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计算机在施工管理中的应用

计算机在施工管理中的应用

目 录
摘要…………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………1
1.绪论 ……………………………………………………………………………2
2.现代施工管理…………………………………………………………………7
2.1传统的工程管理特点……………………………………………………?
2.2现代建筑工程……………………………………………………………
2.3现代工程管理新的变化………………………………………………
3.施工管理中计算机的应用………………………………………………
3.1国内计算机施工应用回顾……………………………………………
3.2计算机在施工管理中的应用………………………………………
3.3机技术在施工管理各单个系统的应用……………………………
3.4 项目管理信息系统……………………………………………………
3.5 国内计算机管理信息研究现状……………………………………
3.6 工程系统信息简介……………………………………………………
4.计算机应用的优缺点.……………………………………………………
4.1计算机应用的优点……………………………………………………
4.2计算机应用的缺点………………………………………………………

结论…………………………………………………………………………………
注释…………………………………………………………………………………
参考文献 …………………………………………………………………………
附录.………………………………………………………………………………?

计算机在施工管理中的应用

摘 要:近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目的施工建设不断增加，施工过程的科学规范化管理逐渐成为施工企业关注的重要方面。
作为重要的管理工具，计算机已经被广泛应用到人类活动的各个领域。而在工程施工过程涉及人员、资金、机械、施工日志等多方面因素，如何对这些因素进行综合、系统的管理就是施工过程管理的重点。计算机则能发挥其准确、快速、系统的优势，对施工过程进行规范化的管理。所以，用计算机对施工过程进行管理是施工过程管理的必然趋势。
目前，行业内对于施工过程的管理并不系统，基本处在分块、分项管理的状态下，即对人员、资金、机械等施工过程中涉及的方面进行单独管理，每个方面都有比较成熟的管理软件，对各个因素进行全面、综合、系统管理的软件却相对缺乏。
工程施工作为一项系统工程，其中涉及的因素主要包括人员、资金、机械等。用户需要能够对所有因素进行综合管理。施工过程是一个系统工程，必须依照施工工期即相关的法律、法规有序进行。因此，如何结合单个工程项目对所有因素进行综合管理是施工过程管理的重点。本文简要介绍目前计算机技术在工程中的应用水平。

关键词:计算机 ； 施工管理 ； 施工过程

1　绪论
随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代。各行各业都需要快速掌握信息，才能做好工作。今天施工管理与上世纪70-80年代发生了截然不同的变化。计算机技术革新越来越快，计算机已经普及。无论是教育工作者还是工厂工人都接触计算机。计算机在施工管理上的应用起步较晚，大致是2000年之后。由于各种软件、检测设备、监测仪器的开发，计算机是施工管理中的应用发展飞速。
九十年代以来，建设科技工作在研究制定科技政策，推进科技体制改革，建立科技成果推广转化机制，提高科技攻关能力等方面取得了显著成绩，迈上了一个新的台阶。1990年建设部制定颁发了《推进建设事业科技进步政策要点》，1995年颁布了《建设部关于加速科学技术进步的决定》。根据上述两个文件的要求，各地的建设科技工作坚持与经济建设相结合，并采取了一系列有效措施，在住宅产业化、水工业、城市防灾减灾、计算机应用技术等领域取得了一批重人的科技攻关成果，预应力、减震隔震、大跨度空间结构等技术达到了国际领先水平。科技体制改革有了突破性的进展，科技成果的推广转化力度明显增强，全国范围的建设科技推广网络基本形成，国际科技交流与合作日益活跃，有力地推动了建设事业的发展。
