薪酬管理试卷及答案.doc

2012年4月全国高等教育自学考试 薪酬管理试卷(代码:06091)

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
1.简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是
  A.直接排序法B.交替排序法
  C.配对比较法D.排序分类法
2.通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员、技术人员以及办公室人员的薪酬体系是
  A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系
  C.能力薪酬体系D.弹性薪酬体系
3.在能力薪酬体系中，适用于整个组织的能力模型是
  A.核心能力模型B.职能能力模型
  C.角色能力模型D.职位能力模型
4.企业规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占比例较低、在产品市场上的竞争者少的情况下，一般采取的薪酬水平定位政策是
  A.薪酬拖后政策B.市场追随政策
  C.薪酬领袖政策D.混合薪酬政策
5.在知识技能水平方面没有本质差异的劳动者囚所从事工作的工作条件和社会环境优
  劣不同而产生的薪酬差异水平，这种理论叫
    A.效率工资理论B.补偿性工资差别理论
    C.保留工资理论D.信号模型理论
6.在能力模型中适用范围最狭窄的能力模型是指
    A.核心能力模型B.职能能力模型
    C.角色能力模型D.职位能力模型
7.行业特征对薪酬水平的最主要影响因素是不同的行业所具有不同的
    A.消费者需求特点B.技术经济特点
    C.市场竞争特点D.资本模式特点
8.国家工时制度规定劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过
    A. 42小时B. 43小时
    C. 44小时D. 45小时
9.近年来在国际和国内企业界越来越普遍运用的长期奖励计划的一种主要形式是
    A.特殊绩效奖励B.股票所有权
    C.福利计划D.绩效提成
10.被称为自助公式的福利计划指的是
    A.弹性福利计划B.固定福利计划
    C.可变福利计划D.保险福利计划
11.长期绩效奖励计划的周期界定为
    A.一年以上B.三年以上
    C.五年以上D.十年以上
12.双重职业发展通道针对开设的对象是
    A.管理人员B.销售人员
C.专业技术人员D.普通员工
13.我国《劳动法》第45条规定，国家实行带薪休假制度。劳动者要享受带薪休假，要连续工作的年限是
    A.1年以上B.2年以上
    C.3年以上D.4年以上
14.目标分享计划又称为
    A.团体奖励计划B.收益分享计划
    C.利润分享计划D.成功分享计划
15.通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积专业知识、技能经验是
    A.广度技能B深度技能
C.胜任能力D.核心能力
16.根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被摧护
    A.绩效加薪B.绩效提成
    C.奖金提成D.可变薪酬
17.固定薪酬是指
    A.基本薪酬B.浮动薪酬
    C.短期奖励薪酬D.长期奖励薪酬
18.最简单的职位评价方法是
    A.排序法B.分类法
    C.要素计点法D.要素比较法
19.员工福利中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目之一是
    A.员工援助计划B.咨询服务
    C.饮食服务D.健康服务
20.围绕关键业务职能建立起来的能力模型是
    A.核心能力模型B.职位能力模型
C.角色能力模型D.职能能力模型

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
21.薪酬对于员工的重要性主要体现在
    A.经济保障功能B.激励功能C.社会信号功能
    D.需要满足功能E.价值功能
22.企业的主要薪酬管理决策包括
    A.薪酬体系决策B.薪酬水平决策C.薪酬结构决策
    D.薪酬管理政策决策E.薪酬控制决策
23.在要素计点法进行职位分析的实际操作中，最常见的报酬要素主要有
    A.责任B.技能C.学历
    D.工作条件E.努力
24.能够帮助企业和员工实现信息交换的信号系统包括
    A.培训B.薪酬领袖C.基本薪酬
    D.浮动薪酬E.福利
25.绩效加薪计划的关键要素包括加薪的
    A.幅度B.时间C.地点
D.实施方式E.策略

三、填空题(本大题共5小题，每空1分，共10分)
26直接经济报酬称为_，间接经济报酬称为_。
27.法定社会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、_和_。
28.正式薪酬调查可分为商业性薪酬调查、_和_。
29.薪酬宽带是_和_体系赖以建立和有效营运的一个重要平台.
30.常见的股票所有权计划可以分为三类:现股计划、_以及_。

四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
31.职位薪酬体系
32.绩效加薪
33.效率工资
34.薪酬调查
35.纯佣金制

