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抓住六个重点确保电力安全五篇范文
第一篇：抓住六个重点确保电力安全抓住六个重点确保电力安全
电力安全责任重大，经过几十年的实践、总结与提炼，电力系统形成了一整套系统而规范的安全管理制度，并把安全作为生产经营的头等大事，然而在实际的生产过程中，电力事故仍然时有发生，尤其是人身伤亡事故给人民群众生命财产造成巨大损失。从多年的生产管理经历和对各类事故的分析，感到规章制度与责任制落实的不同步是发生事故的主要根源，而人身伤亡事故又是电力事故的频发点。为此，应把保人身安全作为工作的重中之重，从以下几个方面入手，落实安全措施。
一、领导重视是关键
安全管理制度能否执行到位，安全工作举措能否推开，与领导的重视程度有很大的关系。“为官一任，就要保一方平安”。各级领导要把安全工作当作重点工作，首先是提高认识，在认识上一定要“小题大做”，从思想上高度重视安全，注重细节，要把安全生产工作落实到管理的每一个细节上，不给安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是对安全工作要投入足够的精力，要保持务实的作风，要形成真抓实干的安全管理作风，不能做“甩手掌柜”，要亲自坐阵抓安全，各级安全第一责任人要亲自批阅安全生产文件、主持安全生产会议，组织布置重大安全活动，及时解决安全中存在的问题。三是领导不能“挂虚名”，要亲自出征，对重要安全检查、重大安全隐患处理要亲自参加组织，要做到靠前指挥，亲临现场，责任到位。
二、落实安全责任制是保证。
安全责任制关键要落实到位，落实到电力生产建设中，落实到工作中的各个环节。安全管理要渗透到每个环节、每个人。核心在主要
第1页共5页负责人。公司系统各级主要负责人，必须对本单位的安全生产负总责。各分管副职、各部门、各岗位的领导，必须对自己所负责的工作承担安全责任。只有各级领导的工作到位，职工才能尽职尽责；只有目标明确、责任落实、措施有力，安全才有保证。每年签订安全生产责任书，层层落实安全责任，建立和落实自上而下的安全责任体系，保障电网安全、生产安全和企业安全。要进一步健全科学规范的安全责任体系和管理体系，加大考核力度，强化安全生产责任，实行重奖重罚。要通过严格的责任追究，强化各级干部和工作人员的安全生产责任。要转变工作作风，克服主观主义、形式主义、本位主义、好人主义等倾向，把工作重心放在生产一线。要深入实际，了解情况，发现问题，及时解决，防患于未然；要集中精力，专心致志抓安全，把各项安全措施落实到人，落实到位。
三、强化现场安全管理是核心。
现场安全管理关键是安全措施落实到位。据统计，90%以上事故发生在生产作业现场，70%以上事故是由于职工违章作业和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在现场安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以习惯性违章为突破口，强化职工的安全行为。每项工程开工前，各级安全负责人要做到对职工状态心中有数，对个人安全防护用具的使用情况进行检查，对每项工作进行危险点分析、审核安全措施等。工作中严格执行标准化作业程序卡，使每个作业环节都尽可能合理、科学，杜绝现场“三违”行为的发生。要以强化现场管理为核心，调动各相关职能部门，工作重心下移，确保安全措施到位。
四、加强软硬件建设是根本
第2页共5页加强软硬件建设关键要舍得投资。所谓软件主要指人，文化素质低的群体，一般是事故多发的高危群体。因此，加强对职工的安全教育至关重要。首先要以提高技术水平和技能为内容，对职工进行技术和技能培训，把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节，以达到培训效果。二是坚持教育做到警钟长鸣，把企业的安全形势、安全管理措施、上级的安全指示精神和工作要求，传达贯彻到职工中，不断提高职工的安全意识。三是领导及管理人员要多深入一线参加安全学习，营造学安全抓安全的氛围，提高职工安全学习的主动性，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”、“我能安全”的境界。硬件主要指物，从最基础的劳保用品开始，安全帽、工作服、绝缘鞋、安全带、脚扣及其他安全防护设施、工器具，一定要保证质量合格、按规定保管、定期进行检测试验，确保合格。对老化、失修、淘汰的设备，及时消缺或更新、改造，使生产的硬件符合安全生产条件，各种安全标识齐全，全面落实安全生产措施。
