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1、b目 录 第一章 招聘管理…………………………………………………………………1 第一节 招聘管理制度……………………………………………………………1 第二节 管理流程…………………………………………………………………1 招聘流程…………………………………………………………………5 第三节 管理表格…………………………………………………………………6 人员增补申请表…………………………………………………………6 在职人员求职登记表……………………………………………………7 面试评分表………………………………………………
2、……………8 招聘评价表………………………………………………………………9 员工转正申请表………………………………………………………10 第二章 考勤管理…………………………………………………………………12 第一节 考勤管理制度…………………………………………………………15 第二节 管理流程…………………………………………………………………15 请假流程………………………………………………………………15 第三节 管理表格…………………………………………………………………15 请假申请表…………………………………………
3、……………………15 第三章 培训管理………………………………………………………………16 第一节 培训管理制度……………………………………………………………16 第二节 管理表格…………………………………………………………………20 员工培训需求调查表……………………………………………………20 公司年度培训计划表……………………………………………………22 员工培训签到表…………………………………………………………23 员工培训记录卡…………………………………………………………24 培训评估表………………………………………………………………25 第四章 员工异动管理………
4、……………………………………………………26 第一节 员工异动管理制度………………………………………………………29 第二节 管理表格…………………………………………………………………29 员工异动审批表…………………………………………………………29 员工离职审批表…………………………………………………………30 第五章 绩效管理…………………………………………………………………31 第一节 绩效管理制度……………………………………………………………31 第二节 经营责任书………………………………………………………………33 第三节 管理表格……………………………………………
5、……………………35 总经理绩效考核表………………………………………………………35 第六章 薪酬管理制度……………………………………………………………36 第七章 员工关系管理制度………………………………………………………39 第八章 员工职业发展制度………………………………………………………41 第一章 招聘管理 第一节 招聘管理制度 招聘目的 第一条 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司公司选拔出合格、优秀的人才。 招聘原则 第二条 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。 第三条 对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先
6、给予选拔、晋升。其次考虑面向社会公开招聘。 招聘组织及分工 第四条 人力资源部为公司招聘统一归口管理部门，负责公司本部职能部门及下属公司高级管理人才的招聘工作；人力资源部还需要协助或指导下属公司完成招聘工作。 第五条 各用人单位在人力资源部的组织和协调下参与招聘工作。 第六条 人力资源部与用人单位具体分工如下： 1、人力资源部： （1）招聘计划的拟定、具体实施与监控； （2）对应聘人的任职资格进行审查； （3）负责对应聘人进行初步面试。 2、用人单位 （1）本单位招聘需求的拟定； （2）负责对应聘人的专业资格进行审查； （3）指导、培训引导新员工并对新员工进行试用期考核
7、 招聘申请 第七条 各用人单位根据实际工作的需要，填写《人员增补申请表》，详细列出招聘原因、职责范围和资历要求。 第八条 招聘申请审批 1、公司职能部门部长及以上人员及下属公司副总经理以上人员，由公司总裁审核，董事长核决； 2、公司职能部门部长以下人员由分主管副总裁审核，公司常务副总裁核决； 3、下属公司副总经理以下人员，由下属公司自行决定审批程序。 招聘方式 第九条 公司招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。 1、内部招聘：内部招聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、内
