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在段青年人才代表座谈会上的讲话汇总
×××副总在人才培养座谈会上的讲话
（××××年12月18日根据录音整理）各位领导：此稿是根据录音整理，红字部分是听不清楚，由于急于让领导了解安总讲话内容，因此，没能进行详细校版.
刚才听到好几位同志发言，我很高兴有这样一次机会和我们基层的、一线的同志们进行交流，听听大家的呼声，听听大家对安全生产的意见和建议。
大家都知道公司发展很快，每次公司各种大的会议上都在宣传公司有比较大的发展。在发展过程中，我们××发电厂第一做出了很大的贡献，第二也有很大的发展。
当然在发展到一定的时候，我们也需要进一步加强内部的管理。今年以来，受宏观经济形势影响，整个的发展速度会有一定阶段性的，不会是老是急速地扩张，这也是受各方面的限制，国家的宏观调控是一个，咱们公司本身内部的具体情况也是一样的。因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的“禁现金状态”（有资产负债率，但我们又有银行存款，抵消完以后是禁现金状态），相当于资产负债率是零，还有禁现金，这样我们就有很大的发展余地。原来咱们上市之后有37亿的港币，再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分
-1市公司的形象来讲，需要我们按企业精神说的那样——团结、务实，追求卓越，一定要将我们××××的品牌提升和发展，这样就不断地对我们的安全生产提出要求。
大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整，公司整个管理体制发生变化，建立了三级责任主体体系。从安全生产之一块来讲，特别是×总提出了更高的要求，最近大伙说到务虚会，这次我们也是要落实务虚会对安全生产方面的一些要求，为明年的职代会、工作会我们要干点什么，也要听听大家的意见。
最基本的要求，我想第一个就是安全生产水平一定要进一步的提高，我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生。这就要靠我们人力的保障，昨天方经理也讲从公司有很大的支持，包括公司本部安全生产人员力量的加强，包括基层单位我们也采取了措施，特别是针对新厂新制、项目公司出现很多的安全隐患的问题，我们加强项目公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控网进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定安全生产的基础。所以说在公司创造这么好的条件的情况下，作为安全生产口的人员有责任把我们的安全生产水平要提得更高。
这里面首先是从人身安全开始，09年不能出事。×总也讲，不能出事最主要的就是要从基层做起，从班组做起。实
-3的。
大家提得一些问题，我想从几方面讲。一个是从做实班组，人才的培养、技术的重视也要从班组做起，因为直接工作到每个人。我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司，公司层面会进一步思考，我们厂级层面部级层面包括班组层面，大家都需要有更多地沟通和交流，同时两个方面的都要互相地调整。一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台，提供交流的机会，创造培养的条件。刚才×经理一直在和你们说，问题的两个方面，一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流，我觉得大家说的非常好，而且也非常具体，一些建议都非常好。
另外一方面，大家要学会珍惜，珍惜现在。珍惜现在很重要，大家想想，我们在工作的时候，包括一些年龄大的人，工作的时候忙得要命，一旦退休之后就觉得无事可做，也会有一种很大的反差产生。现在，我们在工作的时候又忙又累，每天都不知道干什么，但是大家想想，如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落，所以，大家要学会珍惜现在，现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题，但这些问题确实也是普遍存在的。
刚才讲，一方面各级组织要重视这方面的问题，注意解决这些问题；另一方面我刚才说了现在你们认为是一种很苦
-5指导思想，咱××××的指导思想从成立之初直到现在一直就是这么几句话——以安全生产为基础，以经济效益为中心，以电力市场为导向。就是这么几句话，这几句话反映了我们企业对社会的责任和她应有的本质东西，这几句话我觉得现在仍然没有过时。
至于我也在和大家说“安全生产是企业的基础”，这个基础必须得夯实。我在公司里管生产，我就说“安全第一”，是说它的重要性，是说基础的重要性。另外，我也在说另外一句话“安全第一，不是唯一，更不是全部。”如果没有发展，光有安全，我们还是四个直属厂，那也是没有意义的。但是，如果基础不牢，那肯定是不行的，所以说一个单位你要有底数就是你的安全基础牢不牢。一个部门、一个班组也是一样。一定要对自己的安全情况心里有底，不一定所有的时间都花在安全管理上，但如果安全有问题就是不行的，所以明年要加大这方面的管理和考核方面的力度。这里是向大家说这么一个导向型的东西。
