1、
职位说明书
部 门
经营管理部
日 期
2004-12-22
职 位
经营管理部长
主管职位
经管副总裁
存在目的
根据公司的战略要求，组织集团统一的市场、企划、信息和物流管理工作；为企业投资提供可行性调研报告和投资后评估。
直接下属
人事权限
雇佣/解雇 无 建议√ 决定
薪酬/业绩评估 无 建议√ 决定
升职/降级 无 建议√ 决定
内部调动/调整 无 建议√ 决定
下属人员
下属总人数： 人
直接下属： 人
间接下属： 人
经
2、 理： 人
专业人员： 人
其 他： 人
工作网络
经管副总裁
部门员工、下属公司
供应商
客户
二级网点
媒体
供应商
客户
二级网点
媒体
外部 内部 外部
经营管理部
部长
任职资格
教育程度：专科及以上学历
市场营销、企业管理或相关专业
专业知识：市场营销、合同法、财务、物流基本知识
计算机应用基础知识
专业技能：良好的沟通技巧和谈判技巧
有较强市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力
有密切的媒体合作
3、关系，具备大型活动的现场管理能力
工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力
高度的工作热情，良好的团队合作精神
较强的观察力和应变能力
责 任 范 围
责任级别
评 价 标 准
1 投资调研、评估和资产管理
负责对公司新投资项目进行前期可行性调研工作，并跟踪投资项目的发展动态，并跟踪投资后评估。对存量资产进行分析，提出清理、整顿建议；承担企业的重组、兼并、收购、管理等功能（以项目组形式完成）。
全部√
部分
协助
主管满意度
无资产流失
2 信息管理
负责管理公司网络系统、网站的建设、运转和维护工作；组织部门员工收集各下属公司的经营状况，并提出经营预
4、测和经营建议；为下属公司总经理考核提供经营数据；组织部门员工收集行业外部信息，整理汇编，为下属公司提供的经营提供信息服务。
全部√
部分
协助
信息有效性
信息保密
3 物流管理
制定公司物流管理制度，并督促执行；发挥集团性企业物流优势，提高物流效率、降低物流成本。
全部√
部分
协助
物流成本控制
4 销售网络管理
根据公司的营销战略，规划全省销售网络；制定二级网络公司管理规范，评审和监督网络运行状况，形成网络规模优势。
全部√
部分
协助
二级网络对利润贡献度
5 企业形象管理
制定公司的形象定位和维护；负责与品牌形象构建相关的公关
5、与推广活动；协调与媒体的关系。
全部√
部分
协助
品牌价值
6 市场统一规划和管理
负责公司市场研究和制定市场拓展计划；为下属公司提供营销策划服务和培训；制定集团年度销售计划和预算；负责公司展场管理。
全部√
部分
协助
各公司满意度
7 部门人员与流程管理
合理分配部门资源，指导本部门员工工作并给予员工适当的激励，对员工进行考核评价；协调内外各项事务，保证工作顺利开展；根据业务实际，优化内部业务流程，确保部门高效运作；编写工作总结报告；完成主管临时安排的其他工作。
全部√
部分
协助
员工满意度
主管满意度
总裁
人力资源部长
直接上级
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