1、列
管
等
級
□密 級
■機密級
□極機密
人 員 考 核 表 (七)
(管理人員、主管人員適用)
評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試08
項目
考 核 內 容
配分
自評
初評
複評
一
、
領
導
能
力
善於領導部屬提高工作意願，積極達成目標。
14
靈活運用部屬並能順利達成目標。
10
尚能領導部屬，勉強達成目標。
6
不得部屬信賴，影響工作士气，但尚能自我完成工作。
4
2、
領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。
2
二
、
策
劃
能
力
策劃能力極強且有系統，努力求精進，應變能力极佳。
14
有策劃能力，工作能力求改善，應變能力佳。
10
稱職，工作尚有表現，應變能力平平。
6
只能完成交辦事項，不知策劃改進，應變能力差。
4
缺乏策劃能力，須依賴他人，應變能力极差。
2
三
、
工
作
績
效
工作效率极高，具有卓越創意。
12
能勝任工作，表現尚可。
10
工作不誤期，表現差強人意。
8
3、
勉強勝任工作，無特別的表現。
6
工作效率低，時有差錯。
4
四
、
責
任
感
有積极責任心，能徹底達成任務，可放心交待重要工作，向心力佳。
12
具有責任心，能搶先達成任務，可以交付重要工作，忠誠度好。
10
有責任心，能如期完成工作任務。
8
責任心不強，需有人督促才能完成任務。
6
無責任心，時時督促，時時誤事，向心力差。
4
五
、
溝
通
協
調
善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作。
12
樂意主動與人溝通，使順利達成任務。
4、
10
能與人溝通協調及合作，達成工作目標。
8
協調不良，常致使工作開展困難。
5
無法與人協調，常致使工作無法進行。
2
六
、
授
權
指
導
善于分配權責，積极傳授工作知識，引導部屬達成任務。
12
能靈活分配工作權責，有效傳授工作知識以達成任務。
10
尚能分配工作與權責，並指導部屬完成任務。
8
欠缺分配工作權責及指導部屬之方法，任務進行偶有困難。
5
不善分配權責及指導部屬，內部時有不服及怨言。
2
七
、
品
德
5、言
行
品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模。
12
品行誠實，言行規矩，平易近人。
10
言行正常，無越軌行為。
8
常固執己見，不易與人相處。
5
私務多，經常利用上班時間處理或擅離工作崗位私自外出。
2
八
、
成
本
意
識
成本意識強烈，能積极節省，避免一切浪費。
12
具備成本意識，並能主動節省，避免浪費。
10
尚具成本意識，尚能節省，避免浪費。
8
缺乏成本意識，偶有浪費成本情況發生。
5
無成本意識，經常浪費。
2
加 分
嘉獎加1分
小功加3分
大功加9分
累計加分: 分
小 計
扣 分
警告扣1分
小過扣3分
大過扣9分
累計扣分: 分
總 分
等 級
被評人意見及希望：
主管意見：
核 示
審 核
複 評 人
初 評 人
人事主管
※1.流程：人事→自評→初評(單位主管)→複評(部門主管)→審核(管理部)→核示(總經理)→管理部存檔。
2.總分之計算以複評人之評分為準。
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