1、民品事业部副总经理职务说明书
岗位名称
民品事业部副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
民品事业部总经理
工资等级
直接下级
分管部门部长
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施
工作时间百分比：15%
工作
任务
拟定事业部的战略规划、年度经营计划
频次：1次/年
参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划
频次：1次/年
协助组织
2、事业部各部门负责人分解事业部计划，将事业部计划落实为各部门的工作计划
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
审核批准分管部门的月度工作计划
频次：1次/月
检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题
频次：1次/月
协调需要各部门配合完成的工作
频次：日常
在职权范围内审批有关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作的落实
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织研究提高生产效率的方法，并推进实施
频次：不定期
支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质
3、量管理贯穿到事业部的各个工作环节
频次：不定期
推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高效率
频次：不定期
充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地方，安排合适的人员研究改进措施
频次：不定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：2次/年
协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训、评价所属人员
频次：2次/年
进行分管部门工作任务分工，合理安排人员
频次：2次/年
协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次
4、/年
职责五
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司战略质询会的参加权
对事业部战略的建议权
对事业部战略规划和年度计划的参与制定权
对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权
对预算内的费用有使用权
有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司职能部门，事业部内部
外部协调关系
关键客户、关键供应商、外协厂等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业
5、管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业
培训经历
管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等
经验
5年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验
知识
通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识
技能技巧
熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平
具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，有时出差
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件
备注：
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