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1、 缩短110kV线路保护装置定检时间 变电部继保班QC小组 二零零九年二月 一、小组概况 表1 QC小组简介 小组名称 清远供电局变电部继保班QC小组 课题名称 缩短110kV线路保护装置定检时间 小组类型 现场型 注册时间 2008年04月15日 活动时间 2008年5月～2009年1月 课题注册号 清电QCK08004 小组组长 侯红卫 小组成员 10人 活动次数 10次 活动出勤率 100% 平均QC教育时
2、间 小组成员均接受QC培训48小时以上 制表人：孔志冲 制表日期：2009年02月10日 表2 小组成员简介 姓名 性别 职务或职称 学历 小组分工 侯红卫 男 继保班班长、技师 大专 指导监督 江绍带 男 技师 本科 组织、策划 李焕明 男 技师 中专 效果检查 唐明福 男 工程师 本科 协调实施 邓世强 男 助理工程师 本科 协调实施 刘顺强 男 助理工程师 大专 协调实施 黄震宇 男 工程师 硕士 调查分析 邹浩斌 男 工程师 硕士 调查分析 范志颂 男 工程师 本科
3、协调实施 孔志冲 男 助理工程师 本科 资料统计、整理 制表人：孔志冲 制表日期：2009年02月10日 备注： 1、保护装置：当电力元件发生故障时，自动使故障元件从电力系统中断开的硬件设备。 2、定检：定期检查，可以确定保护装置的功能是否满足要求。 二、选题理由 缩短110kV线路保护装置定检时间 选定课题 110kV线路保护装置定检工作需要长时间停电 本小组存在问题 提高供电可靠性，减少用户停电时间 局要求 三、现状调查 1、实际工作时间调查 小组调查了2008年第一季度110kV线路保护装置定检工作用时
4、数据来源于变电管理系统上的工作时间记录。 表3保护装置定检用时列表 计划用时（小时） 实际用时 保护装置数 8 7 2 8 8 11 8 9 1 8 10 1 总数 15 结论： 110kV保护装置定检的计划时间为8小时，统计2008年第一季度的实际工作时间也多数（11套）为8小时，少数（2套）低于8小时的计划时间，保护装置的定检时间有下降的空间。 2、工作人员调查 继保班共有25人。 （1）工龄调查：工龄十年以上有五人，占20%。工龄四年有4人，占16%，工龄两年以下共16人，占64%。 （2）学历调查：中专生1
5、人，占4%。大专生2人，占8%。本科生17人，占68%。硕士研究生5人，占20%。 结论：继保班的新人很多，多数人的现场工作经验不足。高学历的人多，理论知识水平高，工作能力有很大的提升空间。 3、工作方法调查 保护装置定检工作流程图 送电前准备 装置外观整体检查 工作许可 完成安全技术措施 工作负责人向工作班成员交底 工作终结 装置逻辑功能项目检查 带开关传动试验 绝缘检查 工作前准备 表4 各工序用时统计表 工序 用时（单位：分钟） 用时百分比（%） 累计率（%） 1.工作前准备 30 6.25 6.25 2.工作
6、许可 30 6.25 12.5 3.交底 10 2.08 14.58 4.完成安全措施 20 4.17 18.75 5.外观检查 15 3.125 21.875 6.绝缘检查 45 9.375 31.25 7.逻辑功能检查 240 50 81.25 8.带开关试验 30 6.25 87.5 9.送电前准备 30 6.25 93.75 10.工作终结 30 6.25 100 总计 480 100 制表人：孔志冲 制表日期：2009年02月10日 110kV线路保护装置定检各工序用时比例图 结论：
7、由上面的用时统计表和用时饼分图可以得知，保护装置逻辑功能检验（第7工序）用时240分钟（4小时），占保护装置定检用时的50%，是造成保护装置定检时间长的症结所在。 四、设定目标 1、经小组成员一致研究决定，本次活动目标为：保护装置定检用时从原来的8小时降为7小时。（注：定检用时不是每一次都相同，取比例较大为基准，参照实际工作时间调查表） 2、目标论证 必要性： （1）只有停电才可以进行线路保护装置定检，所以缩短定检时间就意味着缩短停电时间，而缩短用户停电时间是局提高供电可靠性的重要手段之一。 （2）线路保护定检工作是继保班的工作重点，因此缩短定检时间可以减轻继保班的工作负担