信息全球化是现代企业一大现象和趋势，在现代网络技术应用的前提下，在规模效益经营思想的重要体现，这是现代企业提高竞争优势的手段。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间的相互依赖性越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化。经济全球化和国家现代化建设，对建设行业提出了更高的要求和更大的挑战。要适应国民经济和社会的发展，应对我国加入世界贸易组织后更加激烈的市场竞争，建设事业承担着繁重的任务，面临着严峻的挑战，对建设科技的发展也提出了更为迫切的要求。
工程质量关系国际民生，牵涉到国家全局利益，“百年人计，质量第一”。建筑工程施工进度资料是建筑施工质量中的一项重要组成部分，是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，建筑工程施工进度的准确性，直接反映建设项目管理水平。
随着我国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及竣工验收备案制度的颁布实施，以及国家新的《建筑土程施工质量验收统一标准》(GB50300一2001)及新的施工质量验收系列规范的出台，对工程质量及施工进程的管理提出更高的要求。建设部每年在对全国工程质量大检查中，检查组对工程质量的进步进行充分肯定的同时，也对工程施工进程管理提出不少意见和建议。建设工程质量安全监督与行业发展司副司民徐波同志在2001年底全国质监工作会议上提出:“要大力加强数据库[1]建设，没有数据库建设，信息化也就没有基础”。目前，工程项目施工管理水平还比较薄弱，信息化程度不高。全国拥有200多万家施工企业及项目部，部分大城市和大部分中小城市的建筑公司及项目部还没有使用计算机进行施工进度管理，还停留在手工管理方式，原因一方面是受到观念的限制，全国各地建设行业信息化程度普遍不高，阻碍了各地业务管理网络化、信息化的进程;另一方面，是目前市场上还没有一个比较成熟的系统软件产品来满足施工企业的需求。
因此，为适应建筑行业发展的新形势，规范施工进度的控制和整理，确保施工进程的时效性、完整性、准确性和系统性，发展施工管理新技术、新方法是可行的也是必要的。目前施工管理活动中，计算机已经充当了数据记录、采集和处理的多种活动。除此之外，开发建筑工程施工管理系统具有重要意义。按照国家现行的规范、标准、强制性条文为基础，结合国家和地方的有关法律、法规和行政规章的具体要求，用信息化的手段实现了工程施工进度管理的规范化和标准化具有众多优势。其有助于施工单位提高企业的管理水平、降低企业和项目管理成本，实现工程进度过程控制，从而提升企业的核心竞争力。
综上所述、本文将介绍施工管理中计算机的应用和相应的作用，为工程实践做指导意义，同时为建筑企业、团队提供参考资料。
2　现代施工管理
2.1传统的工程管理有如下特点:
（1）以工程的建设过程为主要对象,承包商和项目管理者主要介入工程的建设过程。
（2）工程管理的核心是目标管理,即在工程开始前项目的目标和工作过程是确定的,工程范围,甚至施工图纸都是很清楚的。它们可以逐步地分解,这样责任的落实比较容易,各方面职责明确。
（3）强调各方面制衡[2]。如设计单位和承包商,监理和承包商之间存在制衡。通过中间人或社会的介入达到制衡,实现公平;通过公开招标选择承包商,请不知情的专家评分;为了防止欺诈,在合同中,在项目过程中设立许多措施,例如采用复杂的招投标程序;工程中的各种阶段性检查程序,审批程序;双方之间互相提出保等。
（4）强调合同双方利益的不一致性,强调合同的法律性质,强调合同应具体,应完备,应严密。导致合同的复杂化,合同条款和合同文件增加。
（5）这种管理模式容易带来如下问题:
a.低效率,高成本。由于项目工作过程和各方责任的细化,参加者各方互相制衡导致工程效率的降低。例如采用公开招标方式,由于投标人太多,每个投标人都要购买招标文件,作环境调查,作施工方案,计算报价。而最终仅仅一家中标,导致社会资源的极大浪费,工程平均成本的提高。各种防范措施的花费,例如保的费用,最后都进入工程成本;信息处理量大,工程管理费用增加。
b.由于承包商和项目管理者不进入项目的前期决策过程和项目的运行过程,造成项目的决策、实施和运行三个阶段的脱节,造成管理的不连续性。
c.工程中关系紧张,合同实施的氛围差,难以达到各方面满意的结果。
