员工晋升评定表与年度考核表.docx

领先传媒企业员工晋升考核评定表

员工姓名：
职务：
所在部门：
评估期间：
现职等职级：
历次晋级记录：
申请类型： □ 薪资级档晋级 □ 晋升职等

工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）
考核期内工作计划
计划完成情况
０１
０１
０２
０２
０３
０３
０４
０４
０５
０５
０６
０６
０７
０７
０８
０８
０９
０９
１０
１０

2、考核期内工作总述：（由员工填写，六、七职等人员请另附述职报告PPT）

以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90－100)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

3、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
填写评语：
A：计划完成情况（10%）得分： （由直属领导考评）

4、工作总述／撰写述职报告PPT评分：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
评语：
B：工作总述（10%／15%）得分： （由直属领导考评）

5、历次绩效考核数据及平均得分（本部分由人力资源部计算并填写）
具体分值统计及计算：

C：历次绩效考核平均（5%）得分： （由人力资源部考评）

6、□岗位薪资晋级考评 □岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）
分值罗列：
D：□ 岗位薪资考核（65%） □ 岗位阶段考核（70%）
得分： （由人力资源部统计）

7、新岗位工作设想（晋升职等考评项）
评语：

E：新岗位工作设想（10%）考核得分： （由主管领导考评）

8、□ 晋级：最终得分=（A*10%）+（B*15%）+（C*5%）＋（D*70%）
□ 晋职：最终得分=（A*10%）+（B*10%）+（C*5%）＋（D*65%）＋（E*10%）
分值套用权重计算：

考评成绩等级：
□ 优（Ａ）90分以上  □ 良（Ｂ）81－90分 □普通 （Ｃ） 71－80分

□合格（Ｄ）61－70分　 □不合格（Ｅ） 60分以上

9、直接领导意见：

10、结果：本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级

调整后岗位薪资级档

其中
基本工资

交通补贴

伙食补贴

住房补贴

人力资源部核审意见

11、总经理审批：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人

签名表
被考评人签名

直接领导签名

考评审批人签名

人力资源部经理签名

考评完成时间

领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表

员工姓名：
职务：
所在部门：
评估期间：
现职等职级：
历次晋级记录：
申请类型： □ 薪资级档晋级 □ 晋升职等
绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表）
考核期内工作计划
计划完成情况
０１
０１
０２
０２
０３
０３
０４
０４
０５
０５
０６
０６
０７
０７
０８
０８
０９
０９
１０
１０
以下为考评人打分标准：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-80)
符合目标要求(80-90)
高于目标要求(90－100)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性

2、计划完成情况考评表：（本部分由副总经理填写，满分100分）
填写评语：
A：计划完成情况得分： （由副总经理考评）

3、述职报告PPT评分：（本部分由副总经理填写，满分100分）
评语：
B：工作总述得分： （由副总经理考评）

4、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）
考核内容
权重
得分
对公司经营规划的立案、实施是否有充分的准备
20%

是否关心员工成长及工作效率
20%

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%

处理问题是否全面周到
10%

是否勇于承担责任
10%

是否注重协作，发挥团队精神
10%

是否注重对员工的培训
10%

是否要求自己以身作则
10%

汇总
100%

5、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
人力资源部经理

50%

副总经理

20%

总经理

30%

汇总

100%

C：工作态度考核得分 （由副总经理考评）

6、工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。
核心能力考评汇总表：（由副总经理、总经理分别打分，人力资源部负责统计）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
团队建设
（授权与指导、人才规划、人才培养、考核公正性）
副总经理

70%

总经理

30%
副总经理

70%
总经理

30%
副总经理

70%
总经理

30%
汇总

100%

D：工作能力最终得分： （由副总经理考评）

7、岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）
分值罗列：

总体绩效考评
8、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分

工作业绩

20%

工作态度

10%

工作能力

15%

岗位阶段综合考核

55%

汇总

100%

绩效考评总分：

9、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面

工作业绩
需改善方面

工作能力
需提高方面

10、结果：本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级

调整后岗位薪资级档

其中
基本工资

交通补贴

伙食补贴

住房补贴

人力资源部核审意见

11、副总经理意见：

12、总经理审批：

注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名

副总经理签名

总经理签名

人力资源部经理签名

考评完成时间