工人计件工资方案(实用版).doc

制造型企业
车间生产工人计件工资方案
1.目的
坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围
本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：
车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法
3.1计算分配总则
车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法
工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：
1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障
按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：
1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资
以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）
个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。
注：
1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。
2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。
3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。
生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。
工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。
班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4. 系数评定办法（附件8）。
3.2.3独立作业的计时工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。
注：
1. 普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2. 一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。
3. 特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4. 计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
5. 计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
3.2.4独立作业的计件工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。
注：
1.计算依据：临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；多产不计。
2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。
3.2.5绩效奖励
工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。奖励标准，按公司相关规定执行。
3.2.6个人扣罚
工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。考核扣罚标准按公司相关规定执行。
注：
文明生产管理办法（附件10）
4.执行
本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）。
附件
附件1
表1： 月车间工资核算表
序号
编号
姓名
A
B
C
D
E
F
实发
备注

编制： 审核： 批准
说明：
A：基本保障；B：集体计件分配到个人的计件工资；C：独立作业的计时工资；D：独立作业的计件工资；E：绩效奖励；F：个人扣罚。
附件2
表2： 月车间考勤表
序号
编号
姓名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
28
30
31

填报： 审核：
标记：——出勤：√；病假：○；婚假：★；产假：▼；丧假：☒；事假：×；旷工：●
附件3
表3： 车间请假条
请假人

请假起止时间
年 月 日 时～ 年 月 日 时
请假事由

核 实

批 准

销 假
时间：
销假核实人：

附件4
表4： 月 车间生产任务单
产品名称

零部件号

需求人

需求数量

需求时间
月 日 时
需求地点

正常要求

特别要求

生产班组（人员）

实际完成
合格数量

交付时间

验收人

不合格数量

品质验收人

其他验收人

备注

附件5
表5： 车间工时价格表（ 年 月 日始执行）
序号
产品名称
零部件号
工时价格（元/件）
状态
备注

编制： 会签： 审核： 批准：
附件6
表6： 车间 班组人员系数表
序号
编号
姓名
岗位
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K

标记：司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7；个人总系数K。

附件7
表7： 车间 班组人员集体计件工资分配表
序号
编号
姓名
岗位
系数K
系数工资M
计件工资B
备注

说明
系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）= 。
集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。
编制： 会签： 审核：
附件8
车间系数评定办法
车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数K1；学历K2；班组职务K3；岗位技术含量K4；岗位劳动强度K5；岗位关重度K6；岗位工作量K7
个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
司龄系数K1：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3
学历系数K2：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；技能初级为2，中级为3，高级为4；就高不就低，单项计算。
班组职务系数K3，暂定5
岗位技术含量系数K4：高含量为10，中含量为5，低含量为2（通过员工测评）
岗位劳动强度系数K5：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）
岗位关重度系数K6：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）
岗位工作量系数K7：每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5＋3÷4×0.5×1.2=2.325
岗位系数测评表
序号
岗位（所含工序）
技术含量K4
劳动强度K5
关重度K6
备注

□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低

□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低

□高□中□低
□高□中□低
□高□中□低

说明：各分三等测评，认为等级打“√”；就多“√”确定。
附件9
表8临时生产任务单
工作任务

需求人

需求情况

需求时间
月 日 时
工时标准

技术质量要求

生产执行（人员）
派工：
实际完成情况

交付时间

验收人

备注

核 准

附件10
文明生产管理办法
一、工作要点：
1 服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。
2 整洁着装（穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心），挂牌上岗，态度和蔼，语言文明，行为礼貌。
3 上班统一上下级称谓，不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。
4 上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。
5 车间内不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。
6 车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物，刀（钻头、丝锥等）、夹、量、工、辅具摆放整齐，材料、配件、成品、半成品码放整齐，标识清楚，地面干净整洁，无积灰、积水、垃圾，废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。
7 生产中正确使用劳保用品，严格遵守安全操作规程，严格遵守工艺纪律。
8 爱护公共财物，勤俭节约，不浪费生产材料和其他物品与材料。
9 车间必须保证每日每时干净整洁，通道畅通，物料摆放整齐，车间地面早晚各洒水一次。
10 非本单位人员未经允许不准进入车间。
二、监督考核
1各项要求违反一次，罚款至少50元，以不正当理由拒绝或阻扰者，加倍处罚，情节严重者上交综合管理部处理，所处罚金由当月工资中扣除。
2日常考核由生产部、车间、班组进行，监督考核由上级部门及公司领导，采用随机方式，每周至少检查一次。