35千伏线路工程项目管理大纲施工组织设计.docx

目 录1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案7.3 文明施工考核、管理办法8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 施工科技创新11.1 采用新设备11.2 采用新工艺11.3 采用新材料12 主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施13 技术偏差表1 编制依据1.国家电网公司关于本工程的招标文件2.根据我公司在以往工程的施工经验判定的施工现场和周围环境情况3.公司质量、职业健康安全和环境管理整合体系管理手册4.公司程序文件5.公司的安全管理制度、质量管理制度6.公司的项目管理办法7.公司对本项目在现场的收资文件8.国家有关施工规范2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述项目名称：*新建线路工程招标人：重庆市涪江水利水电工程有限责任公司要求工期：暂定为2012年9月5开工, 2012年11月30日完工工程所在地：*项目安全管理目标：不发生人身死亡事故；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生三人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率0；不发生负主要责任的电网大面积停电事故。安全文明施工规划： 设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。工程质量目标：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准。建筑工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优良率98%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。2.2 工程设计特点、工程量线路主要技术特性表：线路名称*工程线路起止点88888888888电压等级35kV线路长度20.698km回路数单回曲折系数1.14平均耐张段长度1089m转角次数20次平均档距329m杆塔总量8种塔型，共计61基基础型式钢筋混凝土现浇基础换位情况导线、地线均不换位海拔高程260340m导线型号JL/G1A-150/20最大使用应力107.7 (MPa)地线型号JG1A-35最大使用应力349.7(MPa)主要气象条件基本风速23.5m/s 最大覆冰0mm 最低气温-5绝缘子型号及片数悬垂串：4片U70BP/146D，耐张串：5片U70BP/146D地震烈度度年平均雷暴日40沿线地形丘陵：100%沿线地质土：30；松砂石50，岩石：20%汽车运距12km平均人力运距0.50km2.3 施工实施条件及自然环境分析路径方案：*社会环境及施工实施条件：工程内容多，既有变电站建设又有架空线路及电缆线路敷设，工程涉及的单项、单位工程较多，作业面较广；施工区为少数民族集居地，文明施工要求高等的特点；造就了本工程的以下管理特点：1、工程施工过程中存在多工种、多专业施工，施工单位必须做好计划和协调工作。本工程进行多工种流水施工，必须有一个统一的协调、调度计划。2、本工程确定质量为符合国家现行验收合格标准，对整个工程的施工协调管理、工期管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力，有创样板工程经验的施工管理团队，组织施工。根据上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将成立现场管理小组，克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。工程施工重点1、我公司一如既往的坚持“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验， 确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（l）原材料质量控制；（2）施工测量定位放线：（3）杆塔组立的质量及安全保证措施；（4）导线的展放、紧线工序的质量控制（5）跨越的技术与安全方案（6）设备安装的质量及安全保证措施（7）各专业工种施工间的配合；（8）质量、安全、文明、环保的措施及控制；施工对策 针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控。结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工序的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求工程外观的观感要求整齐划一、整体工艺协调一致，以及各工序技术标准均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的、有预见性地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子，公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作 责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目。委派有类似施工经验的工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量输变电工程施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路：严谨科学施工，我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施。将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施。解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理：确保使用材料的各项指标符合质量环保要求；材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、 发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专有技术，如测量、回填控制施工技术、高效跨越架搭设技术、高效电缆展放技术、控制电缆编号管理技术等技术手段有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。8、加强协调管理：确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实每 一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优 质样板工程的实现。9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。10、实行智能化、信息化管理 现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。ll、合理划分施工区、施工流水段：确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构我公司将成立“*工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理。项目经理部下设三部一室 ，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。3.1.1 管理组织类型实行工程项目制：（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。3.1.2 施工管理组织机构图施工现场管理组织机构图详：领导关系业务指导关系安监办主任质检部主任工程部主任经营部主任运输队队长物供部主任施工队计划经营部工程技术部器材设备部质量管理部安全监察部机具租赁公司财 务 部人力资源部公司总经理公司总工程师监理、设计项目总工项目经理项目施工管理组织机构图3.2 项目管理职责3.2.1. 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。(7) 全面负责日常施工生产工作。3.2.2. 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。(6) 制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。(9) 督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。(10) 负责新技术、新工艺的推广应用。3.2.3. 工程部(1) 在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。(2) 在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。(3) 组织人员进行技术交底工作。