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中层管理干部核心工作技能
第一部分管理基本认识一、什么是管理。
1.从专业走向管理的常见困惑2.案例：王经理的烦恼
3.中层管理者有哪些角色误区。
4.中层管理如何正确定位。
5.研讨：描述你心中所期望的上司和下属6.中层管理者的基本任务
7.管理者应具备的意识和态度8.中层管理者应具备的基本技能
二、对组织的基本认识1.组织的内涵
2.不同组织结构的优缺点3.职位说明与岗位规范4.模板举例：岗位说明书5.组织原则
◇统一指挥原则
◇幅度适中原则
◇授权原则

◇流程互控原则
第二部分工作管理
一、工作管理—工作计划与执行1.计划的重要性2.pdca管理循环
3.中层干部通常要做哪些计划。
4.制定计划的步骤与方法5.目标制定smart原则
6.演练：克服计划的难点—如何做工作分解7.工作分派的人事结合原则
二、工作管理—分析问题解决问题1.什么是问题。
2.如何发现问题。
3.解决问题的8个步骤4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型和工具
三、工作管理–执行控制
1.中国企业为何普遍存在执行力差，效率低的情况。
◇x，y理论
◇新加坡的开明专制
◇当前中国人的职业化意识
◇企业管理机制与人的匹配
◇执行控制三要素原理
2.执行力提升的5大控制方法与工具
◇突破障碍–聚焦控制法工具：聚焦控制卡
◇掌控过程–稽核控制法工具：稽核控制卡
◇绩效考核--数据流动法工具：数据控制卡
◇责任追究–案例分析法
◇横向制约–流程互控法；工具：横向控制卡
演练。如何使用控制卡解决执行问题。
四、工作管理--工作方法1.经理人的时间管理
◇时间分析。我的时间用的有效吗。
◇时间管理的四个象限
◇经理人的时间管理策略
◇识别你的轻重缓急
◇如何掌握你的pdca时间分配
◇经理人的时间管理技巧
◇经理人要培养哪些好的时间管理习惯。
2.经理人的工作方法
◇环境条理法
◇工作授权法
◇项目管理法
◇民主集中法
◇流程推行法
◇记录表单法
◇分解控制法
第三部分人员管理
一、经理人的沟通技能
1.沟通在管理中的重要意义。
2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响。
3.基本的沟通技巧—表达，倾听，反馈，赞美，认同4.对上沟通
◇对上沟通应具备什么样的心态。
◇如何汇报，接受命令，请求指示。
◇研讨。如何对待上司的“刁难”。
5.平行沟通
◇平行沟通应具备什么样的心态。
◇平行沟通应掌握哪些原则。
◇案例。陈经理的策略对在哪里。
6.对下沟通
◇对下沟通应具备什么样的心态。
◇对下沟通应掌握哪些原则。
◇命令，关心，批评，分歧处理的方法7.沟通风格
◇为什么说不同人格类型的人沟通容易出现对牛弹琴，鸡同鸭讲的情况。
◇老虎型，熊猫型，猫头鹰型，孔雀型人格类型各有什么不同特点。
◇如何与不同人格类型的上司进行沟通。
◇如何与不同人格类型的下属进行沟通。
◇如何识别人的不同人格类型。
二、员工管理与激励1.人才识别与使用
◇识别人的才干--为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎。
◇如何理解知识，技能和才干。
◇如何选人。
◇如何用人之长，避人之短。
◇如何进行团队的优化组合。
◇讨论。管理者应不应该寻找和培植自己的亲信。
2.员工管理
◇管人的原则和方法
◇制度管人如何引导和约束。
◇制造良性竞争
◇用氛围和环境管理下属
◇如何应对团队冲突
◇如何对付部门内的帮派。
◇如何破解“法不责众”。
◇讨论：
◇如何管理刺头员工。
◇如何管理老油条。
◇如何对待明星员工和平庸员工。
◇如何管理推脱责任借口多的员工。
3.员工激励
◇马斯洛需求层次理论与启示
◇针对员工不同主导需求的激励
◇双因素理论对员工激励有什么启示。
◇期望理论对员工激励有什么启示。
◇强化理论对员工激励有什么启示。
◇如何发现员工期望。
◇管理者针对员工期望可采用哪些激励措施
◇如何激发员工的主动性积极性--责任心激发的12剧场
三、培育下属
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义。
2.如何识别培育的要点。
3.人才培养的“蓄水池工程”4.培养接班人制度
5.如何制定员工的个性化培育计划6.辅导员制度与辅导员队伍建立7.企业培训系统的几个层次8.如何编制自己的培训教材9.ojt培训的几种常用方法
10.如何做员工的思想辅导工作。
四、领导力
1.领导与管理的区别2.优秀领导者特质
3.领导风格与员工发展层次的配合4.管理者如何培养个人魅力
第四部分管理者的自我修炼
一、经理人的发展趋势
二、管理者7大阳光心态培养
三、管理者的自我经营
四、管理者如何管理压力与情绪
五、管理者有效的减压技巧
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