中医院科研工作管理规定_1.docx

中医院科研工作管理规定
一、指导思想
1、为了更好的促进我院科研工作的开展，充分调动广大医务人员科研工作者的积极性，多出、快出高水平成果，加速我院的建设与发展，根据上级有关文件精神，结合我院的实际情况，特制订本办法。
2、本规定所指的科研项目包括上级资助项目、横向协作项目和医院自选项目两类。
二、科研项目立项管理
1、课题选择符合国家、省、市科技发展规划中的医学技术研究范畴，结合医疗卫生工作和学科发展的实际需要，以临床研究为主，基础研究为辅，以防治危害人民健康的常见病、多发病为重点，选择安排课题。
2、课题申请人必须是本院具有中级以上技术职称、实际主持和从事所申请项目的在职专业技术人员。科研内容必须是在本单位开展的，或以本单位为主、外单位为辅。与外单位协作的科研课题，应签订合作合同，明确权利和义务，报院领导批准后方可申报。
3、凡需申请经费开展的课题，首先要具备开展课题的条件，如课题初步理论依据、技术力量、基本条件与设备。申请人所在科室负责人须对项目申请书内容的真实性、实现研究方案的可行性、申请资助的必要性、经费预算的合理性及所在科室能否保证基本工作条件和时间签署意见。
4、课题申报前，申请者应做好查新和专利检索工作。认真如实填写申请书，并提供相关的材料，拟定完整的科研计划及设计方案。
5、每年1–2月份为当年课题申报时间。申请者将申请书及相关资料交医教科，医教科收到项目申请材料后，组织院学术委员会就项目的科学性、先进性、实用性与可行性、经费预算的合理性等以及对申请者的工作作风、科研能力、组织能力进行评审，并按当年资助项目指南筛选出拟资助的科研项目。
6、对申请者不具备申请资格、研究内容重复或不在申请指南范围内的项目不予批准申请。医教科根据学术委员会的评审意见，将项目情况汇总，报请主管院长审批后上报有关主管部门。
7、凡获得省部级及卫生厅资助的科研课题，资助金额在5万元以下（包括5
万元）医院按1。1比例给予配套，资助金额在5万元以上医院将根据具体情况酌情予以课题补差。
8、凡未经医院学术委员会通过的项目，自行上报有关主管部门批准立项的项目，医院不予匹配科研经费，不予协助进行成果鉴定及推荐成果奖励。
9、医院每年根据学术委员会的评审意见选出申报国家级、省部级、市级课题落选的优秀项目，列为院级课题，给予适当资助。
三、科研项目实施管理
1、凡获得资助的项目需撰写科研课题研究计划，经医教科审核后，报送主管院长及主管部门审查作为拨款和检查的依据，逾期不报，又不说明理由，作为自动放弃处理。
2、研究计划实施中，涉及计划和预定目标变动（提前、延期、结题或中止）课题负责人需提出申请，经医教科审核后，报主管院长及主管部门审批。
3、课题组成员应保持相对稳定。课题负责人调动、退休、长期休假必须更换时，应上报更换有相当学术水平和研究能力人员承担课题，如无合适人选，按中止计划处理。
4、课题负责人必须填写《年度进展报告》于每年12月30日前报医教科，对不按时报送“进展报告”或工作无进展，逾期不报者，次年中止资助，已拨经费收回医教科作为管理基金。
5、对研究项目难以取得结果的，课题负责人提出申请，主管院长审批，按中止计划处理，中止经费资助。
四、科研项目结题管理
1、各类基金资助项目如期完成结题，并在结题三个月内，课题负责人填写《资助项目总结报告》，医教科和主管院长提出验收意见，资助项目的论文发表一律标有“××××科学基金资助项目”。
2、若不能如期完成课题，课题负责人需书面汇报说明原因，对不报送《总结报告》，不认真开展科研，未发表论文者，不再受理其新的科学基金资助项目申请，并中止资助。
3、凡课题结题后，可随时到医教科申请进行科技成果鉴定，由医教科组织进行成果鉴定。鉴定费可从科研经费中支付，无科研经费者自付。
五、科研奖励
1、本年度获市级以上立项或科技成果奖项的课题组成员优先评先、评优，任职内获市级以上科技成果奖的课题组第一负责人优先晋升晋级。
2、凡中标国家级、省级、市级、县级、院级的课题，从医院配套经费中分别提出5000、2000、1000、500、300元奖励给第一申请人。
3、获得XX市级以上科技成果奖励的项目（必须是立项项目、在本院开展、有原始资料可查、有成果证书原件），除颁发单位发给的奖金外，医院给予再奖励。奖励标准为：
一等奖二等奖三等奖
国家级1000005000030000
省级200001500010000
市级1000050003000
县级20001000500
项目第一负责人奖金不低于奖金总额的50％，同一项目如获不同级别奖励，以最高奖励为准。
院外合作项目如第一申请人为本院人员，按上述规定奖励；如本院人员为第
二、三申请人，则分别给予该级别奖的1/2和1/3金额，第四申请人及以下不予奖励。
上述项目的成果评审费在获奖后予以报销。
4、各临床医技科室及专业技术人员开展的新技术、新项目，事前办理申报审批手续，经医院批准应用后，两个效益明显的，医院予以一次性奖励1000－5000元。
5、在省级以上正式刊物有论文发表者，优先外出进修、学习。获市级以上立项课题的第一申请人可出省参加一次与课题有关的学术交流会议。
6、医院设立科技工作先进集体和优秀科技工作者奖项。定期表彰在科技工作中做出突出贡献的科室和个人，并向上级有关部门推荐申报相关奖项。
