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2017年工作总结

在紧张而又充实的工作中，2017年匆匆而过，新一年的工作又即将有序展开。在各级部门领导的悉心关怀及帮助下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了不小的突破，但也存在不足。总结过去是为了更好的开展新一年的各项工作，为部门和公司的发展尽到自己的一份力。
随着公司的制度化建设进程的推进，公司技术工作要求更趋规范化，2017年的工作内容上，除了生产管理的本质工作应外，生产部还对我个人提出了新的工作任务要求。
随着生产部配合公司总部在对外的工作上的开展，也增加了我接触这方面的工作机会，在这方面部门也给予了我更多的学习和提升的机会。
根据以上工作职责及新的工作要求，我对今年的工作做了以下归纳和总结：

1、 生产管理工作
生产管理工作是每个生产管理人员的工作核心，每个生产管理员对生产过程的管理具有不可推卸的管理责任。在过去的一年，因各种因素对生产产生的影响，使得生产管理难度加大，对每个生产管理员都提出了更高的要求。
在年初，2017年新年结束后，根据生产任务量的需要及公司总部的要求，我们加大了新工人的招聘及培训力度。通过整个管理团队的努力，在3月份，新的生产组组建成功，生产车间实现了每天6个组的满负荷生产。在3月至5月期间，新组建的生产组的技能教育一直贯穿整个生产过程，从而避免在2016年新组生产中出现的集中、大量出现报废电杆的现象。
2017年5月，生产减产。生产数量及人工工资锐减，为了稳定工人，积极的与反应较强烈、工作情绪较大的生产工人进行沟通。在这方面生产管理团队也花了较大心血，但随着减产时间的增长，还是流失了部分生产工人，为了生产活动有序的开展，我们不得不分别在5月份、7月份各拆分一个生产组，将拆分的生产工人填充到其他生产组。在11月份，恢复白天三个组生产后，人员情况才算基本稳定。
今年前三季度的生产质量管理工作，我们做的不够好。出现了第三方检验机构抽检时检验不合格的严重质量事故，方杆生产上连续出现报废的情况，在锥形电杆生产上也连续不断的出现报废电杆。当然针对这些状况我们整个部门也采取了一系列的，作为一线管理人员各类措施的执行过程我都是全程参与，认真总结积极改进。
在应对第三方检测机构的复检准备工作而生产标杆的时候，认真检查、积极协调，做好生产监督工作。每天生产结束后，协助车间负责人做好当天的相关检验及统计工作。生产标杆这几天对我个人的提升也比较大。首先，对生产130×7m、150×7m的张拉头、底盘、模具的整个状态有了更直观的认识。在生产环节中，各工序的执行情况对电杆质量的影响有了更深刻的认识。对验收标准中，壁厚、保护层、弯曲度等指标的解读有了更全面的理解。
针对方杆生产连续出现问题的情况，在深入了解报废原因及整个生产情况后，部门领导下达了各类整改指令。分别解决了：表面裂纹、侧面气泡过多、稍径根径尺寸超标等一系列问题
针对锥形杆的质量问题，通过努力后解决了：电杆内壁不好、杆长不在标准范围内、合缝漏浆、螺旋筋缠绕、架力圈绑扎等质量问题。
为了顺应现在的市场需要，积极的参与到部分预应力电杆试生产的工作中去。从成功案例的分析到适合我们自己生产现状的生产模式确定，从工装设计到试生产前的工装修正、张拉试机等，最终实现了从图纸设计到产品成型的完美结果。这中间整个团队付出了相当大的心血。
厂内清洁卫生的问题，一直是个老大难的问题。为了满足各政府部门的检查需要，也为了达到总部对我们的具体要求。在整个团队商量后制定了一系列的管理措施及监管办法，经过近一个月的试运行，取得了相当好的运用效果，生产区域内的文生环境得到了很大改善。
在生产任务安排方面，前三季度我们做的并不好。虽然生产任务都能够得到圆满完成，但总觉得做的不够完善。在2018年的工作中，这项工作是必须要完善的，从材料加工制作、模具及时调配、合理规划生产安排、监督落实任务完成情况等方面来提升生产安排的应变能力。
2、 每月的生产数核对及生产工资的计算工作
经过2016年的不断实践，总结出了些许有效的经验，也采取了相应的提高效率的办法，使整个2017年的每月生产数核对及生产工资计算工作得到极大的提升。原来需要5天左右才能完成的工作，现在只需要1-2天就能完成。效率的提升可以解放大量的时间用来进行其他工作的开展。

