ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:2 ,大小:37.26KB ,
资源ID:857104      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/857104.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【一***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【一***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(生产主管岗位职责保证措施应急预案.docx)为本站上传会员【一***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产主管岗位职责保证措施应急预案.docx

1、生产主管岗位职责保证措施应急预案生产主管岗位职责包括生产计划制定、生产现场管理、员工培训、设备维护等方面,下面将详细介绍生产主管的岗位职责、保证措施和应急预案。首先,生产主管的岗位职责主要包括以下几个方面:一、生产计划制定:负责根据公司的生产计划,制定生产进度计划,确保生产任务按时完成。二、生产现场管理:负责生产现场的组织、协调和管理工作,监督生产过程中的各项工作。三、员工培训:负责对生产人员进行培训,提高员工的技术水平和工作效率。四、设备维护:负责设备的维护保养工作,确保设备的正常运行。综上所述,生产主管在公司的生产运营中扮演着重要的角色,需要具备专业技能和管理能力来保证生产工作的顺利进行和

2、品质稳定。其次,对于生产主管的保证措施,主要包括以下几点:一、加强岗位培训:公司应加强对生产主管的岗位培训,提高其专业技能和管理水平,使其能够更好地履行岗位职责。二、健全生产管理制度:公司应建立健全的生产管理制度,明确生产流程和责任分工,规范生产作业,确保生产质量。三、加强设备维护保养:公司应加强对设备的定期检查和维护保养工作,确保设备的正常运行,避免因设备故障导致生产中断。四、加强员工管理:公司应加强对生产人员的管理,建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。最后,针对生产主管岗位的应急预案,具体应包括以下几方面:一、突发事件处理:针对可能发生的突发事件,公司应制定详细的处理流程和应急预案

3、,以保障生产工作的正常进行。二、人员调配计划:在紧急情况下,公司应制定人员调配计划,及时调动人员资源,保障生产任务的完成。三、备用设备准备:为避免设备故障导致生产中断,公司应准备备用设备,以应对紧急情况。四、通讯保障:公司应建立健全的通讯保障机制,确保各部门之间及时有效地沟通和协作。总的来说,生产主管在公司的生产管理中扮演着至关重要的角色,需要承担起多方面的职责和任务。只有严格执行岗位职责,采取有效的保证措施和应急预案,才能保证生产工作的正常进行和公司的运营顺利。生产主管应密切关注生产现场的变化,总结经验教训,不断提高管理水平,推动公司生产工作的持续改进和发展。生产主管的工作虽然具有一定的挑战性,但只有在实践中不断积累经验,不断完善自己的工作方法,才能更好地完成各项任务。愿每一位生产主管都能在工作中不断成长,取得更好的成绩!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服