d.难以调动各方面的积极性和创造性,特别是承包商。他作为工程的具体实施者,工程的成功依赖他的努力、创造性,但他一直被放在被动的、被束缚的地位上。
e.使工程参与者各方的风险都加大。对于业主,如果工程发包分解太细,在工程的责任体系中明显地存在“盲区”,例如设计拖延,造成施工承包商施工的拖延,业主必须赔偿承包商的拖延损失,而按照设计合同,设计单位对设计的拖延几乎不承担责任,或承担很小的责任。
2.2现代建筑工程
现代建筑工程,特别是在20世纪80年代以来的国际工程越来越显示出如下特点:
（1）大型、特大型、复杂、高科技的项目越来越多,例如航天工程、大型化工工程、大型的水利工程等。在我国有三峡工程、小浪底工程、西气东调工程、青藏铁路、北京-上海高铁等。
（2）现代工程项目是研究、开发、建设、运行的结合,而不仅是建设工程。在现代工程项目中建设过程的重要性、难度相对降低,而项目经营的任务加重。
（3）风险大。而风险主要是金融、市场风险大,技术、特别是施工技术的风险相对减小。
（4）业主的角色和要求的变化。
a投资的多元化。工程项目由政府或企业的独资为主转变为政府、企业之间的合资,或私有资本和跨国资本参与的合资,在工程中形成多元化的业主状态。合资的目的不仅是为了解决融资问题,风险的分配问题,而且人们还注重多元化的业主的管理模式带来的好处。
b对一个项目,业主首先要求完备的使用功能,以迅速实现投资目的,而不是为了增加固定资产。
c业主希望面对较少的承包商,消除项目责任体系中的盲区,或要求一个或几个承包商承担全部责任。
d业主要求承包商提供全过程的服务,希望保持管理的连续性,希望承包商与工程的最终效益相关,以减少工程风险,调动各方面的积极性。
（5）项目要素的国际化。项目要素即一个项目建设、运行所必须的产品市场、资金、原材料、技术(专利)、厂房(包括土地)、劳动力、承包商。在现代工程中,这些项目要素常常来自不同的国度。随着国际经济一体化进程的加快,如何在世界范围内取得项目要素,“导演”出一个经济的、高效率的项目,是项目策划的重点。它需要创新能力、管理水平、技术水平、远见和艺术性。
2.3现代工程管理新的变化
无论是现代工程管理与传统工程管理方面，还是现代建筑与传统建筑都存在较大差距，现代工程管理中存在以下变革：
（1）项目目标的变化。传统的项目以建设过程为总体,其目标为成本、工期、质量,由此产生了项目管理中的三大控制。而在现代项目管理中,项目的目标有如下推广:
a各方面满意。ISO9000[3]是指分立为不同部分的之间应形成彼此制约的关系，其中任何一部分都不能独占优势。的基本目标和要求是用户满意,但现代工程实践证明,只有使项目的参加者各方满意,项目才能够顺利达到目标。
b符合环境保护和可持续发展的要求。
c符合美学、人文、价值观念方面的要求。
（2）承包商和工程管理者介入工程时间的变化和角色的变化。在传统的项目管理中承包商在设计完成后通过招标投标承接工程,施工完成后交付业主。而在现代的许多大型和特大型工程中,承包商出现如下变化:
a在项目的设计阶段、可行性研究阶段,甚至在项目的目标设计阶段就进入工程为业主提供服务。
b承包商不仅完成施工任务,而且承担项目的运行管理(物业管理),为业主提供全过程的服务。
c承包商在项目中的职能的变化:由单纯承担施工转变为综合承担整个工程的施工、设计、咨询(策划)、设备供应、建设过程的管理和运行管理、融资等工作。
d业主通过采用目标合同、BOT项目、参与项目融资等措施,使承包商与工程的最终效益挂钩,以最大限度地发挥承包商工程管理的积极性、主动性和创造性。
（3）项目管理的国际化和标准化进程加快。由于项目要素的国际化,使得现代工程越来越具有国际的色彩,这就要求项目管理国际化。近几十年来,已形成一整套国际惯例,如管理模式、管理程序、合同文件等,FIDIC[4]合同的广泛使用,ISO9000的推广,ISO10006项目管理质量的颁布。
（4）工程管理手段和方法的现代化。大量的现代高科技应用在工程以及工程管理中,例如计算机、多媒体、网络技术、先进的测量定位技术、新的信息采集技术、新的工程施工技术。在工程中,有施工过程的模拟技术、项目管理集成系统的研究、开发和利用。
（5）新的承包方式、合同形式不断出现。在大型项目中,全包方式、管理承包方式对承包商和业主都有益,取得了很大的成功。与此相应几个承包商联营承包大型工程将会越来越普遍,一些新的合同形式,如目标合同、全包合同、管理承包合同用得也会越来越多。
（6）人们在项目管理中的理性思维。
