1、
发展计划部部长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
规划及战略方案的质量
协助领导明确集团发展方向
集团领导对规划及战略方案的发展性和可实施性评价
副总
战略管理的有效性
保证发展方向适应环境变化
根据战略实施引起的利润增长率、市场份额增长率等来确定战略目标是否需要调整，以及提出的调整方案的有效性
产业结构调整方案及实施计划可行性
保证顺利实现结构调整
结构调整顶层设计方案的可行性
航空武器装备项目研制总承包合同金额
保证研制经费充足
研制经费总合同金额不低于目标金额的[ ]%
年度经济指标、新品研制及产品产
2、量计划上报、下达的及时性
保证工作的计划性
年度经济指标、新品研制及产品产量计划实际上报及下达日期比规定提前/推迟[ ]天
对集团经济运行报告的质量、报告提交的及时性
保证有关领导及时了解经济运行情况
经济运行分析指标的全面性；指标内容被发现不属实的次数；报告提交的实际日期比规定日期晚[ ]天
产品投资立项组织有序性
保证立项顺利进行
立项符合程序，论证充分
固定资产投资经费到位率
保证投资经费到位
固定资产投资经费到位率不低于[ ]%
自有资金投资收益率
保证自有资金投资效率
投资收益率不低于[ ]%
固定资产投资规范性
保证专款专用
固定资产投资是
3、否有乱投、改变资金投向情况
民品新项目固定资产投资的周转率
促进固定资产投资效率
周转率（=新项目销售收入/项目固定资产）不低于[ ]%
年度经济指标、新品研制及产品产量计划的执行情况
保证计划制定的可行性与合理性
计划与实际情况比较后的差距
军品生产线维持费、维护费按时到位情况
保证军品生产线在需要时能立即开工
军品生产线维持费、维护费实际到位日期比规定日期晚[ ]天
机电产品、重要工业品、直接军事装备进口有关审查及时性
提高审查效率
办理机电产品和重要工业品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续所用天数比规定天数提早/推迟[ ]天
民品收入及利润增长率
促进
4、民品发展
民品收入增长率；民品的利润增长率
企事业单位设立、变更及需由国家主管部门审批的境外公司、合资公司的设立、变更的审查及申报的及时性
提高审查效率
企事业单位设立、变更的审查及申报所用天数比规定审查天数提早/推迟[ ]天；
需由国家主管部门审批的境外公司、合资公司的设立、变更的审查及申报所用天数比规定审查天数提早/推迟[ ]天；
各类审查、审核错误率
提高审查质量
某类审查出错次数与该类审查总数的比例
部门预算节余或超支情况
成本控制
部门预算经费节余或超支占年度预算总额的比例
部门有关资料提交的及时性
配合其他部门开展工作
资料提交的实际时间比要求时间晚
5、[ ]天
集团公司结构调整方案实施有效性
确保新方案能够发挥最大效能
是否对新方案进行有效性评估（否决性指标），每年对新方案的评审不少于[ ]次
集团公司各部门年度工作计划有效性
各部门按照集团整体战略和年度工作计划制订出相应的工作计划
各部门年度工作计划是否符合集团整体战略以及年度计划（否决性指标）
年度自有资金预算有效性
保证自有资金预算符合年度工作计划以及集团发展战略
年度预算是否符合集团整体战略以及年度计划（否决性指标）
重大军民用航空产品前期论证的有效性
确保重大军民用航空产品前期论证切实有效
Ø 重大军民用航空产品前期论证是否符合规范（否决性指标）
6、
Ø 论证是否科学有效（否决性指标）
重大军民用航空产品立项决策建议有效性
保证重大军民用航空产品立项决策建议有支持性作用
重大军民用航空产品立项决策建议是否切实有效（否决性指标）
集团公司重点实验资产管理有效性
保证重大科研实验设施、重点实验室、关键设备等资产管理符合有、相关规定且符合集团发展需要
重大科研实验室规划是否符合集团发展战略，是否符合国家有关规定（否决性指标）
集团下属企业自酬资金建设项目管理有效性及时性
下属企业自酬资金项目立项符合集团整体发展战略、审查下达及时有效
Ø 申报的下属企业自酬资金项目是否符合集团整体发展战略和年度计划（否决性指标）
Ø 审查时间不超过[ ]天/周
Ø 计划审批后与下达之间时间间隔不超过[ ]天/小时
集团公司设备采购管理有效性、及时性
保证集团公司工程建设项目的招标评标工作符合规定
Ø 招标准备工作不超过[ ]天/周
Ø 集团公司工程建设项目的招标评标工作是否符合规定（否决性指标）
备注
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