1、
民航机场公司工作总结及下年工作部署讲话
各位员工、
同志们：
20XX年即将过去，在这不平凡的一年里，机场公司领导班子带领广大干部员工，紧紧围绕集团公司总体工作部署，在机场公司全体干部员工的共同努力下，机场的经营品质和运行保障水平有了明显的提升，我们的工作有成绩、有亮点，但也存在一定的不足。今天我们召开20XX年度工
作总结表彰大会，就是要认真客观的回顾一年来我们走过的历程，总结经验、吸取教训，安排部署20XX年的工作。通过总结表彰先进集体、先进个人，鼓舞大家的干劲，树立新标准、追求高水平、实现新跨越，开创**机场工作新局面。下面就机场2007
2、年度工作开展情况及明年的工作思路向大家作简要汇报。
截止目前，**机场安全运行态势平稳，未发生责任原因造成的航空地面事故及事故征候。共保证各类飞行**架次。旅客吞吐量为**人，同比去年增长**%；发运货物**吨，货、邮、行吞吐量**吨，同比去年增长**%；换算旅客吞吐量**人，同比增长**%。可以说，保质保量地完成**不停航施工、圆满完成**大庆专机保障，确保全年运行态势平稳，这是我们今年工作亮点之一；运力引不进来，旅客吞吐量上不去，这是我们工作中存在的不足之处。
一、20XX年重点工作完成情况
1、做好包机航班运营及航班补贴到位工作。从20XX年*月*日到
3、20XX年*月*日，政府包机航班共计执行**班，政府航班补贴资金**万元已全部到位。
2、较好地完成了**不停航施工的安全保障工作。该工程于今年*月*日初动工，*月末完成主体施工，并投入试运行，为顺利完成**大庆期间的服务保障工作奠定了基础。受到**市大庆工作总结表彰，获得“**市庆祝**活动‘**奖’”。
3、完成**中心及员工餐厅的维修工作。在集团支持下，完成洪灾后的围栏修筑及房屋防水维修工作。
4、民航安全专项整治**类工程设备购置合同签署完毕。专项整治**类项目**机场**工程计划投资**万元，目前该工程规划手续已批复；向**市电业局上报的“报装”手
4、续全部完成；工程设计施工图正在编制当中。
二、航空市场开拓及运力协调情况
1、在集团公司总体战略指导下，我们积极开展航空市场开发及运力协调工作。先后与地方政府领导到**局、**机场，协调增加**—**航线运力事宜；并与地方领导到集团公司洽谈增加**—**及**—**政府包机事宜。单就**—**航线引进运力的实际效果看，陪同地方领导赴各地协调运力也好，我们自己出去跑航线也好，成效不大。总结分析2007年**—**航线没能够引进运力的原因，我认为，我们在“天时、地利、人和”三个因素上都处于劣势。我们梦寐以求要在**—**航线增加运力，**局从确保**机场安全运行考虑，下发文
5、件严格控制并调减进京航班，“天时”不利；由于地区经济发展相对滞后，各航空公司不看好**地区航空市场，普遍对政府补贴存在较强的依赖性，同时对地方政府的补贴能力存在疑虑，“地利”不优；今年我们先后陪同地方主要领导赴**、**、**等地协调引进运力，地方领导对航线引进运力，从地方发展考虑各有侧重，协调未能形成合力，“人和”不足。
2、加大市场营销力度，努力发展货运业务。积极按照“客货并重”的经营思路，加大货运业务量。今年*月份与国货航签定了货运代理协议，获得低折扣货物运价的优惠政策；随后与**市邮政局和民航结算中心签定了特快邮件运输协议，进港邮件年初开始承运，出港邮件于八月份开始承运。
6、
三、经营管理工作开展情况
1、建立健全机场主、辅业的经营管理制度，规范机场内部管控。通过对机场**对外承租及利用贵宾室现有资源对外出售**等方式进一步拓宽增收渠道。
完成机场在**市及**地区18个房产、土地证的补办工作；申报完成免征**年-**年房产和土地税工作，该房产土地免税文件目前已经下发到机场；完成机场辅业公司清算注销及机场实业公司及其在**地区分支机构的注册工作。在集团公司的总体部署下财务sap软件培训学习结束，目前已与用友软件并行使用。机场飞行区扩建及候机楼改造工程固定资产已根据工程决算初审结果估价入帐，共计**万元。至此**机场资产近*亿*千万元。
2、人力资源管理工作有序进行。积极响应集团公司号召，组织人员参加中层管理人员竞聘考试，让机场员工了解并参与竞聘的组织形式。结合机场生产发展需要，调整了*个员工及工作岗位，
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