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22、各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,l(4),设计变更和工程量增加；,(5),非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过,8,小时；,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,应明确实施这些过程控制所必须遵
23、守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,公司的创办人和管理者们将先进的项目管理理念引进，并持之以恒地追求更高层次的发展。本着“诚信、创新、超值、典范”的企业精神，承担了不同规模、类型众多的项
24、目管理任务。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合,钢化玻璃,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,l,当承包单位提交最终的工程延期申请表后，应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面
25、呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高,3cm-5cm,，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,1.6,人力资源部负责公司员工的年度考核工作。,l,工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,l,现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的
26、风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；,2,）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场,l,本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相
27、应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压
28、台背回填以压路机压辗辅以打夯，,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,1.1.1,每年,12,月中旬，各部门上报下年度的,培训申请表,，根据公司需求及下年度各部门,培训申请表,，人力资源部于,12,月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测
29、c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,1.1.3,在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,c.,人力资源部和项管
30、部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,1.3,人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,6,与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,
31、1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,l,与各相关方沟通改进的要求。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,1.1,策划成果即,监理规划,由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项
32、目经理可自行复工。,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,l b.,附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表；,对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行，不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行
33、验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,1.3,专业监理工程师负责按本程序在总监理工程师的组织下实施某一专业或某一方面的监理工作并负责签发职责范围内监理文件。,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,
34、质量管理体系程序文件,；批准,管理评审计划,和,管理评审报告,；,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。,1.1,监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。,4,定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在,90%,以上，并保持持续改进，在满意率达到,95%,以上时更新顾客的需求。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，
35、并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,b.,监理日记,在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验
36、证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体
37、系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,1.1.2,负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,1.1,在委托监理合同中应明确建设单
38、位提供财产的项目、数量和要求。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提
39、供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。,l,监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后,48,小时内未予答复，项目经理可自行复工。,1.1.2,通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,l,当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑；,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当
40、在,48,小时内给予答复。,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.1.4,应按规定和策划的结果实施测量,b.,每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；,e.,幕墙半成
41、品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。,我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔
42、衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,l,变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在,监理项目部设施清单,中。,1.1.1,识别为实现质量目标所需建立的质量管理体系以及过程控制的资源配置。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,1.2,经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置
43、于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高,20-30cm,后用人工清理基坑至标高,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包
44、给他人。,b.,监理实施细则,是否符合,建设工程监理规范,规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；,a.,校对进厂五金附近与合同的型号、规格、厂家是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。,l b.,桩位偏差实测值图（由监理员实测）；,c.,打桩记录（由监理员复核）；,d.,予制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）；,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和
45、项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,c.,落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验
46、收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,1.4,人力资源部负责员工培训的管理，并保存培训记录。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.1,人力资源部负责制定公司员工,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,。,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的
47、时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,1.2,经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,合理安排施工作业时间，尽量减少夜间施工对附近居民区的噪音干扰。混凝土拌合站及钢筋加工棚应安排在空旷地带，远离居民区等敏感点，减少噪音对居民的影响。,因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提
48、供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：,e.,校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术
49、水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求，并确保每年有所提高。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为
50、同意顺延工期；,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.1.2,工程技术部负责对策划实施情况进行检查和验证，,1.2,确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,负责组织对质量管理体系、监理服务持续改进的策划，对出现存在和潜在的的质量问题的部门发出相应的,1.1.1,由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工
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