检修部安全生产标准化达标规划方案.docx

检修部安全生产标准化达标规划方案
批准：杜永民
审核：石金库
编制：金相浩
华能白山煤矸石发电有限公司
2012年12月25日
华能白山煤矸石发电有限公司检修部
安全生产标准化达标规划方案
按照我公司安全生产标准化达标规划方案总体要求，检修部深入学习国家电监会《关于深入开展电力安全生产标准化达标工作的指导意见》（电监安全[2011]21号）和集团公司《转发国家电监会关于深入开展电力安全生产标准化达标工作的指导意见等文件的通知》（华能安函[2011]248号）等相关文件，依据国家电监会《电力安全生产标准化达标评级办法（试行）》和《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容，为确保设备、设施的安全可靠稳定运行，人员素质的不断提高，安全生产标准化工作与安全性评价及并网安全评价等工作有机结合，特制定检修部安全生产标准化达标规划方案。
一、指导思想
认真贯彻落实国家电监会、集团公司、吉林公司、我公司安全生产标准化达标文件精神，以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全科学发展的安全理念，以落实安全主体责任为主线，全面推进安全生产标准化建设，强化安全生产管理，夯实安全基础，提升安全管理水平，确保安全生产持续发展，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题；提高人员的安全生
产技能和安全意识；确保生产的安全稳定，使安全生产工作可控、在控。
二、检修部安全生产标准化达标组织机构
1、工作小组：组长：杜永民副组长：石金库
成员：金相浩、刘欣、黄玉峰、段成刚、高显贺、闫旭
检修部安全生产标准化达标评价工作小组的主要职责是。负责安全生产标准化达标评价的日常工作；负责检查、分析解决安全生产标准化达标评价中出现的问题；检修部安全生产标准化达标评价工作按实施方案正常有序地开展。妥善解决评价中遇到的各类问题；组织制定整改措施并整改措施的落实。
三、安全生产标准化达标工作目标
在2014年前实现标准化一级安全生产标准化达标火力发电企业。
四、安全生产标准化达标工作时间安排
本项工作时间为2012年12月20日起至2014年4月30日。工作分为三个阶段进行。
第一阶段。2012年12月20日至12月31日为启动阶段。2012年底前，建立安全生产标准化达标管理体系，成立组织
机构，做好文件学习、宣传、发动工作。
第二阶段。2013年1月1日至2013年9月30日为自查、自评、整改实施阶段，完成自评报告。
我公司按照《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容、格式要求，高标准、高质量地组织抓好主体阶段的各项工作。
第三阶段。2013年9月30日至2014年4月30日为评审申请阶段。2013年10月首次填写评审申请表，将评审申请材料报公司按监室。
五、查评标准
查评标准。国家电监会制定的《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。
六、重点工作安排
1、检修部将评级标准逐项分解至专业、班组，分解过程中要防止项目分解不到位、不准确、甚至漏项等问题，做到每个项目都要有人负责查评，责任落实到人头，实现人员到位、责任到位。
2、各类资料收集整理。主要包括安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援和事故调查处理以及绩效考评和持续改进等方面的技术资料。资料要完
整全面，不能缺漏，数据要可靠准确真实。
3、检修部以《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》为依据，结合自身实际开展自查自评工作。查评过程中要对照查评项目逐条逐项查评，在自查自评过程中，要及时将查评出的问题记录在案，并对问题进行综合分析。
4、查出问题整改。各部门在自查自评过程中，对发现的一般性问题在找出原因后应及时整改，对发现的较大隐患必须制定整改措施，落实项目、责任人和整改时间。对本单位确实解决不了的重大问题，应提出专题报告，报公司安全生产标准化达标工作小组。
5、完成自评报告。检修部根据自查、自评和整改情况，按照《电力安全生产标准化达标评级实施细则（试行）》内容、格式要求，完成自评报告。
6、巩固成果和提升达标水平。积极向示范单位学习，巩固已有成果，重点抓提升整体安全管理水平。
华能白山煤矸石发电有限公司检修部
2012年12月27日
第二篇：检修公司安全生产标准化达标整改评审阶段工作方案检修公司安全生产标准化达标整改评审阶段
工作方案
随着不断持续改进，清江公司安全生产标准化达标工作已进入整改验收阶段，即将开展外部评审定级。为全面推进检修公司安全生产标准化达标工作，扭转此专项工作滞后局面，达到清江公司电力安全生产标准化一级达标总体要求，制订检修公司安全生产标准化达标整改评审阶段工作方案。
