1、饰品行业未来发展趋势和方向
中国饰品产业的发展现如今面临着重要的挑战，如何摆脱现阶段被动的局面，以高质量的时尚饰品夺回国内市场同时走向世界走向未来，如何探索一条合适于中国饰品发展之路，是中国饰品界当前最急需解决的问题。
加速产品升级换代，提高出口产品档次
我国是饰品制造大国，若某种产品畅销，一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现。很多饰品企业都处在求生存的阶段，缺乏品牌长远规划，出口产品大多以低价取胜。生产型出口企业要加大技改投入，加快产品升级换代，努力提高产品质量和附加值，减少价低利薄的低档次产品出口，扩大质量效益和自有品牌的产品出口，提高出口产品的综合竞争力，走差异化、品牌化之路
2、
强化企业品牌意识，加强企业的自主创新能力，培育核心竞争力
提高产品设计水平，加大高科技产品开发力度，积极开发高端自主产品，通过提高产品的含金量，降低原料、人工费用在产品价格中所占比重，增强产品的竞争能力，促进饰品产业由劳动密集型向技术、资金密集型转变。
引导饰品出口企业加强信息预警体系建设
企业单枪匹马闯天下的时代已经过去，抱团合作才是新形势的出路。饰品行业的企业与企业之间无序竞争，已经严重损耗了饰品行业的有效资源。需规范竞争环境，强化行业自律。并加大对创新型企业的支持和保护力度。
建立SOP标准作业流程，改变低效率劳动格局
饰品行业是典型的
3、劳动密集型行业，纯手工操作的比例大，在生产管理过程中，极易出现不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理、同样的问题、错误总在重复发生。饰品企业要加强内部管理，要重视本企业中长期发展规划的研究，建立SOP标准作业程序将是规范企业管理的最佳手段，SOP是各种标准化管理和控制的重要内容，是将工艺流程的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
加强成本控制，精准管理，提高生产效率
传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、设计等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应成本管理的需要。在市场经济环境下，成本是影响利润的关键因素，不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。
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