1、2007年质监科工作要点
质量是企业的生命，质量是企业经济发展的保障，加强质量管理，既是提高经济运行质量，增加企业效益，为公司当前经济发展的有效途径。也是做到“又好又快”，为公司“十一.五”发展的战略方向。
2007年，质监科的工作紧紧围绕公司07年经济目标，通过质量管理工作和开展各项活动，以质量促效益，实现“又好又快”发展，做到质量和效益双丰收。
一、目的
1、服装加工质量目标考核：返修率≤10％，外部损失万元产值≤2％
2、做好省名牌产品的监督复审工作
3、主要工业产品省级以上质量监督检查合格率90％以上
4、做好天一服饰公司质量认证的申办工作
5、树立质量意识，培育服
2、装品牌理念，争创一个服饰品牌
二、措施
开展以质量为内容的技术创新和质量目标活动，把质量管理水平再上新台阶。
1、成立质量监督管理领导小组
组长：余晓虎 副组长：占肇武
组员：刘慨、张效志、查伟、陈贵平、韩秋平、李文、解立强、水从华、陈小波、陈进、赵红莲
质量监督管理小组负责制定年度质量监督工作目标，工作计划，考核办法，厂级技术创新，质量成果的评定、验收等工作。
（附：质量监督管理网络图）
2、加强对橡胶制品租赁生产的监督检查，按照《关于产品质量、商标、商号使用和管理暂行办法》，代表公司对承租方使用公司的商标，商号情况进行监督管理，按照相关租赁合同要求，对胶管
3、等橡胶产品物理性能进行抽检。
3、建立服装加工质量保证体系。建立以厂长（监区长）为第一责任人的质量管理委员会，明确并严格控制各工序质量控制点；建立健全各类基础台帐；建立“三级”检验体系，即：片、组自检，分监区互检，监区专检，在生产车间片、组设立质量监督员（民警）和质量检验员（服刑人员）和产品和过程质量进行有效的监督、控制，做到以防为主，防检结合。
4、严格质量考核制度，制定《服装加工质量考核管理办法》。把服装加工质量与厂（监区）领导班子经济利益挂钩，公司将按服装加工返修外部损失情况进行考核奖惩，把质量责任直接落实到各监区、各片、组的每个干工包括服刑人员头上，做到责任分明，奖罚有据。
5、
4、做好内部质量损失统计与分析工作。每月按时做好内部质量损失率的统计及时上报工作，并对当月统计数据进行分析，查找原因，提出针对性的解决措施。积极协调争取完成外部损失率不超过省局下达的考核指标。
6、搞好质量教育和宣传工作。协助企管办开“质量月”活动，通过岗位练兵，专家授课等形式，提高职工包括服刑人员的质量意识和岗位技能，结合《劳务加工百分考核》及《服装质量考核管理办法》激励民警和服刑人员关注质量，提高效益。
7、认真做好计量器具的检测和送检。依照《压力表使用管理办法》按期完成压力表的自检和送检，协助做好其他计量器具的送检工作。
8、针对服装加工技术要求，在各厂（监区）开展以创新为内容的技术改造、工艺改革、生产组合优化等活动，通过技术创新，以提高产品质量，增加经济效益。
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