8、部推荐和大专院校毕业生招聘会等形式。 招聘程序与资格审查 第十条 内部招聘程序 1、人力资源部根据工作说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工 2、应聘员工应先填写《在职人员求职登记表》，经本单位负责人同意并报分管副总裁同意后，向人力资源部提交。 3、人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织招聘小组进行评审。 第十一三条 外部招聘程序 1、应聘人员须持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职登记表》。 2、人力资
9、源部根据职位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织招聘小组进行评审。 第十二四条 甄选 1、公司成立招聘小组负责面试，招聘小组通常由3 人组成。招聘小组成员由应包括常务副总裁、人力资源部部长、用人部门负责人或用人部门的分管副总裁及利益不相关者中派出。等相关组成。 2、根据招聘的实际情况，招聘小组的成员既可以就事先设计好面试的试题展开提问，；也可以随机发问。 3、招聘组对面试人员进行考察，填写《面试评分表》；有必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定以及外语等其他能力的测试。 第十三五条 招聘决策 1、招聘小组对所有面试者做出《招
10、聘评价表》，根据面试评分及测试结果，提出录用或不录用意见。 2、同意录用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准： （1）公司职能部门部长及以上人员、下属公司副总经理及以上人员，由公司总裁审核，董事长核决。 （2）公司职能部门部长以下人员由分主管副总裁审核，常务副总裁核决。?主管副总裁审核，常务副总裁核决。 （3）下属公司副总经理以下人员，由下属公司自行决定审批程序。 录用通知 第十四七条 由人力资源部发出“录用通知”。 第十五八条 应聘人员被录用后，如在发出录用通知15 天内不能正常报到，将被可取消录用资格；特殊情况经人力资源部批准后可延期报到。 新员工报到 第
11、十六九条 新员工到人力资源部报到时，须提交下述材料：毕业证书、学位证书、技术职务证书、身份证等证件的原件及复印件、一寸免冠照片二张。 第十二七十条 当个人资料中姓名、家庭地址和电话号码、出现事故或紧急情况时的联系人、培训结业或进修毕业等事项须更改或补充时，请员工应于一个月内通知所在单位人力资源管理者。 第二十八一条 人力资源部为新员工发放“员工手册”，各用人单位行政管理部门办公室人员为其配备相应的办公用品。 第二十九二条 部门负责人在新员工报到之日后应就该岗位的《职位说明书》与新员工面谈。 第二十三条 公司将组织新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 试用期 第二十一四条 新员
12、工被录用后，一律实行试用期。原则上员工试用期三到六个月。 月。；但表现优秀者，须经董事长批准可适当缩短试用时间。 第二十二五条 试用期间由用人部门对新员工进行严格的试用期考核。试用期届满，由员工本人填写《员工转正申请表》，经各级审批（审批权限与招聘批准权限相同），可转为正式员工；考核不合格者，公司予以辞退。 正式录用 第二十三六条 新员工在入职一个星期内，公司与其签订劳动“劳动合同”。，签定“劳动合同”的人员，应及时提供相关材料后，以便办理劳动合同公见证、职工医疗保险、补缴社会养老统筹保险。 第二十四七条 新员工经试用期考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职级、
13、薪级?职等和薪等，享受正式员工的各种待遇。 第二十五八条 员工转正后，试用期计入工龄。 附则 第二十六九条 本制度由省公司人力资源部负责监督执行，并进行相应检查。 第二三十七条 本制度的解释和修改权归公司集团省公司人力资源部。 第二三十八一条 本制度自下发之日起执行。 第二节 相关表格 人员增补申请表 年 月 日 申请岗表位 岗位 增补日期 申请理由 招聘条件 岗位主要职责 最低学历要求 工作经验
14、要求 专业知识及能力要求 其他要求 审批（可选择） 常务副总裁 签名： 日期： 总裁 签名： 日期： 董事长 签名： 日期： 说明：1、公司职能部门部长及以上人员及下属公司总经理以上人员，由公司总裁审核，董事长核决； 2、公司职能部门部长以下人员由分主管副总裁审核，公司常务副总裁核决。 在职人员求职登记表 年 月 日 基本情况 现单位 现岗位 姓名 求职单位 求职岗位
15、 最高学历 所学专业 毕业院校 本单位工作经历 起止日期 工作部门 岗位名称 调动原因 备注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 在职培训情况 起止日期 培训机构 培训内容 备注 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 求 职 陈 述 意 见 部门负责人意见： 分管副总裁意见： 说明：求职陈述的篇篱幅不够，可在此表后另附说明。 求职登记表
