创优方案深圳市大工业区聚龙山保障性住房一期工程.docx

目 录
一、工程建设概况 4
第二章 施工目标及项目组织机构 4
一、总体目标 4
一）、安全生产管理目标： 4
二）、本工程质量管理目标： 5
三）、施工工期控制目标 5
四）、成本目标 5
二、项目管理组织机构及人员配置 5
一）、项目组织机构设置 5
二）、 项目施工管理架构 6
三）、本工程项目主要施工管理人员一览表 10
第三章 各级质量管理制度 11
一、质量检查工作制度 11
二、班组自检、互检和交接检制度 12
三、隐蔽工程验收管理规定 14
四、挂牌制度 16
五、工程质量样板制度 16
六、对工程各道工序进行科学合理的规划安排，明确重点方向 18
七、做好技术交底工作制度 20
八、突出质量预控和过程控制 20
九、质量问题追根制度 21
十、原材料、半成品计划、采购、验收管理制度 22
十一、质量管理奖罚制度 24
第四章 各级管理部门质量责任 27
一、各部门质量责任 27
一、公司总工（技术部）质量责任 27
二、生产副总经理（工程部）质量责任 27
三、项目经理部职责 27
二、 项目部各岗位质量责任 28
一、项目经理质量责任 28
二、项目总工程师质量责任 28
三、项目副经理的质量责任 29
四、质检员的质量责任 30
五、施工员的质量责任 30
六、材料员的质量责任 30
七、测量员的质量责任 31
八、试验员的质量责任 31
九、专业工长的质量责任 31
十、施工班组质量责任 31
十一、工人的质量责任 32
第五章 分部分项工程施工方法和技术措施 33
一、施工测量 33
一、基本准则 33
二、施测特点分析 34
三、施工测量前的准备工作 34
四、测量仪器的选用 34
五、施工测量 35
二、 土方施工 39
一、地梁、承台土方开挖阶段 40
二、安全、文明施工保证措施 42
三、质量安全保证措施 44
四、边坡变形观测 44
五、雨季施工 45
六、土方回填 45
三、模板工程 46
一、模板工程施工工艺流程控制程序（见下图） 46
二、模板材料 47
三、模板组配 47
四、施工要点 48
五、模板的拆除 53
六、模板工程质量要求： 53
四、钢筋工程 55
一、钢筋工程施工工艺流程： 55
二、材料要求 56
三、钢筋制作加工 57
四、钢筋接头 58
五．钢筋等强度滚轧直螺纹接头施工技术简介： 59
六、钢筋的绑扎与安装 61
七、节点及构造图例 63
五、混凝土工程 64
一、混凝土工程施工工艺流程： 65
二、对商品混凝土的质量要求 66
三、混凝土的浇筑 66
四、混凝土的养护 69
五、混凝土试件留置、取样 69
六、后浇带的施工： 70
七、现浇混凝土结构允许偏差及通病警示 70
六、砌体工程 72
一、砌体工程概况 72
二、施工准备： 74
1、材料准备 74
2、技术准备 75
3、机械、器具准备 75
三、砌体施工 75
四、质量保证措施 80
五、安全保证措施 84
六、质量通病及防治措施 85
第六章 工程重点、难点施工的方法及措施 87
1 工程特点 87
2 工程重点、难点分析及应对措施 87
第七章 工程质量通病及预防 91
一、模板工程 91
二、钢筋工程 94
三、混凝土工程 95
四、砌体工程 96
第八章 新技术、新材料、新工艺、新设备的应用 99
1. DCKJ楼盖施工 99
2. DCKJ楼盖技术介绍 99
3. DCKJ楼盖工艺流程 100
4. DCKJ构件吊装方案 100