8、 综上所述：此次活动是必要的。 可行性： （1）变电部领导十分关心本次QC活动，人力、物力和财力有充分的保证。 （2）根据现状调查的结果，110kV线路保护装置定检的工作用时主要集中在装置的逻辑功能检查，通过方法改进，逻辑功能检查的时间可以缩短。 （3）小组成员素质高，既有较强的理论知识水平，又有丰富的现场实际工作经验。 据上分析：此次活动的目标是可行的。 五、原因分析 为了完成目标，我们小组成员针对问题症结展开原因分析。 逻辑功能检查用时长 工作方法 工作人员 工作器具 工作环境 装置接线复杂 检查项目顺序混乱 接线时间长 分工不协调 图纸不
9、详细 工作资料 周围带电设备多 工作空间狭小 素质参差不齐 仪器过多 仪器状态不佳 现场经验不足 缺乏系统培训 无统一标准 六、要因确认 针对原因分析，我们对末端因素进行了一一确认。 序号 原因 末 端 因 素 确定方式 验证人 验 证 结 果 要因 1 工作方法 无统一标准 现场验证 侯红卫 不同的人员有不同的试验步骤，同一人在不同一次定检中试验方法也不相同，非标准化作业导致效率不高，属于主因 是 装置接线复杂 现场分析 李焕明 保护装置的功能复杂，相应的试验接线也会复杂，是不可控因素，非主因 否 2 工作器具 测试仪器多
10、 现场分析 范志颂 测试设备多，需多人携带，不属小组的解决范围，非主因 否 仪器状态不佳 调查分析 刘顺强 试验仪器偶尔会出现故障，但是有备用仪器，非主因 否 3 工作人员 分工不协调 调查分析 邹浩斌 工作工程中可以交换意见，多交流就可解决分工不协调问题，非主因 否 现场经验不足，缺少系统培训 现场调查 江绍带 经验不足和缺乏系统培训会造成某些测试项目停滞不前，即使有工作经验丰富的成员指导，也会消耗大量的时间，是主因 是 4 工作环境 工作空间狭小 现场调查 黄震宇 工作时只要多注意，就可以避免因空间狭小而误碰其他设备，非主因 否 带
11、电设备多 现场调查 邓世强 接线时仔细查图纸和做足安全措施能顺利开展工作,非主因 否 5 工作材料 图纸不详细 现场调查 唐明福 资料图纸不足，但可寻求运行人员帮助，协同解决。非主因 否 经过现场调查和分析，小组成员一致确认逻辑功能检查用时长这个问题症结的主要原因是： 1、 没有统一的现场作业标准 2、 部分人员现场经验不足，缺乏专项技术培训 七、制定对策 针对两个主要原因,我们制定了一些切实可行的对策，详细情况请看对策表： 序号 要因 对策措施 执行人 检查人 时间 1 无现场 作业标准 1、 制定各类保护装置的现场
12、作业指导书 邓世强 侯红卫 2008年5月 2、每次工作前提前打印，以防止漏做 各工作负责人 侯红卫 2008年5月 2 部分人员现场工作经验不足，缺乏专项技术培训 1、 建立凤城站培训基地 刘顺强 侯红卫 2008年5月 2、 进行保护实际操作考试 江绍带 侯红卫 2008年8月 3、参加厂家培训 唐明福 侯红卫 2008年8月 八、对策实施 1、编写现场作业指导书 我们参照中国南方电网颁发的《继电保护及安全自动装置检验条例》及各保护厂家的出厂调试大纲，会同生技部和调度中心制定出合理的现场作业指导书。并利用电脑制出标准表格，注明项目、方
13、法及先后顺序，使现场人员在施工时能一目了然。附汇总表： 清远供电局现场作业指导书名称汇总表 序号 编号 作业指导书名称 所属专业 1 CSL-101保护全部检验作业指导书 继保 2 LFP-901保护全部检验作业指导书 继保 3 PSL601保护全部检验作业指导书 继保 4 RCS-901保护全部检验作业指导书 继保 5 RCS-902保护全部检验作业指导书 继保 6 CSC161保护全部检验作业指导书 继保 7 CSC163保护全部检验作业指导书 继保 8 CSC164保护全部检验作业指
