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1、见本书第4页 1．小型企业人力资源部组织结构图 人事行政部经理 人事经理 行政经理 人 事 助 理 人事主管2 人事主管1 资产管理主管 前 台 助 理 行政管理主管 后 勤 采 购 主 管 小型企业人力资源部组织结构图 2．中型企业人力资源组织结构图见本书第5页 人力资源总监 人力资源经理 新员工培训专员 专业技能培训专员 职业技能培训专员 薪酬专员 福利专员
2、 劳动关系专员 文化专员 招 聘主管 培训主管 薪酬福利主管 考核主管 劳动关系主管 企业文化主管 规划主管 人事事务主管 业务1招聘专员 业务2招聘专员 1 2 中型企业人力资源组织结构图 见本书第6页 3．大型企业人力资源部组织结构图 调配部经理 招聘部经理 规划部经理 人力资源总监 培训部经理 文化部经理 薪酬部经理 福利部经理 主管 专员 助理
3、 主管 专员 助理 主管 专员 助理 招聘调配中心 文化与培训中心 薪酬福利中心 规划中心 人力资源部 大型企业人力资源部组织结构图 见本书第7页 4．集团公司人力资源部组织结构图 集团人力资源管理中心 集团分公司人力资源处 集团分公司人力资源处 招聘管理处 规划管理处 薪酬福利处 劳动关系管理处 新员工培训处 技能培训处 内刊管理处 企业文化处 课程开发处 讲师
4、管理处 人力资源部 培训部 企业文化建设部 集团公司人力资源部组织结构图 见本书第38～39页 5．人力资源部周工作汇报表 人力资源部周工作汇报表 填报人： 岗位： 填报日期： 上周工作总结 本周工作计划 重要紧急事项 1 2 3 4 5 存在问题与
5、改进建议 重要非紧急事项 1 2 3 4 5 上级综合评价： 填报要求： （1）上周总结对照上周计划完成情况填写，要包括已完成工作是否及时、质量高低 （2）存在问题与建议要包括未能按计划及时完成的工作和原因分析 （3）评价要从员工本人完成工作是否及时、主动、质量高低、工作方法和效率等方面评价 见本书第39页 6．工作分解表 工作分解表 任职者 主要职责 说明 岗位KPI 来源、标准 重点工作 交付标
6、准 人力资源经理 考核主管 薪酬主管 培训主管 规划主管 文化主管 …… 见本书第39页 7．人力资源部汇报关系与授权图 招聘主管 培训主管 薪酬福利主管 研发 文档 考勤 考核 薪酬 培训 人事助理 人力资源经理 其他
7、 人力资源部汇报关系与授权图 见本书第40页 8．人力资源部业务沟通模式和内控模式 人力资源部业务沟通模式和内控模式 重点工作 人力资源管理职责 部门职责 资源需求 控制重点 内控标准
8、 见本书第40～41页 9．人力资源部职责分工表 人力资源部职责分工表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 人事事务管理 1.制订人事管理制度 2.人员招募业务 3.人员报到业务 4.人员调离职手续 5.人员资料建立及保管 6.员工请假，加班登记
9、 7.薪资核定 8.年度考核业务 9.晋级考核业务 10.员工奖惩业务 11.各项保险业务 12.人员计划编制 培训 管理 1.制订培训政策 2.新进人员教育培训 3.在职人员专业培训 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级
10、 续表 区分 业务内容 权限分工 备注 承办部门 人事主管 经理 业务经理 副总经理 总经理 培训 管理 4.培训评估 5.讲师管理 6.培训课程开发 人员任免与奖惩管理 1.人员任免权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 2.调动/辞退核决权限 （1）一般职员 （2）主管级
11、 （3）经理级 3.奖惩核定权限 （1）一般职员 （2）主管级 （3）经理级 见本书第42～44页 10．当月人力资源情况汇总表 当月人力资源情况汇总表 1．各部门人员到岗情况统计表 部门 年度人员 编制数 招聘情况 年度新员工比例 到岗率 备注 本年度累计到岗人数 本月到岗人数 按部门 按业务 生产
12、 销售 技术 研发 职能 2．各部门人员到岗比率图 3．月离职情况统计表 序号 离职人员 部门 岗位 离职时间 离职原因 离职去向 备注 （1） （2） … 续表 4．离职率统计表 岗位类别 时间周期 离职率 辞职率 辞退率 考核淘 汰率 淘汰率目标 备注 管理岗 技术岗
13、 销售岗 职能岗 5．人员调配表 序号 调整内容 调入部门 调出部门 调动原因 调整时间 薪酬变动 备注 （1） （2） （3） （4） 6．人员出勤情况表 部门 岗位 员工总数 事假天数 病假天数 迟到 带薪休假 其他缺勤 生产 销售 技术 研发
14、 职能 7．人员学历情况统计表 部门 岗位 高中及以下 中专 大专 本科 硕士及以上 备注 生产 销售 技术 续表 部门 岗位 高中及以下 中专 大专 本科 硕士及以上 备注 研发 职能 8．人员工龄情况统计表 工龄段 试用期 3～6个月 6～12个月 1～2年 2～3年 3～5年 5年以上 人数 比例
15、 9．月人力成本情况 部门 员工薪金 公积金 保险 培训费 员工活动费 加班费 其他 生产 销售 技术 研发 职能 10．培训实施情况 类别 类别 名称 名称 时间 时间 人数 人数 人员 人员 地点 地点 满意度 11．见本书第44页 人力资源重要事项通报 人力资源重要事项通
16、报 序号 事项 主要内容 进度 推进时间 所需资源 职责分工 备注 1 2 3 4 5 12．某公司人力资源部年度重点工作计划表见本书第51～53页 某公司人力资源部年度重点工作计划表 案例名称 某公司人力资源部年度重点工作计划 适用企业 制造类企业 重点工作 具体工作分解
17、责任人 目标分解 一季度 二季度 三季度 四季度 1．管理模式转型 （1）明确人力资源部与部门人力资源管理职责与权限，建立业务沟通平台 （2）设立部门人力资源管理接口负责人，进行内部业务培训，确立内部例会通报制度 （3）梳理业务流程，整理规章制度 （4）逐步建立部门关键能力体系、实施人力成本考核 （5）人力资源管理课程开发与培训实施 2．人力成本控制 （1）数据分析，确定人力费用标准 （2）确定部门人力费用控制指标 （3）确定部门人力费用预算及控制机制 （4）确定新的岗位序列、定级原则、调级原则 （5）工薪调整方案制订与实施 （6）工薪体
18、系修订、改进、落实 （7）考核方式改进方案 续表 重点工作 具体工作分解 责任人 目标分解 一季度 二季度 三季度 四季度 3．岗位技能培训 （1）主要部门建立专业技能小组并开展工作 （2）技术人员培养规范化及配套措施 （3）管理人员能力体系框架，课程体系框架 （4）重点管理课程开发与培训实施 （5）兼职教师认证 4．招聘调配改进 （1）渠道评价、反馈、管理机制 （2）人员甄选方式\流程改善 （3）数据积累、提供 （4）招聘工作指导书 5．员工激励 （1）工薪体系、考核体系的改进随重点工作2进行 （2）岗位分级认证、明确相应待遇 （3）建立激励工具包，进行培训 6．文化工作 （1）经理人授课 （2）各部门总结管理案例 （3）提案制度改善 （4）××政策下的员工活动计划与组织 （5）计划与组织春游、总结会、春节联欢晚会等
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