五、安全工作的主阵地是班组
班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业安全工作的落脚点。从数据统计可以看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的，由于基层班组是习惯性违章行为的多发区，因此，必须高度重视班组的安全工作，把加强班组安全工作列为重点工作来抓，特别是要狠抓班组的反习惯性违章工作，要结合班组的工作实际及易发生习惯性违章的环节，认真统计分析班组习惯性违章的表现，制定出预防习惯性违章的实施细则，让职工进行学习讨论。其次，要严格执行“两票”制度，落实现场作
第3页共5页业安全措施，认真做好现场作业危险分析，制定具有针对性和可操作性的安全措施，加强安全防范和预控工作。同时，要把未遂当已遂对待，对班组中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
六、安全文化的建设是根本出路
安全工作关键在人，理念又决定着人的行为。通过对电力安全生产现状的思考，我们感到：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于加强安全文化建设。许多电力企业当前的安全生产，仍然处于“发生事故—整改—检查—再发生事故—再整改—再检查”的不良循环中。为此，构建安全文化逐渐被人们认识并提上议事日程。实践也证明，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发职工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现安全生产的长期稳定。要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，在安全管理中，我们既要强调刚性管理，即制度约束和必要的教育、处罚等，也要重视柔性管理，即注重情感的投入，真心实意地关心和爱护每一位职工，在工作中要了解职工的思想动态，关心职工的生活，建立与职工沟通的桥梁，领导要带头重视安全，以身作则，努力创建关爱生命、关心职工的工作氛围，提升安全生产管理的层次和本质，建立人性化的管理方式，创造良好的安全环境和工作氛围，这是职工安全生产的根本保证。安全生产是人命关天的大事，只有真正树立以人为本的安全理念，发挥好各级领导的关键作用，把安全生产的重点放在基
第4页共5页层一线，用规章制度作保障，加强教育监督，真抓实干，安全工作就会有一个新的起色。
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第二篇：抓住“一个中心”确保“四个重点”抓住“一个中心”确保“四个重点”
努力促进法院工作站在新起点实现新发展
各位领导、
同志们：
今年7月下旬以来，省委、市委、区委及上级法院理论学习中心组读书会先后召开，分别就如何以科学发展观统揽全局，促进社会经济站在新起点、实现新发展进行了研究部署，对做好各项工作提出了进一步的要求。这些会议精神，对法院工作也起到了重要的指导意义。在此，我想根据学习贯彻胡锦涛总书记、吴邦国委员长视察山东时的重要讲话以及省委、省法院及市委、区委读书会精神的一些心得体会，结合我们法院工作的实际，围绕“公正司法、一心为民”这个中心，服务经济发展、构建和谐社会、营造法治环境、加强法院自身建设等“四个重点”开展工作，确保法院工作站在新起点、实现新发展谈几点看法。
一、准确把握新形势，切实增强法院工作站在新起点实现新发展的责任感和紧迫感
