ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:26 ,大小:1.22MB ,
资源ID:8623491      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/8623491.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(重要性—绩效表现分析IPA及其实现.pptx)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

重要性—绩效表现分析IPA及其实现.pptx

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,一、重要性绩效表现分析(IPA)简介,“重要性-表现程度”分析法(Importance-performance Analysis,IPA),由Martilla 和 James(1977)所提出。,其基本思想是顾客对产品/服务的满意感源自其对于该产品/服务各属性的重视程度,以及对各属性绩效表现程度的评价。,IPA 模型架构是将重要性(重视度)列为横轴,绩效表现(满意度)列为纵轴,并分别以顾客对产品/服务属性重要性、绩效表现评价之总平均值做为X-Y 轴的分割点,将空间分为4个象限,,如图1。,这一分析方法有助于

2、业者理解顾客满意感并明确服务质量应优先改进的领域,方法简单实用,分析结果直观明了,被公认为测量休闲活动与服务的理想工具。,图,1 Importance-performance Analysis,架构,B,象限,供给过度区,A,象限,继续保持区,C,象限,优先顺序较低区,D,象限,加强改善重点区,重要性,绩,效,表,现,图1诸象限的涵义,A象限(继续保持区):顾客非常重视并对业者表现的绩效感到满意的产品/服务属性;,B象限(供给过度区):顾客不重视但对业者表现的绩效感到满意的产品/服务属性;,C象限(优先顺序较低区):顾客不甚重视并对业者表现的绩效也感到不满意的产品/服务属性;,D象限(加强改善

3、重点区):顾客非常重视但对业者表现的绩效感到不满意的产品/服务属性。,在行销策略上,业者对落在A象限的产品/服务属性应继续保持,对落在B象限的产品/服务属性可以做适当削减。落在C、D象限的产品/服务属性因顾客不满意,所以需要改进。D象限为业者亟需加强改善的重点项目,C象限之项目因顾客不甚重视,故在改进的优先次序上次于D象限项目。,2.2 滨河公园休憩特征及其重要性与绩效表现测量,依台湾学者的相关研究,从实质环境、活动设施、社会环境、清洁维护、经营管理5个构面考察滨河公园休憩特征,以此构建重要性与绩效表现量表。其中,实质环境构面包含步行道沿途景观优美、遮阴休憩场所、绿地面积、园内空气质量、临近购

4、物设施5个测量指标;活动设施构面包含适合老人休闲娱乐的设施数量、适合老人休闲娱乐的设施种类、休闲椅凳配置情况、洗手间配置状况、垃圾桶配置情况5个测量指标;社会环境构面包含环境静谧、各项活动互不干扰,适合老人休闲娱乐的活动种类,休闲活动人数适宜、没有拥挤感3个测量指标;清洁维护构面包含路面安全、夜间照明情况、园内环境的清洁、洗手间的清洁卫生、花草树木的维护、园内路面的维护、休息椅凳的维护、护城河水质8个测量指标;经营管理构面则包含园内摊贩管理、交通工具存放、园内治安管理、服务中心的设立4个测量指标。,重要性与绩效表现量表均采用5点计分法,重视度划分为“非常不重要”“不重要”“普通”“重要”“非常

5、重要”5个等级,满意度则划分为“非常不满意”“不满意”“普通”“满意”“非常满意”5个等级,分别记1-5分,分值越高表示越重要或越满意。,问卷调查由河北大学工商学院、管理学院旅游管理系2006级、2007级学生于2009年11-12月份利用课余时间实施。调查对象为滨河公园休闲游憩老年人(女性55岁以上,男性60岁以上),抽样方法为偶遇抽样(Accidental sampling)。发放问卷150份,回收问卷150份,有效问卷141份。数据用SPSS16.0统计分析软件进行处理。,2.3 量表之信度分析,绩效表现(满意度)量表总量表信度a(Cronbach Alpha)值为0.879,实质环境、

6、活动设施、社会环境、清洁维护、经营管理分量表信度a分别为0.715、0.726、0.711、0.760、0.738。,2.4 数据 (表1),休憩特征 重要性 绩效表现,n平均数标准差n 平均数标准差,1.步行道沿途景观优美1343.8880.8901413.5180.842,2.遮阴休憩场所 1344.0150.8411413.4400.778,3.绿地面积 1344.0750.7001413.4540.824,4.园内空气质量 1344.2160.8701412.9080.940,5.临近购物设施 1333.4440.9161413.7800.903,6.适合老人休闲娱乐的活动种类1333

