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绩效管理课程10海氏法.docx

1、表一智能水平   管理诀窍 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 人际技能 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 专业理论知识 基本 50 57 66 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 57 66 76 76 87 100 100 115 13

2、2 132 152 175 175 200 230 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 初等业务的 66 76 87 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 87 100 115 115 132 152 152 175 200 2

3、00 230 264 264 304 350 中等业务的 87 100 115 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 115 132 152 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 高等业务的 115 132 152 152 175 200 200

4、 230 264 264 304 350 350 400 460 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 基本专门技术 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 175 200 230 230 264

5、304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 熟练专门技术 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 264 304 350 35

6、0 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 精通专门技术 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 权

7、威专门技术 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600 460 528 608 608 700 800 800 920 1056 1056 1216 1400 1400 1600 1840 表二--解决问题的能力   思维难度 重复性的 模式化的

8、 中间型的 适应性的 无先例的 思维环境 高度常规性的 10% 14% 19% 25% 33% 12% 16% 22% 29% 38% 常规性的 12% 16% 22% 29% 38% 14% 19% 25% 33% 43% 半常规性的 14% 19% 25% 33% 43% 16% 22% 29% 38% 50% 标准化的 16% 22% 29% 38% 50% 19% 25% 33% 43% 57% 明确规定的 19% 25% 33% 43% 57% 22% 29% 38%

9、50% 66% 广泛规定的 22% 29% 38% 50% 66% 25% 33% 43% 57% 76% 一般规定的 25% 33% 43% 57% 76% 29% 38% 50% 66% 87% 抽象规定的 29% 38% 50% 66% 87% 38% 43% 57% 76% 100% 表三--承担的职务责任 职务责任 大小等级 微小 少量 中量 大量

10、 金额范围         职务对后果形成的作用 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 行动的自由度 有规定的 10 14 19 25 14 19 25 33 19 25 33 43 25 33 43 57 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 14 19 25 33 19 25 33 43

11、 25 33 43 57 33 43 57 76 受控制的 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 22 29 38 50 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 标准化的 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100

12、 132 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 33 43 57 76 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 一般性规范的 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 50 6

13、6 87 115 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 有指导的 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 30

14、4 400 方向性指导的 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 115 152 200 264 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 广泛性指导的 132 175 230 304 175 230 304 40

15、0 230 304 400 528 304 400 528 700 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 175 230 304 400 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 战略性指引的 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 230 304

16、 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 264 350 460 608 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 一般性无指引的 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840 400 528 700 920 528 700 920 1216 700 920 1216 1600 920 1216 1600 2112

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