近年来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，审时度势，高瞻远瞩，做出了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和加强党的先进性建设等一系列重大决策和工作部署。省委也确定了“一二三四五六”的工作思路，做出了“抓好三个亮点”、“实施三个突破”、“建设胶东制造业基地”、“建设半岛城市群”、“发展县域经济”等一系列重大决策。我市按照中央和省委要求，确定了在确保今年实现“一个高于、六个新突破”的基础上，力争
1用三年左右时间，使全市部分经济指标在2004年的基础上翻一番，部分经济指标实现五年翻两番的目标。目前，全市上下经济发展迅猛，社会政治稳定，人民群众安居乐业，全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的各项工作正在稳步推进。
市委提出的目标，催人奋进，也对我们法院工作提出了更高要求。然而，面对经济社会加快发展的新形势，根据市委张传林书记提出的“站在新起点、抓住新机遇，实现新发展”的要求，我们也清楚地看到，工作中还有许多不足之处。特别是和省市法院领导要求相比，和先进的法院相比，我们的差距更大。因此，我们要居安思危，勇敢面对新形势提出的新考验，虚心学习先进，努力克服不足，不断增强工作的事业心和责任感，努力做好服务经济社会发展和推进法院自身发展两篇大文章，不断推动各项工作再上新水平。
二、以“公正司法、一心为民”为中心，进一步端正法院工作的指导思想
最高人民法院把“公正司法，一心为民”确定为当前和今后人民法院工作的指导方针。这也是新形势下对人民法院工作提出的新的要求。我们认为，在基层法院工作中，更要紧紧围绕这一指导方针，努力为“站在新起点、实现新发展”提供更好、更优质的司法服务。
一是要进一步强化服务大局的观念。工作之中，通过深入了解社会法律需求，找准审判工作为大局服务的结合点、着力点，增强为发展第一要务服务的针对性和实效性，使法院工作始终与
大局工作合拍、同步。二是要进一步落实司法为民的要求。坚持通过司法途径保护好人民群众的合法权益，激发社会活力。三是要努力规范司法行为，强化司法文明意识，加强和改进司法作风，提高司法的社会公信力。四是要高度重视办案的社会效果。善于把公正高效办案与创建和谐社会有机结合起来，努力实现办案的法律效果与经济、政治、社会效果的有机统一。
三、围绕“四个工作重点”，努力为经济社会发展提供良好的司法服务
为落实好“公正司法，一心为民”指导方针的要求，实现基层法院各项工作站在新起点取得新发展，我们认为在工作中要重点抓好四个方面：
（一）努力为经济快速发展搞好司法服务。在全面做好审判、执行工作的同时，要突出抓好“五个服务重点”。一是积极为“三农”发展搞好服务。不断加强涉农案件审理工作，着力保证农村社会稳定，推进农业产业化进程，保护农民切身利益。二是努力为经济体制改革搞好服务。积极审理好与企业改制相关的联营兼并、承包、租赁等相关案件，继续严格依法处理好企业破产案件，妥善安置破产企业职工，全力维护破产企业秩序稳定，促进企业结构优化和资产重组。三是对涉及“招商引资”企业纠纷案件的审理，坚持优先受理、优先审理、优先执行的“三优”原则，优化投资环境，最大限度地减轻企业的诉讼负担，依法保障其平等参与市场竞争。四是为民营经济发展搞好服务。坚持平等保护的原则，依法保护好民营企业的合法权益，引导其依法经营。五
是加强服务经济发展针对性和实效性的调查研究，进一步强化与企业的联系制度，通过经常性地深入企业考察走访，对企业经营所遇到的重点、疑难问题进行专题调研，及时提出司法建议，切实提高企业的自我保护能力和依法办事水平。
（二）积极参与社会主义和谐社会建设。一是积极推进“平安建设”活动的深入开展。继续坚持“严打”方针不动摇，积极参与社会治安综合治理，及时排查处理各类矛盾隐患，维护良好的社会治安秩序。二是妥善化解民间纠纷。妥善处理好婚姻家庭、邻里纠纷、人身伤害等纠纷案件，通过深入细致地调解工作，教育引导当事人互谅互让，维护安定团结的社会局面。三是加大法制宣传力度。通过深入社区、村庄以案讲法，提高群众学法、守法、用法的水平，推动社会主义精神文明建设。
