1、
经信委干部教育培训计划
2015年，我委干部教育培训工作将进一步围绕中心，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，全面推进干部教育培训工作的新发展，为我区工业企业转型升级提供人才支持。
一、进一步加强干部队伍建设
1.坚持党工委中心组学习。为了加强干部自身建设，我们把抓好中心组的理论学习作为一个重要环节，不断提高党员领导干部自身的理论水平和政治修养。
2.按照指定的公共政治理论和通用法律法规知识的学习内容，组织全体干部认真进行学习。结合本委实际，围绕促进我区工业经济又好又快发展的主题，开展专题调研活动，每一位领导干部结合自身工作实际带
2、领科室部门同志，深入基层进行调研。
二、实施教育培训，提高企业人才的管理水平和能力
企业是转型升级的主体，企业人才资源支撑并引领着经济转型升级。我们要以人才高地建设带动产业高地、创新高地建设，确立人才优先发展战略布局，坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，真正把人才队伍建设作为强区之基、竞争之本、转型之要。按照区“十二五”人才规划纲要和全区经济转型升级实施意见以及百企升级行动计划要求，建设一支企业家队伍是推动企业转型升级的核心和引擎，因此，加强企业家队伍的培训就显得尤为重要。
xx区有良好的工业经济基础，全区规模以上工业
3、企业共有237家，有一批新能源、新材料、电子信息和先进装备制造业等“四新”产业，整体产业结构较好。但深入调查研究发现，大部分企业的产业层次不高、经济总量偏小、结构矛盾突出、自主创新能力不强、落后的“大工厂、小作坊”式管理手段、“家族式”的内部治理结构等深层次问题依然存在，这就使加强企业家的培训显得尤为迫切。
重点围绕“产业升级、制造升级、品牌市场升级、资本结构升级、管理能力升级”等五个转型升级方向：
1.引领产业升级。通过组织政策法规、现代科技、新兴产业、新型工业、宏观形势等专题讲座，拓宽眼界、开拓思路、引领企业转型升级方向。
2.推动制造升级。引导企业加强
4、设备、工艺、操作、原料、现场、财务、成本等基础管理工作，推动管理创新，实现绿色生产、集约化生产。
3.提升品牌升级。加快培育龙头骨干企业集群，提升企业品牌意识，增强市场竞争力，从简单地加工制造转向产品服务创新。
4.优化资本结构升级。帮助企业树立科学的财务管理理念，优化资本结构，管控资本风险，增强资本运营的操作能力。
5.促进管理升级。提升企业人才队伍建设水平，增强企业对人才的“选、育、用、留”能力，打造优秀的企业文化和组织吸引力。
三、培训形式
充分突出“针对性、实效性、系统性”的宗旨，深入结合xx区工业企业存在的实际问题，整合国内
5、优质专家团队和办学机构，细分培训班次、遴选培训对象、严谨课程体系，分层次、分对象、分岗位的设计项目方案，采取宏观政策宣讲全员参与、专业模块专题办班的办班方法，采用理论讲授与案例研讨相结合的教学方式，通过区内集中面授讲座和区外封闭式培训的培训形式，强调创新、注重实效、避免工学矛盾。
四、主要目标任务
计划在“十二五”期末，轮训全区237家工业规模以上企业负责人，完成约1200人的培训任务。配备的专家团队中既有清华北大等高等院校的教授学者，又有国家经济研究部门的相关领导，同时又专门安排了具有世界500强企业实操经历的专业管理咨询顾问，宏观与微观相结合，理论与案例相结合，切实
6、体现系统性和实操性。主要班次及目标任务如下：
（一）“企业家转型升级高级研修班”3期。培训对象为237家企业的董事长、总经理（厂长），剔除已经受训的全区约需培训150人，拟根据报名情况举办3期，每期约50人。
（二）“专题研修班”4期，每期4至5天。为节约经费，缓解工学矛盾，拟外请专家教授来海陵，设定专题课程模块，以讲座形式举办：
1.“制造升级专题研修班”。培训对象为237家规上企业的生产及技术副总等生产负责人，受训人数约240人，共举办1期。
2.“品牌市场升级专题研修班”。培训对象为237家规上企业的市场营销副总等销售负责人，受训人数约240人，共举办1期。
3.“资本结构升级专题研修班”。培训对象为237家规上企业的财务副总等主要负责人，受训人数约240人，共举办1期。
4.“管理能力升级专题研修班”。培训对象为237家规上企业的常务副总及人力资源副总以上管理团队，受训人数约240人，共举办1期。
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