16、 年 月 日 基本情况 姓名 申请职位 希望薪金 贴 相 片 性别 身高 Cm 体重 Kg 婚姻状况 政治面貌 职称等级 身份证号码 户籍所在地 省 市 出生日期 年 月 工作时间 年 月 通讯地点 联系电话 所学语种、等级 计算机等级 其他技能 求学经历 起止时间 学校名称 所学专业 学历／学位 年 月至 年 月 年 月至 年 月 技能培训情况 培训时间 培训单位名称
17、培训内容 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工作经历 工作时间 工作单位名称 职位 月薪 离职原因 核查电话 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 家庭情况 称呼 姓名 工作单位名称 职位 联系电话 若有亲属／朋友任职本公司请列 姓名 关系 所属单位、部门、岗位 主要业绩及 个人特长 备注：
18、上述资料若有虚报，自愿接受公司给予的处分。 求职人： 面试评分表 应聘人员姓名 应聘岗位 评价项目 满分 实际得分 仪表与风度 5 求职动机和个人愿望 5 经 知 验 识 1、知识 5 2、实际经验 5 性格因素 1、自信 5 2、语言表达能力 5 3、反应力与应变力 5 4、思维力、分析力 5 5、工作态度、诚实性、纪律性 5 6、自知力与自控力 5 能力因素 1、领导能力 5 2、解决问题能力 5 3、创新能力 5 4、承担风险能力 5
19、 5、协作能力 5 6、学习能力 5 7、专业能力 20 总分 100 评价及建议 评分人： 说明：不同人员的面试考察重点不同，此表谨供参考。 招聘评价表 姓名 应聘岗位 面试成绩： 笔试成绩： 其他测试成绩： 综合评定排名： 招聘组评语 招聘组综合评定意见 □录用 □候补 □不适合 试用期 试用职位： 试用期限： 试用工资： 入职时
20、间： 审批（可选择） 常务副总裁 签名： 日期： 总裁 签名： 日期： 董事长 签名： 日期： 说明： 1、公司职能部门部长及以上人员、下属公司副总经理及以上人员，由公司总裁审核，董事长核决。 2、公司职能部门部长以下人员由公司常务副总裁审核，公司总裁核决。 员工转正申请表 人力资源部： 我于______年______月______日进入公司，至今已有 个月的时间，经过这段时间的工作，我认同公司的文化，并认为自己能够胜任岗位的要求，特提出转正申请，请领导予
21、以仔细考虑，批准我的请求！ 申请人： 年 月 日 转正后岗位 转正后工资 试用部门意见： 分管副总裁意见： 人力资源部意见： 审批（可选择） 常务副总裁 签名： 日期： 总裁 签名： 日期： 董事长 签名： 日期： 说明： 1、公司职能部门部长及以上人员、下属公司副总经理及以上人员，由公司总裁审核，董事长核决。 2、公司职能部门部长以下人员由分主管副总裁审核，公司常务副总裁核决。 第二章 考勤管理 第一节 考勤管理制度 考勤目的 第一条 加强员工劳动纪律的管理
22、使公司管理规范化、制度化，保证公司良好的工作秩序。 考勤办法 第二条 公司的考勤工作由各公司、各部门自行完成，并于每月3日前将考勤情况况报至人力资源部，作为核算工资的依据。 第三条 公司所属的全资公司、控股公司和参股公司可根据工作需要，自行决定工作时间。 出勤管理 第四条 工作时间 1、公司实行每周五日三十五小时工作制。周六、周日为正常工休时间。上班时间为08：30点，下班时间为17：00点，中午休息时间为11：30至13：00点（含就餐时间）； 2、根据工作性质和业务需要，员工的工作时间将根据情况适当调整。 第五条 迟到、早退规定 1、早上午8：30和中午13：
23、00以后30分钟到岗为迟到；中午餐11：30和晚上17：00离岗为早退。 2、迟到或早退一次罚款10元。 3、迟到或早退超过30分钟，按旷工半日论处。 4、偶发事故迟到超过15分钟以上经主管或考勤人员查明属实者可准予补办请假。 第六条 旷工规定 1、员工未经批准,无故不上班为旷工。 2、旷工处罚：旷工半天者扣当月岗位工资的10%；月累计旷工1天者扣当月岗位工资的50%；月累计旷工1.5天者扣当月岗位工资的80%；月累计旷工2天者予以辞退。 假期种类 第七条 法定节日假 元旦 (1月1日) 1个工作日 春节
24、1月或2月) 3个工作日 五一劳动节 (5月1、2、3日) 3个工作日 国庆节 (10月1、2、3日) 3个工作日 第八条 法定休假 婚假 正常年龄 3个工作日 晚婚 10个公历日 探亲假 探配偶 30个公历日/年 探父母(独身员工) 20个公历日/年 探父母(已婚员工)
25、 20个公历日/4年 丧假 直系亲属去世 3个工作日 旁系亲属去世 1个工作日 产假 正常生产 90个公历日 难产 105个公历日 晚育 增加15个公历日 陪产假 晚育 3个公历日 产前假 医院检查 视情况
26、而定 怀孕七个月后在工作时间内休息 每天1小时 哺乳期 每天1小时 计划生育假 视情况而定 第九条 事假:员工因事不能到岗工作，须经批准后方可休假。 第十条 病假:员工因病不能到岗工作，必须事先向上级主管请假。三天以上病假需有市级以上医院的病志诊断，否则按事假处理。 假期说明 第十一条 事假： 1、请假理由不充分或足以妨碍业务者，主管领导可不准假或缩短假期或暂缓准假。 2、事假应提前申请，办妥手续，否则按旷工论处。 3、一个月内事假