本管理办法经医院研究同意，并在全院公布，自发布之日起实施。
第二篇：中医院科研管理办法科研工作管理办法
第一章总则
第一条为进一步提高科研水平，加强科研工作管理，充分调动广大专业技术人员开展科研工作的积极性，使科研管理逐步规范化、制度化，根据国家和有关部门的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
第二条在科学研究中要加强应用研究，优先安排中医或中西医结合临床和基础研究以及社会急需的，有较大推广应用价值的，水平较高的，可望1－2年内取得预期结果的课题。对有重大突破和重大影响的，能带动我院学科发展和提高我院整体科研水平的课题，作为我院的重点给予扶持。
第三条重点扶植和发展我院的优势学科，鼓励开展横向课题研究，加强与社会各界合作，提倡多学科大力协作攻关，促进多学科联合发展。
第四条医院作为主持单位或医院职工作为课题负责人的科学研究，其成果、专利等的知识产权归医院所有；同外单位或个人合作的科学研究，其成果、专利等的知识产权根据协议，成果共享。
第二章科研项目管理
第五条各级各类科研项目的申报和立项由科教科统一组织，集中受理。第六条申请列入计划的科研项目必须具备下列条件：
1、先进性。选题内容新颖，有创新，研究起点高，有一定技术难度，选用指标先进，预计研究结果可达到国内先进或以上水平。
2、科学性。对国内外发展趋势和动态比较熟悉和了解，立题有充分的依据，课题设计严密细致，研究内容、指标具体，研究手段与方法先进合理，技术路线周密清晰可行，试验动物、受试对象样本量能满足统计学要求。
3、实用性。目的明确，具有特色。应用研究具有良好的应用前景，能取得明显的社会效益和经济效益。基础研究项目具有较高的理论水平与学术价值，有可预见的应用前景，对推动科技进步有重要作用。
4、可行性。有一定的研究工作基础，具备基本的实验条件，仪器设备、所需动物、试剂药品供应有保证，课题组人员组成已落实，有承担并完成所申请项目的能力。协作单位已落实，协作内容有明确分工。研究进度切合实际，医疗、
教学、科研统筹安排，研究时间有保证。
第七条申报程序
1、所有专业技术人员均可申请研究项目，任何人不得压制。项目提出者要征得课题组所有参加者的同意，对拟申报项目进行充分论证，并认真填写《科学研究项目申请书》一式两份，交所在科室签署意见后报科教科。
2、为保证项目的顺利开展，提高计划完成率，凡已承担上级计划项目尚未完成的，如不能保证在规定时间内完成，则其课题负责人不得另外申请新的项目。凡已承担本院项目尚未完成的，一律不得申请本院新项目。
3、各科室应于每年第四季度申报下一年度的研究项目。
4、协作项目尤其是与外单位的协作项目，应先征得协作人员和协作单位的同意，分工要明确，项目落实后必须签订协议书。
5、科教科根据研究项目的立题条件对申报的项目逐一进行审查，并提出初审意见。最后提交医院学术委员会讨论，经过半数以上委员表决通过的项目，方可列入医院科研计划。纳入医院科研项目的给予每项1-3万元立题补助，待项目验收完成后一次性补给。
第八条科研项目的实施与管理
1、各级各类科研项目获准立项后，管理部门和项目组成员均须尽职尽责，各负其责。科教科要严格管理，督促项目组按计划高质量地完成研究任务；项目负责人要认真开展工作，并自觉接受管理部门的监督、管理。
2、项目一经列入计划并下达后，项目组必须无条件地按照申请书或科教科下达的计划组织实施，其内容与指标不得随意改动，完成时间不得随意延期。
3、无正当理由迟迟未执行合同和计划的课题负责人或课题组成员应承担未执行计划的责任。除对其严肃批评教育外，扣发全部科研项目立题补助，经批评教育无效的应终止项目，并撤消计划，并在全院范围内进行通报。
4、科研计划项目完成后，无论是上级课题还是院级课题均应整理全部资料，写出研究工作报告、技术报告，有关的测试报告、应用推广报告查新检索等材料，并发表相关系列学术论文，以办理结题手续或申请鉴定。
第三章科技成果的鉴定与管理
第九条科技成果鉴定
1、科技成果鉴定是指课题组聘请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行审查和评价，并做出相应的结论。科技成果鉴定部门应为立项管理部门。科技成果鉴定办法按科研成果鉴定组织单位管理办法执行。
2、需鉴定的计划项目，应在计划完成最终期限之前一个月内提交申请报告，经科教科审查同意后，报有关部门申请组织鉴定。
3、凡通过上级科技主管部门主持鉴定的成果，可向主持鉴定部门报送申请奖励。申报科技成果奖励的报送材料，按授奖单位的具体要求报送。
4、科技成果的奖励按照国家、省、市和《医院科学技术奖励办法》的有关规定执行。
第十条成果的推广应用。对已取得的科技成果，应采取各种方式，通过各种渠道积极加以推广应用，使科技成果尽快产生社会效益和经济效益。
第十一条科技成果技术资料归档。申请科技成果的项目负责人应按科教科有关科技资料归档要求，认真做好科技成果资料的归档工作。
第四章附则
第十二条本办法由科教科负责解释。
第十三条本办法自公布之日起执行，原有关规定同时废止。
科研经费管理办法
第一章
总则
