绩效挂钩考核管理.doc

横山采油厂采油大队
员工绩效挂钩考核管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油大队员工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。
第二条 采油大队主要目标任务：
采油大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染。生产成本控制在指标之内，油井计量准确率达98%。清洁文明井场达100%。发挥模范带头作用，带动全队工作，努力完成采油厂下达的各项任务指标。
第三条 推行绩效考核的主要方式：
（一）采油大队所属副科长（包括享受待遇的）以上每月每人在月奖金中提取1200元带入工作任务，实行绩效考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。
（二）采油区长（包括享受区级待遇的）每月每人提取1000元带入工作任务，实行绩效考核。
（三）采油队长（包括享受队级待遇的）每月每人提取800元带入工作任务，实行绩效考核。
（四）油管员（包括享受待遇的）每月每人提取600元带入工作任务，实行绩效考核。
（五）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。
（六）、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。
第四条 推行绩效考核，遵循以下原则：
公平：采油大队油管员（包括享受待遇的）以上人员全部接受考核，体现考核面前人人平等。
公正：考核进行现场打分，按照采油厂与采油大队签订的《目标责任书》并结合《采油大队管理办法》进行考核。
实用：选取与采油工作联系紧密，透明度强，简单实用，便于考核的项目作为考评指标。

第二章 挂钩考评

第五条 挂钩考核内容：
（一）将“原油生产任务，成本管理，安全工作，劳动纪律，环境保护，计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。
实行百分制考核，采取逐项对照检查，以基础分为起点，实行打分的方法进行考评，具体考核内容：
1、原油生产任务（50分）
（1）、原油产量30分
以下达任务量为基准，每增加一个百分点加3分，每减少一个百分点扣3分，直至扣完为止。
（2）、产销误差5分
产销误差控制在≤5每超出一个百分点扣1分，每降低一个百分点加1分。产销误差=交售量（纯油）/（上月库存+本月产油-本月库存）×100%。
（3）、单井计量5分
单井计量误差控制在5%以内，原油生产日报表每日认真填报，要求真实准确。超出范围一个百分点扣1分，反之加1分。
（4）、井区库存5分
库存误差=实际库存—账面库存，根据大队油井计量管理制度中的要求扣分（误差在0.5T以内不扣分，0.5T—0.7T之间扣2分，0.7T以上扣5分）。
（5）、油井发生故障不及时排除或上报扣2分。
油井出现故障不能正常生产，采油工应及时排除故障，如没有能力排除的，必须在5分钟内将详细情况报采油区队，区队现场查看后上报采油大队，由采油大队调度室将详细情况报井下作业大队。
修井作业过程中油管员或队长必须到现场配合监督维修，同时要掌握作业进度，严把质量关。
（6）、未定期对设备进行保养和维修扣油管员2分。
要定期对所有设备进行保养、检修。按照采油大队机械保养要求进行保养。
（7）、工具、用具丢失和认为损坏扣1分。
井场领用的财产要造册登记，不得丢失和损坏，因保管不善或使用不当造成财产流失、损坏的，按原价赔偿。人员调动时，先交清手续后方可离开，交接不清造成财产短缺的，由监交人赔偿。
2、成本管理（20）0.3T—0.5T之间扣
基础分为20分，可控成本费用控制在计划线内得20分，每节支1%加1分反之扣2分。
采油大队每月将各采油区队的材料消耗定额下发到区队，由采油区队层层分解，落实到单井。
单井成本费用标准：
（1）、电、柴油、机油、煤、脱水剂、洗衣粉等按吨油交售的实际消耗计算。
（2）、低值易损品：
盘根、铁丝、皮带、钢尺、抽油机闸箱油、黄油等易损品都要由区队负责制定消耗标准。按照标准进行考核。
3、安全工作（15）
基础分为15分，发生一次火灾或重大事故的本项为0分。
考评办法：
（1）、用电、用火不安全，操作不规范扣2分。
井场用电要线路布局合理，杜绝有裸露线头，严禁使用电褥子和电炉子，做饭或冬天取暖用火，睡前必须将火灭掉。
（2）、抽油机没有防护栏的扣1分。
为防止闲杂人或牲畜进入井场造成事故。
（3）、违反操作规程扣2分。
