1、总经理的管理经验交流20132013年年6 6月月 杨杨 华华1提纲一、总经理的工作感悟二、总经理的工作职责三、对员工的关心与支持四、天源的团队理想一、总经理的工作感受领导优势压力与要求力与要求资源相对丰富，更容易成就事业具备相当的专业知识与能力权利和职位，更容易受人尊敬要具备相当的管理技巧领导岗位，有较高的收入要持续保持努力与勤奋的动力平台宽广，具有好的自我提升条件带动团队和下属共同进步社交宽广，有利于建立社会资源要善于调动资源服务企业4品德第一：无私、包容、合作、敬业、小胜靠智大胜靠德完成目标、计划；有业绩；品德学习能力、创新能力、兼容性业绩发展我的用人原则序号 核心职责核心要素1组织与人
2、力资源管理（最基本的职责）业务的分析与规划；组织机构；职责与流程；岗位胜任能业务的分析与规划；组织机构；职责与流程；岗位胜任能力；管理与技术培训；考核与激励；授权授责；下属的激力；管理与技术培训；考核与激励；授权授责；下属的激情与创造性；情与创造性；2财务及成本的管控服务中心：项目管理成本、材料费用定额；业务中心：管理创新与技术创新；业务与项目成本控制；3质量与安全的管理质量安全问题的分析、质量安全事故的规律及特点、预防措施；推动质量技术进步；4计划管理在建项目：发货接货；吊装、调试、预验收；售后项目：技改、重大质量问题、最终交接；其它业务：业务与项目的管理办法；5市场与销售产品、定价、销售政
3、策、销售模式；竞争策略6物资的管理需求分析；备件规划；物流；成本分析与定价、7信息化管理材料成本、人员成本、时间、故障分类及统计8标准化管理技术标准、工作标准、管理标准9创新与发展管理创新、技术创新5二、总经理的定位与核心职责（天源5月经营例会上的讲话）领导干部的十大管理职责63、标准化工作（技术标准、工作标准、管理标准；重点技术标准、免调试）4、内部交易价格与结算办法2、技术创新与业务转型（核心咨询中心）1、公司发展战略（业务发展战略、人才战略、竞争战略）5、授权授责与审计机制7、目标考核与绩效评估8、奖惩与激励机制9、信息统计与管理的规范化6、业务审批流程的优化（重大事项决策审批、）10、
4、技术文件与档案的管理二、总经理的定位与核心职责（天源5月经营例会上的讲话）7三、对一线员工的关心与支持时间内容内容2012年6月21日“糯米飘香迎端午，情系千里送问候”2012端午节慰问信2012年8月25日“服务未来之路”就职服务2个月“现场”杂志上的卷首语2012年9月26日“2012年中秋节的慰问信：至项目现场全体员工2012年10月1日“联手保平安 安全促发展”9.03特大交通事故致员工亲属2013年2月7日“2013年春节慰问信”至天源科创项目现场全体员工2013年6月7日“2013年端午节至天源科创全体员工的一封信”文化的宣传现场的慰问东北、内蒙、新疆、南方、华中五大片区15各项目
5、内蒙、东北六个项目现场考察2012年下半年宁夏项目考察 2013年春节2013年上半年最有效的方法=薪酬激励+尊重目标定位任务领导团队四、天源的团队理想9天源的理想天源的理想理想的要素理想的要素做什么样的天源做什么样的天源做能够为员工、天源、金风、客户创造价值的天源公司；做能够让金风人、风电人尊重的天源公司；具备长久生存和发展能力的天源实现什么理想实现什么理想将天源适合做的业务做到极致和卓越将员工的发展与企业的理想结合在一起完成什么任务完成什么任务设计和规划服务业务的价值定位；拥有能够保证企业稳定发展的运行体系与管理工具建立富有创新和稳定的组织和团队；建立创造财富价值的能力；需要什么样的领导需要什么样的领导有理想、有激情、有德行富有远见、学习创新、沟通合作善于识人、用人、养人、留人带什么样的团队带什么样的团队品德为上、负有责任、团结合作、追求绩效热爱什么样的文化热爱什么样的文化做最好的企业、做对企业有贡献的员工、做对社会有益的人四、天源的团队理想天源的未来更美好10谢谢
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