质量安全自检报告.doc

质量安全自检报告
根据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。
一、项目部质量大检查
1、重、难点工程严格按照设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施工组织设计方案、总结如下表：
施工方案、总结统计表
序号
施工方案名称
检查情况
备注
1
施工组织设计
齐全
完成并签认
2
临时用电施工组织设计
齐全
完成并签认
3
临时用水施工组织设计
齐全
完成并签认
4
测量施工方案
齐全
完成并签认
5
钢筋工程施工方案
齐全
完成并签认
6
混凝土工程施工方案
齐全
完成并签认
7
基坑支护、土方开挖施工方案
齐全
完成并签认
8
模板工程施工方案
齐全
完成并签认
9
防水工程施工方案
齐全
完成并签认
10
雨季施工方案
齐全
完成并签认
11
车库顶板支撑体系施工方案
齐全
完成并签认
12
落地脚手架施工方案
齐全
完成并签认
13
施工试验方案及计划
齐全
完成并签认

2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全
3、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全
原材料检测
由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后决定是否采用，对于不合格的地材不允许进入工地。
对于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；对于检测不合格的材料，严禁使用，并立即清除出施工现场。

4、工程施工原始记录齐全；
5、施工技术交底工作记录齐全
6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。
7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。
8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。
9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的情况。
二、项目部安全大检查
1、专项安全技术措施,具体检查内容见下表：
序号
施工方案名称
检查情况
备注
1
安全施工预案
齐全

2
触电事故安全预案
齐全

3
防汛预案
齐全

4
环境保护措施
齐全

5
火灾应急预案
齐全

6
食物中毒应急预案
齐全

7
群塔施工方案
齐全

8
消防应急预案
齐全

9
重要环境因素运行控制措施
齐全

2、在工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；
3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演练；
4、各种施工机具设备和劳动保护用品有定期检查记录；
5、在施工现场内按规范设置安全警示标志标牌；
6、结合施工场地情况，定期组织安全生产检查并有详细的记录；
7、因自开工以来安全工作做的比较到位，目前施工过程中还为发现重大安全隐患；
8、对于施工过程中发现的安全隐患做到随时发现随时整改；
9、安全生产经费使用及保险办理符合合同规定；
10、项目设有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员都有安全生产管理资格证书。
三、工程质量管理
1、）建立、健全质量保证体系和质量管理体系
项目经理部以贯彻IS09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，施工过程中，建立一个从设计源头开始到计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又相互协调、促进的质量保证体系。
⑴、建立、健全质量保证体系和质量管理体系；
⑵、施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行，主动接受监理工程师的检查验收；
⑶、在参加各分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收；
⑷、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必须取得监理工程师的认可，同时保证检测样品与使用材料一致；
⑸、坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足设计和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足设计和规范的要求为止；
⑹、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满足要求；
⑺、建立健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集、整理分类存档备案；
⑻、特殊控制：
节点部位过程中，加强项目管理力度，确保质量的关键，因此，必须严格控制：
2）、施工工程中的质量检测
施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和配合监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收
3）、施工完成后的质量检测
每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。
4）、各分项工程质量检测
坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足设计和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足设计和规范的要求为止。
5）、科学的管理措施
项目部建立严格的质量保证体系，由项目经理和总工程师牵头，将质量控制目标层层分解后落实到每一施工作业班组具体负责人头上，并与相关人员的工资绩效挂钩，严格执行奖惩制度。注重施工过程的监督、检测，主要负责人随时进行质量检查和抽查，对不合格产品坚决返工、废弃，对不合格产品的处治直到监理工程师满意为止。
四、安全管理
1）、建立安全生产保证体系
本项目施工中，成立以项目经理陈连生，执行经理张文生的安全生产领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全为首要职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期检查召开安全会议，发现问题及时解决，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患。
2）建立安全管理制度
强化施工建设中的安全生产管理，确保项目在建工程没事故或将事故降低到最低限度，因此，项目将安全工作放在一切工作中的首位，牢固树立“安全生产、预防为主”的安全生产经营方针，加强施工过程中的生产管理控制，确保在建工程无安全事故的发生。如下：
第一条：项目专属的各施工队在施工过程中，必须坚守“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产经营理念，杜绝各种重伤事故，重大死亡事故，特大伤亡事故，特别重大事故的发生。
第二条：各队在施工作业时,严格遵守“安全生产、预防为主”的安全生产方针，将安全生产放在一切工作中的首位，做到安全工作早抓、早防、早预备，避免因生产预防措施不当而造成的安全事故。
第三条：项目经理部实行项目经理一把手安全负责制，“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则；项目经理做为安全生产的第一责任人，应安排项目相关人员在各队每一道工序开工前必须做好安全生产技术交底，组织相关人员定期进行安全生产管理检查，做到每次安全交底、检查记录完善，记录在案。
第四条：项目部必须设置专门的安全生产管理机构，明确专职安全生产管理人员，划分职责，明确责任，各施工队相应配备专职的安全员，专门从事在建工程的安全生产管理工作。项目经理部安全组长徐强，副组长王小明、钟有、安全员张菊江。
3）建立安全生产应急预案
为了预防和减少生产安全、职业健康方面可能出现的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行控制，为进一步加强安全生产工作，贯彻执行《安全生产法》落实安全生产责任制，以应付各种突发安全事故，保证各种应急物资处于良好的备战状态，指导应急行动按计划有序进行，防止因行动组织不力或现场救援工作的混乱而延误事故应急，尽量降低和减少人员伤亡和财产损失。在此基础上，项目经理部特制定紧急重大事故应急救援预案，以便在开展实际救援工作中指导我们的行动，实现应急行动的快速性、有序性、高效性。
4）、设立安全生产应急救援领导小组
由项目经理陈连生担任组长，组织制定并实施单位的安全生产应急救援预案的职责，由执行经理张文生担任副组长，安全保卫科李宪义，工程部赵书军等为成员，负责应急救援的领导工作，领导小组下设应急救援指挥办公室，办公室设在安全保卫科办公室。