14、导书 继保 9 ISA311保护全部检验作业指导书 继保 10 LFP941保护全部检验作业指导书 继保 11 LFP943保护全部检验作业指导书 继保 2、建立凤城站培训基地 继保班QC小组成员利用旧设备，在110kV凤城站的旧主控室建立了培训基地。培训基地110kV主变保护装置一套， 110kV线路保护装置两套，共三套保护装置。 在建设培训基地的过程中，QC小组成员对保护设备的工作原理有了更深的认识，也进一步熟悉了设备的回路。 小组成员利用空闲时间到培训中心进行实际操作，现场工作能力得到提高。 3、进行继保实操技能考试 09年1月21日，由调
15、度中心、变电部共同组织了本部有关继保人员实操技能考试。根据变电部提供的考试人员名单7人，经考试、评审均合格，已将成绩表发布，并记入个人培训档案。 监考人员：罗建军（变电部副主任）、李开红（调度中心继保运行专责）、江绍带 评审人员：罗建军、李开红、江绍带 07、08两届的新进继保班班员在凤城站进行了实际操作考试 有关继保人员实操考试成绩表 序号 姓名 扣分原因 成绩 1 黄震宇 缺少零Ⅲ相、零序Ⅳ段B相、TV继线C相、传动试验C相试验项目，缺少打印报告及试验结果。 81 2 陈伯韬 距离I段1.05%的重合闸时间为1610ms，没有把故障时间加上，而其它的零
16、序保护重合时间为加上故障时间，缺少打印报告及试验结果。 84 3 成志强 距离Ⅲ段1.05%应该是不动作，但还有动作值，试验报告中的零序定值错误，缺少打印报告及试验结果。 81 4 林镜涛 距离Ⅲ段1.05%应该是不动作，但还有动作值，缺少打印报告及试验结果。 80 5 郭建培 距离I段出口时间为100ms、零序保护II段定值为1S，实际出口时间为1.2S、零序保护III段定值为2.7S，实际出口时间为2.8S，缺少打印报告及试验结果。 80 6 黄远辉 缺少距离I段试验项目，缺少打印报告及试验结果。 77 7 范志颂 缺少打印报告及试验结果。 86
17、 针对考试扣分原因，评审人员对考试人员进行了相应的辅导，使考试人员的技术水平得到提到。 4、参加厂家培训 2008年5月，继保班派出三人（唐明福、黄震宇、朱德强）到北京参加北京四方举行的线路保护培训班。 2008年8月，继保班派出三人（江绍带、刘顺强、邱凤雄）到许昌参加许继举行的线路保护培训班。 九、效果检查 1、目标检查 在实行了一系列的改进措施后，我们调查了2008年第四季度110kV线路保护装置定检工作用时，数据来源于变电管理系统上的工作时间记录。 活动后定检实际工作用时 计划用时（小时） 实际用时（小时） 保护装置数 8 6 2 8 6
18、5 9 8 7 4 总数 15 活动后，2008年第4季度110kV线路保护装置的实际工作用时有2套为6小时，9套为6.5小时，2套为7小时。目标值是7小时，实际值是6.5小时对照第1季度的数据，证明我们的目标超额完成。 备注：定检用时不是每一次都相同，取比例较大为基准，数据采集方法与前面现状调查的一致。 十、巩固措施 在取得了成果以后，我们采取了一系列的巩固措施： 1、 扩建凤城站培训基地，增加220kV主变压器保护装置和220kV线路保护装置，进行更高电压等级设备的定检技术培训。 2、 进一步完善现场作业指导书，根据现场的反馈加以修改和优化，使之更高效，更适合现场作业环境。 十一、体会与今后打算 本次QC活动结束后，我们认为本次QC活动的效果特别明显，小组成员解决问题的能力、解决问题的信心、团队精神、质量意识和QC知识都有了很大的提高。 无形效益： 活动情况 解决问题的能力 解决问题的信心 团队精神 质量意识 QC知识 活动前 85 85 90 88 85 活动后 90 90 95 92 90 下一步打算： 通过活动我们缩短了110kV线路保护装置的定检时间，下一次活动我们将以《缩短110kV主变保护装置定检时间》为课题，继续坚持开展QC管理活动。
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