第一章 工程概况
一、工程建设概况
工程名称：深圳市大工业区聚龙山保障性住房一期工程；
工程建设地点：深圳市坪山新区青兰一路；
结构形式：地上主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构；地上21层；地下2层；
建筑高度：59.5m；
总建筑面积：226044.38平方米；
总工期：552天。
本工程为新建保障性住房建筑小区，其中：地上21层，建筑面积为226044.38平方米，高度为59.5米;地下2层，功能设置为商业、公建管理、车库、设备间、住宅、宿舍架空层、人防区； 1层为架空层及商铺；2-21层为住宅楼。建筑平面布局布置较为复杂，其上8栋塔楼呈合围式蝴蝶形平面形状。一层层高3.5米，2～20层层高2.8米。21层层高2.83米,屋顶为二层局部架空构架，层高为3.3米及2.8米。
本工程属一类建筑，耐火等级为一级，屋面的防水等级为Ⅰ级，结构类型为框架----剪力墙结构，防震烈度为七度。
本工程业主为深圳市坪山新区建设管理服务中心，深圳市机械院建筑设计有限公司设计，深圳建设综合勘察研究设计院有限公司勘察，深圳市建控地盘监理公司监理，中国建筑第四工程局有限公司组织施工；深圳质量监督总站进行质量监督，深圳市安全监督站进行安全监督。
第二章 施工目标及项目组织机构
一、总体目标
一）、安全生产管理目标：
本工程严格按照国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和我司ISO14001： 2004环境管理体系和OHSAS18001：2001职业健康安全管理体系进行安全生产和文明施工管理，并制定以下目标指标：
1、杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤事故年频率控制在3‰以内。
2、杜绝重大机械设备事故的发生；
3、杜绝火灾事故的发生；
4、对现场作业人员进行安全教育培训率达100﹪；平安卡持卡率达80﹪以上。
5、安全隐患整改率达到100﹪
6、和分包单位层层签订安全生产目标责任书，签订率100﹪
7、依法为施工现场从事危险作业人员购买意外伤害保险，办理率达100﹪
8、对上级的安全生产、文明施工检查，一次性通过率达100﹪。
9、班组的兼职安全员配备落实率达100﹪
10、创深圳市安全生产、文明施工“双优工地” 争创省“双优工地” ；
二）、本工程质量管理目标：
本工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和我司ISO9002质量管理文件规定进行全面质量管理。主体工程创深圳市“优质结构工程”：
1、单位工程质量合格率100%。
2、分部、分项工程质量合格率100% 。
3、顾客满意度95分以上。
三）、施工工期控制目标
确保合同总工期目标552天内完成。
四）、成本目标
本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核，把成本控制作为考虑项目班子绩效的重要工作来抓，努力降低成本，争取较好的效益。
二、项目管理组织机构及人员配置
一）、项目组织机构设置
为达到结构创优的目的，根据本工程的特点及我司以往同类工程的施工经验，我司本着“优化、精干、高效”的原则组建“深圳市大工业区聚龙山保障性住房一期工程项目部”，组建强而有力的管理班子来对本工程加强管理，以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我司的人员和技术上的优势，调集精兵强将，选派有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，确保本工程的质量、工期和深圳市双优文明工地以及创建优质结构工程的目标得以实现。
鉴于本工程的特殊性和重要性，我司为加强工程质量管理，达到工程结构创优的目的，全力建立建全质量保证体系。特别在公司总部建立了以公司总经理为组长，技术部、工程部主要领导为核心的专项领导小组，全力为生产一线质量、安全服务，不定期深入现场，指导、解决施工中产生的实际的技术、质量、安全等问题，帮助项目部协调与建设单位、监理单位、设计院、政府有关部门的工作关系。
在本工程施工中，现场还成立以项目经理冉志伟和项目副经理季明官为核心，以项目副经理、项目项目总工、专职质量检查员及各专业工长为成员的质量创优小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人；现场各工种主管和部门负责人都是质量管理小组成员。组织协调好各工种的施工衔接和各工序的质量控制。
将ISO9002质量体系要素分配到项目部各专业负责人，并落实到每个岗位，使参与施工的每个员工以高度的责任感和使命感投入到本工程的建设。然后根据工程的特点和难度，组成相应的质量攻关小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的质量隐患和质量通病采取预控措施，使工程“质量层层把关，事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准”的质量保证系有效运行。项目部将组织如下所示的施工质量管理体系，保证深圳市大工业区保障性住房一期工程项目的施工质量。
项目部总工程师俞爱军负责领导质量检查小组对本工程实行全面质量管理，从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量和争创优质工程，实现既定质量目标，现场将组织专门人员组成若干个QC（质量）小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责指导具体落实。项目正式施工前以项目总工牵头，组织小组项目部全体管理人员认真熟悉施工图纸及相应施工规范，了解施工中的重点和难点，就相关内容进行讲解，并组织对施工工艺标准进行学习，通过学习使项目部全体管理人员认识到施工中的重点和难点及容易出现的质量问题，并制定出有针对性的预防措施。
二）、 项目施工管理架构
公司组建深圳市大工业区保障性住房一期工程工程项目经理部”，其管理人员组成情况见附表。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，有关项目管理机构及专业职能图见项目组织机构图
（1）项目领导层
由一名一级项目经理担任本工程项目经理，两名项目副经理、一名技术负责人组成项目领导层和以项目经理为首的精明强干的领导班子。项目经理是企业法人在本工程上的代表，承担工程总承包管理工作，负责协调各分包单位。具有人事、成本控制的权利，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。
（2）项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程部、技术部、质量安全部、材料部、机电部、商务部、后勤部等，负责项目各项工作的具体实施。
（3）项目作业层
主要为一、二线班组工人，由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成，配有上岗证等级的成建制施工队伍作为补充。
公司指挥部与工程项目经理部的关系如下图所示：
财务部
公司级指挥部
工程部
总工办
审计部
项目经理部
项目经理
项目各职能部门、专项负责人
预算部
合约部
质管办
公司总经理