第一条为加强科研经费的管理，充分调动科研人员的积极性，争取更多的科研项目和上级资助经费，并得到合理的使用，促进我院科研工作的快速发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际情况，特制定本暂行办法。
第二条科研经费的来源与划拔：
1、拨款类科研经费（以下简称纵向经费）。包括国家和省（部）自然科学基金项目的专项拨款；由国家科技部、卫生部、教育部、国家中医药管理局、XX市各厅局、区县各局直接下达给我院的各类研究经费和各类基金会资助的研究经费，以及我院作为合作（协作）单位承担上述来源的项目，由项目主持单位转拨到我院的经费。
2、非拨款类科研经费（以下简称横向经费）。包括与有关部门、单位进行协助研究获得的横向委托、协作研究经费（有科研合同书或协议书）；境外（含港、澳、台）基金和非基金类资助的研究项目经费；国内民间基金资助的研究项目经费。
3、专项建设经费指上级主管部门及医院投入的重点学科、特色专科及重点实验室建设费。
4、对我院承担的省级以上有资项目，根据实际需要，由医院学术委员会讨论后给予经费支持；无资项目根据实际需要，由医院学术委员会讨论后给予经费支持。
第二章科研经费的开支范围
第三条科研经费开支范围主要包括实施本项目所必需或与之直接有关的项目：
1、仪器设备费。包括科研仪器的购置、运输、安装和维修费用
2、科研材料费。包括原材料、试剂、药品、实验动物等科研用消耗材料费用，样本采集的相关费用等。
3、协作费。需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。
4、调研业务费：
（1）计算、测试和分析费，病例随访、流行病学调查费用等。
（2）与本专业或课题相关的专家咨询、评估、鉴定及相关费用，包括咨询费及其交通费，不得超过总经费的20%。
（3）业务资料费、检索费和论文版面费。
（4）学术交流费，仅限与本专业或课题有关的学术会议。
5、科研劳务费。不得超过总经费的10%。
6、实验室改装费及其他直接用于科研活动的经费。
第三章科研经费的使用及管理
第四条科研经费的使用实行单项核算、专款专用、经费包干、超支不补、先收后支、量入为出的原则。项目负责人在规定的开支范围和批准立项的科研经费额度内使用科研经费，并接受科教科和财务科、审计科的监督。
第五条课题经费下达后，科教科将科研课题编号、名称、课题负责人、经费来源及金额等书面通知财务科，并协助财务科核实该经费到位情况，然后由财务科按课题立账。经费管理实行“独立立账，专款专用”，不同课题经费不可串户使用。
第六条科研经费实行项目负责人负责制，所有科研经费支出必须有经办人和项目负责人共同签字后持《科研经费收支记录册》到科教科审查，经科教科确认、院长签字后，到财务科报销。
第七条对项目经费的开支，应严格审批报销手续。具体借款、审批、报销必须按照有关财务规定执行。
第八条科研项目需要购置的仪器设备，严格按照我院规定的采购办法统一采购。已在项目合同中列入计划的仪器设备，由项目负责人审批购买；未列入项目合同计划的（如电脑等），一般不准购置，但在研究过程中提出来的确属本项目直接需要的仪器设备，由项目负责人报医院审批后由相关职能科室统一购买，所有仪器设备列入医院财产，按照医院的规定统一管理使用。
第九条横向渠道获得的委托、协作经费，属科研项目经费和科研协作费的，按科研合同执行，合同中未特别规定的按本办法执行。
第十条科研项目结题后，剩余经费由课题组继续用于开辟新课题，如不继续深入研究，也不开展新课题，则转入医院科研基金。
第四章科研经费的检查与监督
第十一条科研经费应严格按上级有关文件和本办法的规定使用。项目负责人应本着精打细算、厉行节约的原则，严格控制经费开支，确保科研任务顺利完成。因超支而无法完成科研任务者，责任自负。
第十二条科教科和项目组应共同加强对科研项目经费的管理，院财务部门和审计部门有权对项目经费的使用和开支情况进行监督和审计。对于不按规定开支、挪用经费，造成浪费和损失的科室或个人，视情节轻重分别给予批评、终止拨款或回收经费、两年内不得申请课题等处分。
第十三条为了保证研究工作顺利进行，项目负责人一般不得变更。如遇出国等特殊情况需要变更的，项目负责人需到科教科办理“科研项目委托代管手续”（病休、死亡另行办理）。经批准后，科教科以书面形式通知财务科变更“财务一支笔”。未办理代管手续的，科教科将通知财务科中止该项目经费的使用。
第十四条项目负责人应认真负责研究计划的实施，按要求如实做好项目的《中期调查报告》、《年度进展报告》和《总结报告》；未按研究计划实施或不按时报送《总结报告》、又不在规定期限提出延期报告的项目，科教科将通知财务科中止该项目经费的使用
第十五条项目组不能继续其研究工作而要求中止或撤消原定项目，或项目下达单位及委托单位要求中止或撤消原定项目时，项目负责人应及时以书面形式报告科教科及财务科，并共同商讨剩余经费的处理意见。
第十六条上述规定若与任务下达（委托）单位管理办法不一致，以任务下达（委托）单位的规定为准。
第五章附则
第十七条本办法由科教科负责解释。第十八条本办法自公布之日起施行。
科学技术奖励办法
第一章总则
第一条为进一步健全和完善医院科技奖励制度，充分调动广大职工的科研工作积极性，鼓励职工积极参与高层次、高水平研究项目，提高医院的整体科研实力，推进医院科技工作的又好又快发展，特制定本办法。