a强调合作,讲究诚实信用,强调利益的一致性而不是讲究利益的冲突、斗争、利已行为。
b更理性地认识工程管理的权利和责任,以及它们的平衡。公平地对待各方,责权利平衡。
c在现代工程中人们必须从人文和哲学的高度认识工程管理问题,特别是项目的组织文化。

3　施工管理计算机的应用
3.1国内计算机施工应用回顾
我国建筑业成规模配置微机在80年代后期，但微机的引入与计算机技术的应用却未能同步，或者说我国施工企业在配置微机后相当长的时间内没有真正发挥其作用，充其量不过作为高级打字机使用，其原因是多方面的：①观念问题，认为建筑行业是以粗放经营为主的行业，与先进的计算机技术的应用相距甚远，不可能也没必要用计算机技术进行管理；②认识问题，认为配置了微机就等于引入了计算机技术，其实在计算机技术的构成中硬件只占其中的1/3，这种认识的不全面直接造成了对软件的忽视，忽视软件在计算机技术中所占的重要地位及所起的不可替代的作用，忽视了在软件方面的投入；③与施工企业的技术水平有关，即施工企业内普遍缺乏既掌握计算机应用技术又了解施工行业专业特点的技术人员；④与施工企业的管理水平有关，纵观几十年来我国施工企业的管理，无论是省(部)属大型施工企业，还是县(市)集体性中小型施工单位，在工程的造价、材料、质量、进度等多方面基本存在“统则死、放则乱”的弊端，一直缺乏适用面广、行之有效的现代化管理手段；⑤随着国民经济的高速发展，我国的基础建设在80年代末90年代初得到了近乎膨胀的增长，这种优越的市场环境无疑给建筑业的发展提供了良好的机遇，但使企业放松对自身的要求，其中就包括对计算机技术的掌握与应用；⑥没有适合施工企业的应用软件。进入90年代后国内开始陆续出现自行开发的适用于施工企业的应用软件，其切入点在可明显减少人的手工操作或简单劳动，并能很快见到成效。这类软件的代表是工程概预算软件，随后又推出了钢筋翻样、进度计划编制、工程量计算等工具性软件，但是并没有应用到施工管理方面的应用型软件体系。90年代中期以来，施工企业对计算机技术的应用又提出了新的要求。首先是来自市场的要求，随着国家经济政策的宏观调控及软着陆，基建规模缩小，加剧了市场的竞争性，这就迫使施工企业革新挖潜，从提高自身的素质来增强企业竞争力，其中行之有效的措施就是利用先进的计算机技术来指导施工及管理；其次从行业发展的角度看，为提高整个建筑行业的发展水平，开拓国际市场，参与国际施工承包的市场竞争，作为国民经济支柱产业的建筑业要跟上时代的发展势必也要加快产业信息化的步伐，尽快推广计算机技术的应用。
目前在一般的施工管理活动中，计算机应用一般有施工进度管理、工程质量管理和资料管理三大项内容。在此基础上又细化出多种方向。其中工程质量管理方面计算机应用发展较快。我国施工管理中计算机普遍应用时间起步较晚，从2000年之后，高等教育加大普及计算机课程学习，普及计算机知识水平，为我国培育出大量具有计算机应用能力的工学人才。在建筑工程中，施工管理体系计算机应用水平飞速增长，这些工学促进了计算机在施工管理中应用水平，是施工管理水平向更高水平发展。在施工进度管理和资料管理中计算机应用已经普及，并且已经趋于成熟。目前软件开发研究深化，施工进度类软件发展到较高水平，基本上没有开发深化的空间；网络技术和数据库技术的发展使得资料管理快捷方便，计算机完全能够满足资料管理的要求。当前工程质量管理发展迅速，一方面工程质量监测、检测技术不断推陈出新，各种创新技术层出不穷，使得计算机在该方面应用大有前景。这方面计算机应用发展较快。
施工管理中关键是施工进度管理体系，目前计算机应用水平处于先进的是建筑施工管理系统的建立。该系统能够规范施工进度的控制和整理，确保施工进程的时效性、完整性、准确性和系统性。该系统以国家现行的规范、标准、强制性条文为基础结合国家和地方的有关法律、法规和行政规章的具体要求，用信息化的手段实现了工程施工进度管理的规范化和标准化。该系统的开发推广实施将有助于施工单位提高企业的管理水平、降低企业和项目管理成本，实现工程进度过程控制，从而提升企业的核心竞争力。
3.2计算机在施工管理中的应用
目前可用于管理方面的软件有进度、资料、成本、造价等单个独立的软件系统,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。随着计算机网络技术的进一步发展,施工管理中对计算机的应用已由单机、单系统向项目信息管理集成系统方向发展,利用INTERNET的开放性与灵活性,积极建立项目信息管理辅助系统,利用电子邮件、视频会议项目信息管理平台加强与外界各个方面的联系,从而保障项目的顺利实施。少部分大型施工企业已经能够建立适应各自企业的ERP管理系统,使原有的管理模式由塔型结构向扁平化动态网络结构转变。
