公司中层以上领导综合考核表.docx

公司中层以上领导综合考核表
考核
项目
考核内容
平分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况

公司布置的任务完成情况

年度工作目标完成情况

德能素质评价
思想理论水平：能掌握政策并指导工作

本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务

组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系

调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价

口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力

文字表达能力：能独立完成各种文字工作

法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪

改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性

自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析

对今后努力方向明确，整改措施切实可行

综合评价等级

试用员工考核表
姓名

岗位名称

部门

直属上级

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算）

员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语

主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
得 分
行为得分
出勤得分
业绩得分
总分
35分

15分

50分

人力资源部
意 见

总经理
意 见

编号：                      姓名：                    年     月     日 
考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考 核 分
工 作
态 度
1. 把工作放在第一位，努力工作
2. 对新工作表现出积极态度
3. 忠于职守
4. 对部下的过失勇于承担责任
20

业 务
工 作
1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2. 按照员工能力和个性合理分配工作
3. 做好部门间的联系和协调工作
4. 工作中保持协作的态度，推进工作
30

管 理
监 督
1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4. 在人事安排方面下属没有不满
20

指 导
协 调
1. 经常注意保持下属的工作积极性
2. 主动努力改善工作环境的提高效率
3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4. 注意进行目标管理，使工作协调进行
15

审 查
报 告
1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2. 工作成绩达到预期目标或计划要求
3. 工作总结汇报准确真实
15

总评分
100

绩效考核申诉表
申诉人

职务

部门

直接主管

申诉事件：
申诉理由（可以附页）
申诉处理意见
签字： 日期：

1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用。
2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。
3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。
4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5个工作日内，会同公司相关部门提出处理意见。
5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。
纪律处分通知书
编号：_________ 日期：_________

姓名

所属部门

职位

所犯过失
□擅自旷工 □屡次迟到
□工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作
□工作时或在公司赌博 □行为不检点

处分：
□谴责
□停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日

撤职生效日期：________年____月___日
备 注

姓名：部门：岗位：  考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
1.勤务态度
A． 把工作放在第一位，努力工作。
B． 对新工作表现出积极态度。
C． 忠于职守，严守岗位。
D． 对部下的过失勇于承担责任。
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2.业务工作
A． 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B． 按照部下的能力和个性合理分配工作。
C． 及时与有关部门进行必要的工作联系。
D． 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
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3．管理监督
A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
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4．指导协调
A． 经常注意保持提高部下的劳动积极性。
B． 主动努力改善工作和提高效率。
C． 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。
D． 注意进行目标管理，使工作协调进行。
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5．工作效果
A． 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。
B． 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。
C． 工作成绩达到预期目标或计划要求。
D． 工作总结汇报准确真实。
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
__________________________________
2． 依据本次考核，特决定该员工：

[ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________

[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日

[ ]降职为_________________________

[ ]提薪/降薪为_________________________

[ ]辞退

[ ]其它___________________________________________________________________
经理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日

总经理最终核准：_______________________________________________________
总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日