27、不可超过3天；一年内事假累计不可超过15天，否则视为自动离职。事假扣发当日工资。 第十二条 病假： 1、病假超过2天，无市级医院医师诊断书，按事假处理。 2、病假超过两个月（44天），将根据情况由经董事长裁定。 3、病假期间，按工资的30%发放。 第十三条 晚婚：女员工超过23周岁；男员工超过25周岁。 第十四条 探亲假：探望居住在其它城市的亲属，在距离上，乘火车往返一次的时间应超过一天。单身员工须为公司服务满一年，已婚员工须为公司服务满四年，方可申请探亲假。员工自己承担探亲发生的一切费用。 第十五条 直系亲属：父母，配偶及子女。 第十六条 旁系亲属：祖父母、外祖母及配偶的父母
28、 第十七条 晚育：女员工超过24周岁。 第十八条 法定休假应一次休完，法定节假日为全薪假期；婚假、产假、陪产假、丧假、探亲假等法定休假的工资按正常上班70%计发；计划生育假期间工资按照国家有关规定计发。 请假程序及处罚规定 第十九条 员工及主管级请假，需填写《请假申请表》，经部门经理审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经分管总裁批准，方可准假。 第二十条 部长级请假，需填写《请假申请表》，经分管总裁审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经总裁批准，方可准假。 第二十一条 分管总裁级请假，需填写《请假申请表》，经总裁审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经董事长
29、批准，方可准假。 第二十二条 每月人力资源部对违反《考勤管理制度》的员工进行处罚，并在告示栏中予以公布。 第二十三条 本制度由省公司人力资源部负责监督执行，并进行相应检查。 第二十四条 本制度的解释和修改权归省公司人力资源部。 第二十五条 本制度自下发之日起执行。 第二节 管理表格 请假申请表 姓名： 部门： 职位： 请假类别： □事假 □病假 □婚假 □探亲假 □产假 □丧假 □护理假 □其他（请说明） 请假时间：自（ 年 月 日 时）至（ 年 月 日
30、 时）总共请假 天 小时 所在部门意见： 负责人： 年 月 日 分管副总裁意见： 负责人： 年 月 日 人力资源部意见： 负责人： 年 月 日 总裁意见： 签字： 年 月 日 董事长意见： 签字： 年 月 日 说明： 1、员工及主管级请假，需填写《请假申请表》，经部门经理审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经分管总裁批准，方可准假。 2、部长级请假，需填写《请假申请表》，经分管总裁审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经总裁批准，方可准假。 3、分管
31、总裁级请假，需填写《请假申请表》，经总裁审批后交人力资源部备案。如假期超过三天的，需经董事长批准，方可准假。 第三章 培训管理 第一节 培训管理制度 培训目的 第一条 达成员工对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 第二条 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领和业务操作程序。 第三条 提高员工的知识水平和技能，，帮助员工发展。 第四条 提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 第五条 改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 培训组织及分工 第六条 培训工作由省公司人力资源部归口管理、统筹规划。，各实施单位（指各部门和下属公司）各司其职，员工个人主动配
32、合，共同做好培训工作。 第七条 省公司人力资源部负责培训工作计划的制定、组织实施、的统筹规划、监督和指导。，负责中高层管理人员课程的组织和实施，以及各种培训资料的整理和保存。 第八条 下属公司负责本公司管理培训需求的调查、各类培训资料的收集、汇总、编制和培训工作的的组织与实施。 第九条 公司其他部门负责协助人力资源部进行培训的组织、实施，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第十条 各部门负责人应不断提升自身的培训技能，积极参加由人力资源部组织的各项培训，并以各种会议、专题研讨或个人指导的方式培训下属，增进其业务处理能力。 第十一条 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和
33、培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，应重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 培训内容 第十二条 培训内容一般包括综合素质、专业技能和个性提高三个方面。 培训类型 第十三条 新员工培训 为了使新员工在短时间内熟悉企业环境 ，尽快进入角色；人力资源部组织负责员工进行新员工入职培训。新员工在入职的第一周内应参加入职培训，部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工培训的责任。因公不能参加新员工培训者应提前通知人力资源部。 第十五条 公司内训 为保持公司人力资本存量不断增长