3.3机技术在施工管理各单个系统的应用
(1)合同管理
建筑安装工程合同比较复杂,不但包括国标规定的格式合同,还包括业主与施工单位的协议合同条款、总包单位与分包单位的承包合同、总包单位与配合单位的配合合同、材料采购部门与材料供应商的材料供应合同等。
目前适应于项目合同管理的软件主要有必佳合同管理模板,能有效拟订合同、进行合同文件的管理、对合同中的陷阱进行提示。合同管理系统的构成应包括合同文件、合同解释文件合同注意要点、合同查询等各个子分部组成,需要各个企业进行二次开发,选择适合自身企业发展的软件。
(2)进度管理
进度计划管理软件目前国内常用的有Microsoftproject2000、梦龙、同洲、P3等,现采用的Microsoftproject2000,主要有以下几个因素:
a.Microsoftproject2000的Windows界面的易用性。
b.与Microsftoffice2000的融合,文件的相互衔接。VB的二次开发功能可以更符合工程的实际需要。强大的网络功能可以和公司的职能部门时时沟通。
c.自身的计划、管理、控制、功能可以基本满足管理的需要。
(3)质量、资料管理
利用Microsftword,Excel,Access将公司的《质量环境职业健康安全管理体系程序文件》、《工程质量、安全管理手册》、《建筑工程质量评定表、自检表》、《人力资料管理表》编成电子文件,方便存档、查阅、打印输出。根据工程进度,从《工程质量、安全管理手册》中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组。所有的往来文件均采用Word文本格式打印送交各单位。甲方、监理单位的通知、纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档。
资料的软件主要采用神机妙算资料管理系统,能有效将过去手工资料转化为电子信息资料,大大降低了资料员的工作量,并且便于资料的检索,能保证资料基本不会丢失遗漏。过去资料员几个月的整理时间现在只需要几天即可完成。
(4)成本管理
在工程项目管理中投资控制、质量控制、进度控制为三大要点,其中心目标则为降低工程成本、提高经营效益。在保证工程质量、工期的前提下追求项目的最大效益是项目管理的根本。现采用的主要软件有:《神机妙算建筑工程概预算软件》、《神机妙算钢筋下料系统》、《神机妙算模板翻样系统》、《必佳物料管理2000》。
Project2000中的资源、成本管理是宏观的控制管理。《必佳物料管理2000》的材料管理是实施性的微观控制管理。《必佳物料管理2000》物资管理系统同完整的管理系统有关联的系统有合同管理、进度管理、财务系统、成本分析系统、预算系统。物资系统的基本流程为:系统初始化→当月材料出入库工作→材料月末盘点→材料报表→数据结转→材料盘亏调整→下月材料出入库。
该软件的主要功能如下。
a.计划管理
包括材料计划管理和材料采购计划管理两部分。首先由根据进度计划从预算中选择下一步将要完成的分部分项工程序号,计算机根据序号取出相应的材料定额和工程量,汇总后生成材料计划表,然后再根据这些材料的当前库存,统计出短缺的材料,由此生成下一步采购计划,将采购计划送到财务系统,由财务确定下一步资金占用计划。
b.仓库管理
物资的验收入库。
(1).根据送料入库单或暂估单填写物资送检报告单:包括物资名称、规格、厂家、数量、到库日期、送检日期等。
(2).填写抽检记录。
(3).根据验收回执和抽检记录填写物资验收报告,同时登物资质量验收台账。
(4).登记材料收发记录账。
材料出库。
对于主要材料要严格按照限额领料单发料,并填写发料记录,对于工具类材料要填写借条,如果工具发生遗失或损坏要填写料具赔偿单。对于其他的材料出库形式应根据相应的凭证类别,做不同的处理。财务管理根据有关凭证生成有关报表,进行数据处理。主要涉及的材料包括一般材料、结构件、周转材料。
(5)安全管理