本工程项目经理部组织管理机构图如下图所示：

项 目 经 理

项目副经理
项目技术负责人

技 术 部

后勤保卫部
工程部
预算部
机电部
材料部
安检部

质检部

测量组
内业技术资料组
试验组

专业（分包）施工单位
土建各专业施工队

项 目 各 专 业 施 工 作 业 班 组

工程的创优管理组织机构如下图所示：

项目经理
冉志伟
项目副经理
季明官

项目总工程师
俞爱军
材料部
机电部
质安部
试验室
技术部
工程部
进场材料控制
机具设备完好
质量监督检查
抽检材料质量
优化施工方案
作业队QC活动
工程质量
甲方、监理、质检站、设计院
内部信息反馈
外部信息反馈
商
务
部
分包合同技术质量规定合同管理
保障性住房一期工程项目创优管理组织机构
工程部经理
公司总工

三）、本工程项目主要施工管理人员一览表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承担建设工程
证书名称
级别
证号
专业
服务单位
项目名称
项目经理
冉志伟
高级工程师
资 质证书
一级建造师
粤144000800947
建筑工程
中国建筑第四工程局有限公司
详见简历
项目副
经理
季明官
项目经理
资质证书
高工
AZ-040863
土木建筑
中国建筑第四工程局有限公司
详见简历
项目技术
负责人