第二条科技奖励的原则。坚持以质量、效益、业绩定报酬的原则；突出重点，鼓励冒尖。
第二章奖励对象及种类
第三条奖励对象。署名为XX市中西医结合医院的科研成果和论文。第四条科技奖励是为取得国际和国内学术界公认的具有较高学术水平和学术价值的科研及其成果而设立的奖项。包括科技成果奖、新技术新项目奖、论文发表奖、著作出版奖等。
1、科技成果奖是为获国家、省（部）、市（厅）级科学技术进步奖、自然科学奖、技术发明奖而设立的奖项。
2、新技术新项目奖是医院每年度为科室和个人积极创造条件开展新技术、新项目而设立的奖项。
3、论文发表奖是为在公开出版刊号的国内外期刊、报刊发表的优秀论文而设立的奖项。
4、著作出版奖是为公开出版发行的著作、教材而设立的奖项。
第三章奖励标准
第五条科技成果奖
1、获得国家级科研成果奖励（含国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖）者，医院按上级实发奖金的300%予以奖励。
对于国家级奖励，我院为第
二、第
三、第四排名单位的，医院分别按实发奖金的100%、60%、40%予以奖励。
2、获得省部级科研成果奖励（含卫生部、教育部、XX市自然科学奖XX市科技发明奖、XX市科技进步奖）一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别按
实发奖金的200%、100%、50%予以奖励。
对于省部级奖励，我院为第
二、第三排名单位的，医院分别按实发奖金的60%、40%予以奖励。
3、获得厅局级科技进步一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别按实发奖金的100%、80%、50%予以奖励。
4、获得医学院级科技进步一等奖、二等奖、三等奖者，医院分别给予3000元、2000元、1000元奖励。
5、同一科研成果依据本办法具备多项奖励条件时，以奖金额最高的一项予以奖励，不重复奖励。
第六条新技术新项目奖
新技术新项目奖设一等奖，二等奖，三等奖，由医院学术委员会讨论评选后，分别给予5000元、3000元、1000元奖励。
第七条论文发表奖
受奖励的论文须是全文发表在国内外正式的专业期刊、报刊上（国内期刊有issn和cn刊号，国外期刊有issn刊号）的学术性论文（译文、简讯、增刊除外），论文第一署名或通讯作者单位须为医院。
1、在入选进了中国科学引文数据库（cscd核心库）的期刊上发表的论文，每篇奖励2000元。
2、在入选进了北京大学图书馆“中文核心期刊”的期刊上发表的论文，每篇奖励1000元。在入选进了中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”的期刊上发表的论文，每篇奖励500元。
3、发表在以上刊物的论文，凭发票报销全部版面费。
4、在非上述核心期刊的正式期刊上发表的论文，每篇奖励100元，不报销版面费。
5、同一篇论文，符合多项奖励条件，只以奖金额最高的一项予以奖励。第八条出版著作奖
奖励对象为我院科技人员作为主编出版的本专业科技著作，奖励标准为：100万字以上者，每部奖励5000元；30～100万字者，每部奖励3000元；30万字以下者，每部奖励2000元。
第四章奖励申请和受理
第九条凡符合医院科技奖励条件的人员，个人提出申请，填写《医院科技奖励登记表》并附相关证明材料等，由所属科室领导签字，经科教科审核签字，确定奖金数额，报请院领导批准。
第十条科教科在每年的12月份受理本年度科技奖励申请。
第五章奖励的相关事项
第十一条医院每年向获得科技奖励的职工颁发奖金。第十二条奖励金额涉及个人所得税者，由个人缴纳。
第十三条本院两人以上共同完成的科技成果、科研课题、论文、著作，由课题负责人或第一作者统一领取奖金，并按课题组成员的贡献大小或署名先后合理分配给参加者。
第十四条对在多处获奖或不同年度获得不同等级奖的同一项目，医院按其获取的最高奖金额一次发放奖金，之后如再获得更高等级奖金的，医院将按更高等级奖金标准，发放奖金差额。
第十五条因各种原因延误而没有及时受理的奖项可按当年奖励标准于下年度补发。
第六章附则
第十六条本办法由科教科负责解释。
第十七条本办法自公布之日起执行，原有关规定同时废止。
第三篇：XX县区中医院科研项目管理制度XX县区中医院科研项目管理制度
一、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查
评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目
的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完
成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课
题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）申报程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科主任审核同意；
2、科主任审核同意后交医院科教科进一步审核，符合申报条件