大队员工必须严格按照操作规程进行操作，如量油、更换皮带、启动电机、停机等事项。如不按操作规程造成后果的由操作人全部负责。
（4）、不按规定加温的扣2分。
每次加温前检查加温火膛，烟囱，储油罐等重要部位，确认无隐患后，方可动火加温。
（5）、不检查及修复排水渠、边沟等扣1分。
每年汛期前，应检查房前屋后井场的排水渠，检查道路的边沟是否畅通，房屋有无漏雨现象，及井场三池是否结实、牢固。汛期应随时检查，对发现问题不能及时完成的要及时上报。
（6）、井场设备、财物被盗一次扣2分。
井场设备和财产要严加管理，因责任心不强或不在岗，造成被盗的要给予经济处罚。
4、劳动纪律（5分）
基础分为5分
（1）、无理取闹，酗酒滋事，打架斗殴等扣5分。
酗酒滋事、打架斗殴、聚众赌博、招来闲杂人员井场留宿等影响正常工作秩序的。
违反社会治安处罚条例的移交司法部门处理。
（2）、违反请销假制度的扣2分。
指员工违反请销假制度，超假、矿工等。
5、环境保护（5分）
基础分为5分
考评办法
（1）、职工着装不整齐扣0.5分
职工要着装整齐干净，行为举止文明，不得穿奇装异服，不得穿拖鞋等。
（2）、井场不平整，卫生不干净扣1分。
要求井场平整，没有污油，三池齐全，设备干净。
（3）、室内外卫生不干净、不整齐扣1分。
住房、库房内外整洁有序。
（4）、井场无绿化的扣0.5分。
每个井场要栽树或种花。
（5）、三池不规范扣0.5分。
三池的四边要平整、光滑、结实。
（6）、乱排污油、污水，乱倒垃圾扣3分
采油工必须在规定地点排放污水、污油，定点倒放废渣、垃圾等，井场附近不得有白色垃圾和废纸等生活垃圾。
6、计划生育（5分）
基础分为5分
（1）、不按时“三查”扣2.5分
采油厂要求“三查”的职工，要按照当地政府确定的“三查”时间定期进行检查，并及时将反馈单交采油厂计划生育办公室。
（2）、不按时提供计划生育证件的扣2.5分。
（二）、原油超产奖
超产奖与原油产量进行挂钩，每超产1%奖励2%，每欠产1%扣2%奖金。
（三）、成本节支奖
节支奖与单井累计可控成本定额挂钩，在原油产量完成前提下，按节支额50%进行奖励，产量未完成的不予奖励。
第七条 油管员挂钩考核
油管员考核分数等于所管全部采油工的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管采油工的平均奖兑现。
第八条 采油队长挂钩考核
采油队长考核分数等于所管全部油管员的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管油管员的平均奖兑现。
第九条 采油区长挂钩考核
采油区长考核分数等于所管全部队长的考核平均分数，与本人奖金或工资进行挂钩，原油超产将按所管队长的平均奖兑现。
第十条 副科长以上挂钩考核
副科长以上考核标准按总体任务完成情况打分，与本人奖金进行挂钩。
第十一条 机修队工段长、计量站、收油站、运输队、调度室等其他后勤人员挂钩考核。
考核分数按总体任务完成情况打分，与本人奖金进行挂钩。
第十二条 采油大队成立考核机构，全面负责绩效考核事宜。
（一）、成立由大队长牵头，人事员、统计员、核算员、安全员和其他现场管理人员组成的考核组，具体负责考核兑现相关事宜。
（二）、职责分工
1、大队长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核；
2、人事员负责员工劳动考勤，每月根据员工绩效考核结果，编制采油大队员工绩效考核工资每月按时进行公布；
3、核算员负责统计汇总采油井单井成本费用，及时进行核对，每月按时进行公布；
4、统计员负责统计采油井单井原油产量完成情况，并及时进行核对，每月按时公布；

第三章 工作要求

第十三条 工作时限要求
（一）、核算员每月2日前必须汇总出上月单井成本费用，并公布，接受监督；
（二）、统计员每月2日前必须统计出上月各区队原油产量完成情况，并公布，接受监督；
（三）、大队长每月5日前必须组织相关人员对上月采油工作进行绩效考核；
（四）、人事员每月8日前必须编制“采油大队员工绩效考核工资（奖金）兑现表”，并进行公布，接受监督。
第十四条 采油大队相关人员考核时，必须现场打分，考核人员现场签字认可，避免人为因素影响。
第十五条 采油大队应核实核准采油单井原油产量和可控成本费用消耗定额，逐步修订单井消耗标准，不断提高考核公正性。
第十六条 若月奖标准发生变化时，将顺应调整。

第四章 其他

第十七条 本办法由采油大队解释。
第十八条 本办法自发文之日起执行。
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