1、有限责任公司工作说明书
编 号
DW-JD-0306
发布日期
单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
现场技术工程师
直接上级
制造部经理
部 门
制造部
直接下级
下级人数
人
主要工作职责
负责生产现场的技术管理
工作内容
1 制度的拟定执行
1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
1.2 贯彻执行有关工艺技术标准及质量管理体系相关制度和流程；
1.3 严格执行本部门管理制度及业务流程。
2 技术规划
2.1 收集并分析同行业先进技术的最新动态，参与编制技术改进可行性报告；
2
2、2 负责分析生产工艺过程中的技术问题，提出工艺过程的技术改进；
2.3 负责现场工艺技术的革新；
3 现场技术管理
3.1 负责组织现场工艺技术的实施，并检查现场工艺技术文件的执行情况；
3.2 负责指导现场工艺技术和现场操作；
3.3 负责监督现场工艺纪律的执行，处理外协、**、装配及注塑的技术问题；
3.4 负责现场质量问题的解决，审理不合格品，并提出处置方案；
3.5 负责现场工装模具的监督使用；
4 积极参加专业培训，不断提高专业技术水平
5 完成上级交办的其他工作
权限
1、 工艺修改权；
2、 工艺纪律执行监督权；
3、 工装模具使用监督权；
4、 其
3、他临时授权。
责任
1、对生产工艺标准负责；
2、对现场工艺技术的革新负责；
2、对质量问题中的工艺问题负责。
任职资格
性 别
不限
年 龄
28-50岁
资格证
学 历
大专及以上
专 业
机械、工业自动化等相关专业
经 验
具有三年及以上相关工作经验，两年及以上大中型企业同职工作经验，具有中级以上技术职称。
知 识
1、熟悉：制造工艺，机械，生产管理
2、了解：质量管理体系、计算机应用、自动控制
技 能
1、沟通协调能力，2、技术开发能力
职业道德
敬业、严谨、耐心细致、原则性强，有开拓精神
现场技术工程师绩效指标
关键业绩指标
定
4、义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
100%
制造部经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
制造部经理
技术管理
出现产品技术问题扣2～5分/次；
制造部经理
技术问题处理
未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次
制造部经理
工艺操作规程执行检查
对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣2～5分/次
制造部经理
5、
数据泄密
对公司的技术数据泄密扣10分以上/次
制造部经理
图纸资料管理
监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份
制造部经理
质量问题
监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时
制造部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
制造部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
制造部经理
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
业绩管理小组
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