五、简答题(本大题共5小题.每小题5分，共25分)
    36.简述技能薪酬体系的主要优点.
    37.简述影响薪酬水平决策的主要因素。
    38.职位评价工作有哪些主要步骤?
    39.简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的主要贡献。
40.简述员工福利对企业的影响。

六、计算题(本大题10分)
41.某企业的固定成本为4000万元，其中薪酬成本为2400万元，变动成本率为60%。如果企业想实现1200万元的盈利，试计算边际盈利点和可能的薪酬费用比率。

七、论述题(本大题10分)
42.试述高层管理人员的薪酬构成及其薪酬战略。

参考答案及评分细则

单选题
1~5 A B A C B
6~10 D B C B A
11~15 A C A D B
16~20 A A A D D

多选题
21.ABC  22.ABCD  23.ABDE  24.ABCDE  25.ABD

填空题
    26.薪酬、福利
    27.工伤保险、生育保险
    28.专业性薪酬调查、政府薪酬调查
    29.技能薪酬、能力薪酬
30.期股计划、期权计划

名词解释
    31.职位薪酬体系:所谓的职位薪酬体系就是首先对职位本身的价格做出客观的评价，然后根据这中评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当得薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
    32.绩效加薪:是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联
系在一起的一种绩效奖励计划。
    33.效率工资:是指一家企业所支付的薪酬高于市场通行工资率时的薪酬水平。
    34.薪酬调查:是指企业通过收集(总体的薪酬)信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。
    35.纯佣金制:指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬部分，其余部分薪酬收入都是由佣金构成的，佣金通常是以销售额的一定百分比来提取的，所以在实践中又经常称为销售提成。
简答题

简答题
36.简述技能薪酬体系的主要优点。
答:  (1)向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，激励员工不断获取新的知识和技能(1分)
    (2)有利于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解(1分)
    (3)有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作(1分)
    (4)在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性(1分)
    (5)有利于高度参与型管理风格的形成(1分)

37.简述影响薪酬水平决策的主要影响因素。
答:(1)劳动力市场对薪酬水平决策的影响:(3分)
     ①劳动力市场运行的基本原理
②劳动力需求
③劳动力供给
     ④劳动力市场理论的补充与修正
(2)产品市场对及企业特征对薪酬水平决策的影响(2)
  ①产品市场对企业薪酬水平决策的影响
  ②企业特征要紊对企业薪酬水平决策的影响.
38.职位评价工作有哪些主要步骤?
答: (1)挑选典型职位(1分)
    (2)确定职位评价方法(1分)
    (3)建立职位评价委员会(1分)
    (4)对职位评价人员进行培训(1分)
(5)对职位进行评价，与员工交流，建立申诉机制(1分)
39.简述特殊绩效认可计划对组织薪酬战略的主要贡献。
答: (1)提供整个薪酬系统的灵活性和自发性(1分)

    (2)扩大员工在薪酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的薪酬(1分)
    (3)有利于奖励那些与组织的价值观和文化一致的行为，强化企业的战略目标(2分)
(4)实现薪酬成本系统的成本有效性最大化(1分)
40.简述员工福利对企业的影响作用。
答: (1)政府法律规定的影响(1)    
    (2)劳动者市场竞争的压力影响(1分)
    (3)集体谈判的影响(1分)
    (4)有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度(1分)
(5)享受国家的优惠税收政策.提供企业成本支出的有效性(1分)

计算题
41.某企业的固定成本为4000万元，其中薪酬成本为2400万元，变动成本率为60%，如果企业想实现1200万元的盈利，试计算边际盈利点和可能的薪酬费用比率。
答:
(1)边际盈利点=固定成本/1-成本变动率=4000/1-60%=10000(万元)
(2)可能的薪酬费用比率=薪酬成本总额/边际盈利点=2400/10000=0.24=24%
答:该企业的边际盈利点为10000万元，可能的薪酬费用比率为24%
(评分标准:公式各2分，共4分，计算过程各1分，共2分，答案正确各2分，共4分)

论述题
42.试述高层管理人员的薪酬构成及其薪酬战略。
答:高层管理人员的薪酬构成包括:一是基本年薪;(1分)
                                二是短期奖励;(1分)
                                三是长期奖励。(1分)
高层管理人员的薪酬战略必须从以下四个方面进行:
(1)将高层管理人员的薪酬与经营风险联系在一起(1分)
(2)确定正确的绩效评价方法(1分)
(3)实现高层管理人员和股东的平衡(1分)
(4)更好地支持企业文化(1分)(视情况加0~3分)