乡委三讲三促学习计划2篇.docx

乡委三讲三促学习计划2篇
第一篇
乡开展“三讲三促”主题教育活动紧紧围绕县委“一三三三六”战略部署和乡党委“围绕一个中心，明确五个工作重点，确保一个目标”的工作思路展开工作，根据《乡“三讲三促”主题教育活动实施方案》，为整顿机关工作作风，提升乡村干部的综合素质和工作能力，建立学习型机关和服务型政府，特制定如下学习计划：
一、学习的目标任务
通过以“讲好四堂课”为主要内容的学习活动，进一步营造我乡开展“三讲三促”主题教育活动的学习氛围，完善“流动红旗制、职级津贴制、科学考评制”等各项工作制度，全力推行“企业化”管理模式，为建设实力、和谐、生态提供坚实的思想政治保障。
二、集中学习内容及时间安排
1、9月9日，由乡党委书记陈新发同志授课《加强党性修养，大力弘扬井冈山精神》；
2、10月15日，由乡党委副书记、乡长柳明南同志授课《年轻人要树立正确的人生观、世界观、价值观》；
3、11月5日，由乡党委副书记吴翔同志授课《新形势下如何做好信访稳定和农村工作》；
4、11月11日，市司法局教授授课《学法律和道德准则，做学法、懂法、守法公民》
三、学习要求
1、乡村两级干部务必准时参加集中学习，不得缺席、迟到、早退，有事需向书记或乡长书面申请，经批准后方能请假。
2、个人的自学时间不少于60学时，并撰写不少于2万字的学习笔记和心得体会。
乡委企业化指导方案
为深入开展创先争优、创业创新服务提升年、“三讲三促”主题教育活动，进一步改进机关工作作风，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委“一三三三六”战略部署和乡党委“围绕一个中心，明确五个工作重点，确保一个工作目标”的工作思路，在乡机关全面推行“流动红旗制，职级津贴制，成立后进办公室”等“企业化”管理模式。
一、流动红旗制为充分调动36个机关科室和全体机关干部的工作热情，营造“比，学，赶，超”的工作氛围，乡党委政府制订流动红旗7面以表彰先进科室，同时评选出10名先进个人，每半年评选表彰一次。
（一）考评条件
1、先进科室考评条件
（1）注重科室建设。科室人员思想觉悟高，内部团结和谐，能形成合力；实行标准化管理，责任明确；能认真执行各项规章制度，管理规范，纪律严明；能服务周到热情，得到服务对象的普遍认可和满意。
（2）工作成绩突出。科室人员工作积极主动，业务熟练。思想解放，勇于创新。工作高效优质，能围绕中心，服务大局，按时圆满完成各项工作任务。
（3）科室负责人在年度考核中为胜任以上等次。
（4）科室人员没有违法违纪行为。
2先进个人考评条件
（1）态度端正。积极进取，勤奋好学，恪尽职守，甘于奉献，具有较强的事业心和责任感。
（2）工作出色。业务熟练，能力突出，爱岗敬业，踏实肯干，能创造性的开展工作，在本职岗位上出色完成工作任务，成绩优异。
（3）严格自律。作风正派，清正廉洁，遵纪守法，维护正义，自身形象好，群众威信高。
（4）在公务员年度考核中为称职以上。
（二）考评方法
1、先进科室考评办法
（1）量化考核。考核内容包括。开展创先争优和创业创新服务年提升活动情况、出勤情况、学习情况、工作情况、执行机关工作人员行为准则情况等。
（2）民主推荐。参评单位通过会议或发征求意见函等形式组织本部门工作人员和服务对象，推荐先进科室。
（3）部门推荐。各部门根据量化考核和民主推荐结果进行择优推荐。
（4）民主测评。乡召开各科室负责人测评会议，由党建办对各科室的推荐情况进行汇总，交由乡党政班子会议进行讨论。
（5）组织审定。乡党委政府根据民主测评结果，按评选名额讨论确定先进科室。
2、先进个人考评办法
（1）部门申报。各部门通过绩效考核和民主推荐相结合的方式申报人选。推荐名额为1名。
（2）民主测评。乡党建办将组织全体机关干部进行民主测评，并将测评结果汇总。
（3）组织审定。乡党委政府根据部门申报、民主测评结果，按评选名额讨论确定先进个人。
（三）奖励办法