3、 生产耗材及特殊设备配件的采购工作
生产部使用到的耗材及设备配件多种多样，再加上为了生产效率、生产质量的提升及自动化进程的推行，生产部在进一两年也进行了大量的投入。从肥皂水改脱模剂、使用化纤棉改用棉绳、新车间放料机的投入使用、制动打圈机的添置、滚焊机的应用等等直接加大了生产采购项目数量及采购难度，尤其是设备配件的采购。
在整个一年的采购工作中，同种耗材坚决实施多家询价、严格对比的采购策略，严格按照：同种价格选择性能最优的，同种性能选择价格最便宜的选择原则。
通过一年认真的工作，在我职责范围内负责采购的商品从来没有出现过断货的现象，使得这项工作在2017年得到圆满完成。

4、 安全及职业卫生资料的搜集工作
通过2016年“安全标准化建设”、“职业卫生现状评价工作”使我了解到安全及职业卫生资料的重要性，所以2017年就比较注重这方面资料的搜集整理。从安全培训资料的完善到每月隐患排查系统的填报工作，从职业危害告知到劳动用品的发放记录整理都在认真的按相关要求执行。
这些工作都得到了罗江县安监局的肯定，只是还有些不够完善的地方，在2018年的工作中想办法来完善。

5、 技术方面的工作
这是一个令人感慨的话题，才开始接触电杆生产这一行，我对电杆生产是不了解的，完全一个门外汉。进入企业后，经历了从车间到实验室，再从实验室到车间的一整个转变过程。
先是各种标准的研究，再是实验室中不断的实验验证通过大量的对比实验，才开始对砂、石质量，混凝土强度有了比较直观的认识和了解，再到后来开始接触钢材力学性能实验，掌握了一整套实验操作技能。
2017年，是我技术知识突破最大的一年，这一年的技术知识摄入量完全超出了前几年积累的综合。通过到桂林参加电杆行业年会，加深了我对整个行业的认识，也意识到技术工作对公司发展的重要性。通过学习标准及对比其他企业的检验办法，制定了我们自己的砂石检验操作手册。
万能试验机的投入使用让我认识到钢筋性能对电杆生产的重要性，通过不断的学习以及反复的操作及检验对比，建立了我的检验信心，也有了我自己的坚持-对实验结果的坚持。
在今年的图纸审核中出现了很多问题，这也是今年技术类工作的一个污点，为此我相当自责，因我的工作失误给公司其他部门的开展造成了相当大的负担，也产生了不少部门间的纠纷。在新一年的工作中，要求自己坚决杜绝这样的事情再次发生。为此，我跟吴光荣同志在这项工作上也商量出了不少的改进措施。
所以，我相信新一年的技术工作将能更好更顺利的开展。

2018年的工作计划及展望
新的一年，为了满足公司制度化建设的需要，部门对我的工作内容进行了新的分配和责任的明确。
我有信心完成好部门领导交给我的工作任务。为了完成好这些工作任务，履行好我的工作职责，在新的一年里对自己工作重点及精力分配上将做出新的规划。
首先，坚持勤恳的工作作风和认真的工作态度，认真的分析当前的工作重点，并做好各项任务的完成规划，严格按照任务完成时间表 执行。
其次，做好部门的统筹工作，对不合理的工作方法及时指出并及时调整，避免在2017年出现过的问题在2018年的工作中再次出现。认真履行好部门领导赋予我的权力及责任。
最后，加强对各部门的沟通工作，真正的起到上传下达的纽带作用，对总部下发的各项任务指令认真分析、快速反应，将生产上出现的各类问题及时的向总公司做好汇报工作。
当然，通过不断的学习，提升自己的业务能力及专业水平也是要坚持不懈的做下去的重要工作。
我相信通过我们生产管理团队的共同努力，新一年的生产管理工作将会取得更好的工作成绩。
总结人：
年 月 日