1、网络研修与校本研修整合培训工作方案
区县：彬 县 学校/学区： 县区管理者：白 云
1.确定主题（请根据中国教师研修网项目组预设的研修方案，结合学校自身正在开展校本研修主题，确定本次网络研修与校本研修整合项目的主题并进行简要说明）
近年来我县以打造高效课堂为主线，狠抓教研教改促进教育质量提升，我校的“355”高效课堂模式已经建立，但现在任然存在课堂教学效率不高的问题，究其原因主要是因为大多数教师在重难点的确定和突破上存在着很大问题，因此针对这一突出问题，我校确定以“基于重难点的教学能力提升”为主题，结合网络进行2017年度的线上
2、线下校本研修。
2.组建团队（请简要说明组织结构、学科工作坊组建原则及具体的分坊情况）
（1）领导小组（对本次培训的开展进行督促、考评）：
组 长：邹小平
副组长：李同文
成 员：白云 各校级管理员 各校级坊主
领导小组下设办公室，李同文同志任办公室主任，负责本次研修培训的日常事务以及考核过程性资料的收集统计。
（2）工作坊组建原则：
学校工作坊以教研组为单位进行组建，分别有：语文工作坊、数学工作坊、英语工作坊、文综工作坊（道德与法制、历史、地理学科）、理综工作坊（物理、化学、生物学科）、综合工作坊（体育、音乐、美术、信息技术等学科），坊主由各教研组长担任。幼
3、儿园工作坊主以听故事，忆成长，习惯养成，心理健康，线上自主学习，线下“玩到一起”的活动组织交流研讨。
3.建章立制（请简要说明制度保障，如考核制度、激励制度等，经费保障）
（1）考核制度：
考核分两大块进行考核，第一块为线上研修考核，根据各位老师在线学习及作业完成情况按照培训系统内的考核标准进行考核；第二块为线下研修考核，线下活动主要依附教研会进行，各下组领导从出勤及参与活动情况对该组成员研修情况进行考核。实行周小结、月公布。考核结果与绩效工资、评优树模、评职晋级挂钩。
（2）激励制度：
对于在本次研修中各阶段表现突出组织得力坊主、成果显著的老师学校在给予物质奖励，同时在评优树模、评
4、职晋级将优先考虑予以加分。
（3）经费保障：
本次研修学校将设立专项经费，主要用于学校网络设备的更新、维护和优秀坊主、学员的奖励以确保本次研修顺利进行。
4.设计混合研修活动（说明本校如何分阶段开展几次线上研修与线下研修的活动，说明每次活动的主题及实施流程）
第一阶段：反思经验问中学（2017.10.16-10.25）
线上：
1.熟悉网络平台。
2.学习网络课程。
3.参加1个线上研修活动。
4.提交1份某节课的教学设计。
线下：
1.参加学校，幼儿园组织的培训工作部署会。
2.参加学校，幼儿园教研组为单位组织的教研活动，围绕一堂课教学目标的确定，说清学生，幼儿学习的
5、起点和终点，结合教材内容、课标要求，研讨怎么学更有效。
第二阶段：借鉴经验学中做（2017.10.26-11.25）
线上：
1.学习网络课程。
2.参加1个网络研修活动。
3.结合第一阶段教学设计，提交1份突破重难点教学研磨表单。
线下：
参加学校教，幼儿园研组开展的围绕“判断难点、化解难点、解决效果”观课议课教研活动。
第三阶段：改组经验做中改（2017.11.26-12.20）
线上：
1.学习网络课程。
2.参加一个网络研修活动。
3.提交1份完善后的突破重难点教学案例（教学设计+微课/教学片断+进阶练习）。
线下：
参加学校幼儿园组织的围绕突破重难点教学策
6、略的赛课评比活动。
第四阶段：分享经验绽精彩（2017.12.21-12.31）
线上：
1.学习网络课程。
2.学习平台生本地课程、示范案例。
3.参与区域的精品展示活动，研修网 “作品集精彩绽放”活动、“微课大赛”、“风范人物”等活动。
线下：
参加学校，幼儿园培训总结表彰大会。
5.预期成果（合理设定预期成果，说明本次研修拟完成的各学科优质生成性资源、梳理网络支持下的校本研修模式）
工作坊成果：
1.各学科关于“基于重难点的教学能力提升”的相关论文；
2.优秀教学设计、案例、微课等；
3.培训总结、心得；
学校成果：
论文：《浅谈如何做好网络研修与校本研修整合培训工作》
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