高级工程师
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
安装工
程师

工程师
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
生产经理

高级工程师
资质证书

建筑工程
中国建筑第四工程局有限公司
同上
质检员

质量主任
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
机械管理

高级工程师
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
安全主任

安全主任
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
材料员

材料员
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上
资料员

资料员
资质证书

中国建筑第四工程局有限公司
同上

第三章 各级质量管理制度
为使深圳市大工业区保障性住房一期工程顺利达到结构创优工程的目的，进一步落实《建筑工程质量监督条例》使质量检查工作明确职责，健全制度，严格管理，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。要求质量检查人员必须严格按照本《质量管理制度》，认真对本工程的施工质量进行全面的检查，预防各种质量通病的发生，特别是针对工程的重点、难点，要有专门的施工方案，并有专人监督实施，把各种质量通病及质量事故消灭于萌芽之中，保证结构工程的实测实量以及观感质量达到创优工程的标准。
一、质量检查工作制度
（一）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。
（二）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
（三）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级有关部门提供质量信息数据。
（四）质量检查人员由责任心强、坚持原则、作风正派、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。专职质量检查人员列为项目部专职管理人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
（五）质量检查工作的职责范围：
1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3、经常深入现场，检查施工原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。
4、参加隐蔽验收、预检、样板鉴定、结构验收、竣工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，参与分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。参与处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月25日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。
（六）质量检查工作方法：
1、必须坚持预防为主，对关键部位、薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“四不放过”，决不马虎从事。
2、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交接检。必须经常深入现场，按图纸查、按工艺检查、按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。
3、加强施工重点、难点和细部节点的过程质量监控。
４、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
5、质量检查部门的权限。对进入施工现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准（无生产许可证、无产品质量证明、有明显缺陷、无见证取样及相关部门的检验报告和不符合现在规范要求的不准使用）”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复检，经复检合格后，方准使用。
6、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
7、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检发现隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。
（七）质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。
八）质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
二、班组自检、互检和交接检制度
（一）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检和交接检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（二）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
（三）工人质量责任。熟悉本工种的操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长的技术、工艺、质量标准交底。
（四）检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人等均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。
（五）建立工程质量三检制
1. 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2. 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部质检员的组织下，由专业工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上、下道工序班组应认真及时地予以解决。
3. 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目经理部质检员要亲自参与监督。
4. 检查验收流程以下图表示：

分 项 工 程 班 组 自 检
上 下 工 序 班 组 互 检
工 序 交 接 检 、交 接 记 录
施 工 队 伍 三 检 记 录 质 量 评 定
监 理 工 程 师 认 可
作 标 识 转 入 下 道 工 序
通病分析攻关
不合格
不合格
不合格
检 查 验 收 流 程 图
合格
合格
合格
合格
不合格
合格

（六）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交接检。如检验出质量缺陷，在上道工序中及时解决。
（七）组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
三、隐蔽工程验收管理规定
1. 目的
规范隐蔽工程验收管理，加强工程结构安全性和重要使用功能的施工质量控制。
2. 职责
项目部技术部门负责隐蔽工程验收的组织管理工作。
项目技术部负责项目隐蔽工程验收工作的监督管理。
3. 验收程序
3.1 隐蔽工程必须经过施工班组自检、项目部专检等项目部内部验收合格后方可正式交由监理工程师验收。
3.2 班组自检由施工班组长组织，班组施工员、班组质检员参加。
3.3 项目部专检由项目部技术负责人组织，项目技术员、质检员、班组长、班组质检员参加，必要时请公司技术部、总工参加。
3.4 业主方验收由监理或业主组织，监理、业主代表、项目经理、项目部技术负责人、质检员参加，必要时请设计方代表、公司总工参加。
4. 隐蔽工程检查内容及记录表填写
4.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
4.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
4.3合格证及试验报告编号。
4.4地基土类别及鉴定结论。
4.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
4.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
5. 管理规定
5.1 一般性质的隐蔽工程项目部自行组织验收后交业主方监理工程师验收。
5.2 对结构安全性、使用功能有较大影响的重要隐蔽工程部位如：基础、地下室底板、转换层、大跨度（大空间）结构、大悬挑结构、层高超高结构，其他重要隐蔽工程，以及主体标准层第一层结构等的隐蔽验收等必须申报公司技术部、质安部参与进行隐蔽验收后方可通知监理工程师、设计院甚至质监站进行验收。验收合格后才能进行后续工序的施工。
5.3隐蔽工程验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》，并报请监理或业主验收签字。作为档案资料保存。
6. 隐蔽工程验收流程
如下表所示：

各道工序（隐蔽）施工
各分项（隐蔽）工程自检
项目专职质检员复核验核
项目工程师组织验收
填写《隐蔽工程验收记录》签证
通知监理或建设单位、设计验收
公司技术部、总工参与验收
重要隐蔽工程报验
不合格
不合格
整 改