任何现代化的施工企业,安全总是整个项目成功实施的前提,如果出了安全事故,不仅仅是损失财产等物质损失,而且关系到一个企业的信誉、能力的问题,直至影响企业对市场的开拓。计算机在安全上的应用主要表现为应用远程监视系统,建筑工程具体现场越来越大,如果仅靠人工来执行安全工作,将配备更多的管理人员,而且人工管理带有很大的个人色彩,如果遇到工作不认真的同志,将使事故隐患长期存在,直至事故发生。如果采用计算机进行管理,甚至可以不在施工现场也能通过网络平台清楚地了解施工现场生产、安全状况及文明施工情况。能够及时了解、发现、纠正现场存在的隐患和问题,减免事故的发生,现有软件开发商在开发隐患程度识别、隐患警告、隐患纠正、检查监督、语音双方传输等系统,使本系统能充分发挥更为优越的作用。
(6)工程造价管理
工程造价工作在项目招投标时已经开始,直至项目竣工后结束,贯穿于整个施工项目过程中。工程造价是比较复杂的系统工作,涉及到材料价格、工程建设情况、建筑市场情况等各个方面。
工程造价工作是项目效益的重要保障。目前套价软件技术已经成熟,现在的利用重点主要是利用工程量计算软件进行工程量计算,众所周知,预算员的大部分时间在计算工程量,现在利用神机妙算工程量计算软件能有效地降低预算员的工作量,并且很好地适应工程的大量变更。
为了能更好地适应市场,预算员必须掌握市场行情、政策信息,如果按照以前采用人工去收集,费时费力,而且采集结果也不准确。必须利用网络平台来做这项工作。单位可加入各种工程材料网、建设工程信息网,能有效利用各种网络资源。
此外各种独立的软件,如用友财务软件、OA系统等能加快办公效率,提高施工管理水平。
3.4 项目管理信息系统(建筑工程管理系统)
以上所进行的是各个独立的软件系统,而施工管理是一个整体,各个独立的系统必然发生联系,而且系统之间相互依存,不可能独立地分开执行某一个系统,这样会造成重复录入,出现系统之间的结果不准确。因此,必须建立项目管理信息系统来协调各个独立系统之间的工作,使整个系统能发挥最大的效率。项目管理信息系统作为项目管理的辅助手段,应包括生产计划、材料控制、安全监督、成本控制、远程联系等子分部。
生产计划方面:计划部门必须按照总的进度要求确定所需要的材料、设备等,充分保障生产的顺利进行,采用计算机信息管理,将使计划部门无间隔地得到预算部门提供电子化的工料分析、技术部门提供的技术分析成果,还能要求材料部门按照计划表格充分保证材料的有序及时的供应。
材料控制:项目管理者能从网络上的市场中选择最优材料供应商,并随时知道材料的库存状况,并可以要求预算部门无间隔地提供材料对比结果。
安全监督:利用监控设备,能发现违章施工现象,并通过网上指令要求现场施工管理人员纠正,消除事故隐患。
成本控制:能有效控制现金流,充分保障项目的资金供应。明晰资金需求计划,快速了解现场发生的成本。
远程联系:可以快速接受来自总部的指令,由于本单位项目大部分在外地,而总部又必须负责材料设备的调拨大型材料价格的审核,过去由总部派员工到工地执行,现在利用信息平台,只需要利用电子邮件即可确认,节约大量的时间。
3.5 国内计算机管理信息研究现状
在现代社会中各个领域、各个行业、部门中计算机使用己十分普遍，计算机作为一个硬件设备在各个领域里都是相同或相近的，而主要问题是软件，它代表着应用情况和功能。80年代初，PC机的普及给计算机的应用开辟了广阔的领域，进而促进了应用软件的开发和应用。由于PC机的普及，项目管理工作和项目管理软件的标准化、与用户友好、功能增强、价格下降，使一般中小企业、中小项目也可用计算机进行管理，这时网络技术才真正普及。人们也扩大了计算机的应用功能，不仅网络分析，相关的资源和成本计划，而且各种信息处理工作都运用了计算机，这大大促进了项目管理水平的提高和工作效率的提高。管理信息系统开发之路是企业现代化、走向世界的必由之路，然而它的成功是一件极不容易的事。我国从19世纪80年代开始开发应用管理信息系统以来，虽取得了很大成功，但问题不少，总结充满坎坷、艰难的管理信息系统开发之路，对管理信息系统的开发观点提出如问题:
(1)管理信息系统的开发是模仿人工流程，也就是管理信息系统是下原系统的翻版。众所周知，劳动生产率低、管理水平落后、人员素质差是我国企业存在的严重问题。这样就出现用先进的计算机系统去仿真一个按落后的管理模式组建的管理系统，最终也只能形成一个低水平的计算机管理系统，虽然能使管理信息系统完成人工繁琐劳动的一部分，但由于没有体现现代化管理，对企业的改革难以起到推动作用。
(2)管理信息系统的开发仅限于业务层，很少涉及预测、决策和优化方面的工作，使企业不能从中获得经济效益。
