1、
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
技术科
职位名称
工程师
考核者
技术科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
一级品率
一级品率=一级品数量/成品数量
20
无因工艺问题造成的二级品
91-100
工艺问题造成二级品0.2%以内
81-90
工艺问题造成二级品0.2%-0.5%
71-80
工艺问题造成二级品0.5%-2%
51-70
工艺问题造成二级品大于2%
0-50
成材率
成材率=成品重量/原材料的重量
20
无因工艺问题造成废
2、品
91-100
因工艺问题造成废品0.5%以内
81-90
因工艺问题造成废品0.5%-1%
71-80
因工艺问题造成废品1%-2%
51-70
因工艺问题造成废品大于2%
0-50
加热炉工艺监督情况
通过加热炉的实际运转状况及隐患汇报是否及时来考核工艺监督情况
20
加热炉加热能力强，无工艺事故，或有工艺隐患但及时汇报
91-100
加热正常，或有隐患但未汇报，未对生产造成影响
81-90
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以内
71-80
有隐患未汇报，造成计划外停产1小时以上
51-70
工艺隐患未上报造成计划外停产，影响恶
3、劣
0-50
轧辊装配工艺监督情况
通过轧辊装配的实际情况来考核
20
轧辊装配合理，无事故
91-100
轧辊装配偶有不合理，影响产品质量，未造成事故
81-90
轧辊装配偶有不合理，造成轻微停产事故
71-80
轧辊装配不合理，造成1-4小时停产事故
51-70
轧辊装配不合理造成4小时以上停产事故
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-8
4、0
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作积极，责任心不高
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间： 签名：
上级审核
时间： 签名：
人事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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