四、挂牌制度
（一）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点在显著位置挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，有利于管理人员对工人进行现场交底，便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。
（二） 施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
（三）操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。
（四）半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验试验状态（待检、检验合格、禁用）等，必要时必须注明存放要求。
五、工程质量样板制度
（一）目的
1、为保证关键的分项工程（工序）以及新结构、新工艺、新材料的施工质量，坚持以样板为先导，大面积施工在后的质量把关原则。
2、为保证工程质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板间的施工，通过样板施工来深化设计，选择材料，完善各工序的工艺流程和工艺标准，预防各类质量通病，直观的向作业人员进行现场质量交底和质量宣传教育为展开大面积的工程施工做好技术准备工作。
3、为把住材料订货，工程构配件加工订货质量关，坚持建立样品室和 “封样”制度。
（二）职责
1、项目经理负责工程推行“样板制”的管理，以及对“样板”进行质量技术鉴定的组织申报工作。
2、项目部技术负责人负责工程“样板制”的具体组织实施工作。
3、公司技术部负责对“样板制”推行的指导和监督管理。参与 “样板”的质量技术鉴定。
4、公司工程部质安科参与对“样板”进行质量技术鉴定。
5、公司工程部材料科、项目材料组负责管理“样品”的“封样”事务性工作。
（三）质量样板的内容
1．关键结构分项工程（工序）应做样板的有：模板工程、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砌筑工程。
2．装修工程应做样板的有：标准间（熟称“样板间”）室内墙顶棚粉刷，楼地面、踢脚线做法，窗台、门套做法，门窗安装，精装修；外墙粉刷、涂料，釉面砖镶贴，大理石、花岗石镶贴，外墙分割缝处理，窗眉滴水、窗台泛水做法，阳台滴水、泛水做法，装饰线条做法，栏杆、扶手安装等。
3．防水工程应做样板的有：地下室、屋面、卫生间的大面和细部做法，出屋面楼板面管、穿墙管细部做法。
4．质量样板的管理：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）保证质量的技术措施、施工方案和操作工艺要求，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，工程部组织进行样板施工，并由项目技术部组织对 “样板”工程质量作出鉴定。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。使操作工人接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（四）材料订购“封样”
1．对于批量较大的“定型”、“非定型” 加工构配件、产品、半成品，以及涉及建筑效果的材料、构配件、半成品，主要有：砼构件、各类门窗、木制品、玻璃制品、防水卷材、石膏制品、石制品、镶贴陶瓷、各类帖面材料、油漆、涂料、加气砼制品、卫生陶瓷、轻钢龙骨、金属结构件、特殊灯具等。
2．在正式订货之前，会同设计、建设单位、监理单位、生产厂家对产品的规格、外观、颜色、材质要求、外观质量等方面制定标准和要求。
3．样品的确定主要有以下两种方式：①.对于“定型”产品，在生产厂家的样品目录中选择符合要求的一种定为“样品”。②. 对于“非定型”产品，要求生产厂家将这些对产品的要求转化为“样品”又通过各有关单位对各种“样品”进行联合鉴定，统一对产品各方面的质量要求，最终确定“样品”。
4．“封样”：对最终确定的“样品”进行“封样”。以 “样品”作为大批量生产的对照质量检查验收标准。
六、对工程各道工序进行科学合理的规划安排，明确重点方向
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律，合理的施工工序安排不仅可以大幅提高施工进度，也是工程质量、安全的重要保证。必须做到上道工序的完成要为下道工序创造条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要返工浪费和工程质量。在整个施工过程中要突出以下几个方面的重点工作：