一、调整工作组成员和职责
根据人员岗位变动及安全生产标准化达标工作实际需要，也为满足安全生产标准化工作在检修公司内持续开展的要求，调整工作组成员和职责。
1、工作组成员调整为：
组长：沈卫宏
副组长：朱本洋秦燕
成员：胡钦波杨春柯元霞彭俊张松柏张瑞友顾海玲刘勇张进
2、部门责任人：
秦燕生产经营部安全生产标准化达标专项工作负责人柯元霞综合部安全生产标准化达标专项工作负责人彭俊机械部安全生产标准化达标专项工作负责人张松柏电气部安全生产标准化达标专项工作负责人
3、外部评审材料收集责任：
安全管理部分：秦燕张瑞友柯元霞
生产设备设施部分：朱本洋顾海玲胡钦波
作业安全部分：彭俊张松柏张进
其它部分：沈卫宏杨春刘勇
4、外部评审陪同人员：
查安全管理组：秦燕张瑞友
查生产设备设施组：朱本洋顾海玲
查作业安全组：刘勇张进
查机械专业组：彭俊胡钦波
查电气专业组：张松柏杨春
二、参与查评范围确认
《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》第五部分核心要求13大项，标准项139项。在《检修公司安全生产标准化达标工作方案》中已明确其中6.1.1生产设备设施建设、6.1.6可靠性管理、6.1.7水库调度管理、6.3设备设施安全全部14项、
6.4设备设施风险控制全部34项、6.5设备设施防汛、防灾全部4项、7.1.4保温、9.2登记建档与备案、9.3监控与管理、10.1.3健康检查、10.2.1告之约定、10.3.1粉尘防护、10.3.4防毒防化学伤害、10.3.6辐射伤害防护、10.4.1职业危害申报共64小项在检修公司职责范围内不参与查评。
经反复核实，再确认6.2.2防护措施、6.2.3保卫方式、6.2.4处置与报告、9.1辨识与评估、10.2.2警示说明、10.3.2噪声防护、10.3.3振动防护、10.3.5高低温伤害防护共8小项也不不参与查评。
共计72小项在检修公司职责范围内不参与查评。
三、整改要求
对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》基本要求，结合检修公司安全生产工作实际情况，清理出参与查评的67小项的整改实施要求，开展针对性整改。
四、评审材料准备
在充分理解《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的具体要求内容的前提下，收集准备外部评审旁证材料，要求为：
1、形成材料清单。
2、保证材料的有效性及符合性。
3、电子类材料收集编辑为文件包。
4、纸质类材料和现场证据需确认存放地点及保管人。
五、实施步骤
1、讨论、编制《检修公司安全生产标准化达标整改评审阶
段工作方案》，5月份第一周（5.2-5.4）完成。
2、清理整改实施具体要求，下发执行，5月份第二周（5.7-5.9）完成。
3、全面落实整改，5月份第
三、四周（5.10-5.27）完成。
4、检修公司内部检查督导（模拟评审），5月份第五周（5.28-5.31）完成。
5、外部评审材料收集、汇总及完善，6月份第一周（6.1-6.8）完成。
检修公司安全生产标准化达标工作组二〇一二年五月四日
第三篇：安全生产标准化达标工作实施方案安全生产标准化岗位达标工作实施方案
为了认真贯彻执行公司安全生产标准化岗位达标工作，确保公司安全生产标准化建设，规范企业安全生产行为，结合项目部实际情况，我项目部制定了本次安全生产标准化岗位达标工作实施方案。
一、活动组织发动阶段
（一）确定思想
以完全生产标准化建设为中心思想，结合hse管理体系，通过开展全生产标准化岗位达标工作，达到“安全第
一、预防为主”的目的，进一步落实企业安全生产主体责任，提高防范事故能力，提高本项目部整体安全生产水平。
（二）明确目标
树立以人为本、安全发展理念，全面落实总公司下发的企业安全生产标准化规范化岗位达标工作和相关规定，制定完善安全生产标准和制度规范。严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。进一步加强企业安全生产规范化管理，推进全员、全方位、全过程安全管理。加强安全管理，提高安全保障能力，严格把关，不断完善工作机制，将安全生产标准化建设纳入
企业生产经营全过程，促进全生产标准化建设的动态化、规范化和制度化，有效提高企业本质安全水平。
（三）组织机构
为了加强此次安全生产标准化岗位达标工作组织领导，特成立安全生产标准化岗位达标工作小组。
组长：
副组长：
组员：
联系人：联系电话：
（四）组织学习
1.学习《企业安全生产标准化基本规范》。
2.学习《安全生产达标考评细则》。
3.分析案例。
二、下步具体工作措施
（一）加强思想教育
