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进度控制的措施
1）审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3）审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。
4）要求施工单位每月#% 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度，并留底备案。
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。可按以下方法统计并计算出影响度（E），用以判定。
先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，填入表内。如按季度计算影响度E，则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别为X、Y、F、K、L、Q 值。
实际影响进度的统计表表
因素
时间
实际影响进度的统计天数（天/ 每月）
资金
材料
劳动力
组织
气候
机械
1月

2月

3月

第一季度合计
X= 天
Y= 天
F= 天
K= 天
L= 天
Q= 天
式中———总作业天数。
E 值如在5%以内为正常；超过5%为非正常，应即时采取针对性的有效措施予以解决。
7）对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主给以适当罚款。