EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策.pdf

理论探讨EPC 总承包模式下建筑工程管理的优化对策文/江丽【摘要】为提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险，降低由于施工中不规范操作、不合理行为导致的现场安全事故，文章开展EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析。通过构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型、建筑工程合同管理优化、建筑工程进度管理优化，提出一种新的管理方法。通过实证分析验证，新的管理方法可以有效促进工程管理水平提升。【关键词】EPC总承包模式；建筑；工程管理；优化EPC（Engineer ProcureConstruct）属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。为实现对相关工作的进一步优化，本文以某建筑工程为例，开展基于EPC总承包模式的工程管理方案设计研究。工程概况该工程项目的建设用地面积约为11 600平方米，根据工程的统计，项目建成后建筑面积约为64 100平方米，其中包括50 100平方米的地上建筑与14 000平方米的地下建筑。建筑整体为塔楼形式，共由三栋构成，建筑的总层数为31层。根据业主要求，选择EPC总承包模式进行该项目的管理，管理组织架构如图1所示。当前，该工程项目实施过程中，仍存在管理效果不佳的问题。这主要是由于EPC总承包管理不科学导致的。管理过程中，由于EPC管理层次较多、管理领域较广，在层层传递的过程中，管理指标会不断改变，甚至“消失”，从而造成执行能力和责任强度的逐步减弱。工程总承包是采用劳务分包和专业分包两种方式来进行管理的，但是由于其管理层次太多，很难对全部分包企业进行有效的控制。另外，部分建筑企业也出现了一层又一层的转包、分包等情况，更是加大了管理控制的难度。而随着公司管理层的增加，公司的利益分配也江丽.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策图1EPC总承包模式下的管理组织架构业主EPC总承包商设计分包商施工分包商材料供应商试运营单位项目管理团队174理论探讨中国招标/2023 年第 9 期图3分承包商担负部分施工任务的项目各参与方关系图业主政府职能部门总承包商监督管理合同关系咨询企业供应商分包商图2EPC总承包模式下建筑工程管理模型业主总承包商合同管理质量管理进度管理分包商供货商EPC总承包模式下建筑工程管理模型策划阶段设计阶段生产阶段施工阶段运营阶段图4EPC总承包模式下进度信息管理流程图设计阶段构件生产阶段与实际进度对比施工阶段物资采购虚拟建造进度计划BIM模型进度执行进度调整项目完成关联4D进度模型最优进度模型进度模型会产生分歧。各个层级为了能够优先保证自身利益，持续地对下一层级的利润空间进行挤压，在建设资金下降的同时，建筑材料、施工质量、施工安全等方面都无法获得有效的保证，因此，出现了一些偷工减料、弄虚作假、敷衍了事的现象，这加大了施工质量管理与进度管理的难度。EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析构建EPC总承包模式下建筑工程管理模型EPC总承包是由工程建设单位提出明确的、具体的工程需求及投资意向，并对其进行建设和经营的一种方式，并负责对施工项目中的质量、进度、成本等情况进行实时跟踪，注意与甲方的及时联系。当前，这种模式正被越来越多的施工工程所采用。在EPC管理中，合同管理、进度管理、质量管理和成本管理是四个主要的工作模块。另外，从各个合作主体之间的关系来看，通过BIM信息中心台的搭建，总承包人在各参与方之间起到了沟通和协调的关键作用，为按时完成高品质的项目奠定了牢固的基础。根据上述EPC总承包模式下建筑工程的特点，构建如图2所示的EPC总承包模式下建筑工程管理模型。建筑工程合同管理优化在EPC总承包模式下，业主通常会将项目的部分工作委派给分承包人协助，自己负责每个节点的监督和协调。图3为分包商所负责的一部分工程中涉及的各方关系。通常情况下，建设工程的总承包商是通过业主方的投标活动产生的，当双方签署了正式的工程承包合同之后，就形成了合作关系。EPC模式的施工项目具有参与者多、工程环节复杂、施工周期长等特征，其总承包人作为各个参与者之间的桥梁和纽带，在施工过程中投入的资源最多，并承担理论探讨了超过一半的责任和风险。承包人在前期设计、中期施工和后期运营与维护方面要综合考虑，要以合理的费用获得最佳的施工设计与更高的工程质量，使项目的整体质量都得到提高。建筑工程进度管理优化笔者在EPC总承包模式下，对建筑工程进度进行全面、系统的研究，在此基础上提出了一种基于BIM的集成方法。在保证各个建设步骤顺畅进行的同时，在保证业主投资需要的前提下，实现项目设计、部件制造、施工以及维护运行过程中的实时进度控制，提高建设项目的总体品质和效益。工程项目的进度信息管理的总体过程如图4所示。在正式的生产和施工前，总承包企业的相关人员必须对项目各阶段的施工进度和整体建设项目的预期完工时间进行科学的、规范的设计。相关工作主要包括：对各施工环节与项目的整体进度进行合理的安排，将进度安排与施工图纸、构件生产图纸和环节设计图纸进行比较；对项目的进度与资源配置进行实时跟踪；为了达到对项目进度进行全面控制的目的，对各个环节的实时进度进行及时更新，对各个施工环节的操作规范程度以及所暴露出的问题进行科学的评估。在构件的生产环节，与进度管理有关的内容主要有生产计划确定、综合协调等。生产方在信息平台的反馈下，为避免因资金不足而造成的项目延迟，需制定出一份采购单，包括各种规格零件、建筑原料以及其他材料。构件制造商还必须对施工现场各个环节的具体工作进行统筹和协调，以确保整个项目能够如期乃至提前完工。总承包商可以利用这个平台，对各类组件的生产流程实施监督，对那些不符合生产规范和质量要求的组件进行及时的甄别，并将此信息即时传送给组件制造商，以便他们可以即时地针对组件做出相应的调整。在建设过程中，工程管理人员要做好工程建设的各项工作。同时，要统筹做好分部工程和重要节点施工进度计划等主要信息的上传工作，保证BIM信息互动平台的完善。运用BIM技术，模拟出各个部分项目的进度，并对其进行实时更新，对实际进度信息与计划进度信息存在的偏差情况进行分析对比，并对其进行调整。实证分析以上述工程项目为例，按照笔者提出的管理方法，进行项目建设与施工的管理。统计并整理实验结果，如表1所示。结语综合上述分析，应用笔者提出的方法对工程项目进行管理，不仅可以使该项目在预期工期内竣工，还可以有效提高工程质量、控制工程施工支出成本与风险。笔者提出的EPC总承包管理模式在工程项目管理中的应用效果良好，可以用该方法代替传统方法在工程领域内推广使用。（作者单位：珠海市粤海建筑工程公司）参考文献：1徐志启.EPC模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施J.中华建设，2023（03）：32-34.2但诗阁，袁艳斌，冯慈云，等.BIM技术在建筑工程管理中的应用J.城市建筑，2023（04）：162-164，168.3杨芳.建筑工程管理中工程造价预结算审核实践应用分析J.城市建设理论研究（电子版），2023（05）：32-34.责编：戎素梅；编辑：张曼琳序号管理内容管理效果1工期：300天完工根据现场统计，该建设项目耗时285天完工2质量：质量达标率99%根据监理方对工程项目施工质量的验收可知，该项目的质量达标率为99.95%，满足99%的要求3成本：在预期支出范围内完成施工未发生某环节超预算的问题4风险：无人员伤亡、机械损伤等安全事故 工程项目施工全过程“零伤亡”表1EPC总承包模式管理效果江丽.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策