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技术经营指标考核管理办法
为加强班组管理，提高班组凝聚力、调动职工工作积极性，完成公司下达的各项技术经济指标，特制定本办法。
岗位分类：（附表1）
重点岗位
一般岗位
辅助岗
竖炉区域
发生炉区域
竖炉区域
发生炉区域
车队区域
天车
段长
矿槽
上煤
队长
配料
主操作
返料
出渣
修理工
烘干、沸腾炉
副操作
圆辊筛
锅炉
司机
润磨
煤压机
齿辊

制粒
煤气专家
链板机

布料

成-3

主操作

电除尘

炉长

风机工

1、产量
1.1作业区球团矿月计划产量：以公司月计划产量为标准，执行吨矿考核。
1.2班组月计划产量=作业区球团矿月计划产量÷3
1.3班组月计划产量考核：每欠1%，工资单价下浮1.5%
1.4产量考核：重点岗位承担班组产量考核的50%，一般岗位（包括车队）承担班组产量考核的30%，辅助岗位承担班组产量考核的20%

1.5考核分配系数=岗位工资÷1000。
举例说明：假如某班因产量欠产考核1000元，班组重点岗位平均考核系数为1.9，一般岗位平均系数为1.4，辅助岗位系数为1.8，则考核分配为：重点岗位考核金额为500元，平均考核为500÷1.9=263.16元，具体到岗位考核金额=263.16×本岗位考核系数；一般岗位考核金额为300元，平均考核为300÷1.4=214.28元，具体到岗位考核金额=214.28×本岗位考核系数；辅助岗位考核金额为200元，平均考核为200÷1.8=111.11元，具体到岗位考核金额=111.11×本岗位考核系数
1.6作业区产量月计划未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的2.5%，技术员承担考核金额的2.0%，安全员承担考核金额的1.6%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，根据班组生产实际情况，按照班组欠产与作业区总欠产的比例来承担其余考核金额。譬如：甲班欠产占总欠产量的30%，乙班欠产占总欠产量的20%，丙班欠产占总欠产量的50%，那么甲班应承担85.1%考核金额的30%，乙班承担85.1%考核金额的20%，丙班承担85.1%考核金额的50%。班组成员考核分配按照2~3规定进行分配
1.7、奖励分配办法和考核分配办法一致；

2、质量：
2.1竖炉生产班，每月班组质量只允许废1样次，超出1样次，每个样考核金额按照《生产质量管理考核办法》执行
2.2单样考核分配比例：作业长：5%、主管：10%、技术员：10%、段长（包含煤气发生炉）：10%，责任岗位：40%，相关岗位：25%
23质量月平均指标考核：
2.3.1球团矿品位≥61.5%，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：天车工：10%；配料工：20%；配料组长：20%；竖炉炉长：20%；竖炉主操作：30%；
2.3.2抗压强度≥一八50个，每下降0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸腾炉10%；配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：10%；
2.3.3含粉率（-8）≤6.0%，每上升0.1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；制粒工：20%；竖炉炉长：20%；主操作：10%；布料工：20%；车队：10%；
2.4煤气质量：:≥25%；H2: ≥10%；4：≥2%；热值：≥6000，每废一个成分
2.5
2.4油耗：
2.4.1油脂0.328元，每上升0.01元下浮承包班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：30%；焙烧组长：30%；岗位工：40%；
2.4.2柴油元, 每上升0.1元下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：车队队长：20%；装载司机：50%；自卸车司机：30%；
2.5电耗≤，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：：；：；
2.6煤耗≤55㎏ ，每上升1㎏ 下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；
2.7作业率≥90%，每上升1%下浮班组工资单价的1%；被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸腾炉：10%；锅炉工：10%；
2.8综合合格率≥80%，每上升1%下浮班组工资单价的1%
2.8.1被考核岗位及比例（占所占比重）：发生炉段长、专家：30%；煤气主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤压机工：10%；
2.82被考核岗位及比例（占所占比重）：配料组长：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙烧组长：20%；主操作：20%；布料工：10%；
2.9成本控制：

2.4指标与岗位挂靠（附表2）：

岗位

天车工、
配料工
烘干、沸腾炉
配料组长
制粒工
布料工
主操作
焙烧组长
煤气段长（专家）
煤气
主（副）操
车队
指标
产量（t）
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（%）
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抗压强度（个）

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含粉率（%）

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油耗（元）
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电耗
（）
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煤耗()

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作业率(%)
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综合合格率(%)
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成本控制
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2.5指标与管理岗位挂靠（附表3）：

岗位

首席作业长
作业长
主管
技术员

统计员
安全员
指标
产量（t）
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（%）

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抗压强度（个）

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含粉率（%）
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油耗（升）
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电耗
（）
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煤耗()
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作业率(%)
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综合合格率(%)
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直耗品
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成本控制
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2.5.1考核分配比例：若作业区某项月平均质量指标未完成，首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，根据班组质量完成实际情况，来承担其余考核金额的相应比例。班组考核分配办法：段长承担班组考核金额的10%，操作工承担班组考核金额的10%，责任岗位承担考核金额的50%，相关岗位承担班组考核金额的30%，岗位考核系数与1.6类同。
3、成本及经济指标：按月平均指标考核
3.1由于计量等原因，成本指标的考核三个班捆绑在一块进行考核
3.2煤耗考核比例分配：首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，其中煤气发生炉占85.1%考核金额的60%，竖炉占85.1%考核金额的40%
3.3各责任岗位的考核分配系数=岗位工资÷1000
3.4电耗所挂靠岗位为作业区全体人员
3.5电耗考核分配：首席作业长承担考核金额的4.7%，作业长承担考核金额的3.6%，主管承担考核金额的3.3%，技术员承担考核金额的2.8%，统计承担考核金额的0.5%，作业区机关共承担考核金额的14.9%，其余85.1%的考核金额由班组承担，具体到某个岗位的考核分配=岗位考核系数×平均考核金额
3.6加工成本考核挂靠人员：进行成本分析，找出影响加工成本超支的因素，根据影响因素所挂靠的人员进行考核
3.7考核分配：根据各因素所占考核比例的大小进行分配，具体到某个岗位按照成本单项考核办法进行考核。

球 团 作 业 区
二00九年元月一日