的由医教科统一交XX县区卫生局医政科盖章同意后报XX市卫生局
科教处审批。
3、课题如果已经被XX市卫生局科教处立项医院将提供适当的
科研经费；在设备使用上提供便利条件，并在职称聘用上优先考虑。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科
室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、科教科每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报科教科。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由。
10、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技档案归档
1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室，获奖证书复印件交科教科备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度
（一）外来项目课题经费管理
1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：
1）余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费医院收回。
2）余额的40%由医院回收，用于补充科研经费。
（二）医院内课题经费管理
1、自选或医院下达的课题，经学术委员会讨论，科教科主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。
2、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用，有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由科教科按照规定办理，财务科审核，上报分管院长批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字科教科审核后方可报销。
3、所购物资需到医院总务科办理登记入库手续，方可报销。
4、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到业务办公室办理拨款手续。
5、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请科教科复审。
第四篇：科研项目管理规定XX市港桐鑫光电科技有限公司
研发项目管理规定
第一章总则
第一条为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。
第二条研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。
第三条研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。
（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。
（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。
第四条研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。
第五条公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。
1XX市港桐鑫光电科技有限公司
第二章研发项目的立项
第一条研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行，即在范围内确定项目。
第二条研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。
项目立项书包括如下内容：
（一）产品名称、拟参与研发人员
（二）项目开发的目的、意义及市场前景；
（三）项目的创新性及优势；

（四）项目经济效益和社会效益分析；
（五）项目研发计划和进度安排；
（六）项目资金预计安排；
（七）项目研发主要内容简介；
第三条对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。
合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。
第四条加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。
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第三章研发计划的实施
第一条公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
第二条公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。
项目担当享有以下权利：
（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；
（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；
（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；
（四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。
（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；
项目担当承担下列责任：
（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；
（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料；
（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；
（四）对项目按计划完成负责任；
（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任；
（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；
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（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发成果真实性负责。
（八）研发项目开发允许失败。对于失败的项目，项目担当要负责进行失败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。
第三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。
第四条项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。
第五条研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。
第六条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。
第七条加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。
第八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。
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第四章研发项目验收
第一条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。
第二条研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。
第三条列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。
第四条各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。
第五条公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见。
（一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。
（二）不具备继续实施条件；
（三）擅自停止执行或改变研究计划；
（四）违反有关的规定。
第六条凡列入公司年度计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：
（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。
（二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。
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第五章研发经费核算制度
为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：
第一条财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：
1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；
2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；
3、为研发项目发生的资料费、复印费等；
4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；
5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用；
6、邀请院外学者