(3)管理信息系统开发者主要是计算机软件人才，把管理信息系统仅看作是计算机在管理中的应用。这种应用模式，只能限于零散的单项业务职能子系统的开发，而不是从提高企业管理整体功能出发，难以全面提高企业管理水平，起到管理效益的作用。由于观念上的问题，管理信息系统的开发出现低水平、重复状况就不言而喻了。在围绕管理信息系统的开发与应用不尽人意的讨论中，经常是探讨如何把系统分析搞得更深入一些，硬件与网络系统搞得更先进一些，应用程序开发得更优良一些，数据库设计得更巧妙一些，操作人员培训得更好一些。
总之，在这种开发观念的指导下，只是在计算机硬、软件中不断找原因，不断改进。诚然，这些也是重要的，然而并不能从根本上摆脱管理信息系统的困境。
人们在多年的实践中逐渐发现，管理信息系统的应用效果不一定随着计算机技术的改进而同步改善。于是提出如下开发观点:
a.管理信息系统开发应超脱企业落后的管理水平现状
在国际上，为了适应激烈的市场竞争，在企业管理中己逐步形成了以生产计划与控制为主线的管理模式、管理思想和方法。MRPn是一种规范化的管理信息系统，它最大的特点是体现了国际上这一先进的管理模式，正因为它以现代管理科学为指导，再加上借助于先进的信息技术一计算机、网络等，因此实现了对企业物流和资金流的统一管理，达到企业优化的整体目标。它给我们的启示是，先进的管理信息系统应是先进的管理模式、管理思想和方法的集中体现，这就要求管理信息系统的开发有一种新的观念，那就是必须超脱企业落后的管理水平现状，依照先进的管理理论，现代化的管理方法，吸收先进企业管理经验的共性和精华，设计管理信息系统，然后用先进的MIS[5]系统去改革原系统结构，改革传统的人工管理模式，通过管理信息系统转换经营机制，转换管理模式，使之与市场经济相适应。这样的管理信息系统将把与市场经济相适应的各种管理理论和方法渗透于企业管理之中，推动企业改革。
b.开发管理信息系统以给企业带来效益为系统目标
现代化的管理是向管理要效益。管理信息系统作为社会生产力发展和科技进步的产物，作为现代化管理的体现，应以效益为目标，要用效益驱动的原则开发管理信息系统。值得一提的是，管理信息系统的效益不能仅仅是体现为去完成人工繁琐劳动的一部分，减轻一些人员的劳动强度，而应是巨大的经济效益。它包括:保证按期交货，增强产品的竞争能力，降低库存积压，加速资金周转，缩短生产周期，提高设备利用率，降低产品成本，提高企业管理水平等。巨大的经济效益来自于科学的决策，开发管理信息系统除研究系统逻辑模型，使之体现先进的管理思想、方法外，要结合管理的实际研究预测、决策模型，提高系统的决策能力，给企业带来巨大的经济效益。
3.6 工程系统信息简介
国外工程项目管理经过多年的发展，在工程项目进度管理、项目合同管理等方面已经形成了一系列比较成熟的信息系统商品化软件，计算机在工程项目上的应用也已经经历了单项应用、综合应用和系统应用三个阶段。各种软件也从单一的功能发展到集成化功能。目前使用比较广泛的如美国Primaver公司推出的P3软件(Priniavera Projeet Planner的简称）（计划进度、资源管理、成本控制)，Expedition(合同事务管理)，Sure Trak，PARADE(成本控制和业绩评估)、MonteCar1o(项目风险分析与仿真)等以及Microsoft Project等其他辅助应用软件，并根据实际情况进行了软件配套和二次开发。这些软件在国际上有较高的知名度，是日前较优秀的项目管理软件之一。我国的一些大型工程项日上亦得到良好的应用，建设部于1995年也组织推广这些工程项日管理软件。
(1)Priniavera Project Planner(P3)
P3主要是用于项目进度计划，动态控制，以及资源管理和费用控制的项目管理软件。使用P3，可将工程项目的组织过程和实施步骤进行全面的规划和安排，科学地制定项目进度计划。进度控制需要在项日实施之前确定进度的目标计划值，在项目的实施过程中进行计划进度与实际进度的动态跟踪和比较，随着项日进展，对进度计划要进行定期的或不定期的调整，预测项目的完成情况。P3为进度控制提供了有力的工具。它的主要功能包括:建立项目进度计划;项目资源管理、计划优化:项日进度的跟踪比较;项目费用管理;项日进展报告。
(2)Sure Trak
Sure Trak软件亦称小P3，它具有P3软件百分之八十的功能，但价格相对较低。Primavera公司是为了中小型项目而将P3简化成Sure Trak。P3与Sure Trak的数据完全兼容，因此一些单位在总部使用P3，在项目工地使用Sure Trak。
