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1、三立照明 月度绩效考核表 编 制 版 次 第 版第 次修订 审 核 执行日期 核 准 部门 制造中心 岗 位 生产部经理 姓 名 日 期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 安全生产 100% 因工伤造成休假三天以上/人次扣5分 因工伤造成休假三天内/人次扣2分 人力资源部 20 2 交期达成率 95% 每降低1%扣5分 PMC部 40 3 一次交检合格率 98% 每降低1%扣5分 品管部 20 4 ISO
2、执行度 100% 严重不合格项一个扣5分 一般不合格项一个扣1分 ISO办 10 5 月度工作计划达成率 95% 每降低1%扣1分 制造总监 10 6 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月按时交货批数 1、 交期达成率= 当月应交货批数 X100% 一次交检合格批数 2、 一次交检合格率= 一次交检总批数 X100% 3、 得分=权重-扣分 4、
3、月度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人 力 资源部 意 见 □加薪/降薪：
4、 □晋升/降职： □辞退： □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批：
5、 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编 制 版 次 第 版第 次修订 审 核 执行日期 核 准 部门 制造中心 岗 位 PMC部经理 姓 名 日 期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 物料与生产计划的配套性 5次/月以内 物料与生产计划不配套影响出货，每超过一次扣2分 各生产车间 20 2 出货交期达成率 95% 每降低1%扣1分 客户服务部 30
6、3 账、卡、物相符率 物料仓98% 每降低1%扣5分 ISO办 10 成品仓100% 4 物料呆滞率（控制主要物料） 15% 每提高1%扣5分 财务部 10 5 月盘点按时完成 100% 每月2日上交盘点报表给财务部，推迟一天扣5分 财务部 10 6 ISO体系执行度 100% 严重不合格项一个扣5分，一般不合格项一个扣1分 ISO办 10 7 月度工作计划达成率 98% 每降低1%扣1分 制造总监 10 8 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级
7、为： 评定标准 指标 定义 说明 当月按时交货批数 1、出货交期达成率= 当月应交货批数 X100% 不符合数 2、账卡物相符率= 抽查总项数 X100% 库存30天以上物料金额 3、物实呆滞率= 月未库存物料总金额 X100% 4、得分=权重-扣分 5、 度工作计划达成率：指除1-4项外的其它月度工作项目的完成率。 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分
8、 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人 力 资源部 意 见 □加薪/降薪： □晋升/降职： □辞退：
9、 □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编 制 版 次 第 版第 次修订
10、审 核 执行日期 核 准 部门 PMC部 岗 位 仓管组长 姓 名 日 期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 账、卡、物的相符率 物料仓96% 每降低1%扣5分 PMC经理 20 成品仓99% 2 发货的正确性 0次/月 发错货一次扣5分 PMC经理 20 3 月盘点按时完成 100% 次月1号上交盘点报表予以PMC经理，推迟一天扣5分 PMC经理 20 4 盘点的正确性 100% 每降低1%扣5分 PMC经理 10 5
11、 5S的执行度 100% 每一个不合格项扣1分 PMC经理 10 6 工作配合度 100% 不配合上司工作一次扣2分 PMC经理 10 7 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月和相符项数 1、账、卡、物相符率= 当月抽查次数 X100% 2、5S执行度按ISO稽核方法考核，统计不合格项 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C
12、60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人 力 资源部 意 见 □加薪/降薪： □晋升/降职： □辞退：
13、 □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编 制 版 次 第 版第
14、 次修订 审 核 执行日期 核 准 部门 PMC部 岗 位 物控员 姓 名 日 期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 物料供应的交期达成率 98% 每降低1%扣5分，低于95%时此项目全扣 PMC经理 30 2 物料计划的准确性 100% 每提高1%扣5分，低于98%时此项目全扣 PMC经理 20 3 物料呆滞率（主要物资的控制） 15% 每提高1%扣5分 PMC经理 20 4 呆滞品处理 100% 每提高1%扣5分 PMC经理
15、 20 5 上级交代其它事项 100% 1项未完成或完成不彻底扣5分 PMC经理 10 6 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月实际交货数 1、 物料供应交货率= 当月计划义货数 X100% 库存30天以上物料金额 2、 滞货率= 月末库存物料金额 X100% 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：6
16、0-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第二项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人 力 资源部 意 见 □加薪/降薪： □晋升/降职： □辞退：
17、 □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件: 三立照明 月度绩效考核表 编 制 版 次 第 版第
18、次修订 审 核 执行日期 核 准 部门 PMC部 岗 位 生管员 姓 名 日 期 项次 考核项目 目标值 扣分方式 数据提 供单位 权重 扣分 得分 1 物料与生产计划的配套性 3次/月 因物料与生产计划不配套而影响出货,每超过一次扣5分 PMC经理 20 2 下错单 3次/月 每下错一次单扣5分,扣分无底线 PMC经理 20 3 订单交期达成率 90% 每降低1%扣5分 PMC经理 20 4 欠货跟踪及原因 100% 1次跟踪落实不到位扣5分 PMC经理 10
19、 5 计划错误导致成品报废或返工 0次/月 每发生一次扣5分 PMC经理 10 6 生产计划达成率(针对装配车间) 85% 每降低1%扣5分 PMC经理 10 7 上级交待其它事项 100% 1项未完成或完成不彻底扣5分 PMC经理 10 8 加减分项目 加分 减分 等级 通过以上各项考核，该员工的总分是： 分 等级为： 评定标准 指标 定义 说明 当月按时交货批数 1、订单交期达成率= 当月到期总批数 X100%
20、 实际生产数 2、生产计划达成率= 计划生产数 X100% 1、A：90-100分 P=1 2、B：70-89分 P=0.8 3、C：60-69分 P=0.6 4、D：60分以下 P=0 5、其中第一项得分低于60%时，绩效分为‘0’ 绩效工资评定 绩效工资 实际绩效工资 过往 考核 记录 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等级 人 力 资源部 意 见 □加薪/降薪：
21、 □晋升/降职： □辞退： □其它： 签名： 部门主管经理意见 对上月工作评价： 对本月工作期望： 总经理/董事长审批： 受评人签名： 备注 附件:
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