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康师傅重庆顶益-岗位工作执掌GAO.docx

1、 业务人员工作执掌 文件类别: 作业指导书 文件编号: W-1305-015 撰写单位: 总经办 . 版 本: 第 2 版 发行日期: 机密等级: □ 机密 □一般 合计页数: 共 7 页 核 审 制 准 核 定 名称 业务人员工作执掌 文件编

2、号: W-1305-015 目 录 1.目的……………………………………………………………………… 01 2.范围……………………………………………………………………… 01 3.业务代表工作职掌……………………………………………………… 03 4.助理业代工作职掌……………………………………………………… 03 5 理货员工作职掌………………………………………………………… 04 生效日期 页 次 1/7 版 序 B 表号:R-0110-002-1A

3、 文件标准用纸 名称 业务人员工作执掌 文件编号: W-1305-015 1 目的: 为明确及规范营业所业务人员的工作执掌,特制定本办法。 2 范围: 重庆顶益方便面之所有营业所均应遵照本办法执行。 3 名词解释:(无) 4 工作职责 4.1经销业务代表工作职掌: 4.1.1 向所长或组长报告并负责达成规定之销售目标; 4.1.2 加强品项和口味销售: A、 重视全品项和全口味的销售; B、 当月的重点产品或口味必须完成销售目标和铺货率目标; C、 在推广

4、和建立订单时必须加强对高毛利品项或口味的占比; D、 持续提升辖区内竞争性口味铺货率、销量及产品回转以不 断累积竞争优势; E、 持续加强区域性或战略性产品或口味的铺货和销售; 4.1.3 加强经销商管理: 生效日期 页 次 2/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸 名称 业务人员工作执掌 文件编号: W-1305-015 A、 落实经销商出手价和促销政策的下放到位; B、 追踪改善经销商对一阶、

5、二阶的配送及服务; C、 落实执行经销商经营法则和专属管理; D、 辅导经销商加强校园店、K/A、封通经营; E、 控制和辅导经销商的进销存,建立安全库存; F、 加强对经销商理念辅导和增进客情关系,提升客户满意度; G、 管理与辅导经销商建立并持续乡镇配送经营; 4.1.4二阶拜访与服务: A、 持续执行CRC卡标准作业,提升铺货率和铺货量; B、 建立和保持批市优势陈列、广宣、铺货及销售; C、 增进与二阶良好客情,倾听和消除客户抱怨; D、 稳定二阶出手价,保持规范价盘; E、 规划乡镇二阶和校园店拜访和新客户开发; 4.1.5 助理业代的管理: A、

6、辅导和查核助代落实CRC卡的作业; B、 落实JOIN-CALL,加强机会教育,提升销售技巧; 生效日期 页 次 3/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸 名称 业务人员工作执掌 文件编号: W-1305-015 4.1.6 落实各项费用精进,以达成最佳投入与产出比; 4.1.7 保障帐款安全,维护公司利益; 4.1.8 市场讯息、客户建议等反应报告,提供改善策略之参考; 4.1.9 有效的与相关人员沟通协作,协助

7、主管完成团队建设; 4.1.10 善用电脑,建立报表,依规定时间完成; 4.1.11 处理客诉,消除抱怨,维护品牌形象; 4.1.12 协助主管完成新近人员的培训工作或交付的其他工作; 4.1.13 配合企划展开促销活动; 4.1.14 任何情况下不得与任何客户有任何现金的往来; 4.2 直营业代工作职掌; 4.2.1 K/A客户和封通客户资料建立,新客户入场谈判签约; 4.2.2 计划并实施拜访计划,落实CRC卡作业,达成产品的品 项议入、排面占比、价格规范、陈列生动化; 4.2.3 节庆和平时促销谈判,订立协议,争取优促销位,及时 补货,

8、促销结案并分析促销活动效益及得失; 4.2.4 理货员日常工作查核与辅导; 生效日期 页 次 4/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸 名称 业务人员工作职掌 文件编号: W-1305-015 4.2.5 分类并保存K/A 订单、合约、发票等资料,掌握财会 知识,及时对帐,收回货款,保障帐款安全,防止逾 期帐款和呆帐的发生; 4.2.6 落实各项费用精进,以达成最佳投入与产出比; 4.2.7 获取竞品

9、销售资料并作分析,及时反馈建议对策; 4.2.8 配合企划促销活动的开展; 4.2.9 处理客诉,缓解客户抱怨及依约进行不良品处理; 4.2.10 完成受订单/日报表等表报作业; 4.2.11 市场问题/机会点/客户抱怨等报告主管以做对策; 4.2.12 增进直营和封通客户客情; 4.2.13 有效的与相关人员沟通协作,协助主管完成团队建设; 4.2.14 协助主管完成新近人员的培训工作或交付的其他工作; 4.3.15 任何情况下不得与任何客户有任何现金的往来 4.3 助理业代工作职掌: 4.3.1 严格落实市场拜访步骤,持续执行CRC卡标准作业, 达成

10、每日拜访家数、 成交家数铺货品项的铺货家数等目标; 生效日期 页 次 5/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸 名称 业务人员工作执掌 文件编号: W-1305-015 4.3.2 执行陈列产品,使用广宣和推广装备; 4.3.3 节约和控制一阶推广费用,到达最大投入产出比; 4.3.4 责任区内客户订单及时反馈邮差经销商,并确认未送达 客户,追踪邮差经销商完成配送,异常状况及时反馈业

11、 代和所长; 4.3.5 领会通路精耕,加强校园店、K/A和封通铺货和销售; 4.3.6 不断提升推销技巧和掌握两段式销售,提升铺货率; 4.3.7 建议销售时加强高毛利品项和口味的销售; 4.3.8 建立表报,正确填写,依规定时间完成 ; 4.3.9 获取责任区内市场讯息及竞品动态,并及时呈报; 4.3.10 制度,执行政策及交办之任务; 4.3.11 任何情况下不得与任何客户有任何现金的往来 4.4 理货员工作职掌: 4.4.1 配合直营商场业务代表,经营路线辖区,达成销售目标; 4.4.2 依照路线规划,执行CRC标准作业,掌握时间管

12、理; 4.4.3 执行责任区内生动化陈列工作; 生效日期 页 次 6/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸 名称 业务人员工作执掌 文件编号: W-1305-015 4.4.4 清洁货架上的产品; 4.4.5 清点并整理店内的库存; 4.4.6 维系卖场人员客情关系; 4.4.7 卖场POP布置和推广装备有效使用; 4.4.8 观察产品保质期并做合理陈列调整; 4.4.9 执行并促进产品回转; 4.4.10 及时向业代报送订单; 4.4.11 表报的建立,正确填写,依规定的时间完成; 4.4.12 客户建议、反应等事项之转达、呈报、完成; 4.4.13 市场及同业动态和情报提供、反应报告; 4.4.14 遵守制度,执行政策及交办之任务 ; 4.4.15 任何情况下不得与任何客户有任何现金的往来; 生效日期 页 次 7/7 页 序 B 表号:R-0110-002-1A 文件标准用纸

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