关于创新型课题QC小组活动.pdf

.关于关于 创新型课题创新型课题 QCQC 小组活动小组活动一、一、创新型课题与创新型课题与 问题解决型课题问题解决型课题 QCQC 小组的主要区别小组的主要区别创新型课题 QC 小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或效劳，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。而不是为了总结成果在形式上的创新。因此，开展创新型课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。而不是一种成果报告的新形式。创新型课题与问题解决型课题现场型、攻关型、管理型、效劳型等四种课题类型，存在着本质上的不同，它要解决的问题及到达的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进展可行性分析论证，其活动的主要容是选出最正确方案予以实施。两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。第一、立意不同。创新型立足于研制原来没有的产品、工程、软件、方法以及材料等；而问题解决型是在原有根底上的改良或提高。因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择创新型；如果提高或降低现有水平，到达规定要求或水平的那么应选择问题解决型。第二、过程不同。第二、过程不同。创新型课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。活动程序共八步：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最正确方案、制订对策、按对策表实施、确认效果、稳固措施标准化、总结与今后打算。从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的根本程序。而问题解决型.v.那么必须对现状数据信息进展收集调查、并加以分析清楚。因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。第三、结果不同。第三、结果不同。创新型课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。需要指出的是，有些创新型课题 QC 小组活动的结果，可能还不是很完美，但对解决关键技术问题、满足当前或未来工作需要起到一定的促进作用。而问题解决型课题那么是在原有根底上的提高或降低，是在逐步到达更加完美的结果。第四、方法方面第四、方法方面。创新型课题运用更多的是以非数据分析工具为主，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC 法、正交试验等；而问题解决型那么是以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅，如排列图、控制图、直方图、散布图等。因此，创新型课题与问题解决型课题 QC 小组是企业解决不同问题的两种不同活动思维与活动形式，课题本身决定小组课题类型。所以，各种类型小组应根据实际情况选择课题，开展活动，而不要盲目追求创新型课题 QC 小组。二、二、创新型课题创新型课题 QCQC 小组存在的主要问题与正确应用小组存在的主要问题与正确应用第一、选题不对。第一、选题不对。一是将创新型QC 小组课题与问题解决型即现场型、攻关型、管理型和效劳型 QC 小组课题相混淆，把降低某某产品不合格率、提高某某产品合格率等明显是问题解决型的课题，误作为创新型课题。二是选择课题太简单，创新型课题不是建立在对已有产品、工具和方法的改良、改良之上，而是突破原有的思维模式、方法进展全新的探索。因此，应交待清楚选题背景。.v.实际上，课题必须立意在开发研制新产品、新效劳工程、新业务、新方法等方面。课题名称必须清晰明确。【错误例错误例】FA232A-3306B 铝合金盖板机械加工攻关；低压反响水冷凝器管板孔焊接；确保 XX 烟丝不同批量生产流量符合要求；阳极效应系数控制低于 0.1 次/槽日。【正确例正确例】输电线路巡检系统的研发；智能计数器的研制。第二，第二，选择方案理由不充分，选择方案理由不充分，方法不科学。方法不科学。创新型课题是探索以前没有尝试过的新的容，应充分发挥 QC 小组成员的智慧，把可能实现目标的方案都提出来，不能简单列举二、三个方案，或只有一个方案可行，再用几个方案作陪衬。在各种方案进展评价时，应合理确定评价标准，综合评价所有方案，并从中选优。第三、活动程序有误。第三、活动程序有误。创新型和问题解决型课题类型活动程序界定不清，问题解决型课题用创新型课题的局部程序，如提出方案并确定最正确方案，也有创新型课题用问题解决型课题程序，如有现状调查、原因分析等。实际上，创新型课题和问题解决型课题出发点不一样，因此活动程序完全不同。