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1、集团合理化建议管理办法 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第一章 总则 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 为充分调动**集团（中国）有限公司（以下简称“集团”）全体职员创新的积极性，改善集团管理状况，提高经营效益，特制定本办法。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二章 合理化建议的范围 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第一条 以下范围的建议是鼓励并可以接受的： ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、经营管理思路和
2、方法的改进； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、各种工作流程、规程的改进； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、新项目开发、营销、市场开拓的建议； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 四、施工工艺、设备、技术的改进； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 五、材料节约、废物利用； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 六、经科学论证的新技术、新材料的推广应用； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 七、品质的改进； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 八、降低成本和各种消耗； ;gt;,7/+!SMQ8j-
3、YNqDtB 九、安全生产； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 十、加强集团企业文化建设、提高企业凝聚力； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 十一、其他任何有利于集团发展的改进事项。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二条 以下范围的建议不予受理： ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、夸夸其谈、无实质内容的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、建议无新意的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、公认的事实或正在改善的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 四、已被采用过或前已有的重复
4、建议； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 五、在正常工作渠道被指令执行的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 六、针对个人及私生活的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 七、违反国家有关法令的。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第三章 组织机构及工作内容 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第三条 涉及集团合理化建议方面的工作由“合理化建议委员会”全权负责。该委员会设主席一人，由管理中心总经理担任；副主席二人，由投资中心、
5、财务中心总经理担任；委员五人，由各职能中心总经理组成。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 合理化建议委员会的职责范围是： ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、制定和修改集团合理化建议活动的政策方针和总体规划； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、批准合理化建议活动的年度经费预算； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、制定合理化建议活动的工作流程； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 四、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指导； ;gt;,
6、7/+!SMQ8j-;YNqDtB 五、审查和监督重大合理化建议的实施； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 六、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第四条 合理化建议委员会下设常务理事会，由管理中心管理部代为行使其职责，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档、监督执行等日常工作。 开通网上“合理化建议信箱”（Email:，由合理化建议常务理事会负责日常管理。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第五条 “合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议常务理事会根据所需审核的
7、具体内容，提出评审委员会的组成，报请“合理化建议委员会”批准后开展工作。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第四章 合理化建议提交办法 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第六条 所有职员均有权对集团经营管理运作情况提出建议。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第七条 合理化建议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第八条 合理化建议提案应填写《集团合理化建议提案表》，包括以下内容
8、 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、建议人姓名、部门、职务； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、提案日期； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、提案原因或理由； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 四、建议方案或措施； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 五、预期效果及改善前后比较分析； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 六、其他事项。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第九条 允许职员联名提出合理化建议。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十条 集团职员合理化建议可通
9、过互联网发送至“合理化建议箱”或直接送到合理化建议委员会常务理事会办公地点。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第五章 合理化建议提案处理办法 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十一条 合理化建议常务理事会收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十二条 经初步分类整理后送交集团相关职能部门或被提案单位进行初审。不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予
10、原建议人申诉一次。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 初审时间为一周。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十三条 初审通过后，常务理事会将提案提交合理化建议委员会进行复审。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、复审中对提案划分等级，将提案依其重要性分为四级： ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB A级，重要的、创新性的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB B级，较重要的、改良性的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB
11、 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB C级，一般性的； ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB D级，反映在个别问题点上的。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、提出提案的操作方案，并落实提案的执行部门和主办人。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB
12、 复审应在两周内完成。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十四条 合理化建议在通过复审后，由常务理事会负责对提案落实执行情况进行调查、追踪，并协调解决执行过程中存在的问题。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十五条 在合理化建议执行三个月内，由常务理事会负责对提案执行情况进行总结，并将提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十六条 常务理事会每季度末将提案结果写
13、出报告，并拟订奖励方案，报合理化建议委员会核准后张榜公告。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十七条 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团所有。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第六章 奖励 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十八条 奖励办法 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YN
14、qDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 一、凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金50元。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 二、凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金100元。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 三、集团因实施提案而降低成本或增加收入时，将按下列比例对提案者发放合理化建议奖金： ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 1、年节约或新创价值100万元以上，按1
15、计算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 2、年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1.2%计算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 3、年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%计算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 4、年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%计算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 5、年节约或
16、新创价值1000元以上至1万元以下，按3%计算。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第十九条 根据提案使集团获取专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十条 凡提案复审时达到B级以上（含B级）的，可由提案人根据提案需要，组建该提案执行小组，允许该小组每周三次在工作日下午五点之后进行提案涉及的有关工作。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十一条 保留或不采
17、用的提议如后续得到采纳，接第十七条、十八条的相应规定给建议人追认奖励。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十二条 联名建议的奖励分配由署名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向合理化建议委员会申诉。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十三条 集团的合理化成果可报当地政府申报相关奖项。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十四条 集团设置一百万元的合理化建议奖励基金。经过合理化建议委员会批准，
18、也可从中适当提取合理化活动经费。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第七章 附则 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 第二十五条 本办法经总裁办公会通过后颁行。 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB 附：集团合理化建议提案表 ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB ;gt;,7/+!SMQ8j-;YNqDtB
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