安全生产作为企业管理和企业发展的基础、企业的基本指导思想，我也在考虑安全生产以什么为基础。这个问题我提了两年了，我想安全生产应该以技术为基础。我们老说经济密集型、技术密集型企业，那么我们忽略了技术的基础、忽略了人才的培养、忽略了我们技术人员的作用，这个企业的基础肯定是不牢的。你们还可以再分析什么是技术的基
-7轻人是企业的未来，大学生也应该是我们重点培养的，不管是从国家的角度，从个人的角度，还是从家庭的角度，大家想想，一个家庭培养一个大学生肯定希望他有作为，一个社会培养一个大学生肯定也希望他有作为，自己寒窗十年也是希望有所作为的。实际上，国家是有投入的，个人也是有投入的，怎么发挥大家的作用是需要我们组织认真考虑的事情。大家提得这些事情我觉得应该从各个单位引起重视，我们有没有一种制度的安排使我们的学生能够脱颖而出。

原来我去张家口的时候，大家都知道他们的培训机制搞得不错，特别是运行岗位，他们对于考试培训已经形成多少年的机制——通过考试培训竞争上岗，动态管理。他们有巡操工，有一副，有二副，有主值，有机组长，有单元长，通过动态机制使巡操工能够上副值，二副上一副，一副上主值，主值上机组长，层次非常多。当时我一去厂里问了问，在运行一块有25个大学生，大概只有一个到了主值，两、三个在副职，剩下有20多个都在巡操工层面上。机制还有个通道，每年有两个岗位可以动态，有两个机会往上升，但是我想两个名额，即使每次都是学生的话，那需要多少年才能都到主值的层次或者更高的层次。后来就说了一个叫绿色通道，就是让所有的大学生都到副职的岗位上进行岗位培训，但这并不要影响我们没有学历的人的正常发挥，没有学历的还是每年两个逐级走，从巡操工到二副，二副到一副，一副
-9是要看能力、看贡献的。接下来我想能不能给大家再创造一个，比如说在一个队里面，不同班组的给他个机会，让他学习，学习完之后首先我是从制度上给创造条件。
实事求是的讲，不是说我们班组不重要，对于班组，特别是刚才讲到的技术密集型班组，比如热工、继保、点检，当然热工、继保是班组方面的，从公司方面讲，也是有考虑的。在新厂新制的热工、继保要增加它总的待遇怎么办。可以多设高岗。本来他们在设备部里面，后来我说你可以设个继保主任，你可以设两个专工，你再设两个班长，每个班再设两个技术员，那么高岗的人多了，大家发挥作用的机会不就多了吗，而且平均的薪级不也得到重视吗。所以说，我们重视集控人员，重视热工、继保人员，重视点检员，这个就是要有所区别，因为企业没有这些人是不行的。不是有准入门槛吗，那么你的门槛低，你的岗位就应该低，这就是大家的一个榜样问题。
我觉得大学生应有的发挥的机会就是搞技术管理，而不是老让你去当技术工人、当专责工，这个是很显然的。不管从国家角度，从企业角度，从家庭角度，还是从个人角度来看，我们培养了一个大学生不可能一辈子都是举着扳子干活，那是对人才绝对的浪费，我们国家还没有到那种程度，让所有一般的蓝领都是由大学生来担任，我想美国也不会是这样的。那么我们就必须制度安排上，给他们一个通道。我
-11同，有的到车间当技术员，有的到设备部，有的当专工，有的当点检员，那么有的可能走到领导岗位，也可以走到我们技术专家的行列，多种层次的。
另外一方面就是说我们作为大学生来讲，第一，个人心态要调整，第二也不是所有大学生都是这种状态的，这是跟个人的努力、个人的心态、个人理论与实际的结合有关系的。管理也是一样的，我这些话经常在一些场合说，威尔奇的书出了很多，大家都可以学，关键在于你能不能把学到的企业管理用到你企业的发展上，这个也不是那么容易的事，所以也不代表我们有了理论，有了知识，就是人才。尊重知识，不等于尊重你这个个人。你个人受到尊重，是要做出贡献的，这一点我们必须明白。不是说我是大学生就应该理所当然怎么怎么样，那这是不成立的。你要受到尊重，就要做出让人尊重的业绩来，有了业绩，人家自然会尊重你，所以从我们个人的角度讲，应该调整好心态，在逆境也好，在艰苦的环境也好，大家要适应这份工作，到最后，也不能每个人都能当领导，都能当专家，那要看我们自己的工作，最后是要看工作业绩。我想问题的两个方面都应该有。但确实我们公司快速发展需要各方面的人才，包括技术的、管理的，也包括领导。管理岗位，我们还有管理部门，他们也需要人才，所以我们办了两期燃料管理培训班。各个管理岗位都需要业务知识，另外一方面，我确实感到我们培训没有目的，没有目
-13另外就是今天你么提出的这些事，能不能在××厂列几个专题，做一个试点，比如说大家提的关于论文的评比，你们能不能在
一、两个部门或
三、四个部门找三队也行、五对也行，就是老师傅和新大学生，针对我们生产实际问题，老师傅困惑，解决不了，大学生也需要学习，一年出三篇或是五篇论文，你们定题目，包括新、老两代写的论文，我觉得非常具体；包括提到的每年举办一次青年技术交流会，厂里可以做，我觉得公司也可以考虑，不同厂之间也可以按专业的进行交流，多种形式的，每厂一个专业的或是各厂不同专业的都行来进行交流。你们能不能做出几个方案，找几个队伍新老两代进行交流，我觉得这些做法都是值得提倡的。通过这些工作大家进行磨合，慢慢地形成车间的制度，形成厂里的制度，形成我们××××管理的制度。我想这今后能为我们进一步丰富我们的专家库。
××××讲了这么多年，包括体制上的三制，包括机制上的两步，实际上我知道，远没有达到应该发挥的作用，所以需要我们进一步的深化，我想通过这次会谈，我们的生产部也应该会有许多启发，我们也会根据大家的意见，把工作做得更好。我就先说这么多，你们继续讨论，然后由×经理给大家做个总结。
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