安全生产标准化岗位达标工作是一项强基性工程，贯穿生产经营始终。根据这一实际，本小组加强有针对性的思想教育，逐步建立和完善工作网络与运行机制，为安全生产标准化岗位达标工作的实施夯实思想基础。组织相关讨论，营造舆论氛围。让每位职工查找身边的安全隐患，通过完善岗位行为规范，塑造良好的安全品行，规范岗位安全行为。
（二）提升精细意识
工作和生活是那样的平凡而单调，然而气站的特殊性告诉我们，只有从小事做起，从点滴做起，将管理定格在坚持上，才能做到长治久安。结合hse体系推进工作，制订安全生产标准化岗位达标工作时我们注重从小事做起，从细节做起，以提升职工的精细意识。加强岗位责任制的落实确定每岗每班工作的安全生产标准化流程和内容。加强工作的计划性和预见性，确定每岗每阶段工作的具体内容。
（三）领导深入基层，加强监督检查工作
安全生产标准化岗位达标工作是一项全员性的工作，干部也是重点。我们首先做好干部岗位职责的规范，领导将认真做好表率；其次工作中亲力亲为，及时发现并解决其中遇到的不安全隐患；再次认真细致负责，对每一项细小的工作坚持定期检查与动态检查相结合，对工作目标完成情况进行严格考核，使安全质量标准化工作有序地开展。
第四篇：质量标准化达标规划方案峻德煤2016年度安全质量标准化达标规划
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作不足的基础上，结合我矿实际情况，制定2016年度达标规划，力争安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
一、总体规划
（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”，消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭三级及以上非伤亡事故。
（三）建成安全质量标准化一级矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排
（一）采煤专业
1、奋斗目标
（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
（2）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。
（3）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。
2、具体规划及要求
（1）采煤专业做到月月项目都有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。
（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。“八无”即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯监测监控数据真实。“三直一平两畅通”即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。
（3）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。
（4）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、溜子三大保护齐全完善，安设符合规定。
（5）皮带头20米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。
（二）开拓、掘进专业
1、奋斗目标
（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
（2）实现开掘专业质量标准化动态达标。
2、具体规划
（1）所有区队在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于90分。
（2）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。
（3）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。
（4）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达90分以上。
3、具体要求
（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。
（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无”即无积水，无杂物，无浮尘，无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐”即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全”即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线”即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，撑木拉杆一条线。