7、9550.8151403.1360.751,7.适合老人休闲娱乐的设施数量1334.0000.8071402.9290.774,8.适合老人休闲娱乐的设施种类1333.8950.8641402.9430.785,9.环境静谧,各项活动互不干扰1333.9250.8041392.8780.921,10.休闲活动人数适宜,没有拥挤感1333.9170.8261392.8560.897,11.洗手间配置状况 1323.8860.7781392.7840.796,12.垃圾桶配置情况 1313.7410.7191393.2160.832,13.休闲椅凳配置情况 1323.9090.7461383.0

8、870.788,14.路面安全 1324.0680.8581393.2950.727,15.夜间照明情况 1313.6571.0581383.1670.798,16.园内环境的清洁 1314.0000.7021393.1800.862,17.护城河水质 1323.9170.7211392.4891.017,18.洗手间的清洁卫生 1323.8260.7861392.8630.800,19.花草树木的维护 1323.8940.7231383.2610.777,20.园内路面的维护 1323.7800.8681383.2900.747,21.休息椅凳的维护 1323.9090.7961383.18

9、10.830,22.园内摊贩管理 1323.6890.9011393.0790.885,23.交通工具存放 1323.8790.7921393.1080.796,24.园内治安管理 1323.9700.8911393.1730.741,25.服务中心的设立 1273.5121.0611342.8660.857,(总平均数)1233.8640.4531293.1120.420,老年人对25项休憩特征之重要性与绩效表现的评价见表1。,老年人认为较重要的前10项特征依次是园内空气质量、绿地面积、路面安全、遮荫休憩场所、适合老人休闲娱乐的设施数量、园内环境的清洁、园内治安管理、适合老人休闲娱乐的活动种

10、类、环境静谧各项活动互不干扰、休闲活动人数适宜没有拥挤感,,而较不重视的5个特征依次是临近购物设施、服务中心的设立、夜间照明情况、园内摊贩管理、垃圾桶配置情况。,老年人感到满意的前10项特征依次是临近购物设施、步行道沿途景观优美、绿地面积、遮阴休憩场所、路面安全、园内路面的维护、花草树木的维护、垃圾桶配置情况、休息椅凳的维护、园内环境的清洁,,而较不满意的5个特征依次是护城河水质、洗手间配置状况、休闲活动人数适宜没有拥挤感、洗手间的清洁卫生、服务中心的设立。,2.5 IPA图,图,2 IPA,图,注:图中方框内的数字即表,1,休憩特征之序号,图2所示,落在A象限(继续保持区域)的休憩特征包括绿

11、地面积、遮荫休憩场所、步行道沿途景观优美、路面安全、园内环境清洁、园内治安管理、适合老人休闲娱乐的活动种类、休息椅凳的维护、花草树木的维护等9个特征。,落在B象限(供给过度区域)的休憩特征包括临近购物设施、夜间照明情况、垃圾筒配置状况以及园内路面的维护等4个特征。,落在D象限(加强改善重点区域)的休憩特征包括园内空气质量、适合老人休闲娱乐的设施数量、护城河水质、环境静谧各项活动互不干扰、休闲活动人数适宜没有拥挤感、洗手间配置状况、适合老人休闲娱乐的设施种类、休闲椅凳配置状况、交通工具存放等9个特征。,落在C象限(优先顺序较低区域)的休憩特征包括3项,即服务中心的设立、园内摊贩管理、洗手间清洁卫

12、生,。,3 IPA图在SPSS17.0软件上的实现,第一步:新建一个SPSS文件,将表1中的重要性、绩效表现之平均数数据复制到SPSS“数据视图”窗口,在“变量视图”窗口,将两变量分别“标签”为“重要性”“绩效表现”。,第二步 在“工具栏”点击“图形”-“旧对话框”-“散点/点状”-点击“简单分布”-点击“简单分布”之“定义”,出现右图,将“重要性”移动到X轴框内,将“绩效表现”移动到“Y轴”框内。如右图所示,点击上图左下角的 ,进入,,结果如下图:,在上图上双击鼠标左键,出现图表编辑器,如右图:,第三步 在图表编辑器上点击 (向X轴添加参考线)图标。出现如下左图和X轴属性(右图)。,修改X轴属性,将 中数据修改为X(重要性)的总平均数3.864,然后点击,之方框,再点击属性下端中间 之 。结果如下图:,然后点击图表编辑器之 图标 ,如法炮制,修订Y轴。结果如右图:,在图表编辑器上点击,图标 ,然后移动光标在图内圆点上点击各圆点,即呈现各圆点代表之属性序号,最,终,结,果,如,图,上图坐标轴上刻度上标注的数字保留了小数点后三位数字,你可以改为2位或4位。,另外,图的右边空白过多,不美观。你可以继续调整。这些功能大家试着开发吧,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服