在创新型课题 QC 小组试行阶段，曾采用提出问题，进展课题突破口的选择活动程序。正式推出开展创新型课题后，即将活动程序提出各种方案并确定最正确方案取代原来的突破口的选择与评估、对策方案的提出及可行性分析程序。现在仍有小组延用选择突破口，明显不符合要求。.v.第四、目标设定不量化，且太多。第四、目标设定不量化，且太多。目标设定不直接，没有量化值，且目标设定太多，这样，不便检查课题活动的实效。【正确例正确例 1 1】带电紧固螺杆、螺母作业全过程的时间由原来的平均 35 分钟缩短为 12 分钟。【正确例正确例 2 2】减少监理人员数量，节省监理人员工时费 10 万元。第五、方案选择不彻底。第五、方案选择不彻底。有的小组在提出方案并确定最正确方案的过程中，仅对总体方案进展综合评价，方案选择不彻底，评价的主观性强，而分解方案缺少数据，又不做分析比照。有的小组将分解方案的评价放在制定对策或对策实施过程中进展。第六、第六、方案选择没有数据，方案选择没有数据，多数为主观判断。多数为主观判断。如在方案选择中采用评价打分法、举手表决法等，而不是通过实际考察、数据分析后再做决定。确定最正确方案所存在的问题：1提出方案太少，多数只有一次选择比较时机。很多小组没有更广泛的拓宽思路，不能从多角度、多方位提出不同的方案，以进展比照选择，只有两个方案，可选择围小。有的小组将方案单纯设定为购置、外委或自我开发，再对这几种方案过于简单的进展主观判断，最后根据综合得分选出最正确方案。2方案的比照性差，只是为了比较而比较。【错误例错误例】方案 A除最强信号外，降低其他各路信号功率；方案 B引入或增强一路信号，压制其他信号。上述两个方案说法不一样但意思根本一致，可比性及可选择性差。.v.3虽然提出两个方案。但明显可用的方案只有一个，另一个方案本身就不属于创新方案或仅仅是为了方案而做的陪衬。4没有将总体方案进展分解。5没有对重点、难点分方案的选择进展实验比照。6方案比照评价中较少运用统计技术。【正确例正确例】课题设定：课题设定：输电线路巡检系统的研发提出方案并确定最正确方案一选择新型防振锤材料1.我小组在图书馆、网上查询和市场调查，没有新型防振锤可借鉴的资料。2.经市场调查，选择出不锈钢材、铝材、瓷材、塑钢、玻璃钢 5 种材料，为研制新型防振锤的材料。3.经对以上 5 种材料的试验分析外表光滑、不生锈、价格比初步选定，研制新型防振锤材料为不锈钢材、铝材和瓷材。第七、第七、制定对策不具体。制定对策不具体。选出的最优方案应分解细化，将各要素放在对策表中，针对各要素制订相应对策，或按最优方案的实施流程分解，按工作步骤制订对策。这样制订出的对策才能具体明确地付诸实施。第八、文字表达多、工具应用少。第八、文字表达多、工具应用少。创新型不一定要用两图一表，两图是用于分析现状和原因的，根本用不上。但不等于就不要用QC 工具。除了对策表，可用的方法还很多，如 PDPC 法、头脑风暴法、直方图、控制图、散布图、亲和图、流程图、系统图以及简易图表等。切不可用大段的文字说明，还是应该以图表为数据为主说明问题。.v.第九、第九、仍然沿用问题解决型的程序。仍然沿用问题解决型的程序。创新型课题的侧重点与问题解决型的一不样，没有现成的问题分析，也不需要针对找出的问题分析原因，因此不能沿用问题解决型课题的程序。创新型创新型QCQC 小组活动成果发表评审表小组活动成果发表评审表1、选题 915 分（1）选题的理由、必要性要具体充分；（2）现状清楚，难点及突破口明确；（3）目标要具挑战性，并要有量化的目标和依据；（4）制定活动方案要明确每一进程的责任人和完成期限。2、提出对策 1320 分1应充分、广泛地提出对策；2确定最正确对策方案是要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；3工具运用正确、适宜。鼓励用两图一表以外的统计技术与方法，去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进展分析3、对策与实施 1320 分1按5W1H的原那么制订对策实施方案表；2按对策实施方案表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交待；3工具运用正确、适宜。鼓励用两图一表以外的统计技术与方法，去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进展分析4效果 1320 分1确认效果并与目标比较；.v.2经济效益的计算实事、无夸大；3注意了活动过程及对无形效果的评价；4成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规。5发表 1320 分1发表资料要系统清楚，前后连贯，逻辑性好；2发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和容；3发表时要沉着大方，有礼貌地讲成果；4答复提问时诚恳、简要、不强辩。6特点 05 分1课题具体务实；2充分表达小组成员的创造性。.v.