1、某天线技术企业某器件事业部总经理职务说明书
岗位名称
某器件事业部总经理
岗位编号
***-WQ-001
所在部门
某器件事业部
岗位定员
1人
直接上级
副总裁
职系
直接下级
某器件研发部长
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
***
本职：全面负责事业部的运营管理，组织领导某器件新产品开发和产品的技术改良，保证公司在某器件行业领域的技术优势和持续发展能力
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定某器件业务发展战略规划、经营计划、财务预算
工作时间百分比：20%
工作
任务
研究某器件行业状况，分析公司实际，提出某器件业务
2、发展战略规划
频次：
根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划
频次：
根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、经营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策
频次：
职
责
三
职责表述：协调与客户和供应商关系
工作时间百分比：15%
工作
任务
加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司技术水平、服务水准，提高客户满
3、意度
频次：
加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力
频次：
职
责
四
职责表述：事业部内部关系以及与其他外部单位关系的协调
工作时间百分比：20%
工作
任务
事业部内部的关系以及与公司其他部门关系的协调
频次：
协调与公司外部单位的关系
频次：
职
责
五
职责表述：事业部组织人事方面的安排以及人员的考核激励
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责事业部组织人事安排
频次：
安排、指导下属的工作，考核激励下属
频次：
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部经营决策权，工
4、作的指挥权
重大事情知情权
有代表公司与外界有关部门和机构联络权
本事业部直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
接受直接上级的特别授权
本事业部发生费用的审核权及预算内的费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
技术管理委员会、公司各部门
外部协调关系
客户、供应商、技术合作单位
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
通讯、电子、机械相关专业，或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、人事知识培训
经验
10年以上相关工作经验（含5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验）
知识
通晓企业管理知识，掌握某器件专业知识，了解行业知识、相关产品知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、公关能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
考核要点
备注：
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