（三）努力营造良好的法治环境。一是依法促进社会诚信建设。通过审理好各类合同纠纷案件，鼓励诚信交易，制裁失信行为，维护诚信法治的市场秩序。通过司法手段，推进信用机制建设，促进经济健康发展。二是着眼创造良好执法环境，坚持以“工作促建设，以建设带工作”的方针，积极争取各级党委、政府的支持，通过公正、廉洁、文明、高效的司法活动，促进辖区经济和社会发展，维护基层群众利益，以此赢得党委信赖和群众拥护。三是进一步强化公正司法的意识。坚持全面充分、公正高效地履行司法审判职责。严格执行实体法和程序法的规定，做到实体公正、程序公正。坚持法律面前人人平等，对所有诉讼主体给予公平的关注，对各方利益予以平等保护。
（四）加强法院自身建设，为站在新起点实现新发展提供有力保证。一是继续巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，通过开展“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活动，以加强领导班子建设为重点，进一步加强干警思想政治教育，按照“公正司法、一心为民”的要求，进一步树立干警的宗旨观念和职业道德意识，真正做到对群众饱含感情，对工作富有激情，对事业充满痴情。二是进一步提高案件质量和效率。按照“司法能力建设年”的要求，制订规章制度，不断提高干警的庭审、裁判文书写作等方面的能力。今年以来，我们建立实施了处理发改案件流程管理机制，规范了对发改案件的处理程序，形成了严格的奖惩制度，有效提高了案件质量。今年1—8月份，全院共有9件案件被发回重审或改判，同比下降了67.9%。下步工作中，我们还将继续努力，不断提高案件质量和效率。三是继续坚持重心下移方针，进一步强化对基层法庭工作的监督指导。以创建“五化法庭”为重点，不断改善基层法庭司法条件，进一步加强法庭硬件设施建设。同时，着眼树立良好执法形象，进一步加强法庭队伍建设，提升人民法庭的司法水平和司法形象，夯实法院工作基础。
以上是我通过理论学习取得的一点心得体会，还有许多不成熟的地方，请领导和各位同志批评指正。
第三篇：抓住四个环节实现四个到位确保安全生产抓住四个环节实现四个到位确保安全生产
怀矿工会加强年底群众安全工作
为认真贯彻落实怀矿公司十月份及四季度工作会议精神，充分发挥工会组织在安全生产中的积极作用，确保实现四季度安全生产和矿井安全周期的不断延长，近日，怀矿工会组织基层工会负责人、群监组长、协管员等相关人员召开四季度工会工作会议，就加强四季度群众安全工作进行了具体的安排和部署。工会主席陈玉和提出在四季度中群众安全工作要做到“抓住四个环节、实现四个到位”：一是抓住安全宣传教育环节，确保职工自主保安意识提高到位；二是抓住职工代表巡视检查环节，确保职代会保安全制度落实到位；三是抓住群监员责任落实环节，确保现场安全监督检查到位；四是抓住女工家属枕边风帮教环节，确保协管组织作用发挥到位。要切实把做好群众安全工作做为第一责任，认真落实群监会、协管会工作条例，坚定不移地把维护职工的生命权和健康权作为对职工的最大福祉继续深入实施安全宣传教育“十三法”工会牵头“五法”，促进安全管理水平和职工队伍安全素质的提升，促进矿井四季度安全工作奋斗目标的实现。
第四篇：抓住六个关键应对医疗高峰__提升医疗质量确保患者安全医院管理
抓住六个关键应对医疗高峰提升医疗质量确保
患者安全
李亚权
（XX市涪陵中心医院，重庆
408000）
[摘要]随着我国社会保障体系的快速推进与普及，城乡居民收入尤其是可支配收入的增长，消费结构的持续升级，人
们健康观念的转变，医院医疗条件的进一步改善，医疗服务质量的不断提高，就诊患者持续增长，医疗高峰到来。必须抓住关键制度、关键环节、关键时间、关键患者、关键科室和关键人员迎战医疗高峰，才能提升医疗质量，保证患者安全。
[关键词]六个关键；医疗高峰；医疗质量；患者安全[中图分类号]r197.32[文献标识码]b
[文章编号]1674-4721（2010）01（c）-119-02
理）质量考核标准》和医院《奖惩规定》进行处罚，对规章制度
执行较好的科室予以表扬、奖励，考核结果与科室绩效挂钩并落实到当事人的绩效奖金发放中，提高医务人员遵守关键规章制度的自觉性。
