印刷企业设备利用率的管理.doc

印刷企业设备利用率的管理

印刷企业设备利用率的管理

学院:媒体与传播
专业:印刷技术

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目录

摘要 1
一. 做好设备的维修和保养工作 2
二. 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题 2
三. 充分利用设备一切先进功能提高生产效率 2
四. 严格交接班制度 3

五. 科学调度是提高设备利用率的手段 3
六. 制定详细的生产计划 4
七. 监督、协调各工序的生产 4
八. 总结 5
九. 参考文献 7

摘要

设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。在印刷企业当中，印刷设备投资常常在总投资中占较大的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效益，提高印刷设备的利用率，等于相对降低了产品成本。所以，作为企业的管理者，在进行生产决策的时候，一定要充分认识到这一点。
怎样提高设备利用率是一个“经久不衰”的话题，也是印刷厂特别是书刊印刷厂讨论的重点。印刷厂由于印刷业务的季节性强，导致一方面在生产旺季，业务饱和、设备超负荷运转，甚至几个月设备得不到检修和保养；另一方面在淡季，设备开机率严重不足，绝大部分设备闲置。引起的后果是要么设备因为连续工作得不到保养而提前老化、性能降低和经济效益不好；要么职工收入低，人员不稳定。

如何科学有效地对印刷企业设备利用率的进行管理,对于印刷企业创造效益有着至关重要的影响。

关键字:设备 利用率 效率 生产
一. 做好设备的维修和保养工作
设备的维修和保养是保持设备正常运转的关键，必须有强有力的制度作为保障，不管是生产的淡季还是旺季，必须一如既往地做好设备的维修、保养工作，严格执行制度的规定绝不能以任务紧为借口不进行维修保养，甚至让设备带“病”生产，生产管理人员要明白设备维护和保养的重要性，安排生产要考虑设备维护和保养的时间。作为企业的领导，一定要接受这个观念，不及时的维修保养必然造成设备性能、效率降低。
二. 提高员工素质，善于预见问题、发现问题、解决问题
操作人员是设备的主体，在实际生产中水平高、责任心强的员工的生产数量和质量都高。在员工中，机长是关键，作为机长不仅要会开机器，还应该会修机器。预见问题、发现问题、解决问题是机长的必备素质。只有这样，才能提高设备利用率，提高生产效率。
三. 充分利用设备一切先进功能提高生产效率
一些进口设备功能很多，如海德堡CD102机，具有CIP3、墨色自动校正、水墨数据存贮、自动上版、自动套准、自动清洗橡皮滚筒等，如果充分利用这些功能，既节省时间，又提高质量。没有自动上版的印刷机从上版到正常开印至少要25分钟，如果功能齐全，上版到正常开机10分钟左右，如果印刷短版活，优势就更为明显。若采用CTP制版，利用CIP3的油墨预置功能，会更省时，更节约纸张。

