组织行为学—电气工程及自动化.doc

《组织行为学》第01章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、按照X理论，企业中的人被看作（ ）
A、经济人
B、社会人
C、自我实现人
D、观念人

 2、麻省理工学院教授埃德加•沙因则把企业中的人看作（ ）
A、经济人
B、社会人
C、复杂人
D、观念人

 3、企业文化理论把企业中的人看作（ ）
A、社会人
B、自我实现人
C、复杂人
D、观念人

 4、美国管理心理学家约翰•摩尔斯和杰伊•洛希于1970年提出了（ ）
A、Z理论
B、超Y理论
C、X理论
D、Y理论

 5、有目的地严格控制或创设一定条件来引起某种现象，以进行研究的方法称为（　　）
A、调查法
B、实验法
C、测验法
D、案例法

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、任何组织的存在都必须具备以下三个条件（ ）
A、组织是人组成的集合
B、组织是适应于目标的需要
C、组织通过专业分工和协调实现目标
D、组织必须有自己的文化
E、组织要满足成员的需要

 2、组织活动可以分为两大类（ ）
A、制造活动
B、管理活动
C、娱乐活动
D、营销活动
E、作业活动

 3、研究组织行为的三个层次为（ ）
A、环境层次
B、个体层次
C、群体层次
D、组织层次
E、管理层次

 4、埃德加•沙因通过对人性假设的分析，把管理中的人性观分为（ ）
A、理性人
B、社会人
C、自我实现
D、复杂人
E、观念人

 5、企业文化理论认为企业不仅仅是人们的工作场所，而且是人们的生活场所，即企业作为管理组织，具有以下两个功能（ ）；
A、生产性
B、社会性
C、管理性
D、技术性
E、经济性

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、组织行为学的研究对象是社会中的人。
正确
错误

 2、组织行为学研究组织，不研究个体。
正确
错误

 3、“人群关系理论”的产生，源于梅奥等人的霍桑实验。
正确
错误

 4、组织行为的研究的特征就是只关注人的因素。
正确
错误

 5、权变就是没有一定的规律可循，简单来说就是不需要理论。
正确
错误

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《组织行为学》第02章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、人脑对客观显示的反映是从（ ）开始的。
A、感情和意志
B、感性和理性
C、感觉和知觉
D、认知和态度

 2、公司两个人几乎同时辞职，经理认为他们一定是串通一气。按照知觉组合原则，这位经理可能是根据（ ）进行判断的。
A、接近律
B、闭锁律
C、相似律
D、连续律

 3、通过对他人外部形态和行为特征的知觉，进而了解其心理活动，这是社会知觉类型中的（　　）
A、对人知觉
B、人际知觉
C、角色知觉
D、因果知觉

 4、归因理论是说明和分析人们行为活动因果关系的的理论。我们又称其为（ ）
A、精神分析
B、认知失调理论
C、认知理论
D、平衡理论

 5、个性包括（ ）两部分
A、价值观和态度
B、认知过程和情感过程
C、气质和性格
D、个性心理特征和个性倾向性

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、个体在知觉过程中整合组织对象的原则包括（ ）
A、学习律
B、闭锁律
C、接近律
D、相似律
E、连续律

 2、下面属于知觉偏差的有（ ）
A、第一印象
B、近因效应
C、晕轮效应
D、定型效应
E、酸葡萄效应

 3、传统的体液气质分类说将气质分为（ ）
A、淋巴质
B、胆汁质
C、多血质
D、粘液质
E、抑郁质

 4、奥地利心理学家A . 阿德勒认为性格可以分为（ ）
A、外向型
B、内向型
C、独立型
D、理智型
E、顺从型

 5、沙洛维和梅耶提出的情绪智力的内容结构主要包括（ ）
A、情绪知觉、评价和表达能力
B、思维过程中的情绪促进能力
C、理解与分析情绪可获得情绪知识的能力
D、对情绪进行有效调控的能力
E、控制和影响他人行为的能力

第三题、判断题每题1分，5道题共5分）
 1、感觉是直接作用于人的感官的客观事物的整体属性或各个部分在人脑中的反映。
正确
错误

 2、把个人的失败归于内在的稳定的因素，将对后续的行为产生消极的影响。
正确
错误

 3、行为和态度总是保持一致的。
正确
错误

 4、度越具体，和行为的一致性越高。
正确
错误

 5、气质对个体的职业选择有一定的影响程度。
正确
错误

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《组织行为学》第04章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、下行沟通容易产生（ ）
A、独裁领导
B、权力氛围
C、工业民主氛围
D、组织公民行为