乡政府每半年召开一次总结表彰大会，对先进科室和先进个人给予一定的荣誉和物质奖励，以激励先进，营造创优争先的良好氛围。对先进科室奖给流动红旗并给予1000元的资金奖励，对先进个人奖给荣誉证书和500元奖金，充分调动机关干部积极性。
二、职级津贴制
为发挥机关干部的干事创业热情，乡党委将以下三种类型的干部进行重用和提拔：①能干事、会干事、干成事、不出事的干部；②埋头苦干、努力拼搏、敢为人先、勇于创新的干部；③以德修身、以德服众、以德润才、德才兼备的干部。同时对机关股级、副股级干部发放岗位津贴，正股级干部每人每月80元，副股级干部每人每月50元，随工资发放。
三、成立后进办公室。
（一）后进办公室的概念
后进办公室是一个集教育、约束、鞭策、惩罚为一体的特殊工作岗位，着眼于加强机关干部的作风建设，旨在彻底改变机关干部在“德、勤、能、廉、律”等五个方面存在的问题：有的干部学习不求甚解，发展思路不清晰，思想观念比较落后，热衷形式主义，工作落实不够；有的干部精神状态萎靡不振，总是怨天尤人，无所作为，缺乏创新的勇气，面对困难畏首畏尾、束手束脚；有的干部工作消极应付，岗位实绩平庸；有的干部个人素质差，私心重，喜欢说三道四，整天谋人不谋事，不讲原则，不负责任；有的干部法纪意识淡薄，玩风太盛。凡调入后进办公室的机关干部由乡纪委部门负责管理，给予待岗三个月处理，在3个月的观察时间内，只领取300元最低生活保障金，并每天向乡纪委书记报到，安排临时性工作，三个月后重新考察，若能完全改正错误，经班子会研究再重新安排工作。
（二）后进办公室的考核办法
1、组织机构
成立考核工作领导小组，由党委书记发任组长，党委副书记、乡长任第一副组长，党委副书记同志任常务副组长，其余班子成员为副组长，各办公室负责人为成员，由党政办、纪委办和党建办负责考核工作的具体事务及操作。
2、考核内容
每半年进行一次考核，具体内容分为二大块。一是机关日常工作考核。二是机关干部半年工作测评。
（1）机关日常工作考核。一是一个月内累计迟到5次或累计旷工3天，或事假超过5天的（病假视情况而定，产假按有关规定执行）；二是值班期间发现缺岗三次或因主观原因造成信息不灵、记录不清、矛盾上交或发生其他不良后果，情节严重的；三是违反财经纪律并造成财务经济损失的；四是卫生检查时，发现不打扫、打扫不到位，经督促仍不到位，而且严重影响我乡形象的；五是所有机关干部参加乡组织的各种会议和学习，连续三次无故缺席、早退会议的；六是工作日查岗，连续五次不在岗且不能说明情况的；七是不服从领导安排和工作调动，工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的，情节严重，经党政班子会议研究给予相应行政纪律处分的；八是因作风、酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响，情节严重，给予行政纪律处分、违反计划生育等基本法律的；九是工作怠慢，不能按时按要求完成工作任务，造成工作被动，情节严重的。
（2）机关干部民主测评
每半年由全体机关干部对机关干部平时的服务态度、服务质量、办事效率、工作业绩等进行民主测评。
（三）考核结果运用
通过日常工作和民主测评考核，排名在最后两位，且工作欠缺确实较大，影响恶劣的，经班子会议讨论，调入后进办公室。
（四）后进办公室的管理办法。
1、后进办公室隶属于乡纪委，调入后进办公室的人员由乡纪委办公室及监察室共同管理。
2、后进办公室成员需每天8。00准时向乡纪委报到，听候工作任务的指派，工作可以是任何一个办公室的工作，都得无条件执行。在后进办公室期间，其工作考核由乡纪委及监察室负责。
3、凡是进入后进办公室的机关干部，每月需撰写思想汇报或后进办公室心得体会，并及时向乡纪委和原部门分管领导汇报。
4、后进办公室成员三个月待岗期满后，由乡纪委书记提请乡党政班子会议研究讨论，召开机关干部大会进行民主测评考核，确认是否能重新分配岗位。
5、后进办公室成员应该遵循机关干部工作等各规章制度，不得违规违法。
6、后进办公室的管理未尽事宜，由乡纪委详细落实，在具体操作中进行完善。
第8页 共8页