随着医学科技进步、医疗质量管理内容的增添及要求的变化，随着医院管理标准化、科学化步伐的不断推进，健全并适时修订符合医院实际的医疗护理关键制度，让医疗质量管理更加标准化、规范化与精细化，更加便于操作和考评。随着我国社会保障体系的快速推进与普及，城乡居民医保、职工医保、工伤生育保险等参保人数的不断增加，随着城乡居民收入尤其是可支配收入的增长，消费结构的持续升级，健康观念的转变，随着医院医疗条件的不断改善，医疗服务质量的进一步提高，本院从2008年下半年开始，特别是2009年以来，就诊患者持续增长，1～9月，全院病床使用率为103%，部分科室
1.4健全和适时修订医疗护理关键制度
病床使用率超过160%。又是一个医疗高峰的到来。
医疗高峰的到来意味着医院业务的增长，医疗业务的增长意味着医疗收入的增多，医疗收入的增多可以弥补政府对医院投入的不足，但对医务人员来说则是一场艰苦的硬仗，高风险职业、高工作强度、高度紧张的医患关系加之并不宽松的医疗环境，让医务人员心理压力、身体压力和工作压力陡增，医疗服务质量和患者安全摆在了医院管理者的面前。医疗质量是医院的生命，是医院工作永恒的主题，是医院一切工作的核心，是社会舆论敏感的话题，患者安全和医疗纠纷也是社会不稳定的因素，医疗质量的高低事关患者的安危，病家求医，希冀的是医疗服务质量，担忧的是医疗安全。为了应对当前到来的医疗高峰，让患者得到安全、有效的诊疗，早日康复，2009年以来，医院除采取原则上不安排科主任和护士长外出开会和学习、鼓励医务人员暂缓休息带薪假、部分二级医生充实一线班、严格住院指征、预约住院等基本措施外，抓住“六个关键”即关键制度、关键环节、关键时间、关键患者、关键科室和关键人员，应对医疗高峰，提升医疗质量确保患者安全。
2抓住关键环节
2.1抓环节病历质量
2.2抓查房环节
科室质控员每月对环节病历进行自查，总结存在的问题并及时整改；医院质控办每月随机抽取10%左右各科室环节病历质量进行检查，对以往终末病历质量存在缺陷较多的科室实行重点检查；医教部和护理部每月组织医疗、护理病历书写质量考核；专家督察组对每个专科的环节病历进行抽查，有效地提高了病历书写质量。
1抓住关键制度
1.
1制定《上级医师查房规范和质量评价标准》，规范查房形式，提高查房质量，医教部每月组织2次三级医师查房考核，提高住院医师询问病史、体格检查和临床思维能力。每年对每位住院医师考核1次，建立三级医师查房考核档案，作为对各级医师的评价和职称晋升的参考依据，促进各级临床医师临床能力的提高。
强化学习关键制度
利用每月的科主任联席会、护士长例会、科务会和医院
2.3抓急、会诊环节
oa等形式和载体，强化学习医疗护理关键制度；科主任、护士长和上级医师查房时考核下级医师、护士对关键制度的熟悉、掌握、理解程度，医教部、护理部和科室每年组织1～2次
院内急、会诊人员必须是科主任或高年资医师，必须10min内到达请会诊科室。
2.4抓疑难危重和死亡病例讨论环节
关键制度的考核、考试，人人过关。
1.2严格执行关键制度（医疗、护理核心制度）
关键制度。
检查科室疑难危重和死亡病例、病情变化病例的讨论、分析、处置记录。
关键是执行和落实《三级医师查房制度》、《会诊制度》、
《死亡、疑难病例讨论制度》、《手术审批制度》、《交接班制度》、《查对制度》、《分级护理制度》、《护士长“五查”制度》等
2.5抓医疗缺陷整改环节
检查科室医疗缺陷发生的讨论和采取的整改措施。
2.6抓交接班环节
检查交接班制度的执行情况，检查交接班记录的完整性、准确性。
1.3加大对关键制度执行的检查、指导、考评、奖惩力度
2.7抓业务学习环节
执行不力或违反规章制度医务人员，严格按照《医疗（护
抽查科室每月的业务学习记录或者业务院长、医教部和护理部主任参加科室的业务学习。
医院管理
2.8检查各种检查、检验报告单及时回贴情况
3抓住关键时间
2010年1月第17卷第3期
要求各种检查、检验报告单及时返回，并及时回贴。通过以上措施，有效地提高了环节医疗质量管理水平。
抓住临床诊疗工作的主诊、主刀、手术器械护士、麻醉
3.1下午下班时间医生、护士交接班严格执行《交接班制度》医师、新技术新项目开展的主持人、急救等特殊情况下的医中午和晚上吃饭时间值班医护人员严禁离开岗位外出吃务人员。准确做出诊断，及时有效治疗；安全实施手术，细致
饭或让进修、实习学生代班外出吃饭；节假日二线医生严格落
实《三级医师查房制度》，重点查房疑难、危重、手术患者。据统计，下午下班时间和节假日是医疗事故医疗差错、医疗缺陷的高发时间，抓住下午下班时间的交接班、中午和晚上吃饭时间和节假日关键时间，予以重点监控，有效地防范和减少了医患纠纷的发生。