 2、平行沟通方式，是对应于法约尔的组织管理中的（ ）。
A、跳板原则
B、平衡原则
C、协调原则
D、例外原则

 3、非正式沟通是围绕组织成员间的（ ）而建立起来的。
A、兴趣爱好
B、社会关系
C、组织角色
D、职权地位

 4、小道消息最典型的传播方式是（ ）
A、单线型
B、闲聊型
C、随机型
D、葡萄藤型

 5、非正式沟通方式的闲聊型，又称（ ）
A、单线型
B、流言型
C、随机型
D、葡萄藤型

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、关于引起冲突的策略，可以采用以下几种具体方法（ ）
A、委任态度开明的管理者
B、鼓励竞争
C、向上级申诉
D、设置综合领导
E、重新编组

 2、托马斯和其同事的二维空间模式，提出了解决冲突的几种典型方式，它们是（ ）
A、竞争型方式
B、回避型方式
C、体谅型方式
D、合作型方式
E、妥协型方式

 3、沟通的三要素是（ ）
A、信息源
B、通道
C、信息
D、接受者
E、反馈

 4、组织内信息正式沟通，可依据信息的流向分为几种基本形态（ ）
A、下行沟通
B、上行沟通
C、平行沟通
D、斜向沟通
E、交叉沟通

 5、小道消息的传播方式有（ ）
A、环型
B、单线型
C、闲聊型
D、随机型
E、组串型

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、冲突是百害而无一益的。
正确
错误

 2、对组织而言，非正式沟通是无关紧要的。
正确
错误

 3、小道消息属于道听途说，没有真实性可言。
正确
错误

 4、组织中小道消息猖獗，说明正式沟通渠道出现了问题。
正确
错误

 5、人际关系不仅影响到群体的活动绩效，还可能影响到个体的发展和身心健康。
正确
错误

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《组织行为学》第05章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、需要层次论认为，具有长期激励效果的是（ ）
A、生理需要
B、社会需要
C、安全需要
D、自我实现需要

 2、按照双因素理论，诸如公司政策、管理监督、工作条件、人际关系、工资、地位等等，都是（ ）
A、保健因素
B、激励因素
C、组织因素
D、个体因素

 3、要想使工作对高成就需要的人具有较大的吸引力，工作完成的可能性（概率）最好是（ ）
A、0.1
B、0.3
C、0.5
D、0.8

 4、假如有项工作对你来说非常吸引力，但你却没有动力去应聘。按照期望理论，可能是（ ）
A、目标效价高
B、目标效价低
C、期望值高
D、期望值低

 5、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（ ）
A、500金的效价太低
B、居民对完成要求的期望很低
C、居民对得到报酬的期望很低
D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、下列哪些正确的描述了激励的概念（ ）
A、激励是调动人的积极性的过程
B、激励是指客观的刺激作用于大脑所引起的个体缺乏某种东西的心理体验
C、激励是指由一定的刺激激发人的动机，去实现组织和个人所期望的目标
D、激励指引起、维持行为并将此行为导向满足需要的心理因素
E、激励指人的动机系统被激发，处在一种激活状态，对行为有强大的推动力量

 2、ERG理论将人们的需要划分为（ ）
A、生存需要
B、安全需要
C、关系需要
D、尊重需要
E、成长需要

 3、期望理论将影响人们从事某项活动的激发力量大小的因素归为（ ）
A、需要
B、效价
C、动机
D、期望值
E、态度

 4、期望理论提出了在激励员工时，要处理以下几个方面的关系期望理论将影响人们从事某项活动的激发力量大小的因素归为（ ）
A、奖励与努力
B、努力与绩效
C、绩效与个人需要
D、绩效与奖励
E、奖励与个人需要

 5、应用强化理论要注意以下原则（ ）
A、及时强化原则
B、逐步强化原则
C、因人制宜原则
D、强化滞后原则
E、奖为主罚为辅原则

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、人的任何需要都会转变为动机。
正确
错误

 2、“现有温饱，后有道德”，是符合需要层次论的观点的。
正确
错误

 3、ERG理论认为人在同一时间可以有多种同等强烈的需要。
正确
错误

 4、“大锅饭”的平均奖励是属于保健因素。
正确
错误

 5、个体成就需要的强烈程度，完全取决于其儿童时期的教育和经历。
正确
错误

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《组织行为学》第06章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、管理方格图理论中，5.5型方式又称为（ ）
A、贫乏型
B、权威型
C、中庸型
D、乡村俱乐部型

