户移交：成立租户移交管理小组，根据租户移交计划，创造租户移交条件。,工作面移交：设置专人负责工作面、根据各专业工序要求，有组织进行工作面移交。,关键节点控制：电梯的提前投入使用，供水供电，消防验收，室外机电，围绕关键节点开展机电安装工作。,质量控制,强条的执行：严格执行规范强条规定，确保在功能性和安全性满足要求。,高品质落地：严格执行华润置地高品质理念、,6,个维度要求。,验收移交,验收：组织各类专业验收。,移交：成立移交小组，有计划、有组织地向物业移交。,2.业主关注点,二、机电项目管理策划,14,3.顾客视角,分类,业主关注点,体现,物业,性能稳定,1,、机房设备运行正常；,2,、管路畅通；,3,、设备级配适当；,4,、管井、水箱间及管路不漏水；,5,、电梯不滑梯。,运行安全,1,、风机运行正常；,2,、高低压配电房不漏水；,3,、电梯安全装置工作正常；,4,、电梯不关人、扶梯不夹人；,5,、消防设备动作可靠；,管理维护便利,1,、系统设备远程启停；,2,、阀门开关易操作；,3,、压力表、温度计易观察；,4,、抄表方便；,5,、设备房、管井有足够的检修空间；,6,、有检修口、检修平台、检修马道；,7,、水管井有照明。,8,、标识清晰,故障率低,1,、定压补水装置启停泵压力区间设置合理；,2,、室外型电气设备防护等级高；,3,、管路冲洗彻底。,4,、水锤消除,投诉少,1,、不停电；,2,、不停水；,3,、空调运行稳定；,4,、排水畅通；,5,、网络稳定；,6,、无线信号覆盖强度大、均匀。,节能,1,、节能系统选取（热回收利用）；,2,、节能设备选用。,租户,营业便利,1,、租户条件考虑周全；,私密空间,1,、检修口设置于租户区域外,环境舒适,1,、温湿度适宜、空气清新；,2,、卫生间无返臭、无烟味，干净,.,；,3,、充裕的照明。,功能强大的硬件条件1,、稳定、容量大的强电供应及备用发电；,2,、快捷、稳定的网络；,3,、租户,24,小时空调。,顾客,环境舒适,1,、空调通风舒适度：噪声低、新风足、温湿度、风速适宜；,2,、卫生间不返臭、餐饮厨房无窜味。,内部交通便利,1,、电扶梯运行平稳、不滑梯、不关人；,2,、车位引导系统直观、清晰；,3,、信息查询方便。,二、机电项目管理策划,15,4.,项目重难点,二、机电项目管理策划,4.1,施工难点：,1,、该项目的冷源、消防水源分别取自一期万象城的制冷机房和消防泵房，制冷主管道和消防管道都经过一期万象城地下三层车库，现场交叉施工复杂，需要与物业沟通规划施工时间，施工进度、效率慢。,2,、项目周边市政管道多（包括市政高压电缆、供暖管道、给排水管、燃气管等），造成施工危险大、进度慢。,3,、项目工期紧，年底需要保证施工现场的供暖效果，满足现场施工条件，确保各项工种正常有序开展。,16,二、机电项目管理策划,4.2,施工保障：,1.,冬季施工保障：,由于沈阳地区气温在零度以下长达,3,个月，如何解决冬季机电施工的问题将直接影响到工程质量及工期。,2014,年冬季施工依据总控计划市政热源到位、幕墙已封闭具备临时供暖需求，如工程正式换热设备（风柜、盘管、散热器）不能全部投入使用将采取加装临时换热设备实现冬施期间的临时供暖；,2.,冬施管理要点：,1,）,、成立以项目经理为组长，各专业机电工程师为组员的冬期施工督导小组，将该冬季施工方案具体职责落实到机电施工分包单位，并明确责任人。,2,）,、在冬季施工前对施工分包单位进行一次安全生产、工程质量、机械设备的全面检查，对发现的问题要进行认真研究，限期整改，消除隐患，为冬季施工创造良好的施工环境。,17,二、机电项目管理策划,3,）,、冬季天气干燥，对施工分包单位进行消防教育，着重火源和电源的管理，注意防火；加强施工现场的保卫工作。,4,）,、要求随时注意防滑，及时清除作业通道上的积水和积雪，保证消防通道的畅通。