(4) 经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。(5) 负责资料的收集、整理与保管工作。(6) 定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。(7) 负责公司本部相关资料的收集与上报工作。(8) 负责各项新技术、新工艺的实施。(9) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。3.2.4. 质检工程师(1) 负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。(2) 对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。(3) 加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。(4) 制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。(5) 负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。(6) 协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。(7) 负责公司按GB/T19001：2000ISO9001:2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。(8) 负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。(9) 负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。(10) 在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。3.2.5. 安监工程师(1) 负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。(2) 对工程安全的控制实施负责监督检查。负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。(3) 预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。(4) 制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。(5) 负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。(6) 负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。(7) 深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。(8) 负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。(9) 在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。3.2.6. 物供部(1) 建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。(2) 负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。(3) 负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。(4) 负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。(5) 负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。(6) 负责工器具的检验、配置及发放。(7) 负责各项材料的检验、试验工作。(8) 负责运输队的管理及材料的运输工作。3.2.7. 经营部(1) 在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。(2) 遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。(3) 负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。(4) 对内、外进行工程结算及成本核算。(5) 及时统计上报公司经营部要求的各类报表。(6) 负责项目部资金收支管理。3.2.8. 施工队队长(1) 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。(2) 严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。(3) 负责本队两组的施工安全、质量和进度。(4) 组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。3.2.9. 运输队(1) 负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。(2) 负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。3.3 工程主要负责人简介详见附表7 项目管理机构4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解要求计划工期：2012年11月30日完工。本公司拟定计划工期为： 2012年9月5开工, 2012年11月30日完工；具体开工时间以收到甲方开工令为准，竣工时间不变。4.2 施工进度计划及编制说明根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。4.3 进度计划图表详见附表四。4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1. 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响； （2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4）不良天气影响施工进度；（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。4.4.2. 进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。（6）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。（9）在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。（10）加强教培工作。针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。（11）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。4.4.3. 保证工期具体施工方法(1) 建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行技术规程和标准。上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。(2) 做好施工图审查及基础材料预算工作。设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。(3) 抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。(4) 根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。(5) 尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。(6) 杆塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。(7) 对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。(8) 每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。(9) 利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。(10) 提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。(11) 临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。首先须修建一条不小于6m的临时施工道路， 铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。以满足施工重载车辆运输要求。(12) 各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。