1）重视产品的保护。所谓成品保护不仅包括本质上的建筑成品保护，而且也包括建筑构配件、建筑材料等的成品，以及完成的工序也都是产品。项目部要根据项目的要求，建立成品保护意识，制定成品保护计划和专门的成品保护措施，有效控制其施工完好性，施工过程中逐步实施防护措施，对已完工的重点工程施工和竣工工程采取挂、护、盖、封等，如涂料工程施工时，为了避免地面污染，用彩条布遮盖方法，而砼地面或柱子为避免棱角破坏用木板保护阳角和楼梯踏步的做法，窗户安装后用胶布或保护膜密封保护措施，防止装饰、装修过程的其它污染确保工程免受人为破坏或上一道工序污染等，专人值班，杜绝成品交叉污染、人为破坏等现象。工程竣工验收前，应实行按楼层为单位，修补清理完成一层、一间，封闭一层，实行“完工工程锁门制”、 “贵重物品设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”由专人或区域长负责，一旦楼层锁门，不经批准一律不得进屋。实行成品保护责任制，做好成品保护工作。
2）加强细部处理和细部检查，增强整体工程的观感质量。
一个工程的好坏，除了在于工程实体质量好坏外，更在于细部、细节处理的好坏，结构部分要治“粗”治“裂”，平面立面要防“漏”防“变”，装饰部分要“美”要“细”；特别是装饰装修工程，细部处理的好坏，对最终竣工验收中将起到至关重要的作用，其质量的好坏直接影响到最终单位工程质量结果的好坏。从而给整个工程的质量带来不可避免的影响。因此在每个工程施工前，应针对此工程的细部做法做出明确的要求，制定专门措施，并进行详细的交底。在工程施工过程中要反复强调，反复检查，保证整体工程质量的美观。
3）注重资料在过程中的收集和整理，加强技术文件等各类文档的规范管理。
为保证施工现场的所有部门和人员都能使用有效的版本文件，所有工程有关文件资料应及时发放，并对作废文件进行及时回收和销毁，保证所用资料为有效资料，防止使用作废文件。根据文件要求，把现场文件与资料分类管理，来文和发文要有收发登记，同时根据需要对与工程有直接关系的文件资料加盖受控章进行有效的控制。质量管理文件资料由各相关部门分别进行管理，施工过程中及时办理好各种现场记录和各种技术资料，由专人负责整理成册，分类保存。质量保证资料统一由技术部资料员保存原件。工程结束后，由技术部门统一汇总归档，保证技术资料和质量记录完善、完整。最终由资料员按要求统一整理归档、移交相关部门。
4）、季节性质量管理措施
在气温较高时，经常发生砼泵送后坍落度损失较多，因此在夏季施工用输送泵浇筑砼时，必要时现场在输送泵管上覆盖隔热材料。雨季施工时要做好以下工作：钢筋要用枕木或木方等垫高，防止粘泥、生锈；砼浇筑应尽量避免在雨天进行，在浇注过程中如遇到大雨，应立即停止作业，把施工缝留在合理的位置，并对已浇筑砼用塑料薄膜进行覆盖，雨后清除施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，浇一层同配比的砂浆，然后继续浇筑砼；防水工程施工时基层一定要清理干净，基层要干燥，下雨天不得进行防水工程施工；外墙如贴砖遇雨时要及时覆盖，以防雨水冲刷脱落；雨季要加强成品保护，装修好的房间要经常通风，防止受潮发霉。5）强化验收程序、严格按规范标准验收。
为保证最终工程质量，在项目验收过程中要做到以下几方面：第一，提高工程质量验收标准，即在国家验收标准、规范的基础上，进一步提高要求，按公司制定详细的工程质量验收方案进行验收。第二，抽查点数要加多、加密，减少漏检、少检的失误，提高工程质量。第三，检查验收应以控制工序和过程为主，以控制工序的质量控制点和检查点为基础，事前介入，达到控制质量的目的，控制不合格项发生，确保工程质量创优。第四，根据以往工程施工经验，重点控制以下几方面内容：外墙防水工程；主体施工阶段重点是钢筋连接安装工程、模板工程，砼工程，同时应注意水电预埋、预留工程在主体施工时的施工质量；屋面施工阶段重点抓好砼浇灌工程，防水工程施工质量；装饰装修阶段重点抓好抹灰工程施工、门窗安装工程、楼地面施工工程，厨卫防水施工工程等。 第五重点控制技术复核工作有：施工测量基准点和水准点；建筑物的轴线、坐标和高程；整个建筑物楼层的标高、垂直度，结构构件、设施、管件及预埋、预留件（洞）的尺寸、位置、标高；砼配合比和钢材的强度试验成果，以及特殊项目大样图的形状、尺寸等。必须严格把关，认真验收，确保工程质量。