,5,）,、排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水造成场地结冰现象。,6,）,、现场排水管道，除注意保证一定的流水坡度外，进入冬期施工前还要做好经常检查，及时疏通。,7,）,、对于设备（如水泵等）应在使用后进行检查，及时排除内部积水。,8,）,、现场内的水泵房、库房等设施要做好保温，进入冬期施工前，完成对消火栓、水龙头、管道的保温防冻工作。,18,二、机电项目管理策划,9,）,、环境温度达到,-5,时即为,“,低温焊接,”,，严格执行低温焊接工艺。严禁焊接过程直接接触到冰雪，管道焊接前应清除焊道及其附近的污物、冷凝水、冰、雪、霜。管道焊接应有防风设施，风雪天气时，必须对操作部位进行封闭围挡。气候异常应停止焊接。,10,）,、防腐工程作业应在清除表面的杂物、锈、冷凝水及冰、雪、霜后方可进行；刷漆工作应选择好天气条件作业。,11,）,、装修施工开始前要提早准备热源和临时供热设施，保证作业环境温度，以确保装修工程质量。,以上冬期施工方案报请甲方和监理人员审批，审批合格后，我方将及时落实本方案内容。,19,4.,项目重难点,二、机电项目管理策划,3.,地下室施工保障,-,临时通风：,本项目占地面积,50289.79m,，三层地下室。由于项目周边空地狭小，材料堆场仓库、加工场只能安排在地下室；其次地下室与室外温差大、湿度高为保障地下室的施工环境及施工成品的保护（通风除湿防腐）要求，设置地下室临时通风系统（换气次数每小时一次），临时通风系统服务时间：机电分包进场完成安装至地下室正式通风系统开通运行后。,20,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,高品质落地,5,.1 高品质落地设计管控,5,.2 高品质落地施工管控,21,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,过程质量监控,方案,编制,深化,设计,参数,复核,责任人：冯超,前,期技术准备,责任人：高庭,工序,配合,样板,引路,过程,三检,成品,保护,跑冒,滴漏,系统,检测,联合,调试,调试检测,责任人：高庭,竣工,交付,租户,照管,移交,共管,移交验收,责任人：高庭,高品质六个维度标准指导全过程,高品质落地管控实现过程,22,二、机电项目管理策划,高品质落地管控实现过程：,高品质六个维度标准指导整个机电从设计、施工、调试检测、竣工交付、运营全过程,5,.高品质落地,成排成线,标示清晰,精巧美观,运行参数，各系统检测符合设计。,跑冒滴漏,跳闸漏电,吊装坚固,检修通道,检修口,吊装口,操作空间,各类计量,设备节能,环保材料,设备管道使用年限，管道支吊架防腐,精致美观,功能使用,安全坚固,维护方便,六个维度,品质标准,节能环保,持久耐用,23,二、机电项目管理策划,5.1,高品质落地设计管控：,1、深化设计的类型：,5,.高品质落地,24,二、机电项目管理策划,2,、深化设计计划：,3,、深化设计审批,流程：,5,.高品质落地,25,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,4,、深化设计图纸落地：,4.1,、设计交底及图纸会审,施工准备阶段及施工过程中，通过设计交底及图纸会审充分领会设计意图和解决图纸疑问。,4.2,、设计变更及技术洽商,通过仔细阅读图纸、专业间的点位核对、设备参数复核及电功率复核等工作，尽可能将设计变更及技术洽商控制在施工前，避免设计变更及技术洽商带来的返工。通过提前预控，在施工前已完成施工图纸修改工作，确保无因总包工作不够细致引起的设计变更及技术洽商而返工。,4.3,、图纸管理,1,）、纸质图纸管理：清晰完整、传递流畅、查找迅速、简捷合理，为项目提供完整无疑问、分类明确的图纸资料。