财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略.pdf

财税观察Fiscal Watch024Sept 08/2023现代社会市场经济格局日新月异，对企业管理工作提出较高要求，而管理会计作为企业运行的重要环节，应当从以往的监督转向管理和服务。现有财务管理模式已无法适应当前市场和企业的发展需求，因此必须引起重视，对其加以改善，促使企业财务会计能够与管理会计进行融合，实现创新发展，并充分发挥会计管理在企业管理中的优势。本文在明确财务会计与管理会计的基础上，分析财务会计与管理会计的相关性，明确二者融合的前提和基础，并提出了可操作性的财务会计与管理会计融合与创新的一些思考，旨在提升企业财务管理工作质量，助力企业健康良性发展。会计系统核心内容是信息的生成与利用，财务会计、管理会计是会计系统的财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略重要组成内容。现代社会发展日新月异，要求企业必须与时俱进，不断提高管理成效。但现阶段多数企业在财务管理中并未紧密联系财务会计和管理会计，两者仍按照各自核算方法开展相关工作，导致企业内部管理、外部报告出现双重核算情况，缺乏有效的数据共享，进而造成相关数据资源的严重浪费。由于企业财务会计和管理会计之间缺乏有效的融合，阻碍了企业会计管理的可持续发展。对此，本文围绕财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略展开研究，希望为相关企业提供有效参考。财务会计与管理会计的概述财务会计所谓财务会计，是指企业的财会工作人员核算、监督企业资产来源、资金实际使用、企业收益等情况，并将获取的信息整理成财务报表，以反映出企业的财务经营状况。企业管理者、投资人，还有政府有关部门工作人员，都可以根据企业的财务报表，了解并掌握企业实际的运营状态。在企业生产经营过程中，财务会计发挥着重要作用。一方面，企业管理人员通过财务会计报表，可以随时掌握、了解企业的具体经营情况，并依据此内容提高经营决策的科学性、合理性，增强企业的经济效益。另一方面，财务会计也可以充分利用财务报表，展现出企业实际情况，以提高信息透明度。管理会计管理会计的实施目的在于为企业管理人员提供切实可行的解决方案，帮助企理财周刊MONEYWEEKLY025Sept 08/2023文/丁晓明业进一步提高运营水平，切实增强企业自身的经济收益。财务管理涉及成本会计、管理控制系统两个方面，从实际操作情况看，主要就是管理控制、调整企业发展目标、获悉经营现状和财务收支情况等，进而为企业制定发展战略提供切实可行的依据。深入分析管理会计可知，相关工作人员需要整合、分析企业以往的财务情况，并结合企业实际经营、发展现状，科学合理地调控企业资产分配，进而全面助力企业管理者科学决策。财务会计与管理会计的相关性一方面，信息数据来源的一致性。分析财务会计与管理会计的工作实质及特征可以看出，管理会计所获得的与工作有关的资料绝大部分来自财务会计，财务会计负责对企业发展经营全过程中的财务数据记录和数据信息的总结与分析，处于企业经营最前沿的位置。因此，财务会计提供数据的有效性与真实性，对企业管理者制定企业今后的发展策略有着直接的影响。需要注意的是，财务会计是通过几种固定的方法将数据整理成固定报表的。管理会计的工作重点是对数据进行加工与整理，从而为企业的发展提供分析、预测，以财务会计提供的数据为基础开展工作，所以财务会计与管理会计的信息来源在一定程度上具有一致性。另一方面，两者均为企业的一种经济管理活动。财务会计属于企业的基础管理，财务会计工作人员需要对企业的各种数据信息进行收集和整理；管理会计则是以财务数据为基础，需要工作人员分析经营管理中存在的问题，并结合企业的实际情况提出合理的解决方案与措施。可见，财务会计与管理会计的管理范围都是基于企业的经济管理活动。财务会计与管理会计融合的前提与基础融合的前提分析企业财务会计和管理会计不难发现，二者从本质上讲是相同的。会计工作主要是针对企业生产经营过程实施相应的管理，其作用在于真实有效地监督、反映出企业各项活动情况，为企业各项决策提供有效支持。立足信息系统，会计主要指的是企业结合自身情况设置的经济信息系统，主要是为了提高企业的经济效益，从而进一步提升企业的经济管理水平。会计信息最终是向管理提供服务的，企业在经营管理过程中可以发挥会计信息系统的作用，做出正确、合理的管理决策，以切实发挥出会计信息的价值。严格意义上讲，决策属于一种管理活动，在决策中需要依托信息系统，而会计作为一种信息系统，除了为企业提供信息之外，还在一定程度上助力了企业经营管理水平的提升，帮助企业提高经营决策效率。融合的基础社会生产呈现出多元化发展趋势，会计的产生正是为了满足这一需求。因此，会计不仅仅是服务于经济管理的工具，也属于一种管理活动，事实上，会计本身也具备一定管理职能，但管理会计和财务会计中涉及的会计学科存在一定差异，可以说，管理会计是财务会计的发展基础，也是一种更大范围的延伸。企业管理会计对内部信息质量、安全性提出了较高要求，必须注重做好信息保密，因为对于任何企业而言，内部信息都是一种商业机密，会直接影响到企业的市场竞争力。面对日益激烈的社会经济发展环境，企业将管理会计与财务会计充分融合，可以为企业提供更多支持，在二者共同融合的条件下，企业的生产经营水平和生产价值将能够得到显著提高。