士、患者在麻醉开始前，进行四方核对、确认，严防手术患者、手术部位及术式错误的发生；在icu、手术室、急诊科、新生儿室等科室使用“腕带”作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识患者的一种必备的手段，确保患者安全；病理诊断实行报告发出前主任审签制度。
6抓住关键人员6.1抓住特殊情况下的医务人员
3.2实施医疗质量院长行政夜查房制度
院长不定期带医教部、护理部、行政办公室等职能部门负责人对临床科室夜班医护人员在岗履职情况进行突击检查，抽查
一、二线值班医生、护士对科室危重患者、新手术患者、新收患者情况的知悉情况，抽查当天病历完成情况，抽问一线值班医生对核心医疗制度的知悉情况。
3.3实施高年资医生和护士长夜查房制度
每月或每周确定1~2个夜查房重点，制定查房内容和标准，实行现场反馈和每周一医院大交班时反馈，每月小结，在科主任联席会和护士长例会上通报、讲评。既增强了查房人员的质量管理意识，又促进了值班医护人员的质量意识和责
任感，发现问题及时处理。
6.2抓住医技检查检验科室质量把关的科主任或上级医师等总检人员
要求始终做到准确检查，结果准确。
6.3抓住医嘱转抄和执行的“查对”人员
发现问题，及时纠正。
6.4抓住环节和终末质检人员
纠偏关口前移，防止问题的发生。
6.5抓住进修人员
带教老师放手不放眼。
6.6抓住发生医疗差错医务人员的教育惩处
加强责任心教育，严格按照医院《奖惩规定》给予行政和经济处罚，与当事人职称职务晋升挂钩，与当事人年度评先评优、医德医风年度考核、事业单位人员年度考核挂钩，督促不断学习，提高业务水平。
规范操作；严把新技术新项目开展的准入关和开展人员资格的准入关；规范做好特殊情况下的医务人员之间的有效沟通。
3.4实施节假日医教部和护理部查房制度
国家长假时间医教部和护理部每天安排人员值班，处理
日常事务，巡查科室医疗护理管理与质量情况。
4抓住关键患者4.1关键流程的患者
6.7抓好窗口服务质量的提升
4.2特殊状态下的患者关键流程的患者采取识别措施。急诊与病房、急诊与手术室、急诊与icu、手术（麻醉）与病房、手术（麻醉）与icu、产房与病房之间流程中有识别患者身份的具体措施、交接程序与记录。至少同时使用两种患者身份识别方法，保障患者安全。
加强对窗口部门员工的服务质量管理，重点在“主动热情”上下功夫，落实首问负责制度，主动接待、主动问询患者，为患者和健康需求者提供周到服务，让他们来到医院，首先在窗口科室和窗口岗位享受到高质量的文明服务，对医院和员工留下良好第一印象，以良好的思维定势在院内完成随后的诊断、检查、治疗等医疗活动。
对实施手术、昏迷、意识不清、无自主能力的重症患者在
诊疗活动中使用“腕带”作为操作前、用药前、输血前等诊疗活动时辨识患者的一种必备的手段。危急重症患者在紧急抢救情况下、手术中新发现或意外情况下，医务人员谨慎地做
好与患者及其家属之间的有效沟通，完善相关手续。
4.3拟实施介入或有创诊疗活动的患者
7抓住“六个关键”应对医疗高峰初见成效
2009年1～9月病历质量合格率达95%以上；不良事件发生率同比下降14.7%，医疗投诉同比下降12.6%，重大医疗纠纷发生同比下降7%，“零”纠纷和“零”有效投诉的科室同比增长21.5%；“医疗安全百日专项检查活动”得到XX市卫生局检查专家组的一致好评；7月13日，中国医院协会
来院考核全国百姓放心示范医院第二周期—《患者安全目标》工作，获得考核专家组充分肯定和高度评价；医院每月组织的医德医风查房和护理系统召开的工休座谈会，问卷调查表统计，患者对医院的综合满意度达95%。
2009年1～9月，门诊人次同比增长106%；出院患者同比增长17.8%，出院患者中XX县区外患者同比增长34.8%；病床使用率103%（开放床位988张）；平均住院日11.26d；完成手术同比增长28.67%（日间手术同比增长31%，住院患者手术同比增长25%）；总收入同比增长30%，其中药品占医药收入的42.32%，同比下降了1.08%。
[参考文献]
李亚权.医疗纠纷常见成因探讨[j].中华医学丛刊，2003，（4）：114-115.