七、做好技术交底工作制度
每一道工序开工前，均需技术交底。组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是工程质量的保证。其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对分部分项工程施工方法、施工质量和标准要做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项进行详细的交底，工长接受后，应反复详细地向作业班级进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行了认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
特别加强对工程重点、难点部位及工艺流程和质量规范要求的保证项目的技术交底和过程控制。对于工程的难点和质量保证的重点工序，先由技术负责人编专项方案并向主管工长进行全面的技术交底。再由主管工长向专业班组的现场管理人员做全面的技术交底。最后由专业班组的现场管理人员组织作业人员进行全面交底和学习。做到这参加这些部位施工的每一个工人都了解这道工序的工艺流程和施工要点，容易出现的质量问题和防预措施。
八、突出质量预控和过程控制
认真推行质量保证体系标准，规范各级质量活动，严格按照质量体系标准进行管理和要求。 “质量第一，预防为主。” 作为一个创优的工程，它的每一步，每个细节都应达到精品，用过程精品，去保证最终精品。要从每一个人、每一天、每件小事做起，从抓每块板、每块砖、每根钢筋、每斗灰、每面墙、每层楼、每道工序开始入手，严格施工，认真负责向过程要质量，向管理要效益。要有返工重来的意识，哪怕是一面砼墙，也要推倒重来，上道工序不合格，坚决不允许进入下一道工序。当工程质量与进度相矛盾时，要以工程质量为上，进度给质量让道，坚决杜绝以牺牲工程质量为代价求进度。项目专职质检员必须严格按照质量检查验收标准进行验收每道工序，施工中随工检查，今日事，今日毕。当天保证当天施工质量，不允许施工质量隐患过夜，一次成活、一次成优，经过检查验收项目确保优良。狠抓质量通病的防治。在施工前根据以往工程施工情况，对施工中容易出现问题的地方做出分析，针对以往每个分项工程施工时出现的质量问题，提前编写具体的质量预防措施，并在技术交底过程中一道进行交底，避免无谓的返工。施工过程中强化检查，做到随工检查，把问题解决在过程中。跟踪施工全过程，发现问题及时跟进，直到解决，把问题解决在萌芽状态。特别要抓好第一面墙、第一斗灰、第一层模板的控制，“好的开始是成功的一半。”要让作业人员从一开始就形成良好的作业习惯。要重视建筑产品或实物即将成型的这一阶段的检查。在每个环节，指定专人具体负责，施工过程坚持“三检”制（自检、交接检、专检），工序自检由班长负责，工序交接检由施工员负责，工序专检由项目质量检查员负责。砼浇灌实行砼浇灌令签发制度，砼浇灌前，必须申请办理砼浇灌令，必须有施工负责人、各专业工序负责人（包括木工、钢筋工、砼工、水电工等专业工长）、专职质检员、项目总工、项目经理签字，否则，不予订购砼，不得进行下一道工序施工。拆模时遵守相关管理规定，执行拆模申请制度。施工过程中还应重点控制的是保证建筑物垂直度和楼层的标高。加强特殊部位工序的施工控制，对特殊部位的施工均制定详细的施工方案。项目部由黄才真主要负责全面的日常质量检查监督。各主管工长负责所管工种的全面质量全程监控。每道工序施工完成后必须经过验收合格后才能投入下一道工序施工。做到工程质量在施工过程中就能得到有效控制，防止不合格产品进入下一工序。项目部在组织检查验收时严格按GB50204—2002和GB50300---2001质量验收规范及《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》进行验收。对采用计数验收的一般项目，合格点率要求达到95﹪以上，且不允许存在的5﹪以下的不合格点中有严重质量缺陷。所有主控项目不得有任何质量问题。
九、质量问题追根制度
对施工中出现的质量问题，实施追根制度解决问题。追根工作按以下程序严格执行：
（一）会议：当质量问题发生时，根据质量问题的大小、严重性，召开级别不同的质量问题追根会。会议的召集人是项目经理或总工，与会人员为项目技术人员、质检员、主管工长、施工班组长及主要施工人员。会议可采取多种形式，可以是现场会也可以是座谈会。会议结果报送上一级质量管理部门；
（二）查原因 挖根子：将质量问题事实的特征、数据、造成的损失调查清楚，必要时拍照存证，现场作出问题产