中国石油天然气集团公司反违章六条禁令.doc

中国石油天然气集团公司反违章六条禁令
为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
   一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
   二、严禁违反操作规程操作；
   三、严禁无票证从事危险作业；
   四、严禁脱岗、 睡岗和 酒后上岗；
   五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
   六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德规范》
认同公司精神及宗旨，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬 “爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，实践“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。
社会理念：大庆油田，为祖国加油。
继续发扬大庆精神、铁人精神，发展壮大企业实力，致力于产业报国。通过持续有效发展，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家经济安全和能源安全，以自己的真诚和努力，回报社会，奉献国家，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。
科技理念：资源有限，科技无限。
通过提高勘探开发技术水平，增加后备储量，提高采油能力，延长企业生命周期，以自主创新能力的提升，推进企业核心竞争力的提升。
学习理念：学习=神圣职责+精神境界+终身追求。
树立终生学习的观念，把自我发展和企业发展有机结合起来，鼓励员工采取多种形式进行学习，促进自我提升，推动企业进步。
人才理念：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。
人才是可持续发展的不竭资源。牢固树立人才强企思想，构建公平竞争的平台、合理流动的平台、人才共享的平台，为创建百年油田提供智力支持和人才保证。
管理理念（四个不一样）：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样。
提倡竞争和激励，强调素质和技能，追求效率和效益，突出业绩和贡献，坚持企业发展和员工利益“双赢”，符合现代企业管理的要求，符合市场经济的要求。

环保理念：以石油的单元色创造七彩的生活。
安全理念：以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。
关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

公司形象：
有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；
有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业。
大庆油田在40多年的开发建设中始终以振兴祖国的石油工业为己任，不但铸就了享誉中外的大庆精神、铁人精神，而且为新中国工业的发展做出了巨大贡献，是国有企业的一面旗帜。新的历史时期，拥有世界领先的勘探开发技术、高素质人才队伍和雄厚资源基础的大庆油田公司，积极推进“持续有效发展、创建百年油田”实践，打造了搏击市场的核心竞争优势，展示出广阔的发展前景
员工形象：
爱岗敬业 ，团结协作，“三老四严”，崇尚一流。
以爱岗敬业的精神、团结协作的态度、“三老四严”的作风、崇尚一流的思想对待工作，树立远大目标，锤炼道德修养，提高业务水平，展示新时期大庆油田有公司员工的良好精神风貌。
大庆精神——
“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”
铁人精神——
铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
三老四严——
“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。
四个一样——
“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。
三基工作——
加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。
三个面向——
面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。
五到现场——
生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

“ “大庆油田高科技新会战誓师大会”，于7月16日在大庆油田发起，至7月28日各项攻关项目已全部启动。

    在大庆油田连续27年保持产油5000万吨高产稳产，创造世界同类大油田开发史上的奇迹后，随着国民经济的快速发展，石油供需紧张矛盾日益突出，维护国家石油供给安全战略任务愈发显得重要。这对目前我国最大的大庆油田公司创建综合性的国际能源公司，进一步破解能源安全制约经济发展的瓶颈问题提出新的挑战！

    大庆油田发起用高科技稳产4000万吨石油新会战，吹响用大庆精神、高科技挑战产油极限的集结号！

“持续有效发展 ,创建百年油田”的可持续发展战略。
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