[1]完善有创操作工作规范和程序，实施介入或有创诊疗活动前，实施者必须亲自与患者（或家属）沟通，作为最后确认
的手段，以确保对正确的患者实施正确的操作。
4.4急危重症患者
加强对急危重症患者的管理，提高抢救成功率。
4.5有纠纷“苗头”的患者
注重对有医疗纠纷“苗头”、病情疑难复杂、治疗存在瑕疵的患者及家属的管理。早期干预纠纷“苗头”，妥善处理投诉，化解纠纷于“萌芽”状态。
5抓住关键科室
抓住急诊科、icu、麻醉手术科、产科、新生儿室、病理科等关键科室医疗质量不放松。手术医生、麻醉师、手术巡回护
（收稿日期：2009-11-25）
第五篇：抓住工作重点坚持四个结合抓住工作重点坚持四个结合
建筑分公司“尽、重、守”主题教育活动效果明显
“尽、重、守”主题教育活动开展以来，xx分公司紧密结合施工生产实际，把以xx项目为代表的重点工程项目作为活动主战场，扎实推进“尽职责、重业绩，守法纪”主题教育活动各阶段工作，做到了主题鲜明、重点突出、载体多样、效果明显。
一是始终坚持把“尽、重、守”主题教育活动与岗位履职履责紧密结合
活动中，我们坚持与干部职工尽职履职有机结合起来，创造性地开展活动，统筹兼顾，合理安排，切实做到两手抓，两不误，有力地促进了企业生产经营管理各项工作的顺利开展。二季度，我们开展了以“xx分公司要发展，我们怎么做”为主题的大讨论活动，组织干部职工围绕企业降本增效，确保全年生产任务顺利完成等内容展开讨论，鼓励大家立足本职，积极为公司发展献计献策，总计收到了各类建议xx条。我们还组织召开了“管理创新学习交流会”，由公司经理就公司管理方面的问题与各项目经理、主要科室长进行沟通交流，形成共识，进一步促进了公司各项管理水平上台阶。今年5月份，由于xx项目部班子面对困难办法不多，致使xx工程进度始终不如人意，我们果断地将原项目经理、支部书记进行了调整，及时扭转了工程进展不顺的局面。通过持续
1深入的正反面教育，公司广大干部职工都能做到爱岗敬业，尽职履责。如开发科预算员xx，正确处理甲方、分包协作商的关系，有理有据、不卑不亢地做好大体积土方分包结算工作，为公司节省分包费用xx万元。第二项目部技术员xx，在确保西昌中钒铁工程安全质量的前提下，积极开展施工优化，为公司节约施工成本xx万元。第一项目部材料员xx，认真履行岗位职责，严把材料出入关、坚持与材料供应商保持正常交往，把价高质劣材料拒之门外，有力地保证了西昌钒制品厂工程优质高效推进。
二是始终坚持把“尽、重、守”主题教育活动与先进典型引路紧密结合
活动中，我们注重全过程树立先进典型，坚持以先进典型的示范、榜样作用影响和带动广大干部职工尽职奉献，爱岗敬业。我们开展了“远学郭明义，近学xx”学习活动，在xx和本部召开了3场xx同志先进事迹报告会，广泛宣传市劳模xx同志的先进事迹，让广大干部职工学有目标，学有榜样，3场报告会参加人数达200余人。公司各项目部、实体也分别结合自身实际，深挖典型，选树出了自己项目部的标杆。如xx项目部的xx、xx项目部的xx、xx项目部的xx、xx处的xx等等。在这些先进典型的感染下，公司广大干部职工初步实现了从过去的“要我干”到现在的“我要干”，从过去的“干了再算”到现在的“边干边算”的转变，思想