财务会计与管理会计有机融合与创新发展的实践对策建立完善的会计制度体系目前在国内绝大部分企业的财务制度中，财务会计和管理会计是被分开管理的，所以形成了各自的财务制度体系，导致二者在内容、形式上无法进行资源的有效共享。财务会计制度对企业财务情况核算的精准性提出了较高要求，但是财会人员在核算中无法与财务管理实现数据的有效共享，进而影响到企业财务会计报表的精准性，未能充分发挥出管理会计在企业中的重要作用。相比之下，管理会计的开展具有较强灵活性，没有明确的约束，凸显出较强的个性化优势。对此，企业管理层应当结合财务会计和管理会计制度体系，将二者加以融合，并在二者之间建立相关性，突出企业数据资源的共享性，进而增强财务会计报表精准性。增进企业各部门的联系大数据时代已经悄然到来，对数据的来源提出了更高要求。因此，在会计凭证数据中，既要有财务部门相关数据，也必须包含企业基础部门相关数据，还需要构建完善的作业流程图、管理体系，并且为保证各项业务的有效进行，应当指派专人负责，确保各类数据信息可以及时采集、输入，为企业业务工作顺利开展提供基础支持。在此过程中，企业管理层必须引起重视，不断强化自身的管理能力，加强各部门之间的整合，营造和谐的人际关系，从而为各项工作的顺利开展提供足够支持。在增进企业各部门之间的联系的过程中应当充分考虑到合作、不合作的情况，促使企业各项工作顺利开展，与此同时，企业也应当构建科学完善的工作规章制度，为财务管理目标的实现提供科学依据。财税观察Fiscal Watch026Sept 08/2023精细化管理财务工作内容企业在融合发展财务会计和管理会计的过程中，应当制定出明确的目录清单，并依照管理会计的相关需求，将目录清单进行分类和编码，组建成较为完善的数据库管理系统，同时依托该系统，及时整理采集到的财务会计与管理会计基础数据，在合并中实现两者的相互兼容。此外，为保证财务管理工作的有序开展，应当在原有会计科目上增加类别栏，并统计好信息代码，为后续信息的进一步筛选、处理打好基础。比如，可以增设相应的备用信息栏，用来随时记录企业管理会计所需各类信息，在此基础上，可以改变企业会计凭证输入单界面，将其设置为多窗口。这样除了财会人员可以输入会计凭证，企业其他部门相关工作人员也可以现场输入，可以极大程度地提高企业的工作效率。此外，为提高企业财务工作的精细化管理水平，应当结合企业实际发展需求，明确会计账簿、管理会计账簿格式，将这两套账簿数据作为会计凭证应用。不断革新会计工作理念财会人员必须立足实际，明确当下市场形势，积极转变企业会计职能，改变以往在信息处理、经营业务方面的片面认知；深入实际，高度重视企业实际管理职能的实现，并结合当下的会计工作积极创新，最大化发挥财会的作用与价值，全面推动企业的可持续发展。企业相关人员必须积极革新会计工作理念，打破传统落后的财务管理理念的禁锢，在工作实践中不断提高会计业务能力，逐步形成非常完善的知识体系，并在企业经营决策中发挥作用，助力企业领导者做出正确的决策，从而在真正意义上实现企业财务会计与管理会计的有机融合与创新发展。积极推进会计信息化建设互联网技术的飞速发展，为企业会计工作的开展提供了强大支持，使得企业会计呈现出现代化、数字化、智能化的发展态势。因此，企业应当在“互联网+”视域下，进一步创新会计模块，提高会计管理水平。比如，建立财务共享中心，依托信息化平台提高企业数据信息收集效率，保证各类数据的真实性、全面性、准确性，从而降低企业全面管理成本，使企业能够获取最大效益。此外，建立财务共享中心后，可以进一步优化企业内部系统，提高财会管理效率，降低企业财会管理风险，促使企业形成规范化的经营模式，进而推动企业的可持续发展。基于财务共享中心的建设，企业会计人员可以高效地收集各项数据，多方面发挥数据信息的作用，提高工作的便捷性。除此之外，企业财会工作人员应当转移工作重心、关注点，利用财务共享中心彻底打破以往企业会计管理工作受地域、硬件设备等条件的限制。立足“互联网+”背景，企业财会工作人员必须总结分析出各项财会报告，进一步创新完善企业财会管理模式，做好事前、事中、事后全方面的研究和管控，保证财务会计、管理会计之间可以有机融合，从而提高企业会计人员的工作效率。提升会计人员的综合业务水平财会人才是企业财务会计和管理会计融合的重要基础，企业必须引起重视，打造一支高素质、高能力、专业化的财务会计人才队伍。对此，企业应当结合自身情况组织定期培训，为相关人员提供系统、全面的专业培训，不仅要教授基本财会专业技术技能，而且必须注重互联网技术培训，以帮助更多财会人员掌握现代信息技术。除了培训外，企业还要积极完善管理机制，吸引更多的专业人才加入，从而全面提高从业人员的专业水平，促使企业财务会计管理工作更加高效化，进一步提高企业综合能力。企业应当充分利用现有资源，聘请有关方面的专家进入企业，为员工讲解财务会计和管理会计之间的联系，面对面教授更加专业、实际的会计相关知识，切实扩大员工知识面，同时帮助员工积累经验，强化专业技能，为企业会计工作的顺利开展提供有力支持，进而全面创新企业经营方式。总而言之，立足当前社会发展，企业应当明确自身转型的必要性，进而积极促进财务会计与管理会计之间的有机融合，逐步实现创新发展。在此过程中，企业应当积极转变固有思想，有效应用计算机技术，加强财务管理，切实增强财务人员的综合素养与协作能力，从而全面提升企业的财务管理水平，为企业的高质量发展保驾护航。L（国网山西省电力公司长治供电公司）