（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上形成一条线，棚腿一米二以下刷白。
（4）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，牌板齐全。
（5）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地测科设计变更、作业规程、施工补充措施等。
（6）开口巷道顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护。
（7）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。
（8）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。
（三）机电专业
1、奋斗目标
（1）机电质量标准化力争进入公司中级水平。
（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆
2、具体规划
（1）各水平井底车场风水管路全部上架，管子刷漆编号。
（2）采区变电所标准化达标。
（3）泵房标准化达标。
（3）副井井筒电缆标准化吊挂。
（四）运输专业
1、奋斗目标
（1）消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。
（2）全年运输专业质量标准化验收必须达到90分以上。
2、具体规划
（1）大运输消灭轻轨，小运输消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。坏轨枕全部更换，道木间距达标准要求，消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象，轨道质量标准化上一个新台阶。（2）加大矿车、电机车的维修及增补更新力度，进一步提高运输设备质量标准化水平，提高运输设备质量标准化水平，同时要加大矿车、电机车的使用保养及维修的力度，杜绝不完好运行，台台设备保证完好，达标准要求。
（3）运输专业必须要求做到“四齐、八合格、九全、十二无。”“四齐”即各类管线吊挂整齐、设备物料码放整齐、各种管理牌板齐全清晰整齐、所有绞车钢丝绳缠绕排列整齐。“八合格”即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格，各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。“九全”即阻车设施齐全、绝缘用具齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。“十二无”即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运行、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔，无失爆、无重大隐患。
（4）加大日常检查力度，及时排除各种事故隐患，每月对大、小运输进行不少于两次全覆盖拉网式安全质量标准化检查，检查不留任何死角，严格对照标准逐点逐项进行检查验收，对查出的问题及时整改，限期解决，未能限期处理的要追究部门领导责任。
（五）通风专业
1、奋斗目标
（1）全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
（2）矿井的有效风量达85%以上，粉尘测点合格率达90%以上。
2、具体规划
（1）进一步规范探头的布置、校验，确保反应灵敏、数据准确、功能齐全、传输正常，彻底杜绝瓦斯超限事故；规范完成主线路、防爆交换机、分站的管理；规范各种传感器的设置，并对地面监控机房进行标准化装修；规范各种探头、传感器的校验，保证探头个个灵敏、数据准确可靠；以瓦斯抽排为重点，加大防治瓦斯力度，加强瓦斯抽排工作；强化抽放打钻队伍，提高打钻进尺，提高钻孔质量，改进封孔工艺，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备全部达标；地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格落实专项防突设计措施。（2）加大标准化风桥、风门、风窗、密闭的建设力度，进一步规范局部通风系统、瓦斯管理，全矿在用风桥、风门、风窗、密闭达到质量标准化要求。严格落实停采面回风巷管理，设栅栏、挂警示牌，除瓦检人员任何人未经批准不得入内。及时封闭闲置区域和回采结束工作面。