2意识显著提高，涌现出了“中央企业先进基层党组织”xx项目部党支部，xx市“优秀共产党员”xxx，“xx施工排头兵党支部”xx处等一大批先进集体和个人。10月份，我们还把活动中涌现出来的先进典型进行了汇总，准备编印《xx分公司“尽、重、守”先进典型事迹汇编》一书下发干部职工学习，让主题教育活动在我公司形成长效机制。
三是始终坚持把“尽、重、守”主题教育活动与企业生产经营管理紧密结合
指标任务完成得好不好，是检验活动是否有成效的一个重要标准。活动开展以来，我们认真落实活动各阶段工作，稳步推进企业生产经营管理各项工作，为全年任务顺利实现打下了坚实的基础。今年1-9月，xx分公司总计完成施工产值4.1亿元，实现利润614.7万元，创下历史同期最好水平。公司累计实现对外开源亿元，施工区域由原来的市内及西昌地区拓展到昆明、威远等地，实现了以土建基础施工为主向土建、桩基、钢结构制作吊装等多专业齐头并进、百花齐放的喜人局面。企业社会美誉度大幅提升，许多投资方主动找到我们，洽谈投资意向，诚邀我们参与工程建设，如西昌xx工程、xx商住楼、西昌xx住宅楼等工程以及我们正在紧密跟踪的昆明大型高层项目和xx广场等工程。我们还先后有针对性地制定出台了《项目施工成本管理办法》、《油料管理办法》、《关于强化施工安全的有关意见》以及二类机具、
3设备修理管理办法等，企业精细化管理水平进一步提升，管理进一步规范化，制度化，科学化，精细化。
四是始终坚持把“尽、重、守”主题教育活动与党员领导干部做表率紧密结合
活动中，我们的党员领导干部始终坚持走前一步，以自身风清气正、廉洁自律的良好作风形象，引领广大职工群众锐意进取，建功立业。今年以来，公司领导班子亲自率队赶赴成都、昆明、西安、鞍山等地开源揽活，四处“找米下锅”，力争能拿到尽可能多的工程项目，确保公司全年6亿元以上的产值目标有“着落”；xx项目部经理xx率先垂范，带头吃住在工地，与班子成员和工程技术管理人员一道解决施工难题，协调处理与大甲方、小甲方、监理等各方关系，稳步推进网络节点，确保了钒制品厂、江边取水泵站、炼钢焦炉等重点工程安全、优质、高效推进；xx处支部书记xx，在抓好支部日常工作的同时，还主动承担了设备管理工作，扎实做好后勤保障工作，为项目部创下日进尺2160米，成桩72根的桩基最高施工记录奠定了坚实的基础。下半年，“尽、重、守”活动进入检查整改阶段，公司两级领导班子成员又坚持带头找不足、带头促整改，带头抓落实，起到了良好的表率作用，公司经理xx认真梳理了公司在工程投标、周转材料使用、机具机械维修等方面存在的不足，提出了一揽子整改意见。公司党委副书记xx对安全工作中存在的不足，
4提出了全面清理安全责任制、加强开工前环境确认、班子成员参加项目部周一班前会等十二项改进措施。在公司领导班子的带头下，各项目部、实体紧密围绕施工生产实际，精心组织、周密安排，边查边改，明确责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作责任制。截止9月底，各项目部、实体总计查摆各类问题42条，制定相应整改措施49条。
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