5）、应急救援组织的训练和演习
培训程序是应急准备中的重要环节，缺乏必要的人员培训和应急行动的演练，任何一个事故应急救援行动都不会获得成功。培训必须包括以下内容：正确使用灭火器和灭火步骤的训练、个人防护措施、潜在事故的辨识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散等都在培训内容以内，培训应该指派或聘请有丰富的应急经验的人员来讲授，并由专人负责管理培训程序，开发新型训练内容等演习作为培训的目的，其主要作用是检测应急准备的充分性、包括物质资源，设备及人员的应急水平，要实际开展应急演习，每两个月组织一次现场演习，所有管理部门必须作好准备工作，为演习提供帮助，而且只有这样，才能使应急人员熟悉必须操作，积累应急工作经验，为真正的事故应急行动提供宝贵的经验保证。
6）、特大生产安全事故的紧急处置措施，人员疏散措施、工程抢险措施、医疗急救措施等：
1、发生特大事故，事故现场主管应立即报告项目经理、项目经理急时到现场并报告上级主管部门和安监部门，事故应急预案领导小组，立即启动应急预案程序并组织实施抢救伤员、保护事故现场。作业人员除了负责监控事故的应人员外，必须疏散并组织撤离，并拨打求救电话：119或120。各职能部门应及时赶赴现场并各施其责控制处理现场，有序进行抢险救援工作。事故现场如发生触电事故等，应配备应急逃生呼吸器，并拨打求救电话：120。
2、项目部作业人员出现伤亡事故，由安保部赵联合及时拨打急救电话120，同时上报公司安全保卫部。项目部立即组织相关部门人员赶赴事故现场，协助项目进行救治，并调查事故原因，收集信息并备案。
3、项目部发生食物中毒，由项目部应急指挥人按项目职业健康安全事故应急方案组织现场及时抢救并拨打求救电话120，并立即通知当地防疫站，同时上报公司安全保卫部，项目部调查事故原因，收集信息并备案。
4、施工过程中发生地震、大风、洪水、暴雨、雷击等自然灾害由项目部指定的应急指挥人负责组织现场抢险，保障人生安全及公司财产尽量不受损失，并立即上报公司分管领导。项目部立即组织人员赶赴现场进行抢救，以将灾害带来的损失降低到最小。
5、此外，应保证照明充足，便于安全逃生等。发生重大安全事故时，应组织人员即时清理工程现场，在最短时间内尽快恢复通车，现场医疗急救是对受害者进行现场救护，或者用救护车和其它运输工具把受害送往医院进行救治，对重大事故应急救援的经费保障由财务室给予保障提供。
总之，通过本次全面大检查发现了项目部质量安全工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，但质量安全工作是一项长期的工作。项目部将继续严抓质量安全、狠抓质量安全，夯实质量安全管理基础工作，使广大职工的质量安全意识得到提高，使质量安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其质量安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供质量安全保障。

北京城建远东集团苏家坨S6-2地块项目部
2014年5月10日
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