(3)Expedition
Expedition是工程项目合同事务管理的软件。它有助于执行FIDIC合同条款。Expedition帮助用户跟踪工程建设过程中的合同事务，包括合同订货单、收发文图、工程变更、材料到货支付、工程进度款支付等，Expedition能对合同事物进行有效的登记、归类、事件关联、统计、费用归档、检索等管理。
(4)Microsoft project(项目进度管理软件)
Microsoft Project是由美国微软公司开发的主要用于项目进度管理的软件。Microsoft Projeet能够帮助项目管理用户建立工程项目的进度计划;对进度计划进行分析与优化;当实施计划发生变化时，对进度目标进行控制和管理。Microsoft Project是一个功能很强，操作使用简单方便的项目计划系统，它能够提供进度控制所需的信息。Microsoft Project4.0的主要功能:建立进度计划;安排项日资源;优化进度计划;提供项目信息;进度跟踪比较。

4　计算机应用的优缺点
4.1计算机应用的优点
目前施工管理中计算机应用有了长足的发展，计算机应用优点突出，列举以下几条。
(1)有利于促进施工技术资料管理简洁化。
在工程施工过程中，需要进行大量的填写表格、数据及图形处理工作，同时形成的资料要求按一定的规定进行整理，需要耗费很多的人力、物力，并且查找不方便，易于损坏。利用工程施工进度管理信息，资料以信息的形式存在硬盘等设各中，管理非常简洁。并且查询速度快、检索能力强。利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项日管理工作的效率得到了极大的提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。同时，在工程项目管理中，大量的记录都可以由计算机来处理，其结果美观、规范和快速是用人工制作无法比拟。
(2)有利于项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的工作效率。
工程项目中大量的信息都是以资料的形式出现，因此工程项目施工进度是日常信息管理工作的一项主要内容。工程项目施工进度资料是有形的，是信息或数据的载体，它以记录的方式存在，具有集中归档的性质，所以，对项日施工进度资料的科学系统的管理，能使项目实施过程规范化、正规化，提高项目管理的上作效率，确保项目归档资料的完整性和可靠性。
(3)不断积累招投标的经验，增强企业的竞争力
建筑工程管理系统可以对以往的招投标的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，便于招投标后的分析和数据复用。因此，对工程项日施工进度资料实行信息化管理，可以有效的利用有限的资源，不断积累经验，增强企业的竞争力，从而获取最大的社会经济效益。
(4)有利于项目管理人员及时了解规范、文件等信息、动态
工程项日施工中所涉及的信息很多，但对于国家的建设法规、规范及省市的有关文件，却因为信息渠道不畅，往往很迟才能收到，通过工程施工进度系统可以随时了解这些动态及要求，并且这些信息量大且十分重要，由计算机来进行辅助管理及检索，提高了项目的管理水平。
(5)以过程管理为核心，支持和辅助决策
本系统通过对质量检验、材料的控制、施工记录、图纸及变更和分部(分项)工程验收情况等各种数据的管理，实现工程项目过程的动态跟踪管理，确保技术资料同步生成。同时，能及时、准确、全面的向管理者反馈质量、进度等方面的信息，确保了决策的科学性。
4.2计算机应用的缺点
计算机应用给施工管理带来极大的效益，使得管理水平大大提高。但是计算机使用不当也会带来较大的工程事故。
(1)首先表现在，一旦计算机瘫痪，工程数据面临丢失，这将造成严重的后果，有时会是灾难性的。
(2)现代施工管理对计算机的依赖性越来越强，计算机处于重要地位，所以计算机出现故障，有可能使得施工管理处于混乱状态，甚至瘫痪。
(3)目前,大部分企业施工管理中对计算机的利用仅仅局限于单个系统的应用或者OA系统的简单运用。国内施工企业对计算机的利用难点不在于资金和技术,而在于管理思想的转变和更新,尤其是项目管理者的素质急需提高,管理者的思想观念要跟得上信息化时代的要求。要利用好计算机,项目管理者必须要重视,不能有依靠过去老一套也能干工程的思想,优先配置所需要的人力、设施和经费
(4)施工企业管理系统软件