34、公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。人力资源管理部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后组织实施，其他部门为培训工作的主体推动部门。 第十六条 公司外训 公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，公司外训主要包括参加学历或学位证书培训、参加针对岗位的短期专业培训、参加有关专题公开课或研讨会等等。 培训体系 第十七条 培训体系包括公司一级培训和下属公司二级培训。 第十八条 一级培训体系 公司一级培训由省公司人力资源部主办。，主要负责职能部门人员及省公司中高层管理人员的培训、内部讲师培训、省公司范围内的业务培训、省公司本部新员工培训，同时负责省公司的培训管理工作。 第十
35、九条 二级培训体系 由各下属公司主办。，针对实际需要开展业务培训和新员工培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训等。 内部讲师制度 第二十三条 凡根据公司要求，面向公司进行培训的公司在职人员，都属于内部讲师。 第二十一四条 公司每年1210月份由省公司常务副总裁会同人力资源部部长等相关人员对内部讲师进行评定，对能进行公开课授课且授课效果较好的讲师给予一定金额的奖励（本部门内训不在此列）。按实际授课每场最低50元计发，超过三个小时按二场计算。 第二十五条 公司每年10月份省公司常务副总裁会同人力资源部部长等相关人员对内部讲师的等级进行评定，共分四级，授课费用标准如下： 等级 一
36、级 二级 三级 四级 金额/场 200元 150元 100元 50元 第二十六条 内部讲师授课结束后，人力资源管理部按照正常程序对内部讲师授课效果进行评估。如果达不到预计效果，授课费用按标准的50%计发，效果极差将不予发放。 培训需求分析和计划制定 第二十二七条 省公司人力资源部组织各部门及下属公司每年11 月1 日发放《员工培训需求调查表》。 第二十三八条 各公司须将本公司的培训需求进行汇总，制作《年度培训计划表》，经公司总经理批准后于11 月10 日前报省公司人力资源部。 第二十四九条 省公司人力资源部根据各下属公司“年度培训计划表”，拟订省公司《年度培训计划表》
37、报省公司常务副总裁审批。 第二三十五条 省公司年度培训计划以公司文件的形式下发。 培训的实施 第二三十六一条 人力资源管理部门负责培训的组织与实施。 第二三十七二条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行。如需要调整，需经常务副总裁审批。 第二三十八三条 培训前应进一步明确课程要求，根据课程要求聘请联络讲师。由讲师设计课程，和进行教案设计，制定有效的培训方案。 第二三十九四条 人力资源管理部应按照培训方案确定培训的场地、器材等事项并申请培训所需各项费用。 第三十五条 培训期间由省公司人力资源管理部监督学员填写《员工培训签到表》。 第三十一九条 培训期间人力资源
38、管理部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，并填写《员工培训记录卡》。 第三四十二条 在外聘讲师授课的情况下，人力资源管理部门须在经授课教师的许可前提下可可以采用计算机或其它他手段对授课过程进行记录，保存培训的过程资料，如电子文档、录音、录像等。 第三四十三一条 内部讲师负责与自己授课内容相关课题的讲义素材的收集和教材大纲的编写，由省公司人力资源部汇总存档。 第三四十四二条 每年12 月份由内部讲师根据实际需要对教材进行一次修订，交省公司人力资源部存档。 培训的评估 第三四十五三条 每项内训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 第三四十六四条 每次培训讲
39、师培训结束，都由人力资源管理部应发放《培训评估表》，对培训效果进行评估。 第三四十七条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 第三四十八条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中，在公司需要的情况下，受培训员工有义务根据要求将所学的知识和技能传授给公司其他人员。 附则 第三四十九条 本制度由省公司人力资源部负责监督执行，并进行相应检查。 第四五十条 本制度的解释和修改权归省公司人力资源部。 第四五十一条 本制度自下发之日起执行。 第二节 管理表格 员工培训需求调查表 填
40、表日期： 姓名： 所在部门： 岗位名称： 所承担的工作 自我评价 上级评价 上级评价的 事实依据 完全 胜任 胜任 不能 胜任 完全 胜任 胜任 不能 胜任 达到目标所需的知识和技能 本岗位目前尚欠缺的知识和技能 所需培训的课程名称 通过培训已掌握的知识和技能 已培训的课程