印刷企业设备利用率的管理出率
四. 严格交接班制度
很多印刷厂的交接班制度着重于对生产任务的交接，我认为还应该注重设备的交接，做好设备日志很重要，因为它能让下一班人员了解上一班的设备运行状况，曾出现过什么问题，怎样解决的问题，可以更好地预见一些故障，提前做好准备进一步提高工作效率。
五. 科学调度是提高设备利用率的手段
科学合理的调度不仅能提高生产效率，同时也能提高设备的利用率。由于生产淡季设备开工率本来不高，调度对设备利用率的影响并不明显，但是在生产旺季，调度对设备利用率的影响就很大了。认真选择生产设备和工艺。制定生产工艺不仅要考虑产品的属性，也要充分考虑设备的性能。产品的属性（开本、印量、装订方式、质量要求、交货时间）不同，制版、印刷、装订机的选择也要有区别。如果把质量要求高的彩色产品用单色或双色机印刷，既不能保证质量，也可能会不按时完成任务；如果把适合轮转机印刷的产品采用平版机印刷，质量可能会提高，但大大影响了时效；如果把10万印以上的产品采取常规制版，而放着CTP不用，既影响了时间和质量，又不省钱，因为CTP制版时间短，质量高，耐印力高，只须一套CTP版就够了，但常规版却在2套以上；如果把适合SM52机印刷的产品安排在CD012机上印刷，是巨大的浪费；同样，如果放着粘页机不用，用胶订生产线的配页机来装订有单页的产品，不仅质量没保障，效率也会大大降低。这充分说明了选择生产工具的重要性，只有选择合适的生产设备，才能提高设备的利用率。
六. 制定详细的生产计划
生产计划的重要性不言而喻，科学的生产计划是提高设备利用率的重要手段。在生产旺季，印刷厂制定计划一般采用时间倒推法，从交货时间—包装时间—装订时间—印刷时间—制版时间一步步推算。由于时间紧，不可能让各工序时间出现空余的情况，也就是各生产工序决不能出现停机等待上一工序的情况，只有这样的生产计划才能提高设备的使用率。另外，对于数量大的产品或者需要分期分批交货的产品，要采取配套印刷，分批装订的方法，如果等所有书页印完再开始装订，未免造成装订设备停机等待或装订时间不够。
七. 监督、协调各工序的生产
监督、协调是生产调度人员的重要职责，按照生产计划，对各工序的生产进行检查，及早发现问题、解决问题。检查范围包括生产进度、工艺要求、产品质量等，检查是保证质量和时效的重要手段，只有在检查的过程中才能发现生产中出现的各种问题，才能避免事故的发生。现在有些印刷厂制定了很详细的质量标准和工艺要求，但是质量不仅没有提高反而还出现质量事故，管理者困惑，员工也困惑，管理者说员工不遵守制度，员工说是管理者管理不善，互相指责，解决不了问题，还造成了矛盾。这就是监督、协调的问题，不管制度多么健全，如果缺乏监督，制度形同虚设。管理人员是制度的制定者，同时也应该是执行者，员工只是制度的遵守者，员工在遵守的过程中出现走样或者不遵守的情况时，如果没有监督检查，员工也就无所谓了。因此，作为管理人员，认真履行监督、协调的职责，及时发现问题、解决问题，协调好各工序间的矛盾，才能促进效率的提高。
八. 总结
印刷企业设备利用率的管理是涉及企业印刷业务量的稳定、印刷设备、操作人员、设备调度机器维修和保养、交接班制度、生产计划等各方面领域。作为专业的印刷管理人，首先就要克服各方面困难去提高企业生产效率，追求创造更可观的经济效益。因此我们要综合以上所涉及到的各方面领域，详细制定行之有效的生产工作制度，并把制定科学合理的生产制度落实到企业各相关部门。企刷企业中印刷设备是企业硬件，一切生产必依靠设备的正常运转完成。可见其地位的重要性，所以设备的正常开动直接影响着印刷企业的兴盛存亡。如何在相同时间内提高生产率，实现利润最大化，这是企业的最终追求，也是我们面对的首要问题.

我认为设备的开动既不能是超负荷工作也不能是长期闲置，应走持续稳定的生产道路。例如要充分做好对机器的维护与保养，延长使用寿命。在以后的生产岁月中能够保证能为企业正常运转生产，合理分配各种设备分工都是对提高设备利用率有积极的影响。当佐料除此之外最关键的还是培养高效的操机人员，没有高素质的工作队伍预见问题、发现问题、解决问题，一切皆是空谈。其次是监督、协调各工序之间的生产。印前、印刷、印后、包装等各工序都有各自相关部门负责，做为优秀的管理者，应认真履行监督、协调各部门的职现，及时预见问题、发现问题、解决问题、协调分工才能真正保胎进效率提高。

综上所述印刷设备率的管理应是多方位的共同管理，并非单指对印刷设备的单方面管理，要想把管理完善，必须调动企业的一系列部门管理配合，对企业进行制度化管理，才有得于真正符合印刷企业设备利用率的管理，为企业创造更多的经济效益。
九. 参考文献
包装博览网

百度

中国化工信息网