 2、领导生命周期论强调了领导方式不仅考虑领导者的风格，还要考虑下属的（ ）
A、个性
B、能力
C、成熟度
D、熟练度

 3、我国根据PM量表进行中国标准化，编制了CPM量表，其中C指的是（
A、年龄资历
B、工作绩效
C、团体维系
D、个人品德

 4、对一个组织为指定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程，称之为（ ）
A、管理
B、领导
C、控制
D、命令

 5、人们能够做但是不愿意听从领导的指示，在生命周期理论中，这表明下属的成熟度达到（ ）
A、R1
B、R2
C、R3
D、R4

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、现代领导理论可以归纳为以下几类（ ）
A、品质理论
B、领导行为理论
C、领导过程论
D、领导角色论
E、情景理论

 2、提出管理方格图的是美国管理学家（ ）
A、卢因
B、布莱克
C、科曼
D、赫西
E、穆顿

 3、领导生命周期理论通过分析，的出了以下几种特定的领导行为（ ）
A、命令
B、说服
C、参与
D、支持
E、授权

 4、领导影响力的主要来源是（ ）
A、人际关系
B、职位权力
C、个人权力
D、控制权力
E、组织规模

 5、构成领导者个人权力的因素主要有（ ）
A、品德
B、资历
C、职务
D、才能
E、情感

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、组织行为学中，领导即指领导者。
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 2、现代领导素质理论和传统领导素质理论没什么区别。
正确
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 3、情景理论认为不存在普遍适用的领导行为和方式。
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 4、生命周期理论中成熟度是指人的生理年龄大小。
正确
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 5、领导成员心理素质合理结构的主要标志是“互补”。
正确
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《组织行为学》第07章在线测试
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 答题须知：1、本卷满分20分。
           2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
 1、由若干成员企业为共同获得某个市场机会的优势而组成的暂时性的经营实体，我们称之为（ ）
A、团队结构
B、虚拟组织
C、无边界组织
D、模块组织

 2、管理学家卢因将组织变革的过程概括为（ ）
A、解冻→再冻结→变革
B、变革→解冻→再冻结
C、冻结→解冻→变革
D、解冻→变革→再冻结

 3、在发展中形成了持续的适应和变革能力的组织，我们称之为（ ）
A、适应型组织
B、可持续发展型组织
C、学习型组织
D、变革创新型组织

 4、通过非结构性的团体交互作用方式来改善行为的组织发展技术称为（ ）
A、工作咨询
B、敏感性训练
C、团队建设
D、团际发展

 5、具有“集中决策、分散经营”的典型特点的组织结构形式是( )
A、职能结构
B、矩阵结构
C、事业部结构
D、直线参谋结构

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）
 1、以下为矩阵结构的缺点的有（ ）
A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会
B、降低了资源和人员的利用率
C、容易引起混乱并提高了对员工的要求
D、消弱了决策
E、减少了各部门间的配合和信息沟通

 2、组织文化机构大致可分为以下几个层次（ ）
A、形象层
B、物质层
C、制度层
D、观念层
E、管理层

 3、阻碍组织变革的因素可以分为（ ）
A、管理因素
B、心理因素
C、经济因素
D、环境因素
E、社会因素

 4、学习型组织具有以下几个特征（ ）
A、有一个人人赞成的共同愿景
B、人们能够摈弃其原有的思考方式，以及解决问题或执行工作的标准规程
C、组织成员把组织的过程、活动、功能及其与环境的交互作用看成是一个相互联系的系统整体的一部分
D、人们能够坦率地交流（跨越纵向和水平界限），不必担心受到批评和惩罚
E、人们升华个人利益和部门利益，为实现组的共同愿景一起工作。

 5、组织设计的新形式有（ ）
A、职能结构
B、事业部结构
C、团队结构
D、无边界组织
E、虚拟组织

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
 1、组织文化是无形的，是看不见摸不着的。
正确
错误

 2、变革是属于高层思考，基层行动的过程。
正确
错误

 3、学习型组织就是组织中的员工通过学习不断提高自身的知识和能力。
正确
错误

 4、组织发展就是提高组织的经济实力。
正确
错误

 5、组织发展需要行为科学的知识，所以组织需要完全依赖于外来咨询专家。
正确
错误

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