41、名称 对培训实施效果的意见 个人职业生涯发展规划 1、“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”？ 2、“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指五年以上。 个人职业发展所需要的知识和技能 需要公司提供的支持 直属上级 职务 姓名 公司年度培训计划表 公司/部门名称：
42、 年 月 日 编号 申请部门 培训目的 培训内容或课程名称 培训对象 培训认数 培训方式 预定时间 备注
43、 单位负责人： 制表人： 员工培训签到表 课程名称： 主 讲 人： 培训对象： 拟参加人数： 人 培训日期： 培训总时数： 小时 序号 姓名 所属单位 序号 姓名 所属单位
44、 员工培训记录卡 单位：_________ 姓名：_________ 部门：__________ 岗位：_____________ 入职时间：_____
45、 序号 受训日期 受训课程 受训时数 当次费用 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1
46、9 20 培训评估表 姓名 培训课程 评价时间 评 价 项 目 评 价 内 容 对本课程的整体印象 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 本课程最有效的一点是什么？ 本课程哪一点最没有帮助？ 对教师授课水平的65评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对课程内容的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对互动、交流的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对课程计划的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对培训形式的评价 □ 优 □
47、 良 □ 中等 □ 差 对教材、讲义的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 对教室设施的评价 □ 优 □ 良 □ 中等 □ 差 意见与建议 1、本课程是否满足了您的愿望？如果是，达到了何种程度？如果没有，为什么？ 2、您认为您从本课程学到了什么？ 3、您认为应如何改进此类培训课程？ 4、您认为有必要提出的批评和建议： 第四章 员工异动管理 第一节 员工异动管理制度 异动目的 第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 异动范围 第二条 员工异
48、动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。 异动原则 第三条 员工异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重实施进行。 第四条 员工异动应遵循薪随岗走，职变薪变的原则。 晋升、降职 第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇达到的一种激励的一种方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 第六条 降职，是指员工
49、从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。 第七条 公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会；公司并原则在一定程度上执行竞争上岗制度。如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升和，薪金的亦会相应增加： 1、 具备良好的职业道德； 2、 工作绩效显著； 3、 个人工作能力优秀； 4、 年度考核成绩处于部门中上水平； 5、 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； 6、 具备其它与职务要求相关的综合能力； 7、 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 第八条 在绩效考评中，没有达到业
50、绩预期的员工，由其直接上级、人力资源部和其本人讨论并制定业绩修订改善计划。该计划的实施期限一般为三个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后可作降职处理,或解除劳动合同。 第九条 凡发生职务任免（晋升、降职）的之员工，须要求由相应部门的分管副总裁审核提名，报至人力资源部。并由人力资源部填报《员工异动审批表》，并办理相关手续。 第十条凡发生职务任免事宜的，均须 按职务对应权限审批，最终确定任免结果。被任免员工接到任免通知后，应在一周内办理交接手续。 内部调动 第十一条 内部调动是公司内平行的人事异动，包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动，其目的在于为内部
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