（3）进一步完善综合防尘设施，提高综合防尘质量标准化水平，进一步规范湿式钻眼，炮后洒水，定期冲洗巷壁制度；积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾，实现动时即开，雾化效果好，全断面灭尘；转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按标准全部上齐，能正常使用；进一步提高煤体注水质量及效果。
（六）其它专业质量标准化
1、具体规划
（1）其他专业质量标准化严格按照《国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求，完善所有资料，并规范管理。
（2）其他专业每月质量标准化打分不得低于90分。
三、几项要求
1、各专业科室主要负责人要严格按照达标规划和工作要求对各专业队组及时进行技术指导和督促，并对本专业质量标准化工作进展情况进行讲评、总结通报，确保各项工作落到实处。
2、质量标准化办公室要加强日常的监督检查，对未按期完成的工作及未达标的单位在每月底质量标准化考核中扣2分。
3、各单位及所属各区队要严格按照达标规划及工作安排，精心组织，按时保质保量完成各项工作，同时要树立安全质量标准化意识，以质量标准化促安全，以安全促效益，扎实推进本质安全型矿井的建设。
峻德煤矿
2016年1月11日
第五篇：安全质量标准化达标规划第四项目部XX县区测绘服务中心办公楼工地
安
全
质
量
标
准
化
达
标
规
划
编制单位：中煤68处第四项目部
编制人：

审核人：
审批人：
编制日期：2010年11月10日
安全质量标准化达标规划
为进一步加强本项目安全生产工作，落实项目安全质量标准化工作、促进项目建立起自我约束、持续改进的安全生产管理机制，实现施工质量、安全的标准化、规范化，推动项目安全生产状况的根本好转，依据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，中煤建安发[2009]88号文关于印发《中煤建安公司安全质量标准化文件汇编》的通知、中煤建安发[2010]37号关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知、68处发[2009]18号文《关于印发〈中煤第六十八工程处安全质量标准化管理的通知》以及《处发通知7号》、《公司2号调度令》的通知要求，特制定此达标规划
一、指导思想
和工作目标
指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，坚持安全第
一、预防为主的方针，加强领导，大力推进建筑施工安全生产法规、标准的贯彻实施。以对项目和施工现场的综合评价为基本手段，规范项目安全生产行为，落实安全主体责任，全面实现施工现场的安全生产工作标准化。统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工安全质量标准化工作。工作目标：通过在施工现场推行标准化管理，实现安全管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和现场安全防护的标准化，促进项目建立运转有效的自我保障体系。
安全质量标准化工作要做好现场安全质量标准化。施工现场按照关于印发《中国中煤能源集团有限公司建筑施工安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》的通知（中煤安【2010】
136号）进行评定。
二、具体规划
1、首先确定目标。本项目目标是达到68处安全质量标准一级工地。
2.进入现场成立安全质量标准化工作领导小组，领导、监督和指导项目安全质量标准化工作。
组长：项目经理闫军
副组长：生产经理王振会安全经理赵卫华技术经理金国勤成员：项目部其他全体管理人员
下设办公室，办公室设在安检组，办公室主任由安监员王敬疆兼任。
3、召集项目所有的管理人员对安全质量标准化进行学习，并对安全质量标注化进行分工，将考核表中每一项内容都分配到个人，责任到人，不留死角。
4、技术、安监、材料等相关部门依照工程特点及施工现场条件编制施工组织设计、设计中对生产区、办公区、生活区等的设置要有明确的阐述，要能够使三区的划分符合要求。
5、工程大临铺设阶段要高起点，大临设施的布置严格按照中煤集团安全质量标准化形象识别手册进行。此手册总结了中煤建安公司施工现场的管理经验，是施工现场实施安全质量标准化管理的基本标准，办项目严格执行的手册标准规定。
6、施工过程中各业务口要对施工现场安全质量标准化工作进行监督、检查和指导，及时总结好的经验和做法，确保施工现场始终保持标准状态，并相应的填写书面及影像资料。
7、定期对施工现场的安全质量标准化现场建设及内业资料进行检查，对施工现场查出问题及时整改，内业资料不符合之处及时进行指导，及时整改。