,2,）、电子版图纸管理：在项目公共盘和,OA,上，指定专人收集、整理、分类、归档电子版图纸，方便技术人员快速、准确地查找图纸及变更。,26,二、机电项目管理策划,5,.,2,高品质落地施工管控：,过程质量监控,-样板引路,1、建立样板库：,1）各专业材料样板；,2）施工样板如：管井、机电综合样板、套管封堵、专业系统安装等,2、样板报审确认，按照确认的样板进行大面积施工,5,.高品质落地,吊架工艺样板,外墙套管样板,综合机电管线安装样板区,材料样品,27,二、机电项目管理策划,5,.,2,高品质落地施工管控：,过程质量监控,-过程三检,1、技术方案交底，工法交底；,2、施工过程坚持自检、互检、专检制度，做好文字记录。,5,.高品质落地,过程质量监控,-工序配合,1、施工顺序的控制：不同区域合理安排施工顺序，减少返工，避免混乱作业，控制质量。,1）地下室综合管线：保证整体安装效果，有效控制净空高度，制定施工流水段，形成流水,/,平行作业。安排风管最先施工，其它专业管线待风管工完毕后行施工；,2）后勤区综合管线：管线复杂繁多，针对性的编排施工顺序及移交计划；,3）精装修区域：组织精装单位与各机电分包共同制定施工穿插顺序及移交条件。,4）设备机房：建立机房施工工序、施工做法标准及移交计划。综合复杂机房，采用先全面综合管线布置深化，再协调土建装修跟进的方式，进行安装作业，由机电安装进行大型设备安装，再施工机电管道，然后由土建根据机电安装图纸进行装修深化设计，再墙面地面按照管道位置定位施工。,5）综合管井:管井空间狭小，管道密集，要做好机电与土建的工序协调。,28,二、机电项目管理策划,2、质量否决制度，坚持质量一票否决制，施工分项没达到规定标准，不得下一道工序施工。,机房施工工序流程,质量整改通知单,5,.高品质落地,29,二、机电项目管理策划,5,.,2,高品质落地施工管控：,过程质量监控,-成品保护,1、组建机电巡逻队，对机电安装过程中各专业间及其它专业施工时对机电的成品保护工作进行监管，并做好防盗、防火、防水巡查监控工作,2、设备防腐蚀（设备材料选用耐腐蚀产品，机电管线安装时提前涂刷防腐油漆，对于螺栓等采取增强防腐措施）,3、按成品保护标准要求监督分包单位成品保护工作，重点监控主要设备的防护（防火、防水、防潮、防砸）工作，重要设备有：冷水机组、电扶梯、水泵、冷却塔、发电机等,5,.高品质落地,30,二、机电项目管理策划,调试检测,-联合调试,1）熟悉联合调试流程,;,2）调试计划及方案的报批,3）调试的组织安排,;,4）调试前交底,5）调试中的数据记录,;,6）调试应急预案,5,.高品质落地,5,.,2,高品质落地施工管控：,调试检测,-系统检测，在调试前对各机电专业分项系统进行检测。,1）,电气系统检测：送电调试前，检测变压器、高压柜、低压柜电气元件、电缆、母线是否满足电气绝缘性能要求，各参数设置是否满足设计要求，电气设备是否处于安全状态？,2）给排水系统检测:在进行水压试验前，对水泵设备、管道、阀门等是否满足送水压力要求，阀门是否处于关闭状态，水泵及控制柜是否完好，正常启动运行；排水系统是否畅通；,3）空调系统检测，各风机、风柜设备是否正常，有无机械卡壳现象，风管漏风、噪音、保温检测；,4）消防检测：消防在调试，验收前进行第三方检测，对火灾报警系统、火灾广播系统、消防喷淋、水炮、消火栓、防火卷帘、防排烟系统等检测,调试检测,-跑、冒、滴、漏，调试及设备运行时防止跑冒滴漏的出现，在深化设计及施工过程中加强控制。