(13) 站内建筑物、构筑物，临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响。5 质量管理体系5.1 质量目标及分解质量方针：质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。我公司郑重承诺：本工程质量将达到下列目标：达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准。建筑工程：分项工程合格率为100%，分项目工程优良率98%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%（国标90%）；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。并承诺：为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何转包情况发生。5.2 质量管理组织机构建设单位监理单位项目经理项目总工公司相关职能部门质检工程师基础工程各施工队队长兼职质检员架线工程各施工队队长兼职质检员质量管理组织机构杆塔工程各施工队队长兼职质检员5.3 质量管理主要职责本工程项目部各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：项目经理:对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。项目总工程师: 对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人、建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。工程部质量专责工程师: 全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质量保证措施，并指导、检查和督促实施；经常检查、指导和考核施工队的自检、互检和专检“小三级”检验制度的实施；坚持深入施工现场严格监督执行一般工序和特殊工序的质量控制；具体协调和配合监理工程师及设计工地代表的工作；对工程项目施工质量记录进行审核确认；具体实施工程项目的中间验收及消缺整改验证工作；具体负责实施工程项目的达标投产考核工作；参与工程项目的竣工验收和工程质量监督活动；具体负责实施本工程项目的质量考核和奖罚总结评比。物供部：组织施工人员进行材料清点、保管工作，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。施工队队长：对本队所承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队质量管理措施的落实，坚持站队“四交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级”检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。施工队专职质检员:对本队所承担的工程项目施工段的质量向队长（分工队长）负责；全面负责本施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。施工现场作业班组及作业人员:对本班组和本工序所承担的施工质量向队长（分工队长）负责；严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“四交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。5.4 质量控制措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：5.4.1. 质量管理制度与措施质量体系：建立完善的质量管理组织机构,并明确各级质量管理部门人员的职责。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范规程及输变电工程“达标投产”考核评定标准等。质量计划：严格按照公司依据GB/T19001ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划,做到有章可循,有据可查。质量措施：编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项工作现场负责人,预先设立质量控制点（见证点、停工待检点、旁站点），对重要工序还应当明确进行首件检验点，以验证施工技术措施及作业指导书的可靠性，及时进行修改、补充、推广；做好施工技术交底工作，使每个施工人员对施工技术难点、施工工艺要求、质量保证措施有详细了解。材料检验：规范材料的采购和管理，本工程使用的砂、石、水泥、钢筋等自购原材料必须先检验合格后方可使用，施工现场使用的原材料必须和送检品一致，对于项目法人提供的材料必须按程序进行交接验收；原材料、半成品、成品都必须严格把好工地材料站、施工队材料库和施工现场三道检验关，对检验中发现的不合格品应及时隔离并作出标识，严禁在工程中使用。质量过程控制：严格施工过程质量控制,并以施工现场原始记录和线路施工检查及其评级记录来体现,使施工质量处于良好的受控状态。质量检验：严格三级质量检查制度（施工班组自检、项目部专检、公司级专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；完善三大工序的中间验收、工程竣工总验收、工程移交后的质量跟踪体系,竭诚为项目法人和工程服务。质量奖惩：严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动。QC活动：坚持开展群众性的QC小组活动，克服质量通病；充分发挥调动员工的积极性，开展技术革命和采取合理化建议，推广新技术、新材料、新设备、新工艺、新方法的试点和应用，不断提高工程产品的质量保证能力。5.4.2. 质量保证技术措施序号工序工程质量薄弱环节拟采取的质量保证措施1基础施工基础施工尺寸容易出现超标误差A:对经纬仪维修、校验；加强测工的专业培训,考试合格后才能上岗；B:编写详细的分坑、装模技术措施,认真进行技术交底；现场分坑、装模后,必须经项目工程师检查、复核方能进行下一道工序。2基坑成孔垂度及截面尺寸出现超标误差A：加强技术交底工作，提高现场施工人员的责任感；B：随时进行成孔垂度及各部尺寸检查，确保成孔质量。3混凝土浇制质量的控制A:所有基础浇制严格搅拌程序、机械振捣；B:对浇制用砂、石骨料随机抽查,大小尺寸满足规程要求，含杂量严禁超标；C:严禁使用含有化学物质和泥沙量过高的水。4杆塔组立施工杆塔材料变形A:精确计算、合理选择吊点；B:对计算薄弱点用木头或三角扒杆加强。5螺栓紧固后的扭紧力矩难以达到规定值A:实行承包责任制。达不到标准的,谁负责,谁返工,并按制度罚款；B:螺栓紧固配备专用扳手；质检员用力矩扳手复检。6架线施工导地线压接工艺质量的控制A:进行压接工艺性能试验,编写导地线压接施工工艺措施、导地线压接、拉力试验报告；B:压接工持证上岗；C:压接机具经常性维护。7导线的磨损A:架线施工前施工负责人需对全线地形、地质、交叉跨越等情况进行详细调查，编制严密的架线措施并向施工人员交底，沿线施工人员必须切实做好导地线保护工作，对上扬、转角、跨越点采取预防措施并严密监视；B:与导线接触处采用滚筒、软垫。8导线弧垂和同相子导线间的弧垂允许偏差超标A:同一紧线段选择多档观测；B:仔细测量微调弛度，微调后逐基划印；C:挂线后,复测弛度,反复检查调整。9OPGW复合光缆架线质量A:编制详尽的施工方案，选择合适的施工机具；B:对施工人员进行岗位培训；C:与接续人员紧密配合；D:严格按工艺要求进行施工。5.4.3. 质量标准5.5 质量薄弱环节及预防措施关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照采购程序、顾客提供产品的控制程序，对施工过程按照送电工程施工过程控制程序及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制施工过程质量控制流程图及关键工序质量控制表见下页。施工过程质量控制程序流程图预先检验水泥、砂、石、水钢筋、地脚螺栓配合比试验经纬仪等检测设备线路复测质量控制检验人组立杆塔工机具杆塔材料验收螺栓、附件绑扎用品基础校验预先检验竣工验收架线工机具导地线金具导地线液压试验杆塔组立质量检查质量评定中间验收杆塔组立施工技术交底编制基础作业指导书基础施工质量意识教育基础工序岗位责任制的制定及岗位技能培训质量评定基础施工质量评定质量控制几何尺寸材料规格、质量配合比搅拌、捣固拆模外观检查回填土操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检检验人操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检检验人部件数量与规格塔材弯曲铁塔倾斜螺栓紧固部件镀锌及保护安装规范质量控制技术交底编制组塔作业指导书组塔施工质量意识教育组塔工序岗位责任制的制定及岗位技能培训技术交底编制架线作业指导书架线施工质量意识教育架线施工岗位责任制的制定及岗位技能培训预先检验操作者自检、互检队质检员全检项目部质量专责全检、抽检导线磨损压接质量压接管位置弛 度对交叉跨越物距离通道清理整理消缺回填土、排水沟整理接地电阻测试架线施工中