8、在有条件的情况下组织相关人员参观，本市树立的安全质量标准化“示范工程”，通过观摩会、交流会、总结会等形式，吸取兄弟单位的长处，改进本项目的短处，从而加速施工现场安全质量标准化工作的进程，推动本项目安全质量标准化工作的全面开展。
9.研究制定奖励政策和惩罚机制。凡是为项目安全质量标准化工作要出贡献的给予一定的物资奖励。对阻碍项目安全质量标准化建设的给予处罚，从而调动大家的积极性。
三、工作要求
1.提高认识，加强领导，积极开展安全质量标准化工作。项目部从上到下从思想上高度重视安全质量标准化，要充分认识到安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项基础性、长期性的工作，是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。项目部要在开展创建文明工地和安全达标活动的基础上，在各环节、各岗位建立严格的安全生产责任制，依法规范安全生产行为，使安全生产各项法律法规和强制性标准真正落到实处，要全面提升安全生产水平把标准化的落实放在工作的首位，事事以标准化要求自己，不遗余力地贯彻执行安全质量标准化工作，不仅管理层落实执行，项目部
二、三线人员及一线操作人员也定期组织安全质量标准化的学习，从而在项目部形成一种“我达到标准化要求没。”风习的风习。
各责任人要从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识开展安全质量标准化工作的重要性，加强组织领导，认真做好安全质量标准化工作的舆论宣传及先进经验的总结和推广等工作，积极推动安全质量标准化工作的开展。
2、加大安全投入。项目部先拨出安全质量标准化实施专项款，使各种安全基础措施建设能得到顺利实施。
3、加大监督、检查力度。项目部要改进单一的检查方式，除注重工程实体安全防护的检查外，还要加强对安全自保体系建立及运转情况的检查拓展和深化，促进各业务口不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，形成“执行－检查－改进－提高”的封闭循环链，形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，提高整个现场的自我防范意识和防范能力，实现项目施工安全规范化、标准化。项目每旬组织一次系统全面地检查，并制定具体的考核办法，对落实好的方面进行奖励，对落实差的方面进行严厉的处罚并对其重新进行安全质量标准化的教育学习。
4、重点防护。根据项目部现场情况，对施工现场存在的易燃易爆危险品、特种设备和重大危险源重点防护，并制定有效可行的措施，具体如下：
①、易燃易爆危险品。Ⅰ、氧气、乙炔。划定氧气、乙炔的存放位置，存放距离，防护防雨措施；对氧气、乙炔进行明确标识；完善氧气、乙炔的防护帽、防震圈。在搬运、装卸过程中轻拿轻放；在氧气、乙炔经常操作的地方安放消防器具。Ⅱ、油漆。
②、特种设备：塔吊必须专人操作，并持证上岗，设专职塔吊指挥，持证上岗；塔吊吊运必须执行“十不吊”规定；塔吊适用前必须进行验收及有关部门检
测通过方可使用；塔吊的电缆线、避雷接地及电气设备外壳安排相关人员定期检查，并做好记录；塔吊的垂直度每天进行观测做好记录，并及时反馈至项目部；塔吊的停用时必须将大钩收起并将起重机停在轨道中间部位；安检员平时巡检时重点对塔吊进行检查。
③、重大危险源。根据工程实际情况对重大危险源进行及时辨识，及时建档，及时上报，及时销号。
5、加强隐患排查。现目部加大对施工现场安全隐患日检、旬检力度，特别是六大伤害（高空作业、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾）的隐患排查，对于出现的安全隐患，以书面整改单形式限期整改，确保隐患消灭在萌芽状态。
6、健全安全资料。安检员及技术员根据安全质量标准化要求，将各种规章制度、责任制、检查记录，施工方案、安全技术交底等健全；设备员建立并准确填记设备台帐；测量员建立并准确填记计量台帐、各种观测记录；消防员建立消防器具台帐、消防器具布置图。
7.整体推进安全质量标准化工作和安全生产各项工作要同步实施。项目要通过开展安全质量标准化工作，全面落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；建立健全安全生产责任制，完善各项规章制度和操作规程，将项目安全质量行为纳入法制化、制度化、标准化管理的轨道；牢固树立“以人为本”的理念，将安全质量标准化工作贯穿于项目管理人员的管理方式和管理行为中，逐步改善施工现场作业人员的生产作业环境，不断增强作业人员的安全生产意识；加强对一线作业人员的安全技术知识培训，特别是班组长等业务骨干的培训，将职业技能、职业素养、行为规范等要求贯穿于标准化的全过程，提高项目从业人员的整体素质。
中煤六十八处第四项目部
XX县区测绘服务中心办公楼
2010.11.5
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