,31,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,5,.,2,高品质落地施工管控：,移交验收,-租户照管：,1、管控要点,1,）租户隐蔽工程必须各方会签，以确保机电管线是否受破坏；,2,）对,TC,、物管进行相应的交底，防止租户盲目改造对机电系统造成影响；,3,）租户移交工作做好文字记录，避免扯皮；,4,）租户内灌水作业，避免漏水，租户索赔绝大部分发生在漏水事件上；,5,）租户前期对水、电需求较大，应尽早提供正式水、电；,6,）定期组织租户内机电管线、设备检查，防止租户改造对机电成品的破坏。,2、管控措施：,1）成立租户移交小组：明确租户移交人员职责，提前跟进租户招商进展并统计条件需求，定期对租户工作进行汇总整理，同时跟进租户移交时间安排，制定租户移交计划；,2）检查并明确租户条件需求，与原设计进行核对，审查租户装修机电图纸，判断条件需求是否合理；,3）及时整改租户移交过程中的问题，并建立租户移交整改记录。,32,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,5,.,2,高品质落地施工管控：,移交验收,-物业共管：,1、培训：对物业公司的机电人员进行机电各系统的操作、使用培训，建立培训计划、培训记录,2、共管：1）在调试阶段，物业公司提前介入，熟悉机电各系统，在调试完成后，就进入共管期，共管期为调试完成后，到竣工验收后一个月。,2）与物业公司、业主建立共管小组，明确责任分工，建立共管移交计划，及时整改共管期存在的机电问题，及时处理突发事件。,3、共管期管控重点：,1）确保重要使用部位关键时刻机电系统功能及效果满足要求。,2）机房内及系统机电安装工作全部结束，丢失、损坏元件配件补全；,3）配电箱、空调机组等机电设备内杂物灰尘清理干净；,4）机电设备能够正常运行、使用功能达到设计要求；,5）管井封闭完善，机房内杂物清理（注意风管、设备顶部遗留的杂物），机房上锁封闭管理；,6）对已安装完毕的租户内的风管、水管阀门进行移交前的再次检查。,7）培训移交手册应资料完整、准确；各专业系统分门别类、方便查找，应包括如下内容：,机电系统介绍；,系统的竣工图纸；,设备构造图、运行原理图纸、设备操作与维修保养说明书等设备随机资料；,设备资料清单及备品备件清单；（设备技术资料交接清单,系统调试方案；,系统调试记录；设备维修服务通讯名录；,培训人员签到表。,33,二、机电项目管理策划,5,.高品质落地,5,.,2,高品质落地施工管控：,移交验收-竣工验收,1、验收项目,消防验收流程,节能验收/防雷验收,电梯/扶梯/锅炉检测,水质检测/环保验收,消防检测验收,中间验收/竣工验收,市电供电验收,2、验收流程,验收项目,34,6,.成本管控,二、机电项目管理策划,6,.1 成本管控过程：设计阶段-招采阶段-施工阶段-运营阶段,图纸设计方案的确定,同类产品的比较,目标成本的分析（分各专业，地库、地上商业、写字楼）,施工前期的图纸优化,合约分判的方式及界面,设备材料产品的标准,材料设备招采,甲供材料的管理,甲指分包及供应商照管,租户的照管,运营需求（绿色建筑节能）,35,二、机电项目管理策划,成本控制路径图：,设计,招采,施工,运营,控制要点,设计方案确定，图纸优化，,同类产品的比较,合作分包，战略采购，联合集采,厂家直购,参数复核，严格计划。,进场设备、材料的管理,施工中的变更控制,运行的设备节能,资源的回收重复利用,计量的控制,6,.成本管控,36,二、机电项目管理策划,高效协同路径图：,设计,采购,施工,竣工交付,协同单位,业主设计部,设计院,项目管理部,土建,机电,协同,内容,设计变更,深化设计,:,专业类,/,综合类,/,配合类,/,工艺类,快速流程审批通道,供应商,业主,机电总包,机电分包采购前参数复核；采购计划；材料进场的接收，保管。,土建、精装、幕墙、室外园林、市政、业主、,机电,进度计划；设备房、管井移交；精装、幕墙、园林配合，安全文明施工，设备调试。,政府部门、业主、监理、总包、分包,租户、物业、供应商等,租户移交、物业移交、各专项验收、整体验收、竣工资料及移交资料的编制。