1、企业战略管理基本流程
编号：LS-H-T-2
部门名称
企业管理部
流程名称
企业战略管理流程
层 次
3
任务概要
公司员发展战略的制定与执行
节点
董事会
总 裁
市场副总裁
企业管理部
其他部门
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
本部门的现状调研与发展预测报告
企业发展战略调研汇总
开 始
企业发展战略草案
审 核
审批
年度经营目标分解
制定目标管理责任书
制定下一年度经营计划
结 束
2、
审 定
签订目标管理责任书
执行企业发展战略目标任务
签订目标管理责任书
年度目标管理绩效考核
年度经营管理总结报告
目标执行过程跟踪
本部门目标
绩效考核
本部门年度经营总结报告
审批
审 核
审批
审 核
公司名称
中油测井有限公司
密 级
共1页 第1页
编制单位
签发人
签发日期
企业战略管理标准
编号：LS-H-B-2 共2页 第1页
任务
名称
节点
任务程序及控制重点
时 限
3、
相关资料
企业发展战略调研报告
E2
D2
任务程序
公司各部门各单位的《现状总结与发展预测报告》
1．每年初由企业管理部组织公司各部门各下层单位做出本部门本单位的现状总结与发展预测报告。
一个月
2.企业管理部进行企业发展战略调研汇总。
20个工作日内
任务重点
公司各部门的《现状总结与发展预测报告》，所有报告材料必须真实可靠。
企业发展战略草案的制定与审批
D3
任务程序
《企业发展战略草案》
《企业发展战略文件》
1.企业管理部在调研报告的基础上制定企业发展战略草案。报告应详细分析企业内部的优势与劣势，企业外部的威胁和机遇；制定的发展战
4、略应符合企业现状，有前瞻性及可操作性；报告所有内容都应有数据支持。
20个工作日内
2.报市场副总裁详细审核，并增添自己的意见。
5个工作日内
3.报公司总裁审定。
2个工作日内
4.报公司董事会。董事会应召开专门会议讨论企业发展战略。会上由企业管理部介绍《企业发展战略草案》内容，董事会讨论通过。
1个工作日内
5.《企业发展战略草案》批准后由董事会下达以纪要或其他方式文件。
1个工作日内
6.《企业发展战略草案》批准后由企业管理部正式成文《企业发展战略方案》，下发给公司各部门、各下属管理人员人手一份。
1个工作日内
任务重点
1．企业发展战略的制定要遵循科学决策
5、的方法
2．要建立在准确的前景预测及大量调研的基础上
3．应反复征询总裁的意见
年度经营目标分解
D4
任务程序
各部门《各下属单位的目标分解表》
1.由企业管理部将《企业发展战略方案》按年度分解为各部门、各下属单位的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务。
5个工作日内
2.按公司内部各部门、各下属单位的职能，由企业管理部与各部门各下属单位反复协商议定具体的目标与考核指标。
5个工作日内
任务重点
1．目标的分解的要科学合理，明确可行
2．要多听取各部门、各下属单位的意见
3．尽可能把指标量化，增强可测量性
共2页
6、第2页
任务
名称
节点
任务程序及控制重点
时 限
相关资料
目标管理责任书的编制与签订
D5
D6
E6
任务程序
各部门《目标管理责任书》
1.由企业管理部起草各部《目标管理责任书》草稿。
5个工作日内
2.报市场副总裁审核。
3个工作日内
3.报公司总裁审批。
1个工作日内
4.由企业管理部主持仪式，由公司总裁与公司各部门、各下属单位签定《目标管理责任书》。
1个工作日内
5.《目标管理责任书》由企业管理部统一保管，以备考核。
任务重点
目标管理责任书的编制。
目标执行过程跟踪
D7
E7
任务程序
《目标管
7、理追踪单》
1.各部门、各下属单位按照目标管理协议执行。
按月检查
2.由企业管理部按月、季度对目标执行情况进行跟踪检查；填写目标管理追踪单。
按季度检查
任务重点
目标完成情况检查。
年度目标绩效考核
D8
E8
任务程序
《经营管理报告》
由企业管理部负责按照《目标责任书》对各部门、各下属单位进行考核；一年考核两次，7月考核上半年，1月考核全年。
10个工作日内
任务重点
目标绩效考核要依据签订的《目标责任书》进行。
年度经营管理总结
D9
E9
D10
任务程序
1.各部门、各下属单位总结年度经营管理报告。
5个工作日内
2.由企业管理部汇总并编写公司年度经营管理总结报告。
5个工作日内
3.报市场副总裁审核。
1个工作日内
4.报公司总裁审批。
1个工作日内
5.根据批示意见制定下一年度经营计划。
15个工作日内
任务重点
拟写年度经营管理工作总结。
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