,快速流程交付通道,快速流程沟通协作通道,7,.高效协同,37,38,设计,采购,运营,调试,施工,环节,P,D,A,C,提升各环节实施品质,提升视角、高度，从全价值链角度审视问题,逐步实现,EPC,能力 即：,“,设计、采购、施工,”,高效协同关系图：,二、机电项目管理策划,7,.高效协同,38,三、质量控制措施案例,质量标准图库,项目策划阶段建立项目质量标准图库，并将质量标准图库作为投标文件的一部分内容发给各投标单位，让其在投标报价时充分考虑质量标准图库对报价的影响，将质量标准图库作为合同附件。在施工过程中，对照标准图片和安装要求，要求分包单位履行合约，使施工质量达到标准图库中的标准。,质量标准图库,39,三、质量控制措施案例,材料品牌报审,材料使用前执行品牌报审流程，经批准后方可使用。材料品牌审批时需提供按不同厂家制作的材料样板。,材料品牌报审表,报批的材料样板,40,三、质量控制措施案例,材料进场放行制度,每批材料进场时进行实测实量及目测验收，验收合格后填写进场放行条才可进入现场使用。,材料进场检验,进场放行条,41,设备开箱检查,设备进场时，须开箱检查，检查外观是否完好，品牌、规格、型号是否满足要求，必要时还需做性能测试。,设备开箱检查,三、质量控制措施案例,42,标识堆放,进场材料根据施工平面布置图指定的位置排放，摆放要整齐。材料进行标记，以便检查和使用者的正确使用。,材料设备标识堆放,三、质量控制措施案例,43,三、质量控制措施案例,支吊架批量生产,支吊架形式通过深化设计可以统一标准，流水作业，提高效率，钢材切割、机械钻孔、打磨倒角、焊接、油漆质量便于控制，就地检查，不合格支吊架不允许运至工地现场安装，避免现场制作随意性对质量的影响。,44,三、质量控制措施案例弹线定位施工,管线施工过程中坚持弹线施工，避免随意施工，减少卷尺定位所带来的累积误差，减少建筑结构尺寸误差对定位的影响，避免了红外线定位无法复核检查的弊端。,45,三、质量控制措施案例,电气桥架成品弯头、三通,46,三、质量控制措施案例,大型设备吊装,规划各种大型设备吊装运输路线，充分利用各项资源，确保大型设备安全、高效、经济地就位。,大型设备吊装运输路线图,发电机吊运,电扶梯吊运,47,三、质量控制措施案例,成品,(,半成品,),保护措施标准,项目策划阶段确定项目成品（半成品）保护措施标准，并将成品（半成品）保护措施标准作为投标文件的一部分内容发给各投标单位，让其在投标报价时充分考虑成品（半成品）保护措施标准对报价的影响，定标后，将成品（半成品）保护措施标准作为合同附件。在施工过程中，对照成品（半成品）保护措施标准，要求分包单位按照成品（半成品）措施保护标准实施成品（半成品）保护。,成品保护措施标准,48,三、质量控制措施案例,配合精装出具机电检修条件,结合精装修设计图纸及机电深化设计图纸，对于机电需检修部位提出检修条件需求（检修门、检修口、马道），在提需求时尽量考虑避免对精装修效果的影响,49,三、质量控制措施案例,隐蔽前检查测试,精装修隐蔽前对机电各隐蔽项进行测试、试验，对于空调风系统进行平衡调整测试，对于水管采取保压措施，隐蔽过程中机电系统的泄露能够及时发现隐蔽前组织各机电分包进行检查、会签，确认合格后移交隐蔽,50,三、质量控制措施案例,对于后续施工可能造成成品破坏的情况，适当调整工序，减少成品损毁几率；尽早提供地下室正式照明，减少成品破坏情况；潜水泵安装后，提前投入使用，现场垃圾多，容易堵塞烧毁泵，安排分包定期维护，及时清理集水坑周边场地的垃圾空调系统调试阶段，严格限制精装单位擅自开启风机盘管，免设备污染堵塞,对进出地下室的车辆进行限高，避免灯具、喷淋头、疏散指示、管道吊架等遭到破